1

Intra-empreendedor se destaca no mercado

Profissional com este perfil traz inovaes empresa, tem uma certa dose de
ousadia e soluciona de forma inusitada diversos problemas corporativos

No basta mais ter somente diploma de graduao e especializaes para se destacar no mercado
de trabalho. As corporaes querem cada vez mais profissionais que tragam solues inusitadas para
seus problemas, sejam pr-ativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intra-empreendedor.
Basicamente, eles querem que os funcionrios apliquem as caractersticas empreendedoras em prol
da prpria empresa. "O intra-empreendedor um tipo de profissional interessante para qualquer tipo
de empresa", diz Juliano Seabra, coordenador do ncleo de empreendedorismo do Senac So Paulo.
"So funcionrios que tm comportamento semelhante aos donos das empresas, e sua ousadia
fundamental para a inovao", completa Seabra.

O intra-empreendedorismo surgiu quando grandes corporaes comearam a identificar a
necessidade de incentivar o empreendedorismo dentro dos departamentos da organizao. "Os intra-
empreendedores tm abordagens fora do convencional para os problemas, buscam solues a
qualquer custo", conta o coordenador do Senac-SP. "O perfil intra-empreendedor extremamente
importante, sobretudo no nvel de competitividade que grandes as empresas esto vivendo", conta
Marco Hashimoto, especialista em intra-empreendedorismo da FGV-PR.

O intra-empreendedor no difere muito do empreendedor de um negcio prprio. "O principal
contraste est nos riscos que o intra-empreendedor corre, que acontecem dentro de uma grande
corporao", explica Seabra. Em contrapartida, o intra-empreendedor no toma riscos sozinho. "Em
uma empresa, no possvel colocar em prtica uma ideia sozinho, necessrio agregar pessoas ao
projeto e um intra-empreendedor tem esse comportamento agregador", explica Seabra.

Aprovar um projeto no significa, tambm, entrar em uma aventura sem garantias. "O intra-
empreendedor tem uma grande tarefa nas mos que conseguir o mais prximo unanimidade da
diretoria da corporao para iniciar um projeto", conta Seabra. "Um empreendedor consulta cem
diretores de incubadoras, se apenas um decidir dar uma chance, ele j pode seguir com o projeto",
lembra o coordenador do Senac-SP. "O intra-empreendedor tem uma dificuldade maior, que
conseguir a aprovao incondicional dos cem diretores da sua empresa".

Plano de ao para o intra-empreendedorismo

- Conhea o clima organizacional que a empresa est vivendo. Identifique os colaboradores, a
hierarquia e entenda sua posio no organograma.
- Procure mecanismos de troca de informaes e gesto do conhecimento como os bancos de ideias
ou polticas de reconhecimento.
- Conte com o superior hierrquico que esteja mais aberto a ouvir propostas e apoiar projetos.

A importncia de ter um "padrinho"

Para ultrapassar todos os obstculos tradicionais das corporaes para novos projetos, incluindo
burocracia e anlise de custos, o intra-empreendedor conta com um aliado. O "padrinho" um alto
gerente de uma corporao que identifica e valoriza o intra-empreendedor ajudando-o a ter ideias
concretizadas. Com bom trnsito no topo da hierarquia, o "padrinho" um auxlio estratgico que o
intra-empreendedor deve buscar apenas em momentos essenciais.

"Negociar e vender bem a ideia muito importante para o intra-empreendedor e a interferncia de um
padrinho no contato com os maiores diretores essencial", conta o coordenador de
empreendedorismo do Senac-SP. " interessante notar que as empresas que tm lderes
empreendedores possuem mais facilidade em ter funcionrios intra-empreendedores, conta Marco
Hashimoto, especialista em intra-empreendedorismo da FGV-PR.
2


A existncia de um padrinho tambm justificada pela funo do intra-empreendedorismo dentro das
empresas. " uma via de mo dupla, as empresas tm buscado cada vez mais mecanismos que
favoream inovaes criadas pelos funcionrios", conta Seabra. Por outro lado, " criada uma poltica
de recompensa inovao e trocas de ideias entre funcionrios".

" muito comum funcionrios de reas distintas terem ideias para outros campos de atuao", conta
Seabra. "Em uma empresa sem troca de informaes, essas ideias acabam se perdendo, mas, se o
apoio s novas ideias institucionalizado, elas florescero e todos obtero proveito".

A recompensa do intra-empreendedor existe em vrios nveis. "Pode-se ter o reconhecimento no-
financeiro como uma viagem ou uma bolsa de estudos ou at mesmo uma promoo", explica o
coordenador de empreendedorismo do Senac. "O reconhecimento financeiro pode, inclusive, gerar
competio excessiva, o que uma desvantagem em termos de troca de informaes entre os
funcionrios", lembra Seabra. "O intra-empreendedor no toma iniciativas em troca de salrio, mas
procura trazer lucro para a empresa e destacar-se profissionalmente, tem uma viso ampla do seu
trabalho", conta Hashimoto, da FGV-PR.

Quando a empresa excessivamente tradicional, o intra-empreendedor precisa esforar-se para
propor inovaes. " necessrio encontrar caminhos novos para mostrar suas ideias, conversar
informalmente com pessoas de outras reas e depender um pouco mais do padrinho para facilitar os
trmites", conta Seabra. "A tradio e a estabilidade pode ser um veneno para a organizao", de
acordo com o professor da FGV-PR, Marco Hashimoto. "Os intra-empreendedores podem ficar muito
frustrados e fugiro da empresa para apresentar novos projetos em outro lugar", completa o
professor.
O desafio maior do intra-empreendedor mudar os processos tradicionais das empresas, ainda mais
arraigados em grandes corporaes. "A dificuldade em lidar com grandes organizaes que o
empreendedor vem para desorganizar, usando sua postura visionria para trazer lucros", afirma
Seabra.

A maior riqueza do intra-empreendedor est na capacidade de inovar. "No necessariamente h
captao de capital mas ampliao dos lucros", diz o coordenador do Senac. Em empresas que
crescem aceleradamente, o intra-empreendedor tem muitas oportunidades e no encontra problemas
para propor novos projetos. No entanto, de acordo com o coordenador do Senac-SP, "se a empresa
cresce muito e perde sua identidade, o intra-empreendedor pode perder o estmulo pois no saber a
que tipo de empresa est servindo".

Para suprir as empresas com intra-empreendedores, universidades como a FGV-PR e o Senac-SP
oferecem formao em empreendedorismo. So desenvolvidas habilidades como a capacidade de
trabalhar em equipe, apresentar ideias e administrar o tempo para novos projetos. O Instituto
Brasileiro de Intra-Empreendedorismo (IBIE) outra importante fonte para os profissionais
interessados no assunto. O especialista Marco Hashimoto, da FGV-PR, prepara o livro "A
organizao intra-empreendedora", a ser lanado pelo IBIE e Editora Saraiva.
Cultura estatal dificulta intra-empreendedorismo

Dentro de organizaes governamentais, o empreendedorismo cresce de forma mais tmida. "H o
estmulo do governo mas o setor pblico ainda sofre com o excesso de regras, que engessam a
inovao e desestimulam o surgimento de intra-empreendedores", relata Seabra. Uma gesto mais
inovadora da organizao governamental, como a que permite participao em resultados, incentiva
mais o intra-empreendedorismo.

"O problema da cultura estatal que dificulta o desenvolvimento de novas ideias, h excesso de
burocracia e a noo de valor do funcionrio internamente diferente, h uma orientao maior para
manuteno do status quo e no da obteno do lucro", conta Hashimoto. "A melhoria de qualidade
geral a principal vantagem quando uma empresa governamental est aberta ao intra-
empreendedorismo", completa o professor.

http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/intra-empreendedor-se-
destaca-no-mercado/4149/