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Rafael Maioli Molina Resenha Lean Construction 2000 to 2006 O presente artigo aborda o cenrio do lean contrution na gesto

o dos projetos da construo civil. Ele trs o cenrio de pesquisa nessas reas no perodo de 2000-2006, ao analisar os processos de conferncias para o Grupo Internacional de Construo Enxuta (IGLC), e como os pesquisadores vem colaborando com os engenheiros em diversos tipos e reas de projetos da construo civil. Usando o mtodo de coleta de dados e analise de dados para uma determinada palavra-chave em uma busca virtual. A amostragem foi definida a partir dos artigos publicados nos anais da conferncia do Grupo Internacional de Construo Enxuta (IGLC) no perodo de 2000 a 2006. As palavras foram organizadas pelo Excel e analisados pela frequncia de palavra chave, tornando assim a pesquisa de tipo exploratrio e confirmatrio. Sendo que na fase exploratria calculou-se a frequncia de determinada palavra e na fase de confirmao observaram reas mais populares do Lean. Havia 7 conferencias ao longo desses perodos, totalizando 357 arquivos, e foram encontrados um total de 1710 palavras chave em 329 dos 357 artigos. Foi ento construdo categorias para seo de analise, agrupando as principais palavraschave com os seus termos relacionados, reunindo grupos com 10 ou mais aparies, contabilizando um numero de 810 palavras-chave. Com media de 2,45 palavras-chave por papel. Assim, a anlise abrange 47,4 % de todas as palavras-chave IGLC 20002006.Entre eles possuam objetivos comum como: investigar os sistemas de produo baseados em projetos no setor de AEC; tentativa de abstratos da teoria, princpios e tcnicas de Produo Enxuta para aplicao na indstria de AEC. Um levantamento inicial de palavras-chave indica que o tema Lean Construction abrange uma ampla gama de tpicos:

12,1% - Gesto de Projetos, sendo subdividido em: Gesto da Produo (3,5%) , a programao(2,8%), de processo ( 2,2%), Last Planner (2,2%) , e Gesto de Projetos (1,4%); 4,2% - Custo, Medio de Desempenho e Implementao subdividido em Custos (2,0%), Medio de Desempenho (1,3% ) e implementao ( 0,9%); 4,2% - Gesto de Design; 3,8% - Valor e cliente/clientesubdividido em benefcio ( 3,0%) e cliente / cliente (0,8%); 3,5 % - Cultura e Aspectos Humanos; 2,6% - Supply Chain Management; 1,9% - Pr-montagem / Pr-fabricao; 1,8% - Tecnologia da Informao; 1,5 % - Segurana; 1,1% - Resduos; 1,0% - Complexidade; 0,9 % - Teoria; 0,7% - Qualidade; 0,6% - Trabalho Estruturao;

Nessa classificao perceberam que os pesquisadores e profissionais podem no ter dado ateno suficiente a determinadas reas, apesar de sua potencial contribuio para alcanar os objetivos IGLC, como o exemplo de estratgia, Retorno sobre o Investimento e Ao Lingustica, Letras / Ao Perspectiva (trabalhos relacionados lingustica Ao e Idioma / Ao Perspectiva), Construo Sustentvel e prdios verdes, Contratos. O artigo finaliza concluindo os objetivos alcanados, indicando os principais temas de pesquisa de interesse da comunidade Lean Construction, fornecendo assim uma viso sobre o que significa Lean Constrution em 2006. Concluram tambm que uma analise de palavra-chave combinado com uma reviso de artigos IGLC suficiente para revelar as reas de pesquisa primaria. Porem, acreditam que a definio da palavra chave deve ser feita mais cuidadosamente. Como resultado de uma pesquisa dessa os autores acreditam que ficou mais fcil distinguir lean construction de just-in-time. Este trabalho tambm pode ajudar a comunidade IGLC iniciando o desenvolvimento de um Lxico Lean Construction que padroniza significados e facilita dilogo entre pesquisadores de diferentes pases e contextos. O trabalho futuro deve investigar e propor melhores mtodos de classificao.