III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011

Carla Milanesi de Oliveira Carla_mila_lala@hotmail.com CURVA ABC NA GESTO DE ESTOQUE RESUMO Nos dias atuais, uma das reas que mais se desenvolvem dentro das organizaes sem dvida a Gesto dos Estoques, percebe-se que os investimentos em itens de estoque que ficam parados por perodos de tempo muito longos e sem necessidade retm um alto investimento de capital das empresas. Com isso, essas empresas passaram a estudar melhor seus estoques enxergando que necessrio abastecer as cadeias produtivas levando em considerao a necessidade de baixar os recursos investidos em estoques que no giram. O grande e novo desafio dos administradores de materiais e recursos patrimoniais manter as cadeias produtiva s utilizando melhor os recursos. Este estudo foi realizado com o objetivo de verif icar como a curva ABC pode estar ajudando o administrador de estoques a analisar as condies e necessidades dos estoques em relao aos itens que demandam maior consumo e valor financeiro. Palavras-chave: Estoque; Gerenciamento; Recursos.

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 CURVA ABC NA GESTO DE ESTOQUE 1. INTRODUO O mtodo da anlise de classificao ABC uma ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, proporcionando informaes relevantes sobre aqueles produtos que tem maior ou menor giro, relacionados com o custo de obteno. utilizada, tambm, para definio de poltica de vendas, planejamento da distribuio, programao da produo e resoluo de uma srie de problemas usuais de empresas industriais, comerciais ou de prestao de servios. A curva ABC uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens requerem ateno e tratamento adequados quanto sua importncia. O gerenciamento do estoque , enfim, indispensvel para que seja alcanada a excelncia na administrao da empresa. Segundo Chambers (2002), no importa o que est sendo armazenado como estoque, ou onde ele est posicionado na operao, ele existir porque existe uma diferena de ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda. Se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca necessitaria ser estocado. Quando a taxa de fornecimento excede a taxa de demanda, o estoque aumenta; quando a taxa de demanda excede a taxa de fornecimento, o estoque diminui. O ponto bvio a ressaltar que, se uma operao pode fazer esforos para casar as taxas de fornecimentos e de demanda, acontecer uma reduo em seus nveis de estoque. O gerenciamento de estoque a atividade de planejar e controlar acmulos de recursos transformados, conforme eles se movem pelas cadeias de suprimentos, operaes e processos. (BETTS, 2008, p. 295). O estoque pode ser o pulmo contra flutuaes inesperadas no suprimento e na demanda, conhecido tambm como estoque de segurana, que podem compensar as incertezas no processo de suprimento de mercadorias para a empresa. De acordo com Betts (2008), o estoque permite s operaes tirarem vantagens das oportunidades a curto prazo. s vezes pode surgir algumas oportunidades que implicam no acmulo do estoque, mesmo quando no existe demanda imediata para ele. O estoque pode ser usado tambm para antecipar demandas futuras e o gerenciamento de capacidade a mdio prazo pode usar o estoque para lidar com as flutuaes da capacidade e demanda, Betts (2008). O estoque tem importante papel nas funes administrativas e planejamento da empresa. O objetivo do artigo verificar a importncia do estoque para as empresas nas variaes de mercado.

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2 REVISO BIBLIOGRAFICA 2.1 Estoque Tfoli (2008) representa a quantidade de bens fisicos que so mantidos espera da venda (ou da produo), por um determinado tempo. So considerados como bens em estoques, as matrias-primas, os produtos semi-acabados, os produtos acabados e as mercadorias compradas de terceiros. Os estoques so os materiais que no so utilizados em determinado momento, mas que existe em funo de futuras necessidades. Logo, estocar reservar os produtos/mercadorias para utilizao futura. Estoque como a acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de transformao. Algumas vezes o estoque tambm usado para descrever qualquer recurso armazenado. Todavia apesar de esses recursos de transformao serem tecnicamente considerado como estoque, no so obtido sempre que um consumidor faz uma solicitao, eles no so o que normalmente se quer dizer com o termo estoque. (SLACK, 2002). 2.2 Gesto de estoque Vendrame (2008), define que a gesto de estoque constitui uma srie de aes que permitem ao administrador verificar se os estoques esto sendo bem utilizados, bem localizados em relao aos setores que deles utilizam, bem manuseados e bem controlados. Conforme Vendrame (2008), a gesto de estoque , basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material, numa organizao. A gesto de estoque visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventrio em constante equilbrio em relao ao nvel econmico timo dos investimentos. Pode ser entendido ainda, como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros e servios. (VENDRAME, 2008) 2.3 Funes do estoque Os estoques constituem um vnculo entre as etapas do processo de compra e venda, no processo de comercializao em empresas comercias, e entre as etapas de compra, transformao e venda, no processo de produo em empresas industriais.

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e sadas entre as duas etapas os processos de comercializao e de produo, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilaes inesperadas de oferta e procura, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependncias das diversas partes da organizao empresarial. Conforme Vendrame (2008), as principais funes do estoque so: a. garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os efeitos b. de, Demora ou atraso no fornecimento de materiais; Sazonalidade no suprimento; c. riscos de dificuldade no fornecimento. d. proporcionar economias de escala, Atravs da compra ou produo em e. lotes econmicos; Pela flexibilidade do processo produtivo; Pela rapidez e eficincia f. no atendimento s necessidades. 2.4 Tipos de estoque Conforme Tfoli (2008), a determinao dos nveis de estoque, na fase do planejamento, consiste basicamente na fixao do estoque mnimo, estoque de segurana, do lote de suprimento e do estoque mximo. 2.4.1 Estoque Mnimo O estoque mnimo tambm conhecido como Ponto de pedido, a quantidade de itens estocados a partir das quais so efetuados os pedidos de reposio. So fundamentais: o estoque de segurana e os tempos de entrega e consumo dirio. Os Pontos de Pedidos, isto , os pedidos de compra de materiais devem ser emitidos quando as quantidades estocadas atingirem nveis suficientes apenas para cobrir os estoques de segurana (reserva) fixados e os consumos (ou vendas) previstos para os perodos correspondentes aos prazos de entrega dos fornecedores. (TFOLI, 2008). Frmula para estoque mnimo: Emi = ER + PE x C Onde: Emi: Estoque Mnimo ER= Estoque de Reserva PE= Prazo de Entrega C= Compras

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 2.4.2 Estoque de Segurana ou Reserva Segundo Tfoli (2008), o consumo mdio mensal dos itens de estoque e o tempo de reposio variam muito; variam muito de item para item, de uma poca para outra, que leva as empresas a manter os estoques de segurana. O estoque de segurana um amortecedor destinado a minorar os efeitos de variaes, do consumo mdio mensal do tempo de reposio ou de ambos conjuntamente. A determinao de seu nvel deve receber planejamento criterioso, pois responsvel pela imobilizao de capital em estoque. Essa ao concentra-se em determinar uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de oportunidade das possveis faltas de estoque como os custos de estocagens de maiores quantidades de materiais no almoxarifado. Tem como objetivo compensar as incertezas inerentes a o fornecimento e demanda e permite manter um fluxo regular de produo. Frmula de Estoque de Segurana: ES = (c xape) + ac (pe + ape) Onde: ES: Estoque de Segurana c: Consumo Dirio ape: Atraso no prazo de entrega ac: Aumento no consumo dirio pe: Prazo de entrega pelo fornecedor 2.4.3 Estoque Mximo Conforme Tfoli (2008), o estoque mximo igual soma do estoque de segurana mais o lote de suprimento, seja ele o lote econmico ou no. Sofrem limitaes de ordem fsica, manuseio, custos, inventrios e riscos. Como os componentes desse tipo de estoque so o suprimento e o estoque de reserva variar todas as vezes que um ou outro ou ambos variarem. Frmula do Estoque Mximo: Emax = ES + Lote de Suprimento Onde: Emax: Estoque Mximo ES: Estoque de Segurana Lote de Suprimento 2.4.4 Estoque de Antecipao Segundo Tfoli (2008), o estoque de antecipao pode ser usado para compensar diferenas de ritmo de fornecimento e demanda. mais comumente

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 usado quando as flutuaes de demanda so significativas, mas relativamente previsveis. Ele tambm pode ser usado quando as variaes de fornecimento so significativas. 2.4.5 Estoque de Ciclo Ocorre quando um ou mais estgios na operao no podem oferecer simultaneamente todos os itens que produzem. (TFOLI, 2008). 2.5 Importncia e classificao do estoque Segundo Vendrame (2008), nos diversos tipos de operaes, o estoque surge porque as taxas de fornecimento nem sempre coincidem com as taxas de demanda. Portanto, os estoques so necessrios para conciliar as diferenas entre fornecimento e demanda. O estoque importante para que no ocorram interrupes ocasionais e no esperadas no fornecimento ou demanda (estoque de segurana). Outro importante fator saber lidar com a inabilidade de fabricar todos os produtos simultaneamente (estoque de ciclo), com as flutuaes conhecidas no fornecimento ou demanda (estoque de antecipao) e lidar com os tempos de transporte na rede de suprimentos (estoque no canal de distribuio). No pertinente classificao dos estoques: Estoque a composio de materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados que no so utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em funo de futuras necessidades. Ele constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produo de seus produtos ou servios, ou podem ser entendidos ainda como certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros e servios. Vendrame (2008) classifica os estoques da seguinte forma. a) estoques de matrias-primas (MPs): constituem os insumos e materiais bsicos que ingressam no processo produtivo da empresa. So os itens iniciais para a produo dos produtos/servios da empresa. b) estoques de materiais em processamento ou em vias: tambm denominados materiais em vias, so constitudos de matrias que esto sendo processado ao longo de diversas sees que compem o processo produtivo da empresa. No esto nem no almoxarifado, por no serem mais MPs iniciais, nem no deposito, por ainda no serem Pas. Mais adiante sero transformados em Pas. c) estoques de materiais semi-acabados: Referem-se aos materiais

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parcialmente acabados, cujo processamento esta em algum estgio intermedirio de acabamento e que se encontram tambm ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu estagio mais avanado, pois se encontram quase acabados, faltando apenas mais algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em Pas. d) estoques de materiais acabados ou componentes: Referem-se a peas isoladas ou componentes j acabados e prontos para serem anexados ao produto. So, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas, constituiro o PA. e) estoque de produtos acabados (Pas): Referem aos produtos j prontos e acabados, para vendas, cujo processamento foi completado inteiramente e definitivo. Constitui o estagio final do processo produtivo e j passaram por todas as fases, como MP, materiais em processamentos, materiais semiacabados, materiais acabados, e Pas. 2.6 Controle do estoque Vendrame (2008), conceitua que o objetivo bsico do controle de estoques evitar a falta de material sem que esta diligncia resulte em estoques excessivos s reais necessidades da empresa. O controle de estoque procura manter os nveis estabelecidos em equilbrio com as necessidades de demanda, consumo ou das vendas ou custos da decorrentes. Os nveis dos estoques esto sujeitos a velocidade da demanda. Se a constncia da procura sobre o material for maior que o tempo de ressuprimento, pode ocorrer a ruptura ou esvaziamento do estoque, com prejuzos visveis para produo, manuteno e vendas. Contrapartida, se no dimensionarmos as necessidades do estoque, poderemos chegar ao ponto de excesso de material ou ao transbordamento de seus nveis em relao a demanda real, com prejuzos para circulao de capital. Segundo Vendrame (2008), o equilbrio entre a demanda e a obteno de material o principal o objetivo do controle do estoque, para garantir uma gesto eficiente e eficaz. Conforme Vendrame (2008), para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente devemos descrever suas funes principais: a. Determinar o que deve permanecer em estoque. Nmero de itens; b. Determinar quando se devem reabastecer os estoques. Periodicidade; c. Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo d.

predeterminado. Quantidade de compra; e. Acionar o departamento de compras para executar aquisio de estoque;

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 f. Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades; g. Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer h. informaes sobre a posio do estoque; i. Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados j. dos materiais estocados; k. Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados. O estoque pode ser avaliado por trs mtodos: Primeiro que entra primeiro que sai (Peps), ultimo que entra, primeiro que sai (Ueps) e Custo mdio. Peps um processo que obedece ordem das sadas pelo valor da entrada. De acordo com Pozo (2007), este mtodo baseado na cronologia das entradas e sadas. O procedimento de baixa dos itens de estoque feito para ordem de entrada do material na empresa, primeiro que entrou ser o primeiro que sara e assim utilizar seus valores na contabilizao do estoque. Ueps, este mtodo obedece ao processo de que o primeiro a sair dever ser o ltimo que entrou no estoque. Esse processo facilita a valorizao do saldo estipulado pelo ltimo preo e na contabilizao dos produtos para a definio de preos de venda, refletindo custos mais prximos da realidade do mercado. O Custo Mdio o mtodo mais usado freqentemente, pois ele o mais simples e evita o excesso de preos nos produtos. Apurao do custo mdio efetuada dividindo-se o custo total do estoque pelas unidades nele existente. Assim, ele ter o valor mdio entre as entradas e as sadas, ou seja, o valor total dos produtos adquiridos dividido pela quantidade existente de produtos, obtendo assim o preo que ser atribudo na venda. O Custo mdio recalculado sempre que feita uma entrada ou uma sada do estoque. (POZO, 2007). 2.7 A Curva ABC A Curva ABC ou 80-20, baseada no teorema do economistaVilfredo Pareto, na Itlia, no sculo XIX, num estudo sobre a renda e riqueza, ele observou uma pequena parcela da populao, 20%, que concentrava a maior parte da riqueza, 80%, conforme Pinto (2002). Trata-se de classificao estatstica de materiais, baseada no princpio de Pareto, em que se considera a importncia dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Tambm pode ser utilizada para classificar clientes em relao aos seus volumes de compras ou em relao lucratividade proporcionada; classificao de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc, conforme Pinto (2002).

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No que diz respeito anlise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependncia ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organizao se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuio para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de dependncia, de risco ou ainda por outro critrio a definir. Segundo Pinto (2002), numa organizao, a curva ABC muito utilizada para a administrao de estoques, mas tambm usada para a definio de polticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programao de produo, etc. Para a administrao de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parmetro que informa sobre a necessidade de aquisio de itens -mercadorias ou matrias-primas -essenciais para o controle do estoque. Na avaliao dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nvel da lucratividade e o grau de representao no faturamento da organizao. Os recursos financeiros investidos na aquisio do estoque podero ser definidos pela anlise e aplicao correta dos dados fornecidos com a curva ABC. (PINTO, 2002, p. 142). 2.7.1 A Tcnica ABC Classicamente uma anlise ABC consiste da separao dos itens de estoque em trs grupos de acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matrias-primas e insumos. O valor de consumo anual ou valor de demanda anual determinado multiplicando-se o preo ou custo unitrio de cada item pelo seu consumo ou sua demanda anual. (DIAS, 1995) Segundo Dias (1995), como resultado de uma tpica classificao ABC surgiro grupos divididos em trs classes, como segue: a) Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma ateno bem especial pela administrao. b) Classe B: grupo de itens em situao intermediaria entre as classes A e C. c) Grupo de itens menos importantes que justificam pouca ateno por parte da administrao. (DIAS, 1995, p. 86) Uma classificao ABC de itens de estoque tida como tpica apresenta uma configurao na qual 20% dos itens so considerados A e que estes respondem por 65% do valor de demanda ou consumo anual. Os itens B representam 30% do total de nmero de itens e 25% do valor de demanda ou consumo anual. Tem-se ainda que os restantes 50% dos itens e 10% do valor de consumo anual sero considerados de classe C. (DIAS, 1995).

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 pequena percentagem de itens responsvel por uma grande percentagem do valor de demanda ou consumo anual, normalmente ocorre. Dias (1995), afirma que apesar da configurao acima ser vlida como "padro tpico", em se tratando de curva ABC a classificao no deve ter como regra rgida ser composta por trs classes. Assim, uma anlise ABC deve obrigatoriamente refletir a dificuldade de controle de um item e o impacto deste item sobre os custos e a rentabilidade, o que de certa maneira pode variar de empresa para empresa. Deve-se ter em mente ainda que, apesar da anlise ABC ser usualmente ilustrada atravs do valor de consumo anual, este apenas um dos muitos critrios que pode afetar a classificao de um item. (DIAS, 1995). A seguir, alguns fatores que afetam a importncia de um item e que podem ser utilizados como critrios qualificadores numa anlise ABC, conforme Dias (1995). a) Cuidados de armazenagem para um item; b) Custos de falta de material; c) Mudanas de engenharia (projeto). 2.7.2 Tcnica de montagem da curva ABC Conforme Martins (2006), a construo da curva ABC compreende trs fases distintas: a) elaborao da tabela mestra b) construo do grfico; c) interpretao do grfico, com identificao plena de percentuais e quantidades de itens envolvidos em cada classe, bem como de sua respectiva faixa de valores. Tabela 1: Tabela de ordenao do material Fonte: www.wikipedia.com.br

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 Na tabela anterior observa-se que os materiais esto ordenados por cdigo, o que no interessa, pois pretendemos interpretar o valor deles, motivo pelo qual se r necessria a sua transformao: a) Ordenar o total do consumo por ordem decrescente de valor; b) Obter o total do consumo acumulado; c) Determinar as percentagens com relao ao valor total do consumo acumulado. Tabela 2: Tabela Mestra Fonte: www.wikipedia.com.br 2.7.3 A construo do grfico Segundo Carvalho (2002), a construo do grfico obedece s seguintes etapas, com base na tabela mestra: a) Ordenadas e abscissas -formao do quadrado. Para o eixo das ordenadas, fica reservado o percentual de valores e, para o eixo das abscissas, o percentual de quantidade; b) Marcao de pontos: os pontos percentuais obtidos na tabela mestra devem ser transpostos para o grfico no eixo das ordenadas (percentual de valor acumulado); c) Traado da curva: os pontos marcados devem ser unidos por meio do auxlio de uma curva francesa, delineando-se , assim, o perfil da curva ABC. A representao grfica demonstrada na figura a seguir, trs o conceito utilizado pelo clculo da curva ABC.

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Tabela 3: Classificao dos itens. Fonte: www.wikipedia.com.br 2.8 Classificando os Estoques e Determinando Prioridades Em vrias empresas, uma anlise ABC preparada frequentemente para determinar o mtodo mais econmico para controlar itens de estoque, pois, atravs dela torna-se possvel reconhecer que nem todos os itens estocados merecem a mesma ateno por parte da administrao ou precisam manter a mesma disponibilidade para satisfazer os clientes. Assim, conduzir uma anlise ABC com freqncia um passo muito til no projeto de um programa de ao para melhorar a performance dos estoques, reduzindo tanto o capital investido em estoques como o s custos operacionais. (DIAS, 2002). Dentro do critrio ABC, podem-se estabelecer nveis de servios diferenciados para as diversas classes, por exemplo: 99% para itens A, 95% para itens B e 85% para itens C, de forma a reduzir o capital empregado em estoques, ou podem-se usar mtodos diferentes para controlar o estoque e, assim, minimizar o esforo total de gesto, conforme Dias (2002). Do exposto acima, decorre que os materiais considerados como classe A merecem um tratamento administrativo preferencial no que diz respeito aplicao de polticas de controle de estoques, j que o custo adicional para um estudo mais minucioso destes itens compensado. Em contrapartida, os itens tidos como classe C no justificam a introduo de controles muito precisos, devendo receber tratamento administrativo mais simples. J os itens que foram classificados como B podero ser submetidos a um sistema de controle administrativo intermedirio entre aqueles classificados como A e C.

III ENCONTRO CIENTFICO E SIMPSIO DE EDUCAO UNISALESIANO Educao e Pesquisa: a produo do conhecimento e a formao de pesquisadores Lins, 17 21 de outubro de 2011 Tais consideraes valem tanto para ambientes nos quais busca-se gerenciar a formao de estoques por demanda dependente ex: modelos como MRP e Kanban, como para ambientes nos quais gerencie-se a formao de estoques por demanda independente ex: modelos como ponto de pedido, reposio peridica ou estoque mnimo. Como afirma Dias (2002) inegvel a utilidade da aplicao do princpio ABC aos mais variados tipos de anlise onde busca-se priorizar o estabelecimento do qu e mais ou menos importante num extenso universo de situaes e, por conseqncia, estabelecer-se o que merece mais ou menos ateno por parte da administrao, particularmente no que diz respeito s atividades de gesto de estoques. Porm, a simples aplicao do princpio ABC sem considerar aspectos diferenciados inerentes aos materiais quanto sua utilizao, aplicao e aquisio, poder trazer distores quanto classificao de importncia e estratgias de utilizao dos mesmos. (DIAS, 2002). CONCLUSO Todo processo empresarial requer profissionais competentes, na gesto de estoque no diferente, pois engloba os itens da empresa pertencentes ao seu ativo circulante. O gestor de materiais e recursos patrimoniais deve conhecer os processos de produo e vendas, para avaliar criteriosamente cada item pertencente ao estoque, dando-lhes a ateno relativa sua representatividade no investimento e faturamento. Com tais aes as empresas buscam a melhoria contnua e obter vantagem competitiva, galgando um posto cada vez mais frente de seus concorrentes. Atravs do estudo realizado, comprova-se que o sistema de anlise de estoque com a ferramenta ABC, auxilia os administradores a analisar com precisoas condies dos itens em estoque e nas tomadas de decises. As pesquisas realizadas foram de suma importncia. O mais importante foi o aprendizado, o enriquecimento cultural, o conhecimento aprofundado sobre a gesto de estoque e a importncia que representa para as instituies.

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