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Definies Conjunto de experincias de aprendizagem planeadas por uma organizao, com o objectivo de induzir uma mudana nas capacidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos dos empregados no trabalho Cabrera (2006, p. 168) Os novos conhecimentos, capacidades e atitudes devem ser aprendidos e aplicados no trabalho para melhorar o desempenho da empresa. Buckley e Caple (2003) A formao o processo, formal ou informal, planeado ou no, atravs do qual as pessoas aprendem novos conhecimentos, capacidades, atitudes e comportamentos relevantes para a realizao do seu trabalho. Formao destina-se a obter resultados em trs reas do saber: 1. Saber saber adquirir e melhorar conhecimentos gerais e especficos necessrios ao exerccio da funo e capacidades cognitivas (exemplos: conhecimento, memria, compreenso, anlise/avaliao) 2. Saber fazer adquirir e melhorar capacidades motoras e outras capacidades e competncias para realizar o trabalho (instrumentos, mtodos e tcnicas necessrios para o bom desempenho) 3. Saber ser e estar adquirir e melhorar atitudes, comportamentos e modos de estar adequados funo e s necessidades da organizao (exemplos: boas competncias de comunicao interpessoal, empenhamento na organizao, capacidade de relacionamento com os clientes, capacidade de gerir conflitos)
Numa formulao alternativa, as reas de interveno da formao so: Transmisso de informaes assegura a transmisso de contedos sobre a organizao, clientes ou produtos Mudana de atitudes face ao trabalho permite o ajustamento atitudinal e comportamental dos indivduos estratgia da organizao, ajuda-os a melhorarem as relaes interpessoais e promove-lhes a capacidade de auto-anlise para o consequente desenvolvimento pessoal. Desenvolvimento de capacidades de trabalho permite melhorar capacidades directamente relacionadas com a execuo da tarefa. Desenvolvimento de conceitos permite desenvolver domnios mais abstractos (pensamento estratgico global) importante para os gestores.
Aprender a aprender o mais elevado desgnio. Assegura a prossecuo dos restantes domnios da aprendizagem.
A relevncia da formao para os indivduos Formao uma das formas de lidar com a constante mudana (inmeros desafios no dia-adia, no trabalho e na vida. Uma pessoa pode ter riqueza de informao, desejo em aplicar os seus conhecimentos tcnicos (ou seja tem formao acadmica) mas falta-lhe a experincia e a capacidade de perceber a pertinncia desses conhecimentos e da sua aplicao no exerccio das suas funes. Logo vai ter que passar por processos de formao que o capacitem para se tornar um membro til na organizao. Para quem se encontra no mercado de trabalho: aprender uma condio de sobrevivncia e de desenvolvimento. Factores que tornam a formao obrigatria e constante: inovao tecnolgica, rpidos ciclos de vida dos produtos, nfase crescente no trabalho de natureza cognitiva, diversidade humana, mudanas frequentes entre carreiras e funes, aumento de eficincia nos mecanismos de difuso de informao e conhecimento. Sem formao clima de estagnao e de obsolescncia Formao e desenvolvimento contnuos garantem a empregabilidade (capacidade de continuar a trabalhar de forma contnua, no actual emprego ou noutro).
O ciclo formativo (ver no livro) Comea com a identificao das necessidades de formao, prossegue com a programao das actividades formativas, concretiza-se na execuo das actividades propriamente ditas e conclui-se com a avaliao de todo o processo. Esta avaliao, nem sempre efectuada. Pode ser til para melhorar alguns aspectos de eventos formativos posteriores. O processo deve ser inspirado nas polticas de formao da organizao e na sua estratgia. Fase 4 Avaliao Controvrsia e dificuldade difcil distinguir os resultados que provm da formao dos que provm de outras causas. Logo no se consegue identificar uma clara relao de custo/benefcio do investimento na formao.
Vantagens da avaliao: - reflexo e re-equacionamento das estratgias de formao, bem como das decises polticas, estratgicas e operacionais presentes nas restantes fases do ciclo formativo. - aquisio de conhecimento sobre as pessoas, dado que se recolhem dados sobre as competncias adquiridas e desenvolvidas, bem como eventuais gaps existentes entre os estados desejo e actual Avaliao formativa identificar deficincias nos materiais instrutivos, nos mtodos, nos objectivos da aprendizagem, com inteno de desenvolver solues prescritivas para melhorar os programas. Tipicamente realizada durante o processo de desenvolvimento do programa. Avaliao sumativa avaliar se os objectos e resultados foram alcanados. Foca-se em resultados de curto prazo (reaces e aprendizagem dos formandos) e de longo prazo (comportamento no trabalho, impacto organizacional).