INOVAO: UM ESTUDO SOBRE A EVOLUO DO CONCEITO DE SCHUMPETER

Adriana B. A. dos Santos, Cntia B. Fazion e Giuliano P. S de Meroe

Resumo Esta pesquisa tem como objetivo a discusso terica da importncia da inovao e de suas tendncias atuais. O estudo foi dividido em duas partes. A primeira aborda os conceitos desenvolvidos por Schumpeter que forneceram as bases que caracteri!aram a inovao ao lon"o s#culo $$% A se"unda parte d& provimento a discusso do tema atrav#s de estudos desenvolvidos por autores ' conhecidos como neoschumpeterianos ' e que e(pandiram as &reas de estudo sobre esse tema no in)cio de s#culo $$*. Palavras-C ave: *novao Schumpeter +eoSchumpeterianos A!s"ra#" ,his research aims at the theoretical discussion on the relevance of innovation and its trends. ,he stud- .as divided into t.o parts. ,he first discusses the concepts developed bSchumpeter .ho provided the bases that characteri!e the innovation throu"hout the t.entieth centur-/ ,he second part "ives the discussion of the provision throu"h studies conducted bauthors ' 0no.n as neoschumpeterianos ' and it e(panded the areas of stud- on this subject in earl- t.ent-'first centur-. $e%&or's: *nnovation Schumpeter +eoSchumpeterianos

INTRODUO A inovao e seu ciclo podem historicamente ser divididos em trs etapas/ inveno presente desde o in)cio da humanidade% imitao ou difuso comum nos mercados cuja economia foi alicerada pela produo e terceiri!ao de produtos de consumo e inovao estrat#"ia para sustentabilidade econ1mica das or"ani!a2es no s#culo $$* emer"ente aps "lobali!ao da economia e alternativa para acompanhar a velocidade de demanda por novos produtos caracter)stica da dinmica contempornea. +o decorrer deste estudo foram pesquisados autores desde os que e(ploram o tema 3*novao4 de maneiras distintas de acordo com suas e(perincias e conte(to histrico. 5esde o in)cio do s#culo $$ o tema tem sido objeto de estudo e parte da teoria do desenvolvimento econ1mico elaborada por Schumpeter dentro do modelo capitalista no in)cio da revoluo industrial quando o autor diferenciou inveno e inovao/ 3uma inveno # uma id#ia esboo ou modelo para um novo ou melhorado artefato produto processo ou sistema. 6ma inovao no sentido econ1mico somente # completa quando h& uma transao comercial envolvendo uma inveno e assim "erando rique!a3 7S896:;E,E< =>??.@. 9istoricamente o modelo capitalista evoluiu voltado para flutua2es de oferta e demanda de bens e servios. Ainda que essas flutua2es "erem oportunidades de ne"cios essa dinmica # limitada e no considera mudanas tecnol"icas e comportamentais. ;ortando as or"ani!a2es com viso e(clusiva na flutuao de oferta e demanda possuem uma "esto de curto pra!o esto fechadas A conquista de novos mercados "erados por novas demandas. ;or consequncia fechadas ao processo inovador e sua contribuio vital ao crescimento. A partir do momento em que a utili!ao de novas tecnolo"ias passou a ser considerada como possibilidade de crescimento econ1mico uma nova dinmica foi estabelecida. A evoluo da incorporao de inova2es nas or"ani!a2es dentro do modelo capitalista de "erao de rique!a passou pela absoro de novas tecnolo"ias novos conceitos novos processos novo modelo de "esto novas pessoas e suas novas id#ias. Essa evoluo inclui o estudo de modelos e pr&ticas "erenciais voltadas A inovao e considera um universo ampliado que sai do conte(to interno das empresas e or"ani!a'se de maneira aberta atrav#s da formao de novas redes de informao e criao. ;or e(emplo o modelo de inovao aberta de autoria de 9enr- 8hesbrou"h considera a interao entre

empresas academias e consumidores em uma dinmica de co'criao tamb#m mencionada por ;rahalad. 8hesbrou"h considera como parte do processo inovador tamb#m o conhecimento das universidades outras or"ani!a2es parceiras e do mercado atrav#s dos consumidores fornecedores e canal de distribuio. Esse modelo # denominado de 3*novao Aberta4. Al#m disso o autor utili!a a terminolo"ia 38onectividade e 5esenvolvimento3 adicional A tradicional 3;esquisa e 5esenvolvimento4 e assim amplia o universo da inovao atrav#s de cone(2es que vo al#m das or"ani!a2es e suas tecnolo"ias. Esse estudo terico ressalta a importncia da inovao enfati!ada por Schumpeter 7=>??@ que a define como a fora central no dinamismo do sistema capitalista e tamb#m auto' res de tradio neoschumpeteriana que sublinham a necessidade de inovar manter o desen' volvimento econ1mico e a capacidade competitiva das empresas em seus setores. ,rabalhos de cunho neoschumpeteriano tm sido desenvolvidos desde o final do s#culo $$ apresentan' do terica e empiricamente a relao e(istente entre inovao e desempenho comercial 75OS* et al.,=>>B@. As empresas devem buscar a inovao como um diferencial competitivo de suas atividades e considerar os investimentos necess&rios para sua implantao atrav#s de recursos prprios ou de terceiros% pCblicos ou privados. 6tili!ando como metodolo"ia a reviso biblio"r&fica o referencial terico deste estudo se"ue a teoria do desenvolvimento econ1mico de Schumpeter e outros autores que o complementam dentro da dinmica atual de desenvolvimento e que so chamados de neoschumpeterianos. INOVAO NA VISO DE SCHUMPETER *nicialmente se fa! necess&rio apontar de acordo com a viso de Schumpeter 7=>??@ que o desenvolvimento econ1mico sur"e de mudanas da vida econ1mica um processo que se inicia espontaneamente de maneira descont)nua sem imposi2es com iniciativa prpria criando pr#'requisitos para novos desenvolvimentos. Assim sendo o autor enfati!a a importncia das "randes empresas como pilar central do desenvolvimento econ1mico mediante a denominada acumulao criativa e acumulao de conhecimentos no transfer)veis em determinados mercados tecnol"icos e principalmente da capacidade de inovao.

Se"undo Schumpeter 7=>??@ a inovao tecnol"ica cria uma ruptura no sistema econ1mico tirando'a do estado de equil)brio alterando desta forma padr2es de produo e criando diferenciao para as empresas. Ela representa papel central na questo do desenvolvimento econ1mico re"ional e de um pa)s. D&rios estudos tm sido reali!ados sobre a relao entre desempenho comercial das empresas e a capacidade inovadora% para elas o desenvolvimento tecnol"ico # primordial sendo o diferencial competitivo possibilitando'lhes a manuteno no mercado ou a conquista de outros. ;ode'se afirmar que a inovao tecnol"ica deve en"lobar a introduo de um novo produto de novo m#todo de produo abertura de novo mercado e a conquista de nova or"ani!ao de qualquer indCstria. Schumpeter associou ainda a intensidade de inovao ao tamanho das empresas ou seja a maior intensidade est& associada As "randes empresas. Estudos posteriores a estes reali!ados por Schumpeter che"aram a duas proposi2es% primeiramente a inovao tem uma relao positiva com o tamanho da empresa/ a inovao cresce mais que proporcionalmente ao tamanho da empresa e cresce tamb#m com a concentrao de mercado. Aplicando'se a associao feita por Schumpeter A realidade atual das or"ani!a2es pode'se afirmar que as "randes empresas possuem recursos prprios para financiarem suas atividades em ;E5 empresas maiores e diversificadas podem e(plorar melhor os resultados incertos de ;E5. ,ratando'se do processo de inovao o mesmo autor dividiu'o em trs fases/ inveno 7a id#ia potencialmente aberta para a e(plorao comercial@ a inovao 7e(plorao comercial@ e difuso 7propa"ao de novos produtos e processos pelo mercado@. Al#m disso a aborda"em schumpeteriana 7=>??@ d& nfase as "randes inova2es radicais que envolvem mudanas no sistema econ1mico j& as inova2es incrementais so melhorias das inova2es radicais. Atrav#s da an&lise schumpeteriana conclui'se que as empresas buscam a inovao tecnol"ica para aumentar seus lucros. +o caso de uma inovao em processo produtivo isto vai proporcionar A empresa uma vanta"em competitiva em relao aos seus concorrentes aumentando'lhe desta forma a possibilidade de maior lucro. INOVACAO NA ABORDA(EM NEOSCHUMPETERIANA Autores chamados de neoschumpeterianos vm reforar o pensamento de Schumpeter com relao A importncia da inovao para o desenvolvimento econ1mico no s#culo $$*.

Freeman 7=>?G@ definiu quatro cate"orias de inovao/ incremental radical mudanas do sistema tecnol"ico e mudana no paradi"ma tecno'econ1mico 7revoluo tecnol"ica@. A inovao incremental ocorre com maior ou menor intensidade continuamente em qualquer indCstria ou atividade de servio. Embora muitas inova2es incrementais possam sur"ir como resultado de pro"ramas or"ani!ados de pesquisa e desenvolvimento estas inova2es podem frequentemente ocorrer no tanto como resultado de atividade de pesquisa e desenvolvimento mas como resultado de inven2es e melhorias su"eridas por en"enheiros e outros profissionais envolvidos diretamente no processo de produo ou como resultados de iniciativas e propostas de usu&rios. A inovao pode ser resultado de uma soluo criativa de um colaborador uma nova forma de atender o cliente uma alternativa de determinada etapa do processo produtivo ou a modificao de um insumo para o novo produto. *nova2es radicais so eventos descont)nuos e so o resultado de uma atividade de pesquisa e desenvolvimento deliberada reali!ada em empresas eHou universidades e laboratrios. As mudanas do sistema tecnol"ico afetam um ou v&rios setores da economia assim como causam a entrada de uma empresa em novos setores. Elas so baseadas na combinao de inovao radical e incremental junto com inova2es or"ani!acionais afetando mais do que uma ou pequena quantidade de empresas. Al"umas mudanas no sistema tecnol"ico so to fortes que tm importante influncia no comportamento da economia. A e(presso paradi"ma tecno'econ1mico implica um processo de seleo econ1mica do mbito da combinao de inova2es tecnicamente fact)veis e de fato isto toma um tempo relativamente lon"o. 6m paradi"ma tecno'econ1mico # aquele que afeta a estrutura e as condi2es de produo e distribuio de quase todo o ramo da economia 7F<EE:A+ =>?G@. <ie" e Alves Filho 7IBBJ@ caracteri!am inovao ou desempenho inovador empresarial a partir das inova2es tecnol"icas de processos e produtos comercialmente vi&veis uma consequncia dos esforos tecnol"icos reali!ados pelas or"ani!a2es. Estas inova2es podem ser tanto si"nificativas como incrementais. As inova2es si"nificativas relacionam'se a produtos ou processos inteiramente novos diferentes dos e(istentes at# aquele momento. K& as inova2es de produtos ou processos incrementais resultam de aperfeioamentos de produtos que j& e(istem e que podem ser melhorados. Os autores ainda discutem que para medir a inovao empresarial # necess&rio considerar tanto as quantidades de inovao em produtos e processos como a parcela do faturamento decorrente das inova2es e nCmero de patentes conquistadas. Ampliando os sentidos sobre inovao Kohannessen Oslan e Lump0in 7IBB=@ definem inovao como criao de novidade. Estes pesquisadores usaram seis diferentes tipos de

inovao para medi'las. Elas podem ocorrer em seis distintas &reas/ novos produtos novos servios novos m#todos de produo abertura para novos mercados novas fontes de fornecimento e novas maneiras de se or"ani!ar. A inovao pode ser considerada uma atividade comple(a que est& inserida em um processo ou ser relacionada com a descoberta desenvolvimento e(perimentao e adoo de novos produtos eHou processos produtivos 75OS* et al. =>>B@. ;or sua ve! 5ru0er 7=>?>@ a define como uma ferramenta do empres&rio para e(plorar oportunidades diferenciao. O processo de inovao tecnol"ica # um processo incerto% em seu in)cio no # poss)vel saber quais resultados sero alcanados ou seja e(iste a presena de incerte!as uma ve! que no h& "arantias de sucesso. Se"undo O :anual de Oslo 7IBBM@ a inovao pode ser classificada como inovao em produtos inovao em processo e inovao em produto e em processo. A inovao tecnol"ica em produto pode assumir duas formas uma em produtos tecnolo"icamente novos em que as caracter)sticas ou os usos pretendidos diferem das dos produ!idos anteriormente e a outra em produtos tecnolo"icamente aprimorados em que um produto e(istente tem seu desempenho melhorado si"nificativamente ou aprimorado. A inovao tecnol"ica em processos produtivos # a adoo de processos novos ou si"nificativamente melhorados. ,ais mudanas podem ocorrer no equipamento ou simplesmente na or"ani!ao da produo. ;ara 9i""ins 7=>>M@ a inovao pode ser classificada como inovao em produto que resulta em produtos novos ou servios ou em melhorias dos produtos e servios e(istentes inovao em processo que resulta em processos melhorados inovao de mar0etin" que resulta na melhoria de elementos como produto preo distribuio e mercado e inovao em "esto que resulta em melhorias na "esto da or"ani!ao. A difuso tecnol"ica # a maneira como as inova2es se espalham mediante os canais de mercado ou a partir de sua primeira implantao mundial para outros pa)ses e re"i2es. Sem a difuso a inovao no teria impacto no sistema econ1mico. A inovao tecnol"ica isoladamente no conse"ue propiciar mudanas radicais no sistema econ1mico vi"ente. 5iante disso a evoluo da incorporao de inova2es dentro das or"ani!a2es capitalistas passou pela absoro de novas tecnolo"ias novos conceitos novos processos novo modelo de "esto novas pessoas e suas novas ideias. Essa evoluo inclui o estudo de modelos e pr&ticas "erenciais voltadas A inovao e considera um universo ampliado que sai do conte(to interno das empresas e or"ani!a'se de maneira aberta atrav#s da formao de novas redes de informao e criao

8oimbatore Nrishnarao ;rahalad 7IBBO@ indiano nascido em =>O= e

doutor em

administrao de empresas pela 6niversidade de Harvard conceitua inovao com base na adoo de novas tecnolo"ias que permitem aumentar a competitividade da empresa no mercado. ;eter 5ruc0er 7IBB?@ economista e filsofo austr)aco nascido em =>B> foi presidente honor&rio na 6niversidade de 8laremont nos Estados 6nidos onde faleceu em IBBM no estado da 8alifrnia. Este pesquisador e(plorou a administrao de empresas como 3a cincia que trata sobre pessoas nas or"ani!a2es4 e dei(ou obras que j& apontavam necessidades especificas da liderana para o desenvolvimento econ1mico no s#culo $$*. 8onceitua inovao como sendo a atribuio de novas capacidades aos recursos e(istentes na empresa para "erar rique!a. *novao para ele # o instrumento dos empreendedores o processo pelo qual se e(plora a mudana como uma oportunidade para diferenciar'se a"re"ar valor e crescer economicamente. ,om Nell- 7IBBM@ membro e(ecutivo da H. Business School da 6niversidade da 8alifrnia em Per0ele- nos Estados 6nidos aborda o valor do pensamento criativo e a diversidade necess&ria para inovao. ;ara este autor inovao # o resultado de um trabalho em equipe e si"nifica ser receptivo A cultura e tendncias de mercado aplicando conhecimento de maneira a pensar o futuro e "erar produtos e servios realmente diferenciados. Nell- 7IBBM@ ilustra a comple(idade do processo "erador de inovao que mesmo no ampliando as dimens2es e(ternas da or"ani!ao requer o envolvimento conhecimento e cone(2es pessoais estrat#"icas e tecnol"icas representadas na fi"ura I atrav#s da interseo de conjuntos/

inovao em "esto

0essoas .e+/#*os e(perincia inovadora

inovao em produto ou servio

"e#.olo+*as inovao em processos

)*+ura ,/ *lustrao das dimens2es da inovao baseado no trabalho reali!ado por ,om Nell-.

O modelo de inovao aberta de autoria de 9enr- 8hesbrou"h considera a interao entre empresas academias e consumidores em uma dinmica de cocriao tamb#m mencionada por ;rahalad. 8hesbrou"h considera como parte do processo inovador tamb#m o conhecimento das universidades outras or"ani!a2es parceiras e do mercado atrav#s dos consumidores fornecedores e canal de distribuio. Esse modelo # denominado de 3*novao Aberta4. Al#m disso o autor utili!a a terminolo"ia 38onectividade e 5esenvolvimento3 adicional A tradicional 3;esquisa e 5esenvolvimento4 e assim amplia o universo da inovao atrav#s de cone(2es que vo al#m das or"ani!a2es e de suas tecnolo"ias. MODELOS E PR-TICAS DA INOVAO Os modelos de inovao podem ser classificados em dois "randes "rupos/ inovao fechada e inovao aberta. O primeiro inovao fechada limita o processo inovador aos conhecimentos cone(2es e tecnolo"ias desenvolvidos dentro das or"ani!a2es sem participao de institui2es e(ternas ou outras empresas no processo.

K& o se"undo inovao aberta considera como parte do processo inovador tamb#m o conhecimento e tecnolo"ias e(ternos aos da or"ani!ao com objetivo inovador e su"ere o envolvimento de universidades outras or"ani!a2es parceiras do mercado atrav#s dos consumidores fornecedores e do canal de distribuio. As parcerias que inicialmente foram a opo de melhoria de resultados atrav#s da terceiri!ao de produo ou servios atin"iram uma nova dimenso/ a da inovao. O desenvolvimento de novos produtos tecnolo"ias conceitos ou servios para participao em novos mercados e "erao de novas demandas passam a ser em conjunto com outras institui2es. ;ara atender As necessidades das or"ani!a2es que optam pelas cone(2es e(ternas su"eridas pelo modelo de inovao aberta j& e(istem iniciativas de normati!ao e re"ulamentao desse novo modelo de propriedade intelectual. *nicialmente dentro de um modelo de inovao fechada e como parte de um cen&rio de mercado prote"ido bastante sedimentado e comum antes da "lobali!ao as or"ani!a2es inovavam desenvolvendo produtos e ofertando'os ao mercado. Aps a "lobali!ao j& com a otimi!ao de cadeias produtivas e como parte de um cen&rio de mercado competitivo no qual a oferta por novas possibilidades cresceu e(ponencialmente as or"ani!a2es iniciaram a aplicao de novas pr&ticas muitas ainda dentro do modelo de inovao fechada mas j& considerando estudo de necessidades de mercado e disponibilidade de novas tecnolo"ias antes de iniciar a "erao de novas ideias ou desenvolver novos produtos ou servios. +o modelo de inovao aberta a pr&tica inovadora ampliou possibilidades e um novo desenho tem sido recomendado durante o processo inovador/ o modelo do funil de desenvolvimento criado por 8lar0 e Qheel.ri"ht em =>>J cujo objetivo # orientar atividades dos a"entes inovadores e das or"ani!a2es em busca de novas cria2es. A dinmica desse funil # interativa e o flu(o de criao no # limitado por etapas a cumprir possibilitando retroalimentao reviso e recriao sempre que necess&rio e em qualquer etapa do processo permitindo ajustes e corre2es. A fi"ura I ilustra esta dinmica. A premissa do modelo # a "erao de ideias quanto maior o nCmero delas maiores sero as possibilidades inovadoras. A seleo e priori!ao dessas ideias devem ser reali!adas com base no planejamento estrat#"ico da or"ani!ao que opta pelo modelo.

)*+ura 1: 5esenho do modelo criado por 8lar0 e Qheel.ri"ht funil de desenvolvimento.

+o modelo de inovao aberta a pr&tica do desenho do funil de desenvolvimento tem seu universo estendido As dimens2es fora da or"ani!ao o que possibilita no apenas uma infinidade de novas cria2es mas tamb#m "era a necessidade de maior controle e defini2es objetivas relacionando o processo criativo As estrat#"ias de mercado e econ1micas da or"ani!ao. +este modelo tamb#m conhecido como 3Open innovation4 ressalta'se a capacidade que as or"ani!a2es tm de articular de forma efetiva o uso de seus recursos internos e recursos e(ternos 7ideias competncias projetos infra'estrutura tecnolo"ias capital dentre outros@. Assim sendo a inovao aberta prop2e abrir as fronteiras da empresa para viabili!ar inova2es a partir de combina2es interna e e(terna de recursos tendo em vista dois objetivos principais/ absorver recursos e(ternos 7"erados fora da empresa@% permitir que os internos que no forem utili!ados pelo ne"cio possam ser licenciados para fora de forma que outras empresas tenham a oportunidade de aproveit&'los. 8hesbrou"h 7IBBR@ afirma tamb#m que criar e inovar so necessidades constantes dentro das empresas. Estas necessidades se tornam ainda mais ur"entes quando se tratam de empresas com inovao aberta empresas que tm seu ne"cio concentrado em fabricar e

comerciali!ar produtos de alto conteCdo tecnol"ico e ao mesmo tempo dependem dos usos e das aplica2es intensivas de tecnolo"ias em seus respectivos processos produtivos. A or"ani!ao de um espao para pesquisa e desenvolvimento 7;E5@ onde especialistas e pesquisadores trabalham no estado da arte certamente contribui para o desenvolvimento de novas solu2es e aprimoramentos tecnol"icos os quais permitiro incorporar inova2es nos produtos e servios comerciali!ados. ;or#m uma das premissas desta pesquisa # que a inovao no sentido mais amplo pode abran"er um espao maior dentro da empresa e consequentemente depende e decorre de a2es e pr&ticas mais abran"entes 789ESP<O6S9 IBBR@. ;ara tra!er novas solu2es para o cliente # preciso que a &rea de ;E5 atue de forma inte"rada com outras &reas da or"ani!ao e estabelea redes interor"ani!a2es de ;E5 para apoiarem na administrao superior e nas pr&ticas "erenciais que estimulem e criem um ambiente interno prop)cio para o sur"imento de inova2es. A &rea de ;E5 isolada j& no tra! os resultados desejados. A inovao dei(a de ser alavancada somente nesta &rea e passa a ser preocupao tamb#m de outras dentro da empresa e de suas redes. 8onforme estudo de 8hesbrou"h 7IBBR@ as mudanas da economia a velocidade das inova2es e o aumento da competio entre as empresas fa!em com que as mesmas estejam em constante movimento para "arantir suas respectivas posi2es no mercado sejam estas de liderana ou no. Este movimento # ainda maior quando se trata de empresas reconhecidamente inovadoras. ;ara enfrentar as mudanas contemporneas e prevenir'se quanto a mudanas futuras as empresas concebem buscam criam e adotam pr&ticas "erenciais capa!es de torn&'las aptas a competir neste ambiente dinmico. Elas passaram a valori!ar as parcerias com outras para o desenvolvimento de novas tecnolo"ias ou busca de novos mercados. Al"umas estimulam a inovao entre seus colaboradores para criarem novos produtos melhorarem processos ou proporem novos servios. Outras descentrali!am suas estruturas atrav#s da contratao de servios considerados no essenciais para a empresa e que podem ser prestados por terceiros ou mesmo recorrem A contratao por e(emplo de pesquisas consideradas importantes e que podem ser desenvolvidas por laboratrios centros ou institutos de pesquisa e universidades 789ESP<O6S9 IBBR@. A adoo da estrutura de rede para troca de informa2es em ;E5 baseia'se no estabelecimento de parcerias e alianas estrat#"icas com outras or"ani!a2es e a"entes que se fi!erem necess&rios para que a empresa possa satisfa!er eHou antecipar as necessidades de seus clientes de acordo com o se"mento onde est& inserida. 9oje um dos recursos utili!ados

para manter sua posio no mercado ou atin"ir uma posio almejada # a reali!ao constante de inova2es seja de produtos servios processos ou or"ani!acionais. EVOLUO DOS CONCEITOS DE INOVAO 5o ponto de vista histrico os conceitos de inovao evolu)ram em comple(idade. Os primeiros modelos concebiam inovao como uma sequncia linear de atividades funcionais. O foco era na tecnolo"ia que empurra o desenvolvimento ou no prprio mercado que assinalava necessidades espec)ficas sobre as quais as empresas buscavam novas solu2es de problemas. +este Cltimo caso a necessidade vinha antes da inveno. 8ontudo com o passar dos anos al"umas limita2es foram notadas neste modelo. :uitos estudos 78OO;E< =>>?% 9A:EL IBBR% 89<*S,E+SE+ =>>G@ buscaram definir e compreender os processos de inovao que tm sido em "eral entendidos como a base da economia competitiva atual 7;O<,E< e NE,ELS IBBJ@. Esta literatura inclui evidncias de que o sucesso empresarial competitivo depende da "esto da inovao nas empresas e ainda prop2e fatores que podem estar relacionados ao sucesso nos processos de inovao 75* PE+E5E,,O =>>R% E<+S, IBBI@. Autores como Pell E ;avitt 7=>>J@ ar"umentam que a evoluo tecnol"ica vem sendo caracteri!ada de maneira equivocada pela inovao e difuso sendo que a inovao # um evento mais comum em pa)ses desenvolvidos. Em pa)ses em desenvolvimento as inova2es tecnol"icas seriam adotadas pelo processo de difuso tecnol"ica dos pa)ses desenvolvidos. Esta ideia # rejeitada uma ve! que a difuso tecnol"ica # muito mais que aquisio de m&quinas e equipamentos. Autores como :atesco 7=>>J@ *"liori 7IBBB@ ,i"re 7=>>G@ corroboram o pensamento de Schumpeter de que o desenvolvimento econ1mico est& associado As condi2es de mercado para difuso da inovao e da inovao tecnol"ica. ;or sua ve! :atesco 7=>>J@ define como caracter)stica essencial para o pro"resso econ1mico de um pa)s a inovao tecnol"ica. O autor afirma ainda que ela # fator importante para a competio entre as empresas. 8ontudo por mais que tenha obtido destaque atualmente a literatura sobre inovao # fra"mentada sendo composta por estudiosos de v&rias &reas com posi2es ontol"icas e epistemol"icas distintas que buscam analisar e investi"ar um assunto que # comple(o e multidimensional 7*S:A*L e AP5:AK*5 IBBG@. :esmo com a crescente ateno oferecida A tem&tica inovao pode'se entender que no h& consenso acerca da definio de inovao tecnol"ica ou de como investi"&'la

79AS9*: :6S,AFA e FAQT* IBBM@. Os sentidos constru)dos sobre o tema so vastos e al"umas ve!es contraditrios. +o entanto podem'se apontar duas linhas atuais de inovao/ a inovao aberta e a inovao fechada. Disando a e(emplificar ambos os estilos de inovao a tabela a se"uir sinteti!a as principais diferenas dos modelos. ,APELA = U *novao Fechada ( *novao Aberta Cara#"er2s"*#a
E5u*0e

I.ova34o )e# a'a

As mel ores 0essoas 'a 6rea "ra!al am 0ara ./s7 Para lu#rar #om P:D; "emos 5ue 'es#o!r*r; 'ese.volver e #omer#*al*9ar 0or #o."a 0r/0r*a7 Se 'es#o!r*mos al"o; "emos 5ue lev6-lo ao mer#a'o a."es7 A #om0a. *a 5ue levar a *.ova34o ao mer#a'o 0r*me*ro; ve.#er67 Se #r*amos ma*s e mel ores *'=*as .o mer#a'o; ve.#eremos7 Devemos #o."rolar .ossa PI 0ara 5ue .ossos #om0e"*'ores .4o lu#rem #om .ossas *'e*as7

I.ova34o A!er"a
Tra!al amos #om 0essoas "ale."osas 'e 'e."ro 'e 8ora 'a or+a.*9a34o7 P:D e<"er.o 0o'e aume."ar o valor s*+.*8*#a"*vame."e7 O P:D *."er.o = .e#ess6r*o 0ara "omar 0ara s* 0ar"e 'esse valor7 N4o 0re#*samos or*+*.ar a 0es5u*sa 0ara lu#rar #om ela7 Co.s"ru*r mo'elos 'e .e+/#*o mel ores = ma*s *m0or"a."e 'o 5ue # e+ar .o mer#a'o 0r*me*ro7 Se 8*9emos mel or uso 'as *'e*as *."er.as e e<"er.as; ve.#eremos7 Devemos .os !e.e8*#*ar 0or ou"ros usarem .ossa PI e 'evemos a'5u*r* "e#.olo+*as 'e "er#e*ros sem0re 5ue "rou<eram !e.e82#*os ao .osso .e+/#*o7

O.'e 8a9er P:D Or*+em 'a "e#.olo+*a P*o.e*r*smo >ua."*'a'e e >ual*'a'e

Pro0r*e'a'e *."ele#"ual

)o."e: Adaptado de 8hesbrou"h 7IBBR@

Estes sentidos diversos incluem entendimentos da inovao como aquilo que cria e mant#m a sustentabilidade das vanta"ens competitivas 7NA+,E< =>?M 5<AT*+ e S89OO+9ODE+ =>>R@ como um componente fundamental ao empreendedorismo 75<68NE< =>?> e 8OD*+ e :*LES =>>>@ como a implementao e(itosa de ideias criativas dentro de uma or"ani!ao 7A:AP*LE e S<VSN*EQ*8T =>?>@. ;or fim 8hesbrou"h 7IBBR@ defende que a inovao aberta # a mudana do modelo adotado atualmente por muitas empresas conhecido como inovao fechada que defende a ideia da reteno dos recursos internos assim como o no uso 7ou pouco uso@ dos recursos e(ternos al#m de ser uma evoluo da teoria schumpeteriana. CONCLUSO A importncia da inovao se d& como uma das principais foras do dinamismo do capitalismo assumindo um papel importante na quebra do ciclo econ1mico vi"ente

ocasionando um salto em seu dinamismo. 8omo visto no decorrer deste estudo a inovao e seu ciclo podem ser divididos em trs etapas/ inveno inovao e imitao ou difuso. Wuando temos a criao de al"o que no e(istia anteriormente classifica'se como sendo uma inveno. A inovao associada a uma inveno # denominada de inovao radical e quando est& associada somente a uma melhoria # denominada de inovao incremental. Autores chamados de neoschumpeterianos vm reforar o pensamento de Schumpeter com relao A importncia da inovao para o desenvolvimento industrial re"ional e do pa)s. As empresas devem buscar a inovao tecnol"ica como um diferencial competitivo de suas atividades. 5esta forma como se pode verificar na literatura um dos aspetos primordiais A inovao # a construo de novos conhecimentos os quais devem ser "erenciados estrate"icamente especialmente nas empresas que utili!am alta tecnolo"ia dado que estas possuem foco em inovao de tecnolo"ias. Sem esta construo do conhecimento a inovao no ocorre e para favorecer determinadas or"ani!a2es h& a inovao aberta um modelo de "esto que amplia os recursos e possibilidades de criao e pode ser adotada tra!endo resultados favor&veis e mais competitivos.

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