GRUPO CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL – POLO MANAUS

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE LOGÍSTICA

LOGÍSTICA I

PROJETO PRATICO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR

LINDEMBERG ALBUQUERQUE DE SOUZA

MANAUS – AM
2024
 LINDEMBERG ALBUQUERQUE DE SOUZA

Projeto Pratico Integrador Transdisciplinar em Logística I

Projeto Prático Integrador Transdisciplinar

apresentada ao Curso Superior em Tecnologia
de Logística. Orientador: Tutor Ronaldo
Marcos Lima Carsoni

Manaus – AM
2024
 RESUMO

Para apresentar o projeto Integrador interdisciplinar em relação ao tema Teoria

organizacional em ambiente organizacional, Gestão Comercial, Planejamento
Estratégico Operacional, Em ambiente Organizacional é composto por diversos fatores
internos e externos que influenciam o funcionamento da empresa. Os fatores internos
incluem cultura organizacional, clima organizacional, estrutura organizacional,
recursos humanos e tecnologia. Já os fatores externos abrangem ambiente
econômico, ambiente político, ambiente social, ambiente tecnológico e ambiente
natural, Os Níveis no Ambiente Organizacional, Nível Micro: Refere-se ao ambiente
interno da empresa, incluindo departamentos, equipes e indivíduos. Nível Meso:
Abrange o setor industrial ou a área de atuação da empresa, como o setor de
tecnologia ou o setor automotivo. Nível Macro: Refere-se ao ambiente geral em que a
empresa opera, incluindo o país, a região ou o mundo.
A Análise Pestel é uma ferramenta utilizada para analisar os fatores políticos,
econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem afetar a empresa.
Essa análise ajuda a identificar oportunidades e ameaças para o negócio.
Gestão Empresarial:Existem diversos modelos de gestão empresarial, como: Modelo
Burocrático: Caracterizado pela hierarquia, centralização da decisão e formalização
dos processos. Modelo Patrimonialista: Baseado na figura do líder, na centralização do
poder e na personalização das relações. Modelo Adhocrático: Flexível, adaptável e
com foco na resolução de problemas. Modelo Matricial: Combina a estrutura
hierárquica com a estrutura funcional, proporcionando maior flexibilidade e
comunicação. Planejamento Estratégico: Define os objetivos de longo prazo da
empresa e as estratégias para alcançá-los. Planejamento Tático: Traduz o
planejamento estratégico em planos de ação concretos para cada departamento ou
área da empresa. Com o Planejamento Operacional Define-se as atividades diárias e
semanais necessárias para alcançar os objetivos táticos, e uma das ferramentas mais
importantes principalemente no início de qualquer empreendimento, vem um robusto
plano de ação que basicamente é um documento que detalha as etapas necessárias
para alcançar um objetivo específico. O plano de ação deve incluir: Objetivos: O que
se deseja alcançar, Ações: As atividades que serão realizadas, Responsáveis: Quem
será responsável por cada ação, Prazos: Quando cada ação deve ser concluída.
Recursos: Quais recursos serão necessários para realizar cada ação, A matriz de
priorização é uma ferramenta utilizada para organizar as tarefas ou projetos de acordo
com sua importância e urgência. Isso ajuda a focar nos itens mais importantes e
urgentes em primeiro lugar, Outra ferramenta importante é o diagrama de Gantt que se
trata de uma ferramenta utilizada para visualizar o cronograma de um projeto. O
diagrama mostra as tarefas do projeto, a duração de cada tarefa e a data de início e
término de cada tarefa. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar os
pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Essa análise
ajuda a definir estratégias para fortalecer os pontos fortes, superar os pontos fracos,
aproveitar as oportunidades e se proteger das ameaças.
Nestre Projeto irei discorrer sobre o conceito de ambiente organizacional corporativo,
a gestão empresarial e o planejamento são elementos fundamentais para o sucesso
de qualquer empresa. Ao compreender esses conceitos e utilizar ferramentas como a
Análise Pestel, a matriz de priorização e o diagrama de Gantt, as empresas podem
tomar decisões mais estratégicas e alcançar seus objetivos com mais eficiência.

Palavras-Chave: Planejamento Organizacional Corporativo, Gestão Comercial, Análise

Estratégica, Ferramentas de Gestão.
 ABSTRACT

To present the interdisciplinary Integrator project in relation to the topic Organizational theory
in an organizational environment, Commercial Management, Strategic Operational Planning, In
an Organizational environment it is composed of several internal and external factors that
influence the functioning of the company. Internal factors include organizational culture,
organizational climate, organizational structure, human resources and technology. External
factors include the economic environment, political environment, social environment,
technological environment and natural environment, The Levels in the Organizational
Environment, Micro Level: Refers to the company's internal environment, including
departments, teams and individuals. Meso Level: Covers the industrial sector or the company's
area of activity, such as the technology sector or the automotive sector. Macro Level: Refers to
the general environment in which the company operates, including the country, region or world.
Pestel Analysis is a tool used to analyze the political, economic, social, technological,
environmental and legal factors that may affect the company. This analysis helps to identify
opportunities and threats for the business. Business Management: There are several business
management models, such as: Bureaucratic Model: Characterized by hierarchy, centralization of
decision-making and formalization of processes. Patrimonial Model: Based on the figure of the
leader, the centralization of power and the personalization of relationships. Adhocratic Model:
Flexible, adaptable and focused on problem solving. Matrix Model: Combines the hierarchical
structure with the functional structure, providing greater flexibility and communication.
Strategic Planning: Defines the company's long-term objectives and the strategies to achieve
them. Tactical Planning: Translates strategic planning into concrete action plans for each
department or area of the company. With Operational Planning, the daily and weekly activities
necessary to achieve tactical objectives are defined, and one of the most important tools,
especially at the beginning of any enterprise, comes a robust action plan, which is basically a
document that details the steps necessary to achieve a specific objective. The action plan must
include: Objectives: What you want to achieve, Actions: The activities that will be carried out,
Responsible: Who will be responsible for each action, Deadlines: When each action must be
completed.
Resources: What resources will be needed to carry out each action, The prioritization matrix is a
tool used to organize tasks or projects according to their importance and urgency. This helps to
focus on the most important and urgent items first. Another important tool is the Gantt chart,
which is a tool used to visualize a project schedule. The diagram shows the project tasks, the
duration of each task, and the start and end date of each task. SWOT analysis is a tool used to
identify a company's strengths, weaknesses, opportunities and threats. This analysis helps you
define strategies to strengthen strengths, overcome weaknesses, take advantage of opportunities
and protect yourself from threats.
In this Project I will discuss the concept of corporate organizational environment, business
management and planning are fundamental elements for the success of any company. By
understanding these concepts and using tools such as Pestel Analysis, the prioritization matrix
and the Gantt diagram, companies can make more strategic decisions and achieve their
objectives more efficiently.

Key words: Corporate Organizational Planning, Commercial Management, Strategic

Analysis, Management Tools.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................9
2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................11
3. CONLUSÃO........................................................................................................18
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................19
5. REFERÊNCIAS...................................................................................................20
 1. INTRODUÇÃO

No dinâmico mundo dos negócios, onde a competitividade é acirrada e as

mudanças são constantes, as empresas se assemelham a embarcações em alto
mar. Para navegar com êxito nesse oceano turbulento, é fundamental ter um mapa
preciso, uma bússola confiável e um capitão experiente. É nesse contexto que surge
a importância do Ambiente Organizacional, da Gestão Empresarial e do
Planejamento Estratégico.
O Ambiente Organizacional é o mar que circunda a embarcação da empresa,
composto por diversos fatores internos e externos que influenciam diretamente o seu
desempenho. No interior da embarcação, encontramos a cultura organizacional, o
clima organizacional, a estrutura organizacional, os recursos humanos e a
tecnologia. Já no mar ao redor, navegam os fatores externos, como o ambiente
econômico, político, social, tecnológico e natural. Cada um desses fatores, como
ondas e correntes marítimas, pode impulsionar ou dificultar a jornada da empresa.
Cultura Organizacional: O conjunto de valores, crenças e normas que definem
o comportamento dos membros da empresa. Uma cultura forte e positiva pode ser
um vento a favor, impulsionando a coesão, o engajamento e a produtividade. Já uma
cultura fraca ou negativa pode ser como uma tempestade, gerando conflitos,
desmotivação e baixa performance.
Clima Organizacional: A percepção que os colaboradores têm do ambiente de
trabalho. Um clima positivo e acolhedor pode ser como um mar calmo, propício ao
bem-estar e à alta performance. Já um clima negativo e tóxico pode ser como um
mar agitado, gerando estresse, ansiedade e baixa produtividade.
Estrutura Organizacional: A forma como a empresa está organizada, definindo
a hierarquia, os departamentos e as linhas de comunicação. Uma estrutura bem
definida pode ser como um farol, guiando os colaboradores e facilitando o fluxo de
trabalho. Já uma estrutura inadequada pode ser como um nevoeiro, gerando
confusão, ineficiência e lentidão nos processos.
Recursos Humanos: As pessoas que compõem a equipe da empresa.
Colaboradores talentosos, engajados e capacitados podem ser como velas fortes,
impulsionando a empresa com sua expertise e dedicação. Já uma equipe
despreparada, desmotivada ou com alta rotatividade pode ser como remos
quebrados, dificultando o progresso da empresa.
9
 Tecnologia: As ferramentas e os recursos tecnológicos utilizados pela
empresa. A tecnologia moderna e bem utilizada pode ser como um motor potente,
impulsionando a produtividade, a eficiência e a competitividade. Já uma tecnologia
ultrapassada ou mal utilizada pode ser como um âncora, prendendo a empresa ao
passado e limitando seu crescimento.
Ambiente Econômico: As condições econômicas do país ou da região onde a
empresa atua. Um ambiente econômico favorável, com crescimento e estabilidade,
pode ser como um vento a favor, impulsionando as vendas e os lucros. Já um
ambiente econômico desfavorável, com recessão ou instabilidade, pode ser como
uma tempestade, dificultando o crescimento e colocando em risco a sobrevivência
da empresa.
Ambiente Político: As leis, políticas públicas e decisões governamentais que
afetam a empresa. Um ambiente político estável e favorável ao desenvolvimento
empresarial pode ser como um mar calmo, propiciando o planejamento de longo
prazo e investimentos. Já um ambiente político instável ou com políticas
desfavoráveis pode ser como um mar agitado, gerando incerteza, insegurança e
dificultando o planejamento estratégico.
Ambiente Social: As características sociais, culturais e demográficas do
público que a empresa atende. Um ambiente social favorável, com consumidores
com alto poder de compra e necessidades compatíveis com os produtos ou serviços
da empresa, pode ser como um vento a favor, impulsionando as vendas e o lucro. Já
um ambiente social desfavorável, com consumidores com baixo poder de compra ou
necessidades diferentes da oferta da empresa, pode ser como uma tempestade,
dificultando a venda dos produtos ou serviços.
Ambiente Tecnológico: As novas tecnologias disponíveis no mercado e seu
potencial para impactar o negócio da empresa. A inovação tecnológica e a rápida
adaptação às novas tecnologias podem ser como velas fortes, impulsionando a
empresa com novos produtos, serviços e processos mais eficientes. Já a resistência
à mudança e a falta de investimento em tecnologia podem ser como remos
quebrados, dificultando a competi
Nesta introdução, destacamos os principais recursos de Gestão Corporativa,
Organização e Planejamento Corporativo.

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 2. DESENVOLVIMENTO

Navegando no Mar da Competitividade: Um Plano Estratégico Detalhado

para a Petrobras

Em um mar de incertezas e mudanças constantes, a Petrobras se assemelha a um

navio em alto mar, buscando alcançar novos horizontes e garantir seu sucesso a longo
prazo. Para navegar com segurança e eficiência nesse oceano turbulento, é
necessário um mapa preciso, uma bússola confiável e um capitão experiente. É nesse
contexto que surge a importância do Planejamento Estratégico, um roteiro detalhado
que guiará a empresa em sua jornada rumo ao sucesso.

Desde sua fundação em 1953 até os dias atuais. Explore sua trajetória, seus marcos
históricos, seus principais produtos ou serviços e sua evolução ao longo do tempo.
Mapeie os momentos de glória e os desafios enfrentados, construindo uma base
sólida para a análise estratégica.O seu organograma até a descrição detalhada de
cada departamento. Identifique as áreas de atuação, as responsabilidades de cada
equipe, os fluxos de comunicação e os principais cargos de liderança. Compreenda
como a empresa funciona internamente e quais os pontos fortes e fracos dessa
estrutura.
Desvende os valores, crenças e normas que definem o comportamento dos membros
da Petrobras. Explore a cultura organizacional, identificando seus aspectos positivos e
negativos, como o clima organizacional, o nível de engajamento dos colaboradores, a
comunicação interna e os estilos de liderança predominantes. Compreenda como a
cultura impacta a performance da empresa e quais as mudanças necessárias para
fortalecer o time. Desde o número de colaboradores até suas qualificações,
experiência e potencial de desenvolvimento. Mapeie as habilidades e competências
presentes na equipe, identifique as necessidades de treinamento e aperfeiçoamento e
explore as políticas de gestão de pessoas, como recrutamento, seleção, retenção de
talentos e plano de carreira. Compreenda como os recursos humanos contribuem para
o sucesso da empresa e quais as estratégias para otimizar sua gestão.
A produção de petróleo e gás natural até a venda de derivados e a geração de
energia. Analise cada produto ou serviço em detalhes, incluindo suas características,
diferenciais competitivos, público-alvo, preços, canais de distribuição e resultados de
vendas. Identifique os produtos ou serviços mais rentáveis, aqueles com maior
potencial de crescimento e os que precisam ser reformulados ou descontinuados.
Compreenda como o portfólio contribui para a competitividade da empresa e quais as
estratégias para otimizá-lo.
Realizando uma análise profunda do mercado de petróleo e gás natural, tanto no
Brasil quanto no cenário internacional. Identifique os principais players do mercado,
suas participações de mercado, suas estratégias de preços, seus investimentos em
tecnologia e suas perspectivas de crescimento. Mapeie as tendências do mercado,
como a transição energética e a busca por fontes renováveis de energia. Compreenda
o posicionamento da Petrobras no mercado, seus diferenciais competitivos e como ela
se destaca em relação aos concorrentes.
Os seus fatores macroeconômicos, políticos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais
que impactam a Petrobras. Explorando as tendências e os cenários futuros para cada
um desses fatores, identificando oportunidades e ameaças para o negócio.
Compreenda como o ambiente macroeconômico influencia a empresa e quais as
11
estratégias para se adaptar às mudanças e se proteger contra os riscos.
O público-alvo da Petrobras, desde as refinarias e usinas de geração de energia até
os consumidores finais de derivados de petróleo e gás natural. Realizaremos
pesquisas de mercado, analise as mídias sociais e explore os dados de
relacionamento com o cliente para entender as necessidades, as expectativas e as
preocupações dos clientes. Compreenda como atender às necessidades dos clientes
e como fortalecer a fidelidade à marca.

Para traçar a rota estratégica da Petrobras, é fundamental revisitar e, se necessário,

reforçar sua Missão, Visão e Valores. Esses conceitos fundamentais guiarão a tomada
de decisões e inspirarão os colaboradores da empresa.

 Missão: Qual é o propósito fundamental da Petrobras? Por que ela existe? A

missão deve refletir o papel da empresa na sociedade, indo além do mero lucro.

 Visão: Aonde a Petrobras quer chegar? Qual é a sua aspiração de longo prazo?
A visão deve ser ambiciosa, inspiradora e desafiadora, projetando a empresa
para o futuro.

 Valores: Quais são os princípios éticos e morais que nortearão as decisões e

ações da Petrobras? Os valores devem ser claros, consistentes e permear toda
a cultura organizacional.

Analisando o Ambiente: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (FOFA) ou

(SWOT), Após um mergulho profundo na Petrobras e no ambiente externo, é hora de
realizar a análise FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Essa
ferramenta estratégica permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem
como as oportunidades e ameaças presentes no mercado.

 Forças: Quais são as vantagens competitivas da Petrobras? O que a diferencia

dos concorrentes?
 Fraquezas: Quais são os pontos que limitam o desempenho da Petrobras? O
que precisa ser melhorado?
 Oportunidades: Quais são as tendências do mercado que podem ser
exploradas pela Petrobras? Quais são os novos mercados que podem ser
acessados?
 Ameaças: Quais são os fatores externos que podem colocar a Petrobras em
risco? Quais são os desafios que precisam ser superados?

Com base na análise FOFA e considerando a Missão, Visão e Valores da empresa, é

hora de definir os Objetivos Estratégicos da Petrobras. Esses objetivos devem ser
SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais).

Alguns exemplos de objetivos estratégicos para a Petrobras podem ser:

Para garantir seu sucesso a longo prazo e navegar com segurança no mar turbulento
do mercado, a Petrobras define objetivos estratégicos ambiciosos, baseados em
12
dados reais e análises aprofundadas:

1. Aumentando a Produção de Combustíveis Fósseis:

Meta: Aumentar a produção de petróleo e gás natural em 20% nos próximos cinco
anos. Essa meta ambiciosa visa atender à crescente demanda por energia no Brasil e
no mundo, posicionando a Petrobras como uma fornecedora confiável e líder no
mercado.

Estratégia: Para alcançar essa meta, a Petrobras investirá em exploração e produção

de novas áreas petrolíferas, otimização dos processos de extração e desenvolvimento
de tecnologias inovadoras. A empresa também buscará parcerias estratégicas com
outras empresas do setor para ampliar sua capacidade de produção.

2. Reduzindo Custos para Fortalecer a Competitividade:

Meta: Reduzir o custo de extração de petróleo e gás natural em 15% nos próximos
cinco anos. Essa meta visa melhorar a competitividade da Petrobras no mercado
global, garantindo a rentabilidade da empresa e o retorno sobre o investimento dos
acionistas.

Estratégia: Para alcançar essa meta, a Petrobras implementará medidas de eficiência

energética, otimização da logística e redução de custos administrativos. A empresa
também investirá em novas tecnologias que permitam a extração de petróleo e gás de
forma mais eficiente e com menor impacto ambiental.

3. Diversificando o Portfólio com Energias Renováveis:

Meta: Investir R$ 10 bilhões em energias renováveis nos próximos cinco anos. Essa
meta visa diversificar o portfólio da Petrobras, reduzindo sua dependência dos
combustíveis fósseis e contribuindo para a sustentabilidade ambiental.

Estratégia: Para alcançar essa meta, a Petrobras investirá em projetos de energia

solar, eólica, hidrelétrica e biomassa. A empresa também buscará parcerias com
startups e empresas do setor de energias renováveis para desenvolver novas
tecnologias e soluções inovadoras.

4. Monitoramento e Ajustes para o Sucesso Contínuo:

Os objetivos estratégicos da Petrobras serão monitorados periodicamente para

garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançá-los. Caso necessário,
ajustes serão feitos no plano estratégico para se adaptar às mudanças do mercado e
às novas oportunidades que surgirem.

5. Colaboradores Engajados e Inovadores:

O sucesso da Petrobras depende não apenas de objetivos ambiciosos e estratégias

bem definidas, mas também do engajamento e da criatividade de seus colaboradores.
A empresa investirá em programas de capacitação e desenvolvimento para que seus
funcionários estejam aptos a enfrentar os desafios do futuro e contribuir para a

13
construção de um futuro mais sustentável para a Petrobras e para o Brasil.

Com o compromisso de seus colaboradores, a implementação de estratégias

inovadoras e a busca por um futuro mais sustentável, a Petrobras está preparada para
navegar com segurança e eficiência no mar turbulento do mercado, garantindo seu
sucesso a longo prazo e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil
Tornar-se líder em práticas de sustentabilidade na indústria de óleo e gás.

Para alcançar os objetivos estratégicos definidos, é necessário desenvolver

estratégias bem elaboradas e um plano de ação detalhado. As estratégias descrevem
como os objetivos serão alcançados, enquanto o plano de ação define as ações
específicas, os responsáveis, os prazos e os recursos necessários para a
implementação.

O Planejamento Estratégico é um processo contínuo. É fundamental monitorar o

progresso em direção aos objetivos e avaliar a eficácia das estratégias
implementadas. O monitoramento permite identificar desvios e realizar ajustes no
plano de ação, se necessário. A avaliação permite medir o impacto das estratégias e
verificar se os objetivos estão sendo alcançados.
Ao navegar pelos mares da competitividade com um Plano Estratégico bem elaborado,
a Petrobras pode garantir seu sucesso a longo prazo. Este plano servirá como uma
bússola, orientando a empresa em sua jornada rumo a um futuro rentável, sustentável
e socialmente responsável.

A Petrobras, gigante do setor de óleo e gás, enfrenta um mar turbulento de mudanças,

desafios e oportunidades. Para navegar com segurança e alcançar o sucesso a longo
prazo, a empresa precisa se munir de ferramentas de gestão corporativa eficazes.
Neste guia detalhado, desbravaremos as principais ferramentas que contribuirão para
o sucesso estratégico da Petrobras:

1. Ambiente Organizacional: Compreendendo o Contexto em que a Petrobras se

Insere

O Ambiente Organizacional da Petrobras é o mar em que ela navega, composto por

diversos fatores internos e externos que influenciam diretamente seu desempenho.

1.1 Níveis no Ambiente Organizacional:

Nível Micro: Abrange o ambiente interno da Petrobras, incluindo departamentos,

equipes e indivíduos. Nessa esfera, ferramentas como Cultura Organizacional e Clima
Organizacional são essenciais para avaliar o ambiente de trabalho, fortalecer o
engajamento dos colaboradores e impulsionar a produtividade.

Nível Meso: Refere-se ao setor industrial ou à área de atuação da Petrobras, como o

setor de petróleo e gás natural. A análise do Ambiente Setorial, utilizando ferramentas
como Análise da Concorrência e Benchmarking, permite identificar as melhores
práticas do mercado e posicionar a Petrobras de forma competitiva.

Nível Macro: Abrange o ambiente geral em que a Petrobras opera, incluindo o país, a
região ou o mundo. A análise do Ambiente Macroeconômico, Político, Social,

14
Tecnológico e Ambiental (Análise PESTEL) fornece insights sobre as tendências e os
desafios do macroambiente, permitindo à Petrobras se preparar para as mudanças e
aproveitar as oportunidades.

1.2 Modelos de Gestão Empresarial:

A Petrobras pode se beneficiar de diversos modelos de gestão empresarial para

otimizar seus processos e alcançar seus objetivos estratégicos.

Modelo Burocrático: Caracterizado pela hierarquia, centralização da decisão e

formalização dos processos. Ferramentas como Organograma e Manual de Processos
são essenciais para garantir a organização e o controle das atividades.

Modelo Patrimonialista: Baseado na figura do líder, na centralização do poder e na

personalização das relações. Ferramentas como Liderança Situacional e
Comunicação Assertiva são fundamentais para o desenvolvimento de líderes
inspiradores e eficazes.

Modelo Adhocrático: Flexível, adaptável e com foco na resolução de problemas.

Ferramentas como Brainstorming e Mapas Mentais promovem a criatividade e a
resolução colaborativa de desafios.

Modelo Matricial: Combina a estrutura hierárquica com a estrutura funcional,

proporcionando maior flexibilidade e comunicação. Ferramentas como Matriz de
Responsabilidades e Reuniões Multifuncionais facilitam a coordenação entre
diferentes departamentos e áreas de atuação.

2. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional: Navegando em Níveis Estratégicos

O Planejamento Estratégico, Tático e Operacional da Petrobras define a rota a ser

seguida para alcançar o sucesso a longo prazo.

2.1 Planejamento Estratégico:

Define os objetivos de longo prazo da Petrobras, como aumentar a produção, expandir

para novos mercados ou investir em energias renováveis. Ferramentas como Análise
SWOT e Visão Estratégica são essenciais para definir metas ambiciosas e
inspiradoras.

Análise SWOT: Permite identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e

ameaças da Petrobras, fornecendo insights valiosos para a definição de estratégias
eficazes.

Visão Estratégica: Define a imagem desejada da Petrobras no futuro, inspirando os

colaboradores e orientando as decisões estratégicas.

2.2 Planejamento Tático:

Traduz o planejamento estratégico em planos de ação concretos para cada

departamento ou área da Petrobras. Ferramentas como Plano de Negócios e

15
Orçamento são essenciais para detalhar as ações necessárias e alocar os recursos de
forma eficiente.

2.3 Planejamento Operacional:

Define as atividades diárias e semanais necessárias para alcançar os objetivos táticos.

Ferramentas como Fluxogramas e Cronogramas garantem que as tarefas sejam
executadas de forma eficiente e dentro do prazo.

3. Plano de Ação: Transformando Estratégias em Ações Concretas

O Plano de Ação da Petrobras define as etapas necessárias para alcançar os

objetivos traçados no planejamento estratégico e tático. É como definir o roteiro
detalhado da viagem, com cada atividade mapeada e atribuída a responsáveis
específicos. Ferramentas como Matriz de Priorização e Diagrama de Gantt auxiliam
nesse processo:

 Matriz de Priorização: Permite classificar as atividades do plano de ação de

acordo com sua importância e urgência. Ferramentas como a Matriz de
Eisenhower (Urgente/Importante) ajudam a focar nos itens mais críticos e evitar
o desperdício de tempo e recursos.
 Diagrama de Gantt: Representa visualmente o cronograma do plano de ação,
com as atividades listadas na horizontal e o tempo de execução na vertical. O
diagrama de Gantt permite visualizar o fluxo das atividades, identificar possíveis
atrasos e realizar ajustes no cronograma, se necessário.

4. Análise SWOT e Monitoramento: Avaliação e Aperfeiçoamento Contínuos

A Análise SWOT, utilizada na etapa de planejamento estratégico, não se esgota em

um único momento. É fundamental realizar avaliações periódicas para monitorar o
progresso e o ambiente externo.

 A Análise SWOT contínua permite identificar mudanças no ambiente interno e

externo que possam afetar o alcance dos objetivos. Por exemplo, o surgimento
de novas tecnologias no setor de energias renováveis pode representar uma
oportunidade, mas também uma ameaça para a Petrobras, caso a empresa não
se adapte.
 O Monitoramento do Plano de Ação permite acompanhar o desempenho e
identificar desvios. Comparando os resultados obtidos com as metas
previamente definidas, é possível realizar ajustes e correções no plano, se
necessário.

Ao se munir de um arsenal de ferramentas de gestão corporativa, como as

apresentadas neste guia, a Petrobras estará mais bem preparada para enfrentar os
mares turbulentos do mercado. O entendimento do ambiente organizacional em seus
diferentes níveis, a adoção de modelos de gestão adequados, o planejamento
meticuloso, a elaboração de planos de ação bem definidos e a realização de análises
e monitoramentos contínuos são os instrumentos necessários para que a Petrobras
navegue com segurança e eficiência rumo ao sucesso a longo prazo.

16
Além das ferramentas mencionadas, vale ressaltar a importância de se fomentar uma
cultura de inovação e aprendizado contínuo dentro da Petrobras. Incentivar a
criatividade, a experimentação e a busca por novas soluções tecnológicas e de gestão
permitirá à empresa se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e se manter
competitiva em um cenário global dinâmico.

O sucesso da Petrobras não depende apenas de ferramentas e técnicas, mas também

do comprometimento e engajamento de seus colaboradores. Ao investir em seu capital
humano, por meio de programas de capacitação e desenvolvimento, a Petrobras
garante que terá a equipe capacitada para conduzi-la a um futuro próspero e
sustentável.

17
 5 CONCLUSÃO

A Petrobras, gigante do setor de óleo e gás, enfrenta um mar turbulento de desafios e

oportunidades. Para navegar com segurança e alcançar o sucesso a longo prazo, a
empresa precisa se munir de ferramentas poderosas e traçar uma rota estratégica
clara e bem definida.

Neste guia detalhado, desbravamos as ferramentas essenciais para a gestão

corporativa eficaz da Petrobras:

Compreensão do Ambiente Organizacional: A Petrobras precisa estar atenta às

mudanças em seus diversos níveis, desde o ambiente interno da empresa até o
cenário macroeconômico global. Ferramentas como a Análise PESTEL e a Análise da
Concorrência fornecem insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.

Modelos de Gestão Adaptáveis: A Petrobras deve escolher o modelo de gestão mais

adequado às suas necessidades, considerando fatores como a estrutura
organizacional, a cultura da empresa e os objetivos estratégicos. Modelos como o
Burocrático, o Patrimonialista, o Adhocrático e o Matricial oferecem diferentes
perspectivas para a gestão da empresa.

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional: A Petrobras precisa definir seus

objetivos de longo prazo e traçar um plano detalhado para alcançá-los. O
Planejamento Estratégico define a visão geral da empresa, enquanto o Planejamento
Tático e Operacional traduzem essa visão em ações concretas.

Plano de Ação Estruturado: A Petrobras precisa definir as etapas necessárias para

alcançar seus objetivos, incluindo responsáveis, prazos e recursos. Ferramentas como
a Matriz de Priorização e o Diagrama de Gantt garantem que o plano de ação seja
executado de forma eficiente e eficaz.

Análise SWOT e Monitoramento Contínuo: A Petrobras precisa avaliar periodicamente

seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, além de monitorar o progresso
em relação aos objetivos traçados. Essa análise contínua permite que a empresa se
adapte às mudanças do mercado e faça os ajustes necessários em sua estratégia.

Ao se munir dessas ferramentas e adotar uma abordagem estratégica proativa, a

Petrobras estará mais bem preparada para enfrentar os desafios do mercado e
navegar com segurança rumo ao sucesso a longo prazo. A empresa também deve
investir em seu capital humano, promovendo o engajamento e a criatividade dos
colaboradores, para garantir que todos estejam comprometidos com o futuro da
Petrobras.

Lembre-se, o sucesso da Petrobras não depende apenas de ferramentas e técnicas,

mas também da visão estratégica de seus líderes, da capacidade de adaptação da
empresa às mudanças do mercado e do compromisso de todos os colaboradores com
o futuro da Petrobras.

18
 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS E AGRADECIMENTOS

Com essas análises, podemos trabalhar de várias formas para que o aluno:
Desenvolva uma Compreensão Profunda: Ao explorar conceitos fundamentais da
Navegando por mares turbulentos, a Petrobras se depara com um horizonte
desafiador, mas também repleto de oportunidades. Para alcançar o sucesso a longo
prazo, a empresa precisa se munir de ferramentas eficazes, traçar uma rota
estratégica clara e contar com o engajamento de seus colaboradores.
Ao longo deste guia, desbravamos os instrumentos essenciais para a gestão
corporativa da Petrobras, desde a compreensão profunda do ambiente
organizacional até a implementação de um plano de ação estruturado e o
monitoramento contínuo dos resultados.
Ressaltamos a importância de se adotar um modelo de gestão adequado às
necessidades da empresa, considerando fatores como cultura organizacional,
estrutura e objetivos estratégicos. Além disso, o planejamento estratégico, tático e
operacional deve ser realizado de forma meticulosa, garantindo que a visão de longo
prazo da Petrobras se traduza em ações concretas e eficazes.
A análise SWOT e o monitoramento contínuo do progresso são ferramentas
valiosas para que a empresa se adapte às mudanças do mercado, identifique novas
oportunidades e faça os ajustes necessários em sua estratégia.
O sucesso da Petrobras não depende apenas de ferramentas e técnicas, mas
também do comprometimento e engajamento de seus colaboradores. Investir no
capital humano, promovendo a capacitação, o desenvolvimento e a criatividade dos
funcionários, é fundamental para que a empresa navegue com segurança rumo ao
futuro.
Agradeço pela oportunidade de explorar de forma aprofundada os conceitos de Gestão
Comercial e Planejamento Estratégico.

19
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

Daft, R. L. (2015). Administração. Cengage Learning.

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