Liderana baseada na motivao e desenvolvimento de pessoal

como estratgia de competitividade das organizaes

CARVALHO, S. M.; PALMEIRA, M. E.; MARIANO, H. G. M. Liderana baseada na
motivao e desenvolvimento de pessoal como estratgia de competitividade das
organizaes. Observatorio de la Economa Latinoamericana, n 167, 2012.
Disponvel em: <http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/12/cpm.html>. Acesso em:
05 out. 2013.

SANTOS, A.; BISPO, A.; SANTANA, I.; SOBRINHO, V. P.; MANTOAN, R.;
BEHRENS, S.; SALES, I.

APRESENTAO

O artigo apresenta comprovaes que diferem a prtica de desenvolvimento de
pessoas no ambiente corporativo, adotando novas estratgias de competitividade e
motivao com tratamento mais humanista comprovando a satisfao de ambos e
aumento da produtividade.

RESUMO

O artigo tem por objetivo apresentar um novo modelo de liderana, baseado nas
novas exigncias impostas pelo mercado. Um novo perfil de gesto apresentado,
trazendo como enfoque questes relativas aos recursos humanos, que at ento,
eram consideradas irrelevantes. O atual mercado, no qual as empresas esto
inseridas, exigem dos profissionais multifuncionalidade, requerendo que este tenha
ampla viso acerca do processo de trabalho. Mas no deixando de lado a alta
qualificao de profissionais especialistas. Onde tambm os colaboradores devem
se sentir engajados e motivados para o trabalho. Porm, a simples alocao de
pessoas como recursos, utilizado nas corporaes, pode no surtir efeito
satisfatrio. Assim a estrutura organizacional investe em estratgias de
competitividade, pois so afetas pelos aspectos descritos e esto imersas um novo
paradigma em lidar com novos RHs evoluindo para um abordagem mais humanista.
Desse modo, promover no apenas a produtividade, mas tambm o crescimento e
lucratividade, vem sendo foco das organizaes modernas, adquirido atravs de
estratgias que estimulam engajamento e motivao profissional. papel do gestor
coordernar sua equipe, buscando desenvolver o potencial de cada indivduo tanto
quanto profissional, bem como, enquanto cidado. feita uma contextualizao
histrica, resgatando e confrontando as linhas de pensamento dos principais
tericos da administrao, acerca das formas de gesto. As ideias trazidas por tais
Acadmicos do 6 semestre do curso de Anlise de Sistemas da Faculdade de Tecnologia e Cincias.
Docente do curso de Anlise de Sistemas da Faculdade de Tecnologia e Cincias.

tericos demonstram a evoluo da forma como a gesto pensada, apontando
conceitos ultrapassados, bem como, princpios ainda utilizados hoje. O artigo tem
objetivo de propor de demostrar como a motivao influencia na produtividade e
analisa a influncia do fator humano no sucesso de diversas organizaes.

Palavras-chave: Gesto. Liderana. Tratamento Humanista. Organizaes
Modernas.


RELATOR 1: ALEX SANTOS
Acredito ser um grande desafio levar os profissionais a entender que eles podem
produzir no s como profissionais, mas como pessoas e cidados. Esta mudana
de perfil do profissional de RH no para por ai, h, tambm, exigncias de
multifuncionalidade. Diante de tantas transformaes, como a mudana de teoria
imposta por Taylor e Fayol, o comportamento organizacional precisa ser estudado
tanto na teoria quanto na prtica.

RELATOR 2: ANDR BISPO
O artigo demostra a perspectiva de liderana sobre o ponto de vista estratgico, e
ressalta a importncia da liderana, baseada na motivao e desenvolvimento
pessoal e a capacitao e participao dos colaboradores no processo produtivo e
organizacional, almejando o desenvolvimento das empresas no mercado
competitivo.

RELATOR 3: ITALO SANTANA
O texto aborda o quo importante se tornou, e vem se tornando, a funo do
profissional de Recursos Humanos atualmente. Sendo indispensvel para a
estratgia empresarial. Ele mostra que a liderana est diretamente ligada a
motivao e tambm ao desenvolvimento pessoal dos funcionrios em uma
empresa, mas sempre levando em conta o lado humano dos mesmos.

RELATOR 4: PAULO V. SOBRINHO
O mercado de gesto de recursos humanos est gerando um novo perfil de
exigncias, a de profissionais multifuncionais e a motivao no ambiente corporativo.
Portanto se faz necessrio uma nova concepo de inovao na gesto de pessoas,
com foco na melhoria de clima organizacional, promovendo assim o aumento da
produo e a satisfao dos colaboradores.

RELATOR 5: RODRIGO MANTOAN
A apresentao de uma forma de liderana, diferenciada, baseada nas novas
cobranas que foram estabelecidas pelo mercado algo esperado, porm,
apresentado com excelncia. Apesar da multifuncionalidade de funcionrios ser
atrativo para empresas, pode ser prejudicial ao profissional, por pr em xeque sua
especializao qualificada. Este novo perfil de gesto apresentado, traz um enfoque
em temas concernentes aos recursos humanos, que eram praticamente
desconsideradas.

RELATOR ELATOR 6: SRGIO BEHRENS
A liderana representada no texto mostra uma que presa pelo lado humano do
individuo. Procurando trabalhar tanto seu lado pessoal, atravs da motivao e do
desenvolvimento pessoal, como tambm atravs de seu papel dentro da empresa
onde est. Criando uma relao mais consolidada entre a empresa e o colaborador.