Msc.

DanieleCarvalhoOliveira
DoutorandaemCinciadaComputao UFU
MestreemCinciadaComputao UFU
BacharelemCinciadaComputao UFJF
Identificaodeumproblemaaser
implementado
Anlise
Problemaseprticasrecomendadas
Levantamentoderequisitos
Custosrelacionados
Metodologiasdeanlise
Modelagemdebancosdedados
Diagramasparaanlise
Visogeraldeferramentasdeanlise
Projeto
Tcnicasdeprojeto
Projetodeinterfaces/interaes
Projetodebancodedados
Escolhadeferramentasdedesenvolvimento
Modelosdeconstruodesoftware
Camadasdesoftware
Componentes/reutilizaodesoftware
Criaodeprottipos
PROJETOEDESENVOLVIMENTODESISTEMASDEINFORMAOI:
Msc.DanieleC.Oliveira
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Email
danieleoliveira@fc.ufu.br
Pgina
www.danieleoliveira.com.br
HorriodeAula
Segunda:16:50s18:30
Quarta:14:50s16:40
HorriodeAtendimento
Segunda:15hss16:30hs
PROJETOEDESENVOLVIMENTODESISTEMASDEINFORMAOI:
Msc.DanieleC.Oliveira
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GERENCIADERISCOS
PROJETOEDESENVOLVIMENTODESISTEMASDEINFORMAOI:
Msc.DanieleC.Oliveira
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Gerenciamentoderiscosdoprojeto
Oriscodoprojetoumeventooucondio
incertaque,seocorrer,terumefeitopositivo
ounegativosobrepelomenosumobjetivodo
projeto,comotempo,custo,escopoou
qualidade.
Umriscopodeterumaoumaiscausase,se
ocorrer,umoumaisimpactos.
OqueRisco?
PROJETOEDESENVOLVIMENTODESISTEMASDEINFORMAOI:
Msc.DanieleC.Oliveira
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OqueRisco?
Nsnotemosexperinciaemdesenvolvimentode
GUIs
OsRequisitossomuitoinstveis
TempodedicadoaodesenvolvimentodasGUIs
MudanasdeRequisitos
Atrasoseaumentodecustosnoprojeto
Riscodeumapessoasairdoprojeto
UtilizaodeumaferramentaCASEnoprojeto
Apresentaroprottipodosistematorapidamente
Estesexemplossoriscos?
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OqueRisco?
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No temos experincia no desenvolvimento de GUIs
Os requisitos so instveis
Fatores de Risco
Muito tempo gasto no desenvolvimento da GUI
Mudana de Requisitos
Eventos de Risco
Mudanas na GUI
Novos esforos de desenvolvido devido as
mudanas solicitadas
Conseqncias dos Riscos
Atraso e aumento de custos do projeto
Efeito dos riscos nos
objetivos
O risco de uma pessoa sair do projeto
Probabilidade de um evento
O uso de determinado ferramenta no projeto um
risco.
Pode ser um erro mostrar o prottipo to
rapidamente.
Aes, pessoas e objetos que
contribuem com os riscos.
NveisdeAbstraoeRiscos
Existeumnmeroindefinidodepossibilidades
Impossibilidadedemodelagem
Qualomelhornveldeabstrao?
Omelhorrecursodoprojetoirsairnaprxima
sexta,s13:00h concreto
Algovaierradonoprojeto sentimento
Achaveparagerirriscosacharasabstraes
corretasparafuturassadasdoprojeto
Detalharosuficienteparaencontrarofoco
Generalizarosuficienteparaqueovolumede
informaonotomecontadevoc.
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RiscosdeSoftware:identificao
DeacordocomaNatureza
RiscosdeProjeto
RiscosdeNegcio
RiscosTcnicos
Deacordocomaprobabilidadedoevento
Conhecidos
Previsveis
Imprevisveis
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AbordagensdeGernciadeRisco
BarryBoehm (1989)
RobertCharette (1990)
Fairley (1994)
SEI SoftwareEngineering Institute (1996)
KleineLundin (1997)
ChapmaneWard(1997)
CMMI Capability Maturity Model Integrated
(2001)
PMBoK ProjectManagementBody of
Knowledge (2000)
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GernciadeRisco:
VisodeBoehmeCharette
AsabordagensdeBoehmeCharetteforam
desenvolvidasindependentemente,mastm
similaridades.
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Componentes da Abordagem de
Boehm
Gerncia de Risco
Avaliao de Riscos
Identificao
Anlise
Priorizao
Controle de Riscos
Planejamento do gerenciamento
Resoluo (Solues)
Monitorao
Componentes da Abordagem de
Charette
Engenharia de Risco
Anlise de Riscos
Identificao
Estimativas
Evoluo
Gerncia de Riscos
Planejamento
Controle
Monitorao
GernciadeRisco:
VisodeFairley
RichardFairleyapresentaagernciaderiscos
atravsdesetepassos:
Identificarfatoresderiscos
Avaliarosefeitoseprobabilidadesdosriscos
Desenvolverestratgiasparamitigarosriscos
identificados
Monitorarosfatoresderisco
Utilizarplanosdecontingncia
Gerenciarcrises
Recuperarseapsascrises
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GernciadeRisco:
VisodoSEI
AtividadesContnuas,
concorrenteseinterativas
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Comunicar
Identificar
Buscarelocalizaros
riscosantesqueeles
setornemproblemas
reais
Analisar
Transformarosdados
dosriscosem
informaespara
tomadadedeciso
Planejar
Traduzireimplementar
asinformaesdosriscos
emaesdedecisoe
resoluoderiscos
Monitorar
Monitorarindicadores
dosriscoseseus
planosderesoluo
Controlar
Corrigirosdesviosparaos
planosderesoluodosriscos
GernciadeRisco:
VisodeKleimeLudin
Agernciaderiscosbaseadaemmodelosde
qualidade:PDCA PlanDoCheckAct
IdentificaodeRiscos
AnlisedeRiscos
ControledeRiscos
Relatriosdeacompanhamentoderiscos
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GernciadeRisco:
VisodeChapmaneWard
Agernciaderiscosapresentadacomoumprocesso
genrico,compostodenovefases
Definiodosaspectoschavesdoprojeto
Focarumaestratgiadegernciaderisco
Identificarondeosriscospodemsurgir
Estruturarasinformaessobreriscos(premissase
relacionamentos)
Definioderesponsabilidades
Estimativasdaextensodasincertezas
Avaliaramagnitudedosvriosriscos
Planejarrespostasaosriscos
Gerenciaratravsdecontroleemonitorao
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GernciadeRisco:
VisoCMMI
Oprocessodivididoemtrsgrandesfases:
AvaliaodeRiscos
ControledeRiscos
RelatriosdeRiscos
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GernciadeRisco:
VisoCMMI
Oprocessodegernciaderiscospossui9passosou
mais:
IdentificarRiscos
Estimativasdasprobabilidades
Estimativasdosimpactos
Clculodaexposiodorisco
Definirasaesdereduo
Clculodocustodestasaes
Clculodareduodosriscos=Exposio/Custodaao
Planejarasaesdereduodosriscos
Monitorarriscos cicloparanovasiteraes
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GernciadeRisco:
VisoPMBoK
Agernciaderiscocompreendeprocessos
relativosaidentificao,anliseeresposta,
paraosriscosenvolvidosnumprojeto.
Temcomoobjetivomaximizarosresultados
doseventospositivoseminimizaras
conseqnciasdoseventosnegativos
(adversos).
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GernciadeRisco:
VisoPMBoK
PlanejaraGernciadeRisco
IdentificarRiscos
AnalisarRiscosQualitativamente
AnalisarRiscosQuantitativamente
PlanejarasRespostasaosRiscos
ControlareMonitorarRiscos
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1.PlanejaraGernciadeRisco
Indicacomoconduzirasatividadesde
gerenciamentodosriscosdeumprojeto.
Riscosmaiscomunstemconsequnciasque
impactamoescopo,cronograma,custo,e/ou
qualidade.
Acausapodeserumrequisito,premissa,
restrio,ambientee/oucondioquetenha
efeitosobreositensacima.
EstruturaAnalticadosRiscosEAR
Projeto
Tcnico Externo Organizacional Gerencial
Requisitos
Tecnologia
Qualidade
Complexidade
Interfaces
Desempenho
Confiabilidade
Fornecedores
Subcontratados
Mercado
Cliente
Ambiente
Regulatrios
Dependncias
Recursos
Financiamento
Priorizao
Estimativas
Planejamento
Controle
Comunicao
Onde
aparecem
os riscos
Etapa1 Identificaodosriscos
Riscosdeprojeto:faltaderecursos,tempo,dinheiro,
pessoal,produtosdocliente
Ex.dechecklist sobreaequipe:
Competente?Disponvel?Motivada?Treinada?Informada?Coma
dedicaonecessria?Nomomentocerto?
Riscostcnicos:dificuldadesnoprojeto,implementao,
instalaoemanutenodevidoacomplexidade,tamanho
eestruturadosistema,quepodesermuitomaisdifcilde
serrealizado
Riscosdonegcio:aumentodepreo,faltademercado,
faltadeapoio,faltacompetnciaparavendas...
Etapa2 Estimativadosriscos
Estimativa(r
i
,l
i
,x
i
)
Descrio(r
i
)
Probabilidade(l
i
) [alta,mdia,baixa]
histrico[valorprobabilstico]
intuio
Impacto(x
i
) [alto,mdio,baixo]
gravidade,abrangncia&durao
aumentodecustos,tempoeperdadedesempenho
Matrizdeprobabilidadeeimpacto.
Etapa3 Avaliaodosriscos
PriorizaodosRiscosPrincipais
RegradePareto:80%dosproblemasdecorremde20%doscustos
CustoxBenefciodeprovidnciasparaevitaraocorrnciadosriscose
minimizarsuasconsequncias
DefinirosnveisdeRiscosReferentes
Podemencerraroprojeto...
excessodecustos(+%custo)
descumprimentodeprazos(+%tempo)
degradaodedesempenho
(%performance)
RelacionarRiscosprincipais xRiscosreferentes
Etapa4 Administraoderiscos
MontarumPAMR
PlanodeAdministraoeMonitoramentodosRiscos
Definindomaneirasdecontrolaroprojeto
Providnciasparaevitaraocorrnciadeumrisco
Providnciasparaminimizarsuasconsequncias
+gente,
+treinamento,
+documentao.
+trabalhoemequipe
+consultores...
Exerccio
PlanejeosriscosdeseuProjeto
QuaisSo?
Qualimpacto?
ComoEvitar?
ComoTratar?
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