Processo de Gerenciamento:

Competncia gerencial a racionalidade e maximizao dos fatores gerenciais com

potencialidade e eficincia econmico-empresarial, ou seja, uma a!ilidade
desen"ol"ida nos fundadores e ou sucessores, no processo de profissionalizao de
forma a deixar a gesto intuiti"a, #ue pode conter decis$es erradas #ue coloca em risco
toda a organizao, por um processo racional, #ue mensura, #ue a"alia, e #ue "isualiza
as decis$es com maior clareza, aumentando assim a pro!a!ilidade de acerto das
decis$es%
&endo assim o gerenciamento no se resume ' aplicao de conceitos administrati"os,
como teorias, leis e mtodos, alonga-se a uma a!ilidade interpretati"a, construti"a,
persuasi"a e aplicati"a em situa$es di"ersas, criada na#ueles #ue esto ' frente do
neg(cio, para #ue esse possa perpetuar%
)utro fato #ue nos ajuda a entender a a!rangncia da gesto profissional a #uesto da
sucesso, j* #ue para esta ser !em sucedida ter* #ue ter uma !oa !ase racional "inda da
"iso administrati"a, ajudando na separao da dimenso afeti"a familiar, da dimenso
econmica e racional da empresa atra"s de um planejamento formal%
+epois de entender o #ue realmente o processo de gerenciamento ca!e a nos discutir e
a"aliar a import,ncia deste para o sucesso na gesto familiar% Para isso teremos como
!ase a pes#uisa realizada por -etlem ./001, p%0/2, nos 3stados 4nidos e 3uropa onde
ficou constatado #ue:
5678 do sucesso de uma empresa dependem de sua atuao no campo certo e 978, '
sua administrao:
;ue nos mostra a rele",ncia da administrao para o desen"ol"imento das institui$es
familiares, pois como "imos, atra"s da conceituao do tema, cria toda uma !ase
racional como aparato:
<igura /: =ertentes do Processo de Gerenciamento%
>o o!stante, "-se #ue existem outros fatores #ue interferem positi"a ou
negati"amente, no desen"ol"imento e "itoria de uma empresa como: a "iso de
mercado, contexto pol?tico-econmico-social, e como "isto na pes#uisa, o pr(prio
campo de atuao% &endo assim "-se #ue o gerenciamento de extrema import,ncia
para o sucesso organizacional, entretanto, sua falta juntamente com a falta de
profissionalizao, no podem ser o @nico moti"o de falta de desen"ol"imento ou at
mesmo falncia%
<inalizando, e le"antando alguns desafios e tendncias na gesto familiar, "imos
primeiramente #ue o mercado mudou e #ue no$es como ierar#uia e padronizao no
so mais "*lidas e por isso, os gestores das empresas familiares de"em mudar a sua
"iso so!re a economia, deixando de lado a#uela "iso econmica industrial para uma
de economia do conecimento, ou seja, uma economia capaz de perce!er oportunidades
e ino"a$es e aplic*-las, o #ue esta totalmente ligado ao gerenciamento seja te(rico ou
emp?rico%
&o!re essas afirma$es le"antamos a #uesto da muler dentro da empresa familiar, j*
#ue paradigmaticamente, os omens esto sempre ' frente dessas organiza$es, e isso
assim como mercado tem mudado, j* #ue a muleres tem !uscado con#uistar o seu
lugar no mundo empresarial% Asso "isto na pes#uisa realizada pelas autoras Bo!erta
-oscarin, +enize GrzC!o"sDi e +enize Eigott, feita em 9779, em empresas familiares
ga@cas, tendo como concluso os seguintes dados:
Eais da metade das muleres, em empresas familiares, encontram-se na c@pula
administrati"a: F6,F78 - cargos de gerncia e /0,/G8 - cargos de diretoria%
3ssa atitude tem dado certo, pois, as muleres tm caracter?sticas como esta!ilidade
emocional, pacincia e o!jeti"idade, sendo assim mais flex?"eis e adaptando seu
comportamento a diferentes situa$es%
3ssa situao nos faz aludir #uanto ' tendncia a modernizao em todas as "ertentes
organizacionais, seja pela mudana da "iso ou pelo ingresso da muler, pela !usca de
competiti"idade, entre outras% =-se ento #ue as coisas esto mudando, e para manter-
se necess*rio ter flexi!ilidade e conecimento adaptati"o, seja num n?"el indi"idual ou
organizacional%
3nfim, o gerenciamento intuiti"o existe, mais insustent*"el #uando a empresa entra
num processo de ascendncia e desen"ol"imento%