A IGREJA EM TEMPO DE MUDANA

4 e 5 de junho de 2010 Recife-PE

Realizao:

Apresentao
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Irailton Melo de Souza A Igreja em Tempo de Mudana

Voc precisa mudar, de preferncia antes de ser forado a mudar. - Jack Welch

Mudana se tornou um assunto to presente na nossa vida que improvvel que no haja algum vivendo hoje sob a tnica: mude ou morra. No mundo corporativo, as empresas mudam para atingir ndices maiores de qualidade e produtividade; e, consequentemente, para conquistar a confiana dos clientes e aumentar a sua lucratividade. Na igreja, as mudanas acontecem para que ela glorifique o nome de Cristo, cumprindo a sua misso com eficcia e de maneira eficiente. Portanto, a igreja no muda porque mudar est na moda; ela muda quando precisa mudar, motivada pelo cumprimento da sua Misso. Em virtude do tempo, no teremos condies de sair dessa consulta com um plano montado; mas, certamente, sairemos com uma viso mais ampla acerca da mudana. Portanto, para sermos didticos, dividimos as palestras em trs partes. Na primeira, falaremos sobre (1) O desafio da Igreja num Contexto de Mudana; na segunda, refletiremos sobre (2) O processo da Mudana na Igreja; e, por fim, conversaremos sobre (3) Como realizar mudanas profundas. Quero expressar a minha gratido a Deus por trs pessoas muito especiais: Janna, minha esposa, que ajudou com suas idias e correes textuais; Dom Leonides, pela confiana e apoio incondicional; e ao meu amigo Dorgival Lima Pereira, que me subsidiou na construo da primeira palestra. Deus abenoe vocs. E que o Senhor da Igreja continue nos concedendo graa e entendimento dos seus propsitos. Irailton Melo de Souza
Braslia, junho de 2010

Irailton Melo de Souza

A Igreja em Tempo de Mudana

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1.
O

DESAFIO DA IGREJA NUM CONTEXTO DE MUDANA

Rogo-vos, pois, irmos, pelas misericrdias de Deus, que apresenteis o vosso

corpo por sacrifcio vivo, santo e agradvel a Deus, que o vosso culto racional. E no vos conformeis com este sculo, mas transformai-vos pela renovao da vossa mente, para que experimenteis qual seja a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus. [Romanos 12:1-2]

INTRODUO

Vivemos em tempos de grandes mudanas. Todos sabemos disso. O que talvez muita gente no saiba que as mudanas no acontecem por acaso ou aleatoriamente; mas so construdas, com ou sem a nossa participao. Se elas sero boas ou ms, outra questo. Mas o fato que mudanas esto acontecendo o tempo todo em nossas vidas. Mudanas no so fenmenos novos. Elas sempre aconteceram; desde o den at os dias de hoje. Portanto, no correto dizer que hoje vivenciamos mais mudanas do que os nossos antepassados. Cada gerao experimentou suas as mudanas na proporo que foi possvel experimentar. A questo hoje no que est havendo muita mudana; a questo que as coisas hoje so feitas de maneira mais rpida, o que d a sensao de que mais mudanas esto acontecendo. Exemplo: Na dcada de 1970, meus avs foram de Alagoas para So Paulo, num pau-de-arara, e levaram mais de 20 dias para chegar. Hoje, o mesmo percurso feito em +/- 3 horas de vo.

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Houve alguma mudana geogrfica? No. Geograficamente, Alagoas e So Paulo continuam no mesmo lugar de sempre. O que houve foi uma inovao nos meios de transporte.

DIFERENAS ENTRE MUDANA E INOVAO Apenas a ttulo de esclarecimentos, vejamos de forma breve a diferena entre mudana e inovao.

O QUE MUDANA?

AUTORES

O QUE MUDANA?

Stephen P. Robbins

Fazer as coisas de maneira diferente, planejada ou no.

Pedro Mandelli

o que possibilita s organizaes sarem do estgio da simples sobrevivncia para o estgio da prosperidade. o processo que combina alteraes internas nos valores, aspiraes e comportamentos das pessoas, com alteraes externas nos processos, estratgias, prticas e sistemas. Mudana implica novos caminhos, novas abordagens e novas solues. Caracteriza-se como uma transformao que tanto pode ser gradativa e constante, como pode ser rpida e impactante. Mudana passar de um estado para outro, sair de uma situao para outra situao diferente.

Peter Senge

Antonio Csar Amaru Maximiano

Idalberto Chiavenato

O QUE INOVAO?

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AUTORES

O QUE INOVAO? Inovao significa novidade ou renovao. A palavra derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma idia, mtodo ou objeto que criado em cima de padres anteriores. Ato ou efeito de inovar. Uma idia nova aplicada para criar ou melhorar um produto, processo ou servio.

Wikipdia

Stephen Robbins

Inno Actions Projeto da Unio Europeia para o desenvolvimento tecnolgico.

Inovao: ideias novas ou melhoradas, de produtos, servios ou processos.

POR QUE PENSAR EM MUDANAS NA IGREJA? O assunto dessa palestra j nos d a resposta: devemos pensar em mudanas porque a igreja vive num contexto de mudana e precisa responder de forma proativa s mudanas do contexto onde atua. Tambm precisamos aprender a pensar como Jesus, que via a mesma importncia tanto no contedo quanto no continente, e defendia que um deveria ser adequado ao outro (como veremos amanh, quando tratarmos do vinho novo e dos odres novos). Nunca demais lembrar: 1. A igreja do Senhor Jesus. Ela foi criada e instituda por Ele! o seu Corpo constitudo de membros (pessoas) resgatados do pecado pela obra da cruz e que existe para o louvor da sua glria. No propriedade particular. 2. Por ser do Senhor Jesus, a igreja uma Instituio Divina; mas, por ser formada de pessoas, ela uma Organizao Humana.

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 3. Por ser uma Instituio Divina, a igreja depende totalmente do Esprito Santo para que a inspire e lhe d: Uma Viso clara do seu papel neste mundo e Um senso de Misso e objetivo, segundo a vontade dAquele que a chamou. 4. Por ser uma Organizao Humana, a igreja necessita de Propsitos, Planos, Alvos e Estruturas que viabilizem a sua atuao no mundo. 5. Como Instituio Divina, a igreja no muda seus princpios e valores. 6. Como Organizao Humana, a igreja vive um processo contnuo de transformao e o mundo no qual ela atua tambm vive em constante mudana. UMA POCA DE DESCONTINUIDADE Uma caracterstica marcante do nosso tempo so as variaes sucessivas que acontecem nos mais diversos cenrios das nossas vidas: Se de um lado, temos aquecimento global, falta de empregos, genocdios, terrorismo, corrupo e violncia; de outro, temos avanos tecnolgicos, como a nanotecnologia, avanos biotecnolgicos, com a divulgao mais recente da criao em laboratrio da primeira clula sinttica, que promete criar, num futuro prximo, bactrias capazes de executar funes complexas como a despoluio do ar e dos rios, o combate de pragas, a produo de energia limpa e uma infinidade de outras aes.

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 num contexto assim que a gente existe e desafiada a demostrar a sua relevncia, no como promotora de atividades religiosas preestabelecidas, mas como agncia do reino de Deus na terra. No h como fazer de conta que a vida l fora segue a mesma dinmica da vida aqui dentro. Um amigo me disse certa vez: A igreja um microcosmo da sociedade; tudo o que acontece l fora repercute aqui dentro. Meus amigos, se podemos ter certeza de alguma coisa neste mundo, essa coisa chama-se MUDANA! Voc gosta de Mudana? Um estudo realizado h algum tempo revelou que:

Onde voc se encontra, no barco da mudana? Para onde voc est olhando agora? Uma pesquisa revelou que as pessoas passam: 75% do seu tempo vivendo e pensando no PASSADO 20% do tempo vivendo e pensando no FUTURO e 5% do tempo vivendo e pensando no PRESENTE

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Em qual desses grupos voc est? SE A IGREJA DESEJA SER AGENTE DE MUDANA Os seus membros precisam aprender a: Viver o presente e olhar para frente. Se queremos compreender a vida, temos de olhar para trs; mas se queremos viver a vida, temos de olhar para frente - Kierkegaard No espiritualizar o que organizacional e no organizar o que espiritual A idia de povo de Deus exige participao consciente, organizao comunitria ao redor de um projeto comum, igualdade entre todos, unidade nas diferenas e comunho de todos com todos e com Deus Leonardo Boff Ser facilitadores da mudana e no obstaculizadores dela Convencer as pessoas a aderirem um novo projeto no uma tarefa fcil; ainda mais quando a concordncia delas implica em deixarem suas zonas de conforto. Deixar que o Esprito e a Palavra de Deus nos transforme de dentro para fora; pois s quem foi transformado ser capaz de transformar. ...mas transformai-vos pela renovao da vossa mente. - S. Paulo

POR QUE A IGREJA DEVE REALIZAR MUDANAS?

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No mundo corporativo, as empresas mudam para atingir ndices maiores de qualidade e produtividade; e, consequentemente, para conquistar a confiana dos clientes e aumentar a sua lucratividade.

No caso da igreja, as mudanas acontecem para que ela cumpra a sua misso de maneira eficaz.

A igreja no muda porque mudar est na moda; ela muda quando precisa mudar; e quem diz quando ela deve mudar o prprio Deus, por meio da viso e da misso que deu Sua igreja.

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2. TROCANDO DE MARCHA:
O processo da mudana na igreja

1 E dizia tambm aos seus discpulos: Havia um certo homem rico, o qual tinha um mordomo; e este foi acusado perante ele de dissipar os seus bens. 2 E ele, chamando-o, disse-lhe: Que isto que ouo de ti? D contas da tua mordomia, porque j no poders ser mais meu mordomo. 3 E o mordomo disse consigo: Que farei, pois que o meu senhor me tira a mordomia? Cavar, no posso; de mendigar, tenho vergonha. 4 Eu sei o que hei de fazer, para que, quando for desapossado da mordomia, me recebam em suas casas. 5 E, chamando a si cada um dos devedores do seu SENHOR, disse ao primeiro: Quanto deves ao meu senhor? 6 E ele respondeu: Cem medidas de azeite. E disse-lhe: Toma a tua obrigao, e assentando-te j, escreve cinqenta. 7 Disse depois a outro: E tu, quanto deves? E ele respondeu: Cem alqueires de trigo. E disse-lhe: Toma a tua obrigao, e escreve oitenta. 8 E louvou aquele senhor o injusto mordomo por haver procedido prudentemente, porque os filhos deste mundo so mais prudentes na sua gerao do que os filhos da luz. [Lucas 16.1-8]

INTRODUO

No atentando para os aspectos exegticos do texto, mas apenas sua aplicabilidade ao assunto que estamos estudando, eu gostaria de comear dizendo que, no que concerne gesto da mudana na igreja, as empresas ainda so mais eficientes para responder s mudanas, do que da igreja. No porque elas no encontram resistncias internas

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(individuais e organizaes) e externas; mas, porque tm conscincia de que ou mudam ou morrem. A IGREJA TROCANDO DE MARCHA Foi Pedro Mandelli1 quem primeiro utilizou o exemplo da troca de marcha em um carro para explicar as razes porque as organizaes devem fazer mudanas. Ele exps a questo da seguinte forma: Se colocarmos um veculo comum em primeira marcha e o acelerarmos ao mximo, em dado momento ele chegar a um limite de velocidade. Se insistirmos em manter a velocidade com o acelerador totalmente apertado, ele no andar mais rpido, mas comear a superaquecer as peas e ser vtima de um desgaste muito grande. Se nessa hora aparece uma condio favorvel, como um declive, e esse carro comea a descer em primeira marcha com o acelerador estupidamente acelerado ele ainda no andar rapidamente. O motor e suas peas em superaquecimento vo funcionar como freio. Se o condutor insistir na manuteno dessa velocidade nessa primeira marcha por um longo tempo, muito provavelmente esse veculo apresentar defeitos de difcil recuperao, podendo acontecer at um incndio. Moral da Histria: Existe o momento certo para trocar de marcha, ou seja, realizar mudana, aumentando a velocidade sem o desgaste excessivo.

Pedro Mandelli um importante consultor brasileiro na rea de mudana organizacional, scio fundador

da Mandelli Associados. Co-autor do livro A disciplina e a arte da Gesto das mudanas nas organizaes, publicado pela editora Campus em 2003.

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Na igreja acontece a mesma situao. Se ela for mantida num tempo de marcha o tempo todo, chegar o momento em que as peas (pessoas, estruturas, processos) comearo a superaquecer e o motor (ministrio) comear a fundir. Para que isso no ocorra, a igreja precisa aprender a trocar de macha no momento certo; e os melhores momentos so aqueles em que os desgastes ainda no aconteceram. QUEM SO OS RESPONSVEIS PELA TROCA DE MARCHA? H uma tendncia cultural de achar que apenas a alta liderana (o pastor, o conselho ou a diretoria) responsvel por fazer a troca de marcha. Contudo, sabemos que nas organizaes atuais, sejam elas igrejas, empresas ou ONGs, todos so responsveis por startar a mudana. No adianta a liderana querer a mudana e os membros no quererem. Assim como no adianta os membros desejarem mudanas e a liderana permanecer irredutvel. No entanto, para que todos apoiem a mudana, necessrio criar uma cultura de mudana na igreja (um tema vasto que demandaria um seminrio s para ele). O QUE ACONSELHAM OS ESPECIALISTAS EM MUDANA Eles aconselham que as mudanas sejam feitas: De maneira preventiva Numa atitude proativa Mudando a forma de pensar

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::. Aes Preventivas H alguns anos eu trabalhei, vendendo softwares para a gesto da manuteno hospitalar. Nas visitas aos clientes, duas coisas sempre chamavam a minha ateno: A rejeio dos chefes da manuteno ao uso da tecnologia O desperdcio de tempo, dinheiro e motivao de pessoal por no haver aes preventivas. ...por mais que eu tentasse mostrar que 1. Num mundo informatizado como o nosso, impossvel uma organizao dispensar o uso das ferramentas tecnolgicas e continuar competitivo; e que 2. quem no investe em preveno acaba gastando muito mais em correo, a maioria permanecia fiel aos seus pressupostos. Nas igrejas a situao no diferente. Trabalhamos muito mais com correes do que com prevenes e o resultado que temos visto: pastores com o acelerador totalmente apertado, ministrios com motores superaquecidos e falha no cumprimento da misso . ::. Atitudes Proativas As mudanas podem ser reativas (em resposta s presses externas) ou proativas (voluntariamente promovidas). Na prtica, o que se observa uma prevalncia da primeira caracterstica. Ou seja, preciso haver uma crise, um problema, para haver mudana. Por exemplo: H quantos anos vemos a sociedade reclamando e se mobilizando contra o barulho das igrejas? O que muitas igrejas fazem?

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Nada. Nada, at o dia em que o oficial de justia entrega a intimao ao pastor. Usando um exemplo mais organizacional, vamos considerar a exploso das redes sociais (Orkut, Facebook, MySpace, Twitter, etc...)2 que conectam milhes de pessoas no mundo inteiro, mas que, para a igreja, to natural quanto um judeu comendo carne de porco. Se Paulo vivesse em nossos dias, ele certamente usaria todas essas ferramentas para evangelizar e se comunicar com os cristos; teria um site na internet e um blog diariamente atualizado. Recentemente eu li o dilogo entre Rick Warren, da Igreja de SaddlebackEUA, e David Yong Cho, pastor da maior igreja do mundo, hoje com 750 mil membros. Perguntado sobre a importncia da tecnologia para o avano da igreja, o pastor Cho respondeu: Este o ministrio da prxima gerao! Sem a Internet ns cairemos muito aqum das paredes. Muitos nas geraes mais jovens no viro igreja por causa do trnsito ou pela falta de espao na igreja. Mas agora temos uma transmisso via Internet com um programa fantstico para atra-los e eles podem permanecer em casa. Eu digo aos jovens: No venham igreja. Fiquem em casa e recebam o ensino atravs da

2 A idia de rede social comeou a ser usada h cerca de um sc ulo atrs, para designar um conjunto complexo de relaes entre membros de um sistema social a diferentes dimenses, desde a interpessoal internacional. Em 1954, J. A. Barnes comeou a usar o termo sistematicamente para mostrar os padres dos laos, incorporando os conceitos tradicionalmente usados quer pela sociedade quer pelos cientistas sociais: grupos bem definidos (ex.: tribos, famlias) e categorias sociais (ex.: gnero, grupo tnico). Arquivo capturado em 23/5/2010. Definio disponvel em http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_social.

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Internet. E eles tambm nos do "feedback" acerca dos sermes e dos cultos 3 A sequncia do dilogo entre Warren e Cho foi ainda mais surpreendente e intrigante: Warren: Queremos provar para o mundo que voc no tem que ter um edifcio para fazer uma igreja crescer. Ns estvamos com uma freqncia de 10 mil antes que construssemos o nosso primeiro prdio. Portanto, sabemos como fazer uma igreja crescer e como ministrar sem edifcios. Mas o que estamos tentando aprender agora como fazer isso atravs da Internet nos lares. Cho: exatamente esse o caminho! A prxima gerao a Internet! Use a Internet - muito melhor! Este um exemplo muito bom de atitudes ministeriais proativas. E eu creio que ainda est em tempo de corrigirmos algumas falhas em relao ao uso da tecnologia. ::. Mudar a Forma de Pensar A traduo da palavra grega metania muito utilizada pela igreja para indicar arrependimento e converso no sentido espiritual. Poucas vezes, porm, vemos metania sendo utilizada em seu sentido intelectual, como estmulo a uma mudana na maneira de pensar e nas atitudes. Foi Peter Senge, um dos pioneiros da aprendizagem organizacional, quem disse: As fontes dos problemas organizacionais no podem ser remediadas por mais conselhos de especialistas, melhores
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Disponvel em http://www.vivereparvo.com/estudos/div_04.htm. Arquivo capturado em 23/5/2010.

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consultores e gerentes mais comprometidos. Essas fontes esto em nossa forma bsica de pensar. E se elas no mudarem, qualquer nova contribuio acabar por produzir os mesmos tipos de aes fundamentalmente improdutivos (...) A sustentao de qualquer processo de mudana profunda requer uma mudana fundamental na maneira de pensar. 4

Noutras palavras: Se no mudarmos a nossa forma de pensar (nossas estruturas de pensamento), as mesmas aes improdutivas continuaro sendo feitas.

PERGUNTAS PARA A REFLEXO

1. Como a troca de marcha tem sido feita em sua igreja? 2. Como a sua igreja lida com a mudana: de maneira preventiva e proativa ou reativa e corretiva? 3. Que lentes voc tem usado para ver a sua igreja: as lentes do passado, do presente ou do futuro? 4. O que voc acha e como voc lida com as novas tecnologias?

SENGE, Peter. (et alli) A Dana das Mudanas: Os desafios de manter o crescimento em organizaes que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 1999, p. 17,21.

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3. REALIZANDO MUDANAS PROFUNDAS

Ningum pe remendo de pano novo em roupa velha, pois o remendo forar a
roupa, tornando pior o rasgo. Nem se pe vinho novo em vasilha de couro velha; se o fizer, a vasilha rebentar, o vinho se derramar e a vasilha se estragar. Ao contrrio, pe-se vinho novo em vasilha de couro nova; e ambos se conservam. [Mateus 9.16,17]

INTRODUO
Todos ns conhecemos esse texto e bem provvel que j tenhamos ouvido algumas dezenas de mensagens baseadas nele. No entanto, que resultados ele tem produzido na vida da gente? Quando o assunto mudana, o que temos feito exatamente o contrrio do que Jesus instruiu em Mateus 9.16,17: Preferimos remendos roupa nova, e Insistimos em produzir o novo em estruturas velhas.

SOBRE ODRES E VINHOS Como sabemos, odres so sacos confeccionados de pele de carneiro ou outro animal, feitos para reter lquidos. Nos tempos de Jesus eram usados para conter o suco da uva, que fermentava e dava origem ao vinho. Um odre velho j havia experimentado a expanso do couro e chegado ao seu limite, e nesse caso no deveria ser usado para conter um suco novo, pois a fermentao provocaria a expanso do contedo e rasgaria o odre. Jesus

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est ensinando que o continente deve ser adequado ao contedo.5 O vinho novo, ns sabemos, o Evangelho de Jesus Cristo. Portanto, a mudana no se aplica ao vinho. Os odres so as estruturas, os processos, os sistemas, todos eles passveis de mudana. MAS, QUAIS SERIAM OS ODRES NOVOS? Para o pastor Ed Ren Kivitz, h pelo menos TRS POSSIBILIDADES, a partir do Texto:

1) UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR Jesus estaria tratando dos aspectos prticos da Nova Aliana, em contraste aos aspectos prticos da Lei revelada em Moiss, que era efetivamente baseada no princpio de causa e efeito e da justia retributiva, isto, recompensa pela obedincia e punio pela desobedincia (cf. Dt 28)

Jesus, ento, quis mostrar que o vinho novo da Nova Aliana, baseada na graa de Deus, devia ser guardado no odre novo da nova estrutura de pensamento: no mais na vasilha de couro velha da justia retributiva segundo as prescries da Lei, mas na nova vasilha da graa de Deus.

(2) UMA NOVA DINMICA DE ESPIRITUALIDADE

Em segundo lugar, Jesus estaria apresentando uma nova dinmica de

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KIVITZ, Ed Ren. Vinho novo, odres novos, parte 1. Guia de estudo. Arquivo capturado em 23/5/2010 e disponvel em http://www.ibab.com.br/guiasdeestudo/vinho_novo_odres_novos-01.pdf.

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espiritualidade. Daquela baseada nos paradigmas : culto, sacerdotes, sbado e templo, para a nova, estabelecida sobre outra dinmica de vivncia da f atemporal, pluralista e universal: uma i greja, composta por todos os povos, todas as atividades, de todos os cristos, todos os dias e em todos os lugares. (Kivitz: 2010)

Nessa nova dinmica de espiritualidade, as estruturas religiosas, seus processos e sua sistemtica devem ser tratados em funo de sua utilidade e no como indispensveis ou sagrados. Desde que o vu do Templo rasgou -se de alto abaixo, a sacralidade das estruturas e do rituais, cedeu lugar, definitivamente, sacralidade do Vinho Novo, a nova vida promovida por Cristo. Os odres (as estruturas) tm sua importncia, verdade. Mas a sua importncia est limitada pela sua utilidade. Se til importante. Se no til dispensvel e deve ser substitudo.

(3) UM NOVO TIPO DE GENTE

Quando Jesus falou de odres novos, penso que ele no estava se referindo a novas estruturas religiosas ou a uma reforma do judasmo.

Penso que ele estava se referindo a pessoas transformadas pelo poder do seu Evangelho:

Gente de mente nova e pensamento novo (Rm 12.1,2); Gente que existe a partir de uma experincia real e pessoal com Deus (Ex 3); Gente que aprendeu a no ter a vida como preciosa para si mesma (At 20.24); Gente de corao novo (Ez 11.19);
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Gente que nasceu de novo (Jo 3.1-21).

No contexto empresarial, a mudana acontece utilizando-se mtodos e tcnicas arrojados. No contexto da Igreja de Cristo, porm, a mudana s pode acontecer se o vinho novo da nova aliana, celebrada no sangue de Jesus, for derramado sobre vidas dos membros, tornando-os pessoas novas, transformadas pelo Evangelho e guiadas pelo Esprito de Deus. Se no for assim, no passar de sistema de controle humano: gente dirigida por mtodos, tcnicas e por outra gente; quando deveria ser dirigida pelo Esprito de Cristo, sobretudo. Portanto, para a igreja realizar mudanas, ela precisa de: 1. Uma nova estrutura de pensamento: Que lhe possibilite ver alm do bvio. Que lhe permita trocar de marcha no tempo certo, sem dramas ou traumas. Que lhe ajude a realizar mudanas profundas, em vez de ficar tomando remdios paliativos, que acalmam ou abrandam a dor, mas no resolve o problema. 2. Uma nova dinmica de espiritualidade: Que a liberte do paradigma cultos-sacerdotes-domingo-templo; conduzindo-a nova dinmica proposta por Jesus, que predominantemente atemporal, multi-geogrfica e plural: uma

igreja, composta por todos os povos, todas as atividades, de todos os cristos, todos os dias e em todos os lugares. 3. Gente nascida de novo: Que faz valer o sacerdcio universal dos crentes.

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 Que venceu a obsesso pelo lder-heri, que nada mais do que um vcio cultural de delegar a uma pessoa a responsabilidade que de todos. Que nasceu de novo, da gua e do Esprito.

Que no tem a vida por preciosa, contanto que complete a carreira e

o ministrio que recebeu do Senhor Jesus, para dar testemunho do Evangelho da graa de Deus. (cf. At. 20.24)

PERGUNTAS PARA A REFLEXO

5. Como voc definiria a estrutura de pensamento da sua igreja? 6. Qual a dinmica de espiritualidade prevalente em sua igreja? 7. Como os membros da sua igreja tm compreendido o sacerdcio universal dos crentes? 8. Em face do que foi dito, que concluses voc tira a respeito da realizao da mudana na sua igreja? O que est coerente com o processo de mudana e o que precisa mudar.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ARAUJO, Luis Cesar G. Organizao, Sistemas e Mtodos e as modernas ferramentas de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001. BAUER, Ruben. Gesto da Mudana: Caos e complexidade nas organizaes. So Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: Como as mudanas esto mexendo com as empresas. So Paulo: Atlas, 1998. COSTA, Silvia Generali (et alli) (Org.) Gesto da Mudana: Explorando o comportamento organizacional. So Paulo: Atlas, 2010. JLIO, Carlos Alberto. A arte da estratgia: Pense grande, comece pequeno e cresa rpido. 9 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. KIVITZ, Ed Ren. Vinho novo, odres novos Parte 1. Guia de Estudo. Disponvel em http://www.ibab.com.br. LEVESQUE, Paul. Planejar para o sucesso: oito estratgias para mudar a sua empresa. So Paulo: Futura, 1999. MANDELLI, Pedro (et alli). A Disciplina e a arte da gesto das mudanas nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ROBBISN, Stephen. Comportamento Organizacional. 9 ed. So Paulo: Prentice Hall, 2002. SRIE SUCESSO PROFISSIONAL. Como Gerenciar Mudanas. So Paulo: Publifolha, 1999. WELCH, Jack, WELCH, Suzy. Paixo por vencer: A bblia do sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

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