Escola Superior De Cincias Nuticas Departamento de Rdio Curso de Electrnica e Telecomunicaes Cadeira: Gesto de projectos Tema: Capitulo XI QUESTES

CONTEMPORNEAS EM GESTO DE PROJECTOS Turma: 5R

Discente: Cremildo Samuel Mundlovo

Docente: Professor Doutor Manuel Bazo

Foco no Cliente Se o usurio final do projecto um departamento ou unidade de negcio da organizao ou do adquirente dos produtos ou servios das organizaes, a tendncia nas organizaes de sucesso de t-los envolvidos no projeto. Entre as organizaes mais progressistas, no incomum encontrar o usurio final no papel de gerente de projeto. Ele tambm coloca responsabilidade acrescida sobre os ombros do departamento do usurio final. O projeto foi aprovado por causa do custo / benefcio razes. Gestao Projetos cujas atividades so prprios projetos so chamados de programas. O gerente do programa ser, naturalmente, tm de enfrentar uma camada adicional de complexidade. Isso mais evidente quando os recursos devem ser compartilhados entre vrios projetos. Um bom exemplo disso a unidade de desenvolvimento de sistemas no departamento de sistemas de informao. Comparado aos projetos, os programas sero de maior durao. Isso acrescenta uma outra complexidade normalmente no encontrados em volume de negcios projectos pessoal. Os gerentes de programas ter que prestar mais ateno contratao de pessoal, treinamento e desenvolvimento. A rede do programa tero de incluir atividades relacionadas ao desenvolvimento da equipe do programa.

Anlise das partes interessadas A anlise das partes interessadas (Freeman, 1983; Weiss, 1991) outra ferramenta estratgica de gerentes de projeto que podem ser utilizadas para mapear e compreender as obrigaes previstas e tticas para lidar com clientes geograficamente dispersos, fornecedores, concorrentes, rgos governamentais e grupos externos que tm interesse ou interesse no projeto. Os objetivos da anlise so: 1. Para habilitar o gerente do projeto para identificar os grupos que devem ser interagido com a realizao dos objetivos do projeto; 2. Para desenvolver estratgias e tticas para negociar efetivamente competir objetivos e interesses entre os diferentes grupos; 3. Para identificar os interesses estratgicos de cada grupo tem no projeto a fim de negociar interesses comuns e 4. Para ajudar o gerente de projeto alocar melhor os recursos para lidar com esses diferentes pblicos, a fim de atingir os objetivos do projeto. Das mudanas organizacionais H dramtica, at mesmo revolucionria, as mudanas em curso na palavra das empresas que esto afetando o modo como os projetos so gerenciados. Especificamente, as equipes de projeto so formadas ao longo de temporrios ", linha pontilhada" as relaes de subordinao a outros gestores organizacionais, as equipes de projeto so formadas como parte da "hocracies ad", isto , unidades organizacionais com os objetivos ad hoc, e as equipes de projeto podem fazer parte dos pases emergentes organizaes em rede, ou seja, unidades que dividiu a fonte de produtos, bens e servios. Estreitamente Vertical Por causa do computador, a informao mais acessvel para os gestores em todos os nveis na organizao, portanto, a necessidade de uma camada sobre camada de gerentes de nvel mdio est sendo questionada. Em muitas organizaes, concluiu-se que vrias camadas de gesto existem principalmente para interpretar as informaes e pass-lo para cima ou para baixo para o prximo nvel de gesto. O acesso informao tornou-se to fcil que muitos gestores podem consultar o sistema diretamente, em vez de trabalhar atravs de intermedirios. Nesse sentido o uso da gesto de vrias camadas o tornou-se obsoleto e eles tm de fato sido removido em muitas organizaes. Existem tambm fortes indcios de que mesmo o pessoal de apoio administrativo esto a desaparecer como muitos gerentes agora podem fazer muito do seu processador de textos prprios e utilizar o correio eletrnico para comunicar que uma vez tinha de ser comunicada atravs de um fluxo infinito de notas. Para o gerente do projeto, computadores e acesso fcil informao uma boa notcia e uma m notcia. A agora existe um melhor conjunto de ferramentas para monitorar e reportar o status do projeto, para detectar as situaes de falta de controle, e para avaliar e at sugerir solues alternativas. A m notcia que a alta administrao tambm pode monitorar diretamente o andamento do projeto.

8.0 Bibliografia: 5 PHASE PROJECT MANAGEMENT Joseph Weiss e Robert Wysocky, Mochila Pedaggicas sobre Gesto de Projectos