09/11/2014

SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL

O Futuro comea Hoje!!
Material - II

Prof. Wilson Auto Alves Junior

EMPRESA COMO SISTEMA E SEUS

SUBSISTEMAS
As organizaes empresariais interagem com o
ambiente e a sociedade de maneira completa:
Uma empresa considerada um sistema aberto
em razo com a sociedade e o ambiente onde
ela atua
Podemos dizer que toda empresa tem uma
misso em relao sociedade e que a misso
das empresas corresponde aos seus objetivos
permanentes, que consistem em otimizar a
satisfao das necessidades humanas.

Ambiente Remoto e Prximo

Ambiente Remoto
Sociedade
Politica
Recursos Naturais
Clima
Demografia
Concorrentes
Tecnologia
Economia
Legislao e Trbutos
Educao
Cultura

Ambiente Prximo
Clientes Comunicao
Sindicatos
Acionistas
Governo
Comunidade
Fornecedores

09/11/2014

Ambiente do Sistema Empresa e

Planejamento Estratgico
Est associado a uma linha de atuao
que visa atingir objetivos de longo prazo.
Ele define qual o negcio da empresa,
onde ela est hoje e onde quer chegar.
Para isso, fixa microobjetivos que
necessitam ser detalhados e
compatibilizados com as possibilidades a
cada ponto de sua execuo.

PLANEJAMENTO O QUE ?

PLANEJAR a ao de pensar e definir antecipadamente o que se

quer conseguir. O principal e real desafio no est em aprender a
planejar, mas em manter uma atitude de planejamento. Engloba
avaliar riscos e oportunidades, antecipar fatos, definir aes, ajustar
a organizao, forar novas situaes.

Planejamento Estratgico
a etapa do processo de gesto que define polticas,
diretrizes e Objetivos estratgicos e tem como produto
final o equilbrio dinmico das interaes da empresa
com suas variveis ambientais.
O Fato da empresa captar recursos no ambiente,
process-los, e devolver ao ambiente em que est
inserida ( suas sadas, por meio de seus produtos e
servios), faz com que a primeira anlise para o
cumprimento dos objetivos do sistema empresa se situe
numa anlise profunda do ambiente em que a emprese
se insere.

09/11/2014

Esta anlise externa ( do ambiente)

traduzida, normalmente, em ameaas e
oportunidades para a empresa, que por
sua vez devem ser ligadas aos pontos
levantados pela anlise de seu ambiente
interno, onde so detectados os pontos
fortes e fracos do sistema Operacional

Planejamento Operacional
Parte do planejamento estratgico e detalha
cada um de seus macroobejetivos em metas
(normalmente definidas em termos de nmeros)
e em planos para alcanar essas metas.
Geralmente tem horizonte de curto prazo e
muito sensvel s variaes de cenrios do
ambiente. Costuma orientar o dia-a-dia da
empresa,
mas
sempre
vinculado
ao
planejamento estratgico.

Anlise Externa e Interna

O Planejamento estratgico baseia-se na
anlise do comportamento das variveis
ambientais, internas e externas, tendo como
grande referencial:
ANLISE EXTERNA : ameaas e oportunidades
ANLISE INTERNA : pontos fortes e pontos
fracos da empresa

09/11/2014

Viso Sistmica da Empresa

Podemos dizer que todo
sistema composto por
partes, quais sejam, seus
subsistemas. O sistema
empresa um dos sistemas
mais complexos e sua diviso
em subsistemas pode ser
enfocada de vrias maneiras.

Subsistema Institucional

Vamos trabalhar o que dividem

a empresa em seis
subsistemas:

Subsistema Social

Subsistema de Gesto
Subsistema Formal
Subsistema de Informao

Susbistema FsicoOperacional

Dever de CASA!!!
Levantar os conceitos :
Anlise Interna e Externa:
De Planejamento: Estratgico,
Operacional e Financeiro
Viso sistmica da Empresa:

Plano de Negocio: Expor o fluxo!

um documento que contm a
caracterizao do negcio, sua forma de
operar, suas estratgias, seu plano para
conquistar uma fatia do mercado e as
projees de despesas, receitas e
resultados financeiros.