TOP 10 LDERES MUNDIAIS

2. Eike Batista 3. Steve Jobs 4. Roberto Justus 5. Dilma Rousseff 6. Joaquim Barbosa 7. Bill Gates 8. Papa Francisco 9. Mark Zuckerberg 10. Lula

LDERES QUE INSPIRAM OS EXECUTIVOS

LDERES DOS SONHOS DOS JOVENS

1. Barack Obama

1. Steve Jobs 2. Barack Obama 3. Fbio Barbosa 4. Jack Welch 5. Eike Batista 6. Gestor/Ex-gestor 7. Bill Gates 8. Antnio Ermrio de Moraes 9. Fernando Henrique Cardoso 10. Pai e me

A reputao das lideranas brasi-

QUEM ENTROU ESTE ANO:

Joaquim Barbosa Bill Gates Papa Francisco Mark Zuckerberg

QUEM ENTROU ESTE ANO:

Jack Welch Gestor/Ex-gestor Fernando Henrique Cardoso Pai e me

QUEM SAIU:
Bernardinho Silvio Santos Gestor/Ex-gestor Pai e me

QUEM SAIU:
Bernardinho Lula Roberto Justus Silvio Santos

TOP 10 LDERES BRASILEIROS

2. Roberto Justus 3. Dilma Rousseff 4. Joaquim Barbosa 5. Lula 6. Silvio Santos 7. Jorge Paulo Lemann 8. Bernardinho 9. Graa Foster 10. Flvio Augusto da Silva

LDERES QUE INSPIRAM OS EXECUTIVOS

LDERES DOS SONHOS DOS JOVENS

1. Eike Batista

1. Fbio Barbosa 2. Eike Batista 3. Gestor/Ex-gestor 4. Antnio Ermrio de Moraes 5. Fernando Henrique Cardoso 6. Pai e me 7. Abilio Diniz 8. Silvio Santos 9. Bernardinho 10. Roger Agnelli

leiras comea a melhorar. A empresa de pesquisas Nextview People, em conjunto com o Grupo DMRH/ Cia de Talentos, entrevistou mais de 60 mil pessoas, entre jovens recm-formados e estudantes e executivos brasileiros, para mapear quem inspira sua carreira. E os resultados mostram que lderes empresariais, nacionais e estrangeiros, finalmente comeam a aparecer com destaque nas preferncias, superando at lideranas polticas e celebridades dos anos anteriores. Passaram a integrar a seleo de lderes preferidos pelos jovens nomes como Jorge Paulo Lemann, Graa Foster e o jovem empreendedor Flvio Augusto da Silva. Os trs, com diferentes origens, parecem ser citados no mais tanto por influncia da mdia, como nos anos anteriores, mas por seu empreendedorismo e sua histria de superao ou seja, percebe-se a influncia do storytelling na audincia. Lemann, um surfista e tenista altamente competitivo de uma famlia que valorizava os estudos, encontrou os parceiros certos e hoje controla grandes companhias norte-americanas, entre elas a maior cervejaria mundial,

SINOPSE
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QUEM ENTROU ESTE ANO:

Joaquim Barbosa Jorge Paulo Lemann Graa Foster Flvio Augusto da Silva

QUEM ENTROU ESTE ANO:

Gestor/Ex-gestor Fernando Henrique Cardoso Pai e me Roger Agnelli

Um nmero maior de dirigentes de negcios integra os rankings de lderes mais admirados por executivos e jovens do Brasil, superando polticos e celebridades. Caractersticas como empreendedorismo e histrias de superao de barreiras embasam as preferncias. Jovens querem virar lderes corporativos logo; gestores sonham em empreender.

QUEM SAIU:
Gestor/Ex-gestor Pai e me Professor/Coordenador/Reitor Abilio Diniz
Obs.: Os jovens entrevistados citaram 1.880 lderes, enquanto os executivos mencionaram 508.

QUEM SAIU:
Lula Roberto Justus Dilma Rousseff Joo Dria Jr.
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OS LDERES MAIS ADMIRADOS 2013 (PELOS JOVENS E PELOS EXECUTIVOS)

E A INOVAO?
O fato de uma empresa e um lder serem inovadores atraente para 95% dos executivos brasileiros. Essa questo foi includa pela primeira vez na pesquisa com os gestores e as razes da atratividade foram explicitadas: Mais desafios. Necessidade de sobrevivncia. Maior oportunidade de crescimento na carreira. Oportunidade de aprender mais. Gosto pela mudana. Entre os 5% que rejeitam ambientes inovadores, os motivos para faz-lo so falta de razo para mudar, instabilidade, insegurana e falta de planejamento.

a AB InBev. Flvio Augusto, com origem na classe mdia baixa, montou uma bem-sucedida rede de escolas de ingls para poder casar-se com a namorada, vendeu-a e reuniu uma fortuna de R$ 877 milhes sua prxima aventura empreendedora um time de futebol nos EUA [veja quadro na pgina 54]. Graa Foster, a todo-poderosa presidente da Petrobras, cresceu em uma favela carioca (Morro do Adeus, hoje parte do Complexo do Alemo) e chegou a catar papel e lata na rua para vender reciclagem e assim custear seus estudos. De modo significativo, ela foi votada maciamente pela parte feminina da amostra, como exemplo de superao de barreiras em um pas onde a cultura empresarial ainda vista como fortemente masculina. O empreendedorismo tambm explica por que Bill Gates e Mark Zuckerberg garantiram lugar entre os lderes mundiais admirados pelos jovens e, no caso de Gates, caractersticas pessoais como determinao e humildade esta, transmitida em aes filantrpicas tambm influram. Na pequisa com os executivos, Roger Agnelli, ex-CEO da Vale, e Jack Welch, respectivamente nos rankings nacional e mundial, so as novidades. Agnelli agora tem o prprio negcio, a AGN Participaes, companhia de investimentos especializada em commodities, fazendo a transio a empreendedor que muitos gestores desejam para si. Welch foi votado principalmente pelos gestores da gerao X, que vm incorporando funes mais complexas, e os relembra da vitria da simplicidade sobre a complexidade.
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NO ADMIRO NINGUM
Embora o cenrio tenha ficado mais favorvel aos lderes empresariais, ambas as pesquisas ainda revelam hesitao em apontar um lder digno de admirao. Entre os executivos, por exemplo, 52% no tm nenhum lder inspirador, nem mesmo um gestor que seja ou tenha sido seu chefe. Entre os jovens, o nmero ainda maior: 54%. Os motivos, porm, diferem. Danilca Galdini, scia-diretora da Nextview People e responsvel pelas duas pesquisas, explica que, entre os jovens, isso se concentra nos de menor faixa etria e, alm do desconhecimento, eles se queixam de que muitos lderes valorizam apenas o lucro e outros so corruptos. J o fato de tantos profissionais de nvel de gerncia e diretoria no terem um modelo a seguir pode ser creditado falta de indivduos capazes de dar conta de todas as exigncias desses cargos no dia a dia. As respostas revelam uma angstia dos gestores, que, de um lado, sentem que precisam dar mais ateno a sua equipe e, de outro, so cobrados por resultados, afirma Galdini. Os jovens cobram isso mesmo, como mostra o estudo com eles: suas exigncias so de uma liderana quase heroica, mtica. Os jovens veem que seus pais no esto em condies de orient-los na carreira muitas vezes, por desatualizao profissional e esperam dos chefes a capacidade de orient-los. S que esses lderes em geral no tiveram preparao para a gesto de pessoas, pondera Galdini.

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FLVIO AUGUSTO DA SILVA: DO CURSO DE INGLS AOS EUA

Em 1995, aos 23 anos, Flvio Augusto da Silva criou a Wise Up, escola de ingls voltada para o pblico adulto. Os recursos R$ 20 mil vieram de seu cheque especial. No incio deste ano, com fortuna estimada em R$ 877 milhes, o empreendedor tornou-se acionista do Grupo Abril Educao, que adquiriu a empresa e sua rede de franquias (com mais de 500 escolas, presentes no Brasil, Argentina, Colmbia, Mxico, EUA e China). Tambm comeou a investir em esportes, comprando um time de futebol em Orlando, Estados Unidos, para o qual pretende inaugurar um estdio em 2015 em 2012, a liga norte-americana de soccer teve mdia de pblico em estdios 50% superior da primeira diviso do Campeonato Brasileiro. Compartilhando suas experincias no Facebook e colocado entre os dez lderes brasileiros mais admirados pelos jovens na pesquisa Lderes dos Sonhos dos Jovens 2013, ele falou com exclusividade a HSM Management sobre sua histria e suas caractersticas de lder que empreende. Como sua trajetria empreendedora comeou? Sou filho de uma tpica famlia de classe mdia baixa do Rio de Janeiro: pai militar, me professora da rede pblica, sempre estudei em escola pblica. Em minha adolescncia, nunca pensei que seria um empreendedor; quase me tornei oficial da Marinha passei dois anos no Colgio Naval. Ento, fui estudar cincia da computao na Universidade Federal Fluminense (UFF). No incio do curso, comecei a fazer um bico em uma pequena escola de ingls no centro do Rio, para ajudar a pagar o cinema e os passeios com minha namorada, Luciana, hoje minha esposa. Eu tinha 19 anos e ela, 16. No imaginava que o bico seria a porta de entrada para essa jornada empreendedora que j dura mais de 18 anos, nem sonhei que chegaria to longe. A que voc atribui o sucesso que inspira os jovens? Eu queria muito me casar com a Luciana [risos] e isso me impulsionou a trabalhar forte para cumprir as metas que a empresa propunha e que, eu acreditava, dependiam apenas de mim. Eu me lembro com carinho do trabalho na rea comercial da escola, quando comecei a sonhar com um crescimento profissional e financeiro, porque a empresa oferecia um plano de carreira meritocrtico. Dois anos depois, ns nos casamos, eu com 20 e ela com 17. Eu ainda estava aprendendo a lidar com minhas emoes, a administrar ansiedades, e descobrindo o que so perseverana e determinao nessa primeira experincia profissional,

mas, a partir da, tambm comecei a desenvolver habilidades de liderana. Treinava novos vendedores e era responsvel por uma equipe de 20 gerentes. Tornei-me diretor comercial com apenas 21 anos de idade. Era tudo o que se podia considerar um emprego desejvel do ponto de vista convencional, e acabou sendo a base perfeita para desenvolver meu empreendedorismo. Hoje tanto jovens como executivos pensam em investir em negcios prprios. O que voc considera necessrio para empreender no Brasil hoje? Que caractersticas voc acredita que um empreendedor precisa ter? Eu tive a felicidade de nunca ter tido um emprego to bom do qual pudesse ter medo de pedir demisso para iniciar um negcio prprio. Mas, para quem j um executivo e est em uma situao aparentemente estvel, do tipo zona de conforto, o primeiro elemento bsico ter uma viso. Para comear, uma viso de si prprio e de sua capacidade, e tambm uma viso do mercado. Com isso, no faltaro oportunidades de empreender; elas esto por todos os lados no Brasil, uma economia com sede de consumo e com grande carncia de produtos e servios inovadores e com valor agregado. necessria viso para sair do

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bvio. O segundo elemento ter coragem abandonar a zona de conforto para se lanar em carreira solo, enfrentar a burocracia e os impostos elevados. E o terceiro elemento que considero fundamental a competncia para implementar as ideias, que, do contrrio, ficaro engavetadas no arquivo morto das impossibilidades. interessante observar nas pesquisas que todos, tanto jovens como executivos j em atuao h vrios anos no mercado, esto em busca de autonomia, de fazer-se ouvir, de colocar em prtica suas ideias. O que voc diria a respeito da gerao atual e seu contexto de atuao? Essa nova gerao tem a sua disposio as redes sociais, onde pode livremente dizer o que pensa. Somos testemunhas oculares das profundas mudanas que vivemos na sociedade, nos meios de comunicao, na forma como se faz publicidade, no fluxo e na velocidade das informaes e em como novos players esto abraando oportunidades que outros consideram ameaas. A internet a protagonista desse movimento e um grande manancial de oportunidades. Como voc v a escolha de seu nome para a pesquisa? No sou uma pessoa pblica artista ou poltico. Sou um empresrio e somente posso atribuir essa escolha ao trabalho que realizo nas redes sociais, onde h dois anos procuro colaborar com jovens que esto iniciando a carreira, compartilhando parte de meu conhecimento, produzindo contedo voltado para negcios e principalmente sobre como pensam, agem e reagem os empreendedores diante dos desafios de seus negcios. De l para c, de forma surpreendente, mais de 1,1 milho de pessoas acompanham esse contedo em nossa pgina no Facebook. Essa escolha para mim significa uma mensagem vinda desses jovens talentosos: Obrigado!. (Lizandra M. Almeida)

PARA OS JOVENS, UM LDER DEVE CONHECER PROFUNDAMENTE CADA SUBORDINADO, ORIENT-LO NA CARREIRA E AJUD-LO NAS TAREFAS DO DIA A DIA
O QUE OS JOVENS ESPERAM
A pesquisa dos lderes dos sonhos dos jovens, em sua 12 edio, foi realizada com 52.252 jovens universitrios e recm-formados de 17 a 26 anos, dos quais 58% mulheres e 42% homens. Do total, 78% ainda so estudantes e 22%, recm-formados. Sua primeira concluso que, para quem est ingressando no mundo do trabalho, um bom lder precisa ter os superpoderes de conhecer profundamente cada um dos colaboradores, ajudando-os na execuo das tarefas do dia a dia e na orientao de sua carreira. Ao mesmo tempo, deve permitir que o profissional faa as coisas do seu jeito. Conforme se sucedem as pesquisas, os jovens consideram a capacidade de gerir pessoas mais importante em um lder. Segundo Galdini, em 2009 as respostas valorizavam o lder que tinha conhecimento tcnico; em 2011, conhecimento tcnico e habilidade com pessoas se equiparavam; e, desde o ano passado, a concentrao nas pessoas se tornou predominante. Vale dizer que so sobretudo as mulheres que privilegiam o bom tratamento s pessoas: no recorte feminino dos rankings, quem lidera Fbio Barbosa, ex-CEO dos bancos Santander e Real e atual presidente-executivo da Abril S.A., conhecido por suas prticas na rea; tambm entre elas sobressaem os lderes prximos, como os pais e os chefes, e, entre suas preferncias, aparece o diretor do Bradesco Luiz Fernando Lavor Coelho, pelo fato de esse banco ser identificado com uma grande famlia. A necessidade de feedback outra questo sensvel: o jovem quer o tempo todo saber do lder se est no caminho certo. Por isso, a comunicao e a transparncia so fundamentais. Como preferem a meritocracia, eles no querem um chefe do tipo amigo ou paternalista. Mas ficam insatisfeitos se no souberem o que est por trs das atividades que desenvolvem; desejam conhecer as motivaes da empresa e ver propsito em seu trabalho, continua a especialista da Nextview, acrescentando que lderes jovens costumam ser especialmente valorizados por falarem a mesma lngua deles. Assim como na pesquisa do ano passado, os jovens entrevistados no veem um lder como modelo de vida, e sim como representante de determinada caracterstica que eles valorizam; o que Danilca Galdini chama de lder customizado: Como hoje temos acesso a todos os detalhes da vida das pessoas, elas so eleitas por um aspecto especfico, e o desagradvel, se houver, fica em segundo plano.
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Entre essas caractersticas, as que mais sobressaem so o empreendedorismo e a capacidade de inovar, apontadas como o motivo da escolha de 26% dos jovens. Atributos pessoais como determinao, disciplina e humildade aparecem em segundo lugar, com 18% das escolhas, e justificam, por exemplo, a incluso do papa Francisco no ranking deste ano. O terceiro ponto a clareza sobre aonde se quer chegar, com 14% das respostas. Na quarta e quinta posies ficam a causa defendida pelo lder (com 13% das menes) e sua capacidade de superar barreiras e vencer preconceitos (com 10%). Esses itens explicam os votos dos jovens no ministro do Supremo Tribunal Federal Joaquim Barbosa, estreante no ranking, e tambm na presidente Dilma Rousseff, que foi votada sobretudo por mulheres.

PARA OS EXECUTIVOS BRASILEIROS, O QUE SER UM LDER INSPIRADOR?

AS EXPECTATIVAS DOS EXECUTIVOS

A pesquisa sobre os lderes que inspiram os executivos fez parte de um estudo que est em sua segunda edio e foi respondida por 4.194 profissionais em cargos de gerncia, diretoria e presidncia, dos quais 73% homens e 27% mulheres, com idade de 33 a 68 anos ou mais. Concentrados na regio Sudeste (82%), so executivos de empresas de grande porte, brasileiras e multinacionais, em 64% dos casos. Alm de ter procurado mapear as caractersticas de um lder inspirador aos olhos dos executivos, a pesquisa buscou saber tambm o que eles pensam sobre empreendedorismo. Esses gestores desejam, em primeiro lugar, ter mais autonomia. Espao para suas ideias, possibilidade de ascenso profissional e trabalhar em uma empresa afinada com seus valores parecem ser exigncias latentes em todo o espectro da carreira empresarial. A pesquisa dos executivos detectou, contudo, que, mais do que ascender na carreira corporativa, 60%
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bom ouvinte: escuta os liderados e fica atento a suas necessidades. coerente: o discurso corresponde prtica e vice-versa. confivel: estabelece uma relao de confiana com as pessoas. Tem viso de futuro: tem um objetivo para amanh e projeta novas tendncias e possibilidades. referncia: um exemplo a ser seguido. desenvolvedor de pessoas: ajuda no desenvolvimento de seus liderados, sendo, por vezes, coach e mentor. motivador: incentiva as pessoas, faz com que elas se sintam integrantes da equipe e gerem resultado.

deles desejam ter o prprio negcio e 16% j o tm em paralelo a seus cargos empresariais. O ndice superior ao de 2012, quando 51% dos entrevistados diziam desejar abrir a prpria empresa. No toa: para 36% dos executivos, a necessidade de entregar resultado a qualquer preo muito desagradvel. Os principais motivos apontados para empreender so a independncia, a possibilidade de tomar as prprias decises quanto ao rumo de sua vida e carreira e ter estabilidade financeira. Alm disso, o desafio do empreendedorismo e as oportunidades que este pode abrir tambm motivam os executivos a considerar a ideia. Indagados sobre a atividade profissional caso no empreendam, 36% afirmam ter como objetivo investir em sua carreira atual, enquanto 30% pretendem concili-la com outras atividades, como dar aulas ou atuar no terceiro setor. Para melhorar seu desempenho, confiam especialmente em programas

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PARA OS JOVENS, O QUE LIDERANA?

Um ato de influenciar pessoas: para os jovens, liderana est associada a gesto de pessoas e, para ser um bom lder, preciso conhecer a equipe. Uma atitude e no uma posio: para exercer a liderana, no preciso ser chefe/gestor. Um colega pode fazer esse papel quando consegue mobilizar e influenciar as pessoas. Um exemplo: o lder um modelo a ser seguido, uma referncia. Um conhecimento tcnico: para liderar, preciso saber orientar tecnicamente.

ria dos cursos universitrios tem abordagem voltada para a liderana, especialmente nas reas de humanas e exatas. Tanto que, na pesquisa, 61% dos alunos de biolgicas no manifestaram vontade de se tornar lder, rea em que o papel do especialista parece fazer mais sentido. Uma questo que surge a partir desse desejo pela liderana : com tantos lderes, quem vai executar as tarefas? Certas empresas comeam a falar em carreira Y; algumas poucas j a disponibilizam, mas ainda no algo realmente disseminado. Essa uma questo premente diante da escassez de mo de obra especializada. A imagem que se tem que o estratgico tem valor, enquanto o trabalho operacional alienado. Ao mesmo tempo, os jovens valorizam o lder que veio do operacional. uma questo que as empresas precisam abordar, acredita a especialista da Nextview.

AUTOCONHECIMENTO, SELEO E RECRUTAMENTO

de coaching e tambm em cursos. Do total, 61% pretendem continuar na empresa em que atuam. Os 39% que dizem ter vontade de buscar novos caminhos alegam como motivos, principalmente, a falta de oportunidades de crescimento e a no aderncia aos valores da empresa.

A urgncia de fazer valer seus prprios ideais, tanto entre os executivos como para quem est comeando a carreira, talvez se deva realidade cotidiana das empresas. A grande queixa a falta de uma proposta de valor coerente e exercida na prtica, afirma Galdini. Se h sada? Ela acredita em duas: (1) Por parte do profissional, maior autoconhecimento, j que nem sempre as pessoas que desejam ser empreendedoras ou lderes tm as habilidades necessrias para isso. (2) Por parte da empresa, o ponto crtico o processo de recrutamento e seleo. preciso ter coragem para contratar pessoas com o perfil adequado. A sada est na entrada. HSM Management

QUEM QUER SER LDER (E QUEM VAI SEGUI-LO?)

Se os executivos desejam ser empreendedores, os estudantes e recm-formados querem se tornar lderes corporativos; essa , para eles, a traduo do sucesso profissional. E querem faz-lo rapidamente: eles se consideram prontos a assumir um cargo de chefia apenas dois anos depois de formados. Gerenciar uma equipe e desenvolver pessoas, canalizar a energia delas para um objetivo e compartilhar um ideal so alguns dos motivos citados. Segundo Galdini, o prazo de dois anos tem a ver com parmetros estabelecidos nos programas de trainee de grandes empresas, que duram de 18 a 24 meses e hoje balizam a jornada de sucesso. Muito poucos enxergam possibilidade de xito em uma carreira de especialista. Para a diretora da Nextview, isso acontece porque a maio58

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