Gesto de Pessoas ou Gesto com Pessoas?

Jlio Csar Vasconcelos (apenas)

Muito se tem discutido nos ltimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. O termo Recursos Humanos anda meio desgastado, afinal algumas almas iluminadas descobriram que pessoas no podem ser encaradas como recursos, pessoas no so recursos, recursos so materiais. Surgiu ento o termo Gesto de Pessoas, com uma figura mais moderna e atualizada. No entanto, apesar da estampa, j anda sendo questionado. Afinal, Gesto de Pessoas ou gesto com pessoas, qual a expresso mais adequada? O que parece ser uma discusso meramente terica, em sua essncia, numa anlise mais aprofundada, traz um diferencial significativo, que encobre uma cultura e uma filosofia na maneira de administrar. Vejamos ento, na prtica, qual o impacto destes dois conceitos nas organizaes. Para isto, em primeira instncia, vamos recorrer aos gramticos e ver como eles podem nos ajudar. Estes doutores no assunto nos ensinam que a expresso gesto de pessoas recebe o nome de sintagma nominal e composto por dois termos; um nome, gesto, e um adjunto adnominal, de pessoas - e dizem que adjunto adnominal a palavra que acompanha um ou mais nomes conferindo-lhes um atributo, um valor restritivo. Portanto, o termo de pessoas na expresso gesto de pessoas tem uma funo meramente restritiva, para diferenciar a Gesto de Pessoas de outros tipos de gesto, que poderia ser gesto de dinheiro, de mquinas, de equipamentos ou at mesmo, por que no, gesto de animais?! Esta linha de raciocnio, baseado nos nossos mestres gramaticais, nos leva a concluir que a expresso coloca o ser humano em uma situao passiva, no mesmo nvel de objetos brutos ou de seres irracionais. Esta lgica deixa preocupados certos profissionais comprometidos com a questo humana nas organizaes. Afinal, gente no pode ser colocada em um mesmo nvel de objetos ou animais. Ento, como resolver esta questo? Surge ento a expresso Gesto com Pessoas como uma alternativa adequada para resolver a problemtica. Voltando novamente aos nossos gramticos, o adjunto adnominal composto pelo termo com pessoas, em contrapartida ao termo de pessoas, traz em seu escopo uma significao bem mais apropriada. Gesto com Pessoas significa trabalhar junto com as pessoas e no utilizar-se passivamente delas como meros objetos para se obter resultados. Traduz-se em um conceito aprofundado de companhia, de participao e de envolvimento; afinal, pessoas no so figuras passivas, irracionais ou inanimadas, que friamente podem ser administradas. Mais do que nunca as organizaes precisam ouvir seus profissionais. O grande desafio, deixando as teorias gramaticais e os modismos de lado, como tornar este conceito uma realidade na prtica. Como fazer com que os dirigentes ouam de fato seus parceiros de trabalho? Como transformar empregados em

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verdadeiros colaboradores no ambiente de trabalho? Tenho visto verdadeiros absurdos nas organizaes a este respeito na prtica. Infelizmente, numa postura anacrnica, alguns chefetes enclausurados no seu aqurio, sentados em tronos acolchoados atrs de mesas e montes de papis, isolados, ainda despacham aos berros ordens para seus sub-ordenados. Desconhecem que subordinado um termo ultrapassado e que as organizaes precisam de fato so de insubordinados, ou seja, de pessoas que questionam e discutem de maneira sensata as ordens, o status-quo em busca de melhores resultados. Gesto com Pessoas veio para ficar. Programas de sugestes, de desenvolvimento e inovao esto sendo implantados; as organizaes que se lanaram nesta corrida, ouvindo seus empregados, esto se tornando cada vez mais competitivas e longevas no mercado. Minha experincia como Gerente de Desenvolvimento Humano em uma empresa onde a Gesto com Pessoas j uma realidade na prtica, demonstra que esta filosofia traz resultados eficazes. Os 55 anos de sucesso da organizao falam por si s e tornam desnecessrios maiores comentrios. Sua bagagem est completa para enfrentar os desafios do novo milnio com maestria, produtividade e competitividade.

Jlio Csar Vasconcelos Administrador, Consultor Organizacional, ps-graduado em Gesto de Pessoas e graduado em Administrao de Recursos e Produo pela Pontifcia Universidade Catlica de Campinas, com mais de 30 (trinta) anos de experincia nas reas de Produo, Recursos Humanos, Administrao, Qualidade e Responsabilidade Social Corporativa em empresas de grande porte do ramo de minerao, filantropia, siderurgia, automotivo e prestao de servios. Vivncia internacional e ingls fluente. Escritor de diversos artigos relacionados Gesto de Pessoas na Coluna RH do Jornal Estado de Minas e outros jornais regionais. Premiado pela Associao Brasileira de Recursos Humanos ABRH-MG em 2005 com o Projeto Planejamento Estratgico de Gesto de Pessoas em uma Empresa Familiar do Ramo Siderrgico, modalidade As Melhores Prticas de Gesto de Pessoas. Atualmente, atuando como Gerente de Desenvolvimento Humano da Geosol Geologia e Sondagens Ltda.

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