ATIVIDADE AVALIATIVA PRODUTO, PRODUO E MERCADO EXTERNO

CursoADMINISTRAOPerodo Letivo2011/2Semestre6 SemestreModuloProduto,

Produo e Mercado ExternoNome Tutor PresencialAguinaldo Ferreira
AssunoNome Professor EAD Mnica F. Satolani e Luiz Manuel PalmeiraNome
Aluno(a)Jos Aparecido Teodoro de MenezesRA 165414 Leia as questes
abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em
formato Word 97-2003 (.doc), contendo Seu nome e seu RA Nome do tutor
presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Contedo das
respostas das questes Atividade avaliativa Questionrio concludo, postar este
arquivo no Moodle Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 28 de Novembro
a 02 de Dezembro de 2011. Lembrem-se Esta questo deve ser respondida
individualmente e voc dever post-la no ambiente virtual de aprendizagem
conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, 28 de
Novembro a 02 de Dezembro de 2011. A atividade postada no prazo regular
valer de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Em caso de atraso na postagem
dessas atividades avaliativas, o valor mximo a ser atribudo para a tarefa de
1,0 (hum) ponto, ou seja, a atividade valer de 0,0 (zero) 1,0 (hum) ponto,e a
data final para entrega delas ser informado no ambiente virtual. Atividade
Avaliativa - Questionrio Produto, Produo e Mercado Externo Tema 1 (0,1)
Questo 01 - O Sistema de Produo de uma organizao responsvel pela
disponibilizao de bens ou servios no mercado de consumo. Para isso, o rgo
encarregado da produo assume responsabilidades. Que tipos de
responsabilidades so assumidos, exemplifique dois tipos de cada uma das
responsabilidades. Resposta Organizar produo envolve recursos e
habilidades. A Administrao de Produo, hoje, no est relacionada apenas a
fabricao de produtos, vai muito, alm disso, envolvendo projetos, servios,
operaes de infra-estrutura, programao, controle, manuteno e at melhoria de
produo. Acredita-se que uma boa organizao da produo e das operaes seja
imprescindvel para o sucesso e crescimento de qualquer empresa. A
responsabilidade bem mais ampla do que a prpria administrao da produo
podemos mencionar dois tipos de responsabilidades, que soindiretas e
diretas. Responsabilidades indiretas Informar as outras funes a respeito das
oportunidades e das restries fornecidas pela capacidade instalada de
produo. Encorajar outras funes e dar sugestes para que a funo produo possa
prestar melhores servios aos demais departamentos da empresa
Responsabilidades diretas so Entender os objetivos estratgicos da produo.
Planejar e controlar a produo. (0,1) Questo 02 Quais os desafios que uma
empresa pode enfrentar ao adentrar em um mercado global, descreva
Resposta A globalizao est criando uma situao para que o administrador
tenha condies de capacitao profissional e mobilizao pessoal para
desempenhar suas atividades em um mundo de negcios que exigem dela a
compreenso de outras culturas. O novo desafio da globalizao no mais um
simples campeonato nacional ou sul-americano. uma verdadeira olimpada
mundial. A globalizao fundamental mas, com cautela necessrias, o maior
desafio atual criar um sistema de maximizar o crescimento global, que seje
mais eqitativo e capaz de integrar as potncias econmicas emergentes. O
processo de globalizao passa por 4 estgios Estgio domstico O mercado

potencial limitado pelo mercado nacional, com todas as instalaes de produo

de marketing localizada no pas. Estgio internacional As exportaes
aumentam, e a empresa geralmente adota uma abordagem multi domstica,
quase sempre utilizando uma diviso especfica para lidar com o marketing
em vrios pases individualmente. Estgio multinacional A empresa tem
instalaes de produo de marketing localizada em vrios pases, com mais de
um tero de suas vendas fora do pas. Estgio global So as corporaes
internacionais que ultrapassam a centralizao em um determinado pas. Nos
primeiros anos dessa mudana, tudo girava em torno do custo baixo, mas
isso perdeu o papel principal. E agora Basta abrir uma subsidiria em um
mercado em rpido crescimento Ou confiar na idia de que um bom momento
ajuda todo mundo Esses conceitos tambm perdem fora. Em outras palavras,
no existe mais um atalho. Agora vem a parte difcil. O que os lderes de
empresas e pases devem fazer Acredito que existam quatro aspectos que
precisam ser estudados paraenfrentar esse novo desafio. O primeiro que
cada vez mais pensadores estratgicos esto decidindo como vo se diferenciar
para fazer o mundo investir neles, comprar deles e contrat-los. O sucesso
agora se resume a uma palavra inovao. As empresas - e os pases - esto
fazendo escolhas difceis para se tornar mais compatveis com a inovao. Eles
investiro em infra-estrutura Criaro um ambiente aberto de polticas
progressivas para temas que vo de taxao a propriedade intelectual E quanto
sua base de conhecimento, educao e treinamento O segundo aspecto que
os pases desenvolvidos precisam colocar sua rea financeira em ordem. Eles
ainda tm o maior peso na balana, mas esto em uma posio vulnervel. As
economias tm grandes dficits. Os dados demogrficos - principalmente a
populao em processo de envelhecimento - s exacerbam as tendncias.
preciso fazer o que o mundo em desenvolvimento fez tirar partido da
economia global para se recapitalizar. Em terceiro, precisamos reconhecer
que uma economia global no representa uma oportunidade s para os
grandes. Pequenas empresas e empreendedores podem alcanar as novas
classes mdias que esto surgindo no mundo inteiro e se tornar os motores da
criao de novos postos de trabalho. E essa questo da criao de empregos est
no centro do debate poltico e econmico sobre a integrao global. O quarto
aspecto o mais desafiante de todos conquistar coraes e mentes. Mas no os
de CEOs e chefes de Estado. O problema est nas outras camadas de
gerenciamento, nas pessoas que tomam decises no nvel regional - e
especialmente os indivduos que no se vem ainda como beneficirios de uma
integrao global. Tema 2 (0,1) Questo 01 - As organizaes tm trs nveis
hierrquicos de estratgia de planejamento. Explique onde ocorre o segundo
nvel e como o planejamento desenvolvido nesse nvel. Resposta No nvel de
negcios, esto todas as atividades relacionadas ao exerccio das atividadesfim. As questes centrais relativas a este nvel de planejamento referem-se
seleo dos mercados-alvo (clientes estratgicos e as necessidades que devem
ser atendidas) definio do portflio de produtos/servios e das estratgias
competitivas em cada segmento de negcio. As unidades denegcios so
organizaes semiautnomas dentro de uma corporao. Dependendo da
estrutura corporativa, as unidades de negcios podem ser uma diviso do

grupo, uma empresa em particular, uma unidade fabril ou uma espcie de

minifbrica dentro da fbrica. A estratgia de unidade de negcios ou de
competitividade prope a base na qual os diferentes negcios da empresa iro
competir no mercado, suas metas de desempenho e as estratgias que sero
formuladas para as vrias reas funcionais do negcio para suportar a
competio. A estratgia competitiva a escolha de determinada posio
competitiva. No nvel de estratgia competitiva, podem-se definir trs
estratgias de margem/volume que podero ser empregadas pelas empresas
na competio pelo mercado liderana de custos, diferenciao e focalizao. Na
liderana de custos, a empresa dever buscar a produo ao menor custo
possvel, podendo a partir da praticar preos menores no mercado e
aumentar o volume de vendas. A produo em grande escala, a padronizao
dos produtos e mtodos e a facilidade de acesso aos mercados fornecedores
e compradores facilitam a competio nessa estratgia. Na estratgia de
diferenciao, busca-se a exclusividade em alguma caracterstica do produto
que seja mais valorizada pelos clientes. Nesse sentido, pode-se focar mais
intensamente questes como qualidade, imagem, marca, prazo de entrega
etc., procurando diferenciar seu produto e com isso melhorar sua margem
de lucro. A estratgia de focalizao existe quando a empresa no consegue
aplicar as outras duas formas de estratgias. Nessa estratgia, a empresa
dever focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e com isso
atend-los melhor do que os demais competidores do mercado. A escolha da
melhor estratgia competitiva exige a avaliao de fatores como a rivalidade
entre as empresas concorrentes, o poder de barganha dos clientes e dos
fornecedores, a ameaa dos novos entrantes potenciais e a ameaa de
produtos substitutos. Tema 03 (0,1) Questo 01 - Existem vrias formas de
organizar o trabalho em uma empresa, ou seja, definir o desenho
organizacional. Com esse entendimento, explique como poderemos tornar
uma organizao mais rpida na tomada de deciso enfocando ocliente.
Resposta O sucesso de uma empresa determinado conforme a utilizao da
informao. Um fluxo de informaes rpido e apurado auxilia a todos na tomada
de decises tornando-a mais rpida e baseada em dados consistentes. Isto
gera a necessidade de solues que melhorem o fluxo de informao dentro da
empresa, sendo dinmicas e flexveis para mudar conforme as necessidades
do negcio e podendo ser facilmente integradas com dados e sistemas
existentes. Segundo Mickethwait e Wooldridge, so os clientes, os
colaboradores e produtos e/ou servios das organizaes que devem ser o foco
dos seus processos e deciso. Por isso acredito que para tornar uma
organizao mais rpida na tomada de deciso enfocando o cliente necessrio se
manter atualizado. A tomada de deciso nas organizaes um campo de estudo
abrangente que permitiu a criao de vrios modelos, cada um com sua
particularidade e diferentes maneiras de analisar os processos que
envolvem uma deciso. O estudo tornou-se necessria a partir do momento
que as organizaes ficaram mais complexas, aumentando a importncia das
decises de alocao dos recursos disponveis. De acordo com os pressupostos
econmicos neoclssicos, os indivduos normalmente agem como
empreendedores maximizadores, que tomam decises num processo

seqencial e linear. Para Simon, os tomadores de deciso so incapazes de

operar em condies de racionalidade perfeita, as fraquezas humanas e
demandas externas e internas organizao limitam o grau de utilizao da
racionalidade. A conseqncia dessas restries que o resultado ser
provavelmente satisfatrio, e no timo. As decises programadas, geralmente
tomadas no mbito hierrquico mais baixo, so as decises operacionais que
podem ser tomadas seguramente pelos subordinados, pois no h grande
diferena entre o protocolo informal e a maneira como a deciso realmente
tomada. As decises no-programadas so aquelas que no so familiares e so
geralmente tomadas nas reas mais significativas das atividades
organizacionais. Ainda de acordo com Simon, a racionalidade limitada o
resultado de restries humanas e organizacionais, a tomada de decises pode
ser vista como um jogo de poder no quais grupos com interesses diferentes
competemuns como os outros pelo controle de recursos escassos. Os que
exercem poder podem estruturar o assunto da deciso de maneira ajustada a
seus prprios fins ou de outros, manipulando, guardando ou ignorando
informaes. Desta forma, os meios pelos quais as decises so tomadas podem
ser racionais, enquanto os fins podem no ser. Tema 04 (0,1) Questo 01 - A
estratgia da produo empregada em um planejamento que tem por
finalidade agregar valor ao cliente. Explique quais so os fatores
considerados no desenvolvimento dessa estratgia. Resposta Ao desenvolver
uma estratgia, necessrio que a gerncia considere alguns fatores Qual o nvel
de tecnologia que est disponvel Quais os nveis de habilidades exigidos dos
trabalhadores Qual o grau de integrao e qual a medida de uso dos
fornecedores externos O maior ponto a ser observado em uma estratgia a
ser desenvolvida est em compreender como criar ou agregar valor para os
clientes. Esse valor agregado por meio das prioridades competitivas que so
selecionadas, apoiando, assim, uma determinada estratgia. As prioridades
competitivas bsicas inicialmente eram quatro (custos, qualidade, entrega e
flexibilidade). Atualmente, a quinta prioridade competitiva o servio. Custos
Costuma-se observar que a produo de baixo custo altamente competitiva.
Mesmo assim, muitas empresas no atingem o sucesso e, conseqentemente,
no apresentam grandes taxas de lucratividade. Assim, s pode haver um
produtor de baixo custo que estabelece o preo de venda no mercado.
Qualidade Pode-se dividi-la em qualidade do produto e qualidade do
processo. A primeira se baseia no mercado especfico a ser atingido.
Produtos super elaborados com excessiva qualidade so relativamente mais
caros. Por outro lado, os produtos sub elaborados perdem clientes para os
produtos que custam um pouco mais, pois estes oferecem muito mais
benefcios. A qualidade do processo se baseia em produzir produtos livres de
erros, pois todos os clientes procuram produtos sem defeitos. Entrega O
mercado considera extremamente importantes a velocidade na entrega e a
confiabilidade desse servio. Quanto mais rpido uma empresa puder entregar
seu produto, mais clientes elaatende no tempo que seria gasto, e menos
concorrncia enfrenta. Flexibilidade Oferecer mais variedade a seus clientes.
Tambm podemos observar a flexibilidade de uma empresa por sua rapidez e
seu sucesso em converter processos antigos em processos novos. Servio O

valor agregado torna o produto mais especial e interessante para o

consumidor. Alm do produto adquirido, o que mais me oferecido Qual o
servio que o cliente adquire junto com a compra de um produto Quais as
facilidades que encantam e seduzem, diferenciando uma marca de outra
(0,1) Questo 02 - Quais as razes para que uma empresa decida exportar,
descreva Resposta A exportao traz diversos benefcios para os pases e para
as empresas. Neste processo, a empresa se especializa em um determinado
negcio e, com isso, pode aumentar sua renda. A grande vantagem do
comrcio internacional que todos tm a possibilidade de ganhar. Todos os
pases tm a possibilidade de melhorar o padro de vida de seus cidados
produzindo bens em setores nos quais apresentam uma vantagem
comparativa e exportando-os para o exterior. Existem vrias razes que levam
uma empresa a exportar seus produtos, so eles Diversificao do Mercado
Expanso dos negcios As atividades de exportao dos produtos de uma
empresa elevam o seu status e prestgio, consolidando sua imagem da
empresa Aprimoramento da qualidade Por exigncias do mercado exterior
acaba melhorando a qualidade dos produtos da empresa Reduo de custos A
exportao gera a utilizao da capacidade ociosa da produo sem que haja
necessariamente aumento de custos Gerao de novos empregos
Automaticamente criam-se novas frentes de trabalhos, gerando empregos e
mais desenvolvimento social e econmico para a regio onde a empresa
estiver instalada Incentivos financeiros e fiscais A empresa poder desfrutar
de alguns benefcios financeiros, que so dispositivos legais amplamente
utilizados pelas empresas exportadoras. Tema 5 (0,1) Questo 01 - Explique o
porqu que h a considerao de que o incio e trmino de um projeto o
consumidor, considerando a vantagem competitiva. Resposta O mercado
consumidor exige continuamente produtos e servios de melhor qualidade e
menor custo, o que ocasiona umamaratona entre as empresas para
conquistarem o cliente. Em um mercado, com grande variedade de ofertas,
onde o cliente que dita o sucesso da empresa, tem levado as Organizaes a
viverem em permanente estado de mudana, e cada mudana um
empreendimento ou projeto, pois possui data de incio e trmino, um objetivo
claro e bem definido com caractersticas peculiares. Os produtos so a
imagem da empresa, e por isso devem ser projetados para atender s
necessidades e expectativas dos clientes. Deve-se esperar tambm por
atualizaes nos projetos para que eles acompanhem a mudana das
necessidades dos clientes, e para que a empresa mantenha uma posio
competitiva no mercado. A responsabilidade direta pelo projeto do produto
ou servio nem sempre do gerente de produo, mas sempre dele a tarefa de
indiretamente fornecer informaes e recomendaes que auxiliem no sucesso
do desenvolvimento do processo. O objetivo de projetar produtos ou servios
atender s necessidades e expectativas dos consumidores, e isso melhora a
competitividade da organizao. A tarefa de marketing reunir informaes dos
clientes para verificar as necessidades e expectativas e para procurar
oportunidades de mercado. Depois disso, cria-se uma especificao do
produto ou servio, que uma tarefa muito complexa. Este o ciclo de
realimentao cliente-marketing-projeto. (0,1) Questo 02 - Descreva quais os

tipos de agentes no comrcio exterior que compe as transaes do comercio

exterior. Resposta Tipos de agentes no comrcio exterior - Agente externo um representante do exportador, que possui exclusividade na venda de
seus produtos em um determinado mercado. Recebe comisso sobre as
vendas realizadas - Broker (corretor) - o agente especializado em um certo
grupo de produtos ou setor. Costuma ser utilizado em operaes que
envolvem produtos primrios (commodities) e atua, via de regra, nas Bolsas
de Mercadorias. Recebe comisso sobre os valores das operaes - Factor - o
agente que recebe mercadorias em consignao e pago, igualmente,
mediante comisso sobre as vendas realizadas. Tema 6 (0,1) Questo 01 Determinada organizao em suas prospeces de futuro constatou que no
horizonte de 15 meses e noregime de trabalho de 8 horas dia, sua
capacidade de produo estar exaurida. Considerando as decises de aumento
de produo, relate duas possibilidades de atendimento ao mercado. (0,1)
Questo 02 - Descreva os passos para elaborao de um plano de
internacionalizao da empresa. Resposta Internacionalizao um conceito que
se refere s trocas econmicas, entre naes. At h poucos anos, internacionalizar
representava uma aventura solitria para a empresa e que obrigava,
inevitavelmente, passagem dos seguintes estgios a) Exportao ocasional b)
Exportao por intermdio de um agente c) Exportao por intermdio de uma filial
comercial d) Implantao produtiva que se substitui, total ou parcialmente ao
fluxo de exportao. A exportao representa a primeira alternativa de
internacionalizao para empresas incipientes em relao a mercados externos.
Essa alternativa muito utilizada, pois requer um grau reduzido de risco e
comprometimento por parte da empresa. Ocorre principalmente quando um
produto ou servio transportvel, o processo de internacionalizao inicia-se
geralmente pela exportao. Esta a forma de internacionalizao utilizada pela
grande maioria das Empresas. Tema 07 (0,1) Questo 01 - Explique como
uma tcnica criada na segunda metade do Sculo XX tem aplicabilidade dos
princpios de administrao ditados por Fayol Explique quais so esses princpios
Tema 08 (0,1) Questo 01 - A organizao desenvolve seu planejamento em
vrios nveis, cada um tendo a sua denominao, alcance e objetivo. No nvel
operacional, alm do planejamento operacional so desenvolvidos planos
estratgicos para a produo. Explique o que uma estratgia produtiva. Tema 9
(0,1) Questo 01 - Explique as situaes a seguir Quando h uma situao que
apresenta problema de produo e h somente uma ao de soluo ns dizemos
que no h problema de deciso e quando uma situao apresenta problema da
mesma forma que a anterior e para sua soluo temos duas alternativa
dizemos que h problema de deciso. Por que isso ocorre Tema 10 (0,2)
Questo 01 - Porque uma empresa criativa deve apresentar um sistema de
recompensa e reconhecimento ao funcionrio e incentivar iniciativas de
empowerment Atividades avaliativas Questo 01 - Quais so os cincoprincipais
produtos exportados pelo seu estado Resposta Estado de Mato Grosso do
Sul As exportaes de Mato Grosso do Sul cresceram em receita no ano (2010)
passado US 1,025 bilho. Segundo dados divulgados nesta quarta-feira pela
Secretaria de Comrcio Exterior (Secex) do Ministrio do Desenvolvimento,
Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), em 2009 o Estado vendeu para o

mercado internacional US 1,937 bilho em produtos e em 2010, US 2,962

bilhes, o que representou um incremento de US 52,8. Dos dez principais
produtos exportados pelo Estado no ano passado, oito so commodities do
agronegcio, o que refora a importncia do setor para a economia sul-matogrossenses. Juntos, a soja, a carne desossada de bovinos congelada, o acar,
pedaos de frango, bagao de soja, milho em gros, leo de soja e a carne de
frango responderam em 2010 por 61,3 da receita total das exportaes de
Mato Grosso do Sul, o equivalente a US 1,846 bilho. O principal produto
exportado pelo Estado foi a soja em gros. As vendas representaram 17,1 da
receita do total vendido por Mato Grosso do Sul para o mercado externo.
Depois da soja os principais produtos vendidos por Mato Grosso do Sul em
2010 no mercado internacional foram pasta qumica de madeira (US 401,3
milhes), carne desossada de bovino (US 371,9 milhes), acar (US 331
milhes), minrio de ferro (US 276,1 milhes), pedaos de frango (US 194,7
milhes), bagao de soja (US 171,7 milhes), milho em gros ((US 134,3 milhes),
leo de soja (US 53,3 milhes) e a carne de frango (US 51,2 milhes).
Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia 12WyY
Df()-.(/H0i123457859QmAB)CBDEuFGHIJLM,NCOYPoQRSTUVX N_7AEszwO@- GuDzfZxMRzYzHzzLNwvI8z/r 1SzdiL g0UG yExbieJr/c5
fMKxCauI.yW wTH5G4rv_RGf,,t1F,_YlJJtSFA4LPfs@0ExrrUEAJnyg(VNq6DBizzhzMzEzrn8zY,dBS
Z
mXcA4uhhnk)lWf@8/zY9_N3kV41@49wUh
3Vk.URnV5U.kj9VUWmliRTOlTia,iT- Ki2P842_1 ohaOg3f YPDmgN3,X
S(d50n48feNT2LQvwwx 1xfyzM(zI281ychUnWdQL15Z_7/0
vw6rwxEryNz,SPSSr OmDoC,lW46uxp(/C)cM
oA(7pofZ0C(e_GgNan(AY@RBS( Lnzezz0 PYKI8o-7h1kSas YygqS1,V5q
sXniMVy3W mAbLL1
eshjgkImodp3Lq1rZsGhikSlz/njcWomKpqC0qgrybgiaajclMymmbohJpP0pqZyk
zdmKznhptyUqbsJt/v9dv7wvWxvy-wyxxBzxazyzIz.Iz
kzevvw,sxCvxyHzZs.z@ 3tzuk3xvvuw__xxGy--0y4 zwsttutevHwf-Fx
,lxryrbs,shtsJu3KvtFw4wkzxqfrashs3rtuvEjvi,vWx@npMqr1sDqtMuDuuxwv
zz,2z m(Vj@o.@5kqlrcu5sANZopJMqcrinet TguCivVQiew
uxtWyy z9YzhcSekNgfvUxFXuyyfaRdveXdvmRSvfVZx je_(Qbp
dbbunv-QUXXwYdTQa)bFwPP6TC
WZ7wZdd7TPx_aV_lwLOuS4xVlvyYpcP(E
_fxcbiOekfmeeolyqgRhGVUjsYlLtnb2_oNbq9dsbtyvbOSrzS sVtsYuvM_w9axx
xyz2L@PHDShqWm_ZL8_ zzIYMQpUNNXK7 pz0vGqxK 12WyY Df()-.
(/H0i123457859QmAB)CBDEuFGHIJLM,NCOYPoQRSTUVX -.eNiDxFeDRk6ALqrwx(e Rp-@ zzzzurVbP ,jpsntb
On5,IY6nAusPaRPN
,,DsdTNf4,e4r_kMaoviIq_MMvE ZXnq5pMh7 -XpskmpLYK(yVj)0Jp L (zz zHzjlJzJ
9j)RfPZk2ZI69K)k9wkRGsGkHYEsI8).4js25jpYTH8n)GjIz,iXHTV8qDb7RzifXVQ
H0k8Z 4( Qy2yPxybiygzhLOb1toxEiL,12k3wiMAZLb1@K68P.TwOhmZhL_t1SHNBHyw3hzZXeKTk13BvhfYK_
SkpF9r/t22qnWSFK7/ZacyyzzqzeND46yz4z24vBd.MU6hxYjxyxzzdc_L5Lw31wxhyyTzAzbKG4ivGUvrwwxAMyy(zrb

K,o4uovv7w/xnxyia9zJ_m3uuv7vwwQxszIK33Mhtquu7vwqvx_yIz2ttUAtLujnv
wux_jyHz26xxxx8yd zuz_IU3u(ekt
9sHu2ZIQAAnM.s)5GdX2V(BPtKnr1Gt14DBAJAq
F9m1t0t1cXHp9V6E1Q2lCZoZE0 k-i4mzrxye5RG-tYo@ZwwDdeQhF6,ElKev
c)bPP,Kt1Qub5P)vd,bsvB5txbOb,ykNx svt(asXO9lU5,1W9sZN,.,Epr.sAStNOU,2u2c(ub7vzewEp,xFyLz6,DT)DoL
2je oVmlHL/RWndn.qcVcHMT/pAl5qcUnH_/upc2U(H1v/d_4pKbxUH)jG/EppiobU0LVGe/2pb_UG) /5-Rp1bUCGj// JmNB6t,UD7tp gt)PtNB7,3StgVNBe7/,0tKg h8-i/ ivi PnDF8zB-Yvi5iPX D8-my0nemoaJpV
rJGsu3w)z1 yiuomua3vQVGwJ_xyg4zqymaV
JURj4(UymaUJmRX4EYyxmsaaUQJ-kY4H8xDm-gatUJGy4zKRxlmapU2J
4Nq2Qbx amjasPU6Jn44YVBxmaUJ/4YmyqmsQntpW
uqw0srxuBywGmy2oxqkxrytOyuz4qwzxFz2noQDqTr5WtopvZwEy14lnE
mXMnpl-r2WtCCw60yhjwlhqnp -SipJM s0XuxzrqDofpqPsNEtv15x(
z WW q(vsfvwLPOxEy
Nz11cv(_ bmqCfLoyPEtO1/(EpfBpQ/PtgESP1(p,RfO6B5PcEU1)Hpyff
PAEZ10U)Fj0op7f BPY_EET1C)kdjpmfrM,1PES1)mfnipkqrmtolVurX
wtDyw0Yzjqjlrntpu0rnvgkbtgwWIvyCtxz0bxbhjlnppjsAVtuBw0zlf
@kmnlprxqMWsNux,zj4lgmomqq0_s9N uI_w6,z@jak)m2nq)p
_rMtlwJ),zyeuDh,9jlpp.oqLtwzUoKjipr2sou@vLOxTz-Ly(xyyr zyzznDKr
FwzKxxyDQmzzKw0TvvfwxlxyJzVktufvVwkwZyRJz791ttkulvDEjw7ZxUIy9ush
tt2ujYvVYwI7y9KzhersMtTzuuivYwKHx9zLegDj,xlhQnW3qWGrs7rv(jznSoqtwr
gtW xzj3
7qM@C2G_2yxhjMnFJ2xKw tSuSHtv_.x02y)B
sxiyWLySVzOH-2)pgs@hgORrGA2)UrhnRyGZ23)hr7h/ujRRhGvA2v)rYg2R1GDT2)Yr0g/RG42u/j cj_eUh
EA879/AO7HAhZbUKAg7/LrhJjNcQlyfniMyplfsnSurq@x
u/,yeEkgmEjolpxnreqdtRt
v@Uvx.z9)bvevhwlEjx6wm0ydoyRrzu.yeSiYjcf6hvRkycngQNqYKtS.JxLaYqdvg
fu/jObmfPpt(o.wcCcHlVft)i0aldOotsw-wnw-_AMb0keSsShAa7kOorv0DnaaShdLrgjOn-rfv-vm3Zpcr fC jRNnbq-vBwoqccrfBtiquk_wInN1yqu8,pymjynlpptnRrp/qsr_utMwv2Tyx,6jtnlufntvTpEwForxFJt8yZLvkzx6h4ljF(lLFnQ
npeerLuMswzf
ikmRmo_nqKtUwz@oegiklnHpKsvwyQdXfhjl,ma7o4Jruycx@Oeg9hj(klZoXJBr
NuiTkx_begJRirjlZ4nIq
uA_xw.x0cxfzyhjzkYmnHq8 PyBXDKh8-rLFt5
hwZO@OgCN8Z-ZqW
sh4OC8 -YseguOOCWq8-SfQUx3f_)m2bbdWgKojln4q)u
hyPwfmFhbNjVmmK23or,4tiwF B907(RiIVYLBu9s0Pg(6oZvpbYsP7cFfij48mwqMuETyUbdY/fPgi0Fkq
nb4_qKtZhhw-zakXtlOnxFpjwr4mt,1w@,ysapqVXrsOisFSu v4mx,W_z
awxX8AxO)xFyz4l,vGQKX
OqE kOFs lbmmfKkPcLp,usRIVYska i quz
kzrintYpvDHsx9vzzv7awdYxfyIxiyhlQzXoHaHErq28uy)_iSbZGewggjWtmGq58
uzx12cvfwfiVl2GFpq8tMrxhzIH_XVbI4ueJfhVkFo8
sOkw(E_aBhu(dRPekg9UkFo7sewcZY(ztc)dfUXjFn7ruw3qZrtasuwdd(vhTdxkD
zFor5Is(xbncp,fqi

rsAkcRtnSvpDxs5v(z1kmmnorpqq3r4bssSuuDww5yy(ivVkwLmgwpoSxaqmy
RLszCv(58x(3agiJkWomPoMQrqXCui5x(,LehfjnlZ_nQqYBt4wH(@zodl9fUZhmk6_mPpuBbsea4vm(EzcUegmMjFlPoDB
ru4v(IyqYbndk.g,liL9lOoArF,4uE(My_XyaZMyyzawkdh/Nkov2,@sx/vcDMwaexx9hjIykzmMpsk2vz0x
tkumwvoiVw(qh3xVsCLyu7)wI1yEqtrruutvhuUwZyvxLrxyy1UoqStrhgtsYuHKw
Mox1zTnHot g OjGCK@m7q,buyXtRequhfvjwwlNyomBzr7Gt,cw,pqmgps
o3etepZFurNMwHtBjxv_7zx,dzzoLu5opvTdrjwYlsxMuygBwz6y,lSWyqmYoohd
pXrsM3tM1AvZ6x,azBjxktnZmEcoZXq,KLs)AOu@6w,bzHLxjdmlZbn6WpLCr7
@t6Xwj,byrwimkfbmQMWLoE Kqp@s6,vu,KyGsUiqYg_l4Tla dvdRIm@P07(_.
c(jRqI@U7.k cORHQU6.x WTVXN
fEad3hmMrwUMwvbDepyi 3
ldpuyUXgbUEddLgDjbmd2.pswlzhT jLClCo6q2t.zv0ye
oTpKErECKAs5u28wFyawuuaSvKGwBxy2z17@ZS
JsBnw2GMgZFpRJhTB42P72Z3HHRJy B_b2ZM/TTMZWE _6d.5hEmm
rwTZjLSEUa
d5hh.allpatm
yRSLLcZDf9iR5l.ZoswzSRfKhDNkQm5rPp.Ns_vJyUdFR)lKNntCpSrE5Ntd.IvwxP
F
R TrJsCcuJMiv5/Tx.WIy(ad PQxuJyQCTz4z56.PF(sXyQJJAzC54E.8uE(8P9QJ
jdmOri1pAms4Fs
v(exWzPlU2mxsYwojqbksNgKuAlmw4qz(wvMuu7R0vw3VwCixChyMNezl@k3
p(vyJOqv8ThYJMd8@ib3p(vHMchumRhWZGMc
@i3oY5(u9FKKtPygVgZ@LbhJ3nn(u0DzJHtNOgIUKNYLaGfg3nNQ(tdPcpfTsiTYfl
hXnaKqfmu1k1xpvX_Y2breZehcXlgJokvsRoX1w_sxTb_SdqbgdfjhWOimImp6q
sW0vvzzXQj/lp_nczcpVgwrIHktp(w0tyAyXUstzYtnubjawUexJHjynz0sax6RSyVtmZa_J2TcHJhm0sxY6OMxTmY unCwhp9yWs10
aux
hmn_3ooUqqLFssCBuu8ww/zyH gku_mmvDUowTKqxaB5ty8vrz/xffikTmKFpAKAr8uT./xzOFeg9iT/lJnAvq8tj/wB.zlerehSkXJm
SA8p8s/vLy_bPYTQ YGKnb
5f,MkbCq5vaCjWYOPGJG6bf4j,o8sRqxCXaOdF.gkC4n,ZrvOvaIz_TyeWzgNj_Elo
4Tr,Nu
()),--./01223456789@BCDEFHIJLMOPRSUWXZbdfhjmoqtvy92FJMLrLPYdox92F
JMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJ
MLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJM
LrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLrLPYdox92FJMLr
LPYdox92EJLKqJMVaku82EJKIqHJRgqy82EJJ_HpFGNWblx82DKI_FoDCHQlx72D
KGDnABJlx72DKFBmHmy72CKClz75Inz62BKAj6w33Kp52BKZ7g1q,5Ncr42@K
9X1b-i7Rfs32I2SZfVhu123E)LM
jAYju/2)Rm,Eku23Vm5Jktxyxwwwwwwwwwwwwwwwww(WjyN_kzpwtuwsyrqpooooooooooooooooo)AU5eFpTyavhrnoqmtkwjyizhggggggg
gggggggggg9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep
9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQu
Sep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@PUPeQuSep9F@OTN
dOuQXbmw9F@NTMdNtOU_it9F@MTLdLtNSfpz8E@LTKcKsLPXblv8E@KSJcIrJ
MUhs8E@JSHbHqHJQZeq8E@ISGaFpFGNWcpy7D@HREaDoCDJTbnx7DAFRD

BnABFRamx7DAEQB_lx@FQmx6CACPisyQany6BA@O8e8m5xRcpz5BAM6W3
_6c1Ter47J0R/U,h0BWgs28/E)HR)l1EZit0/8Wo5Jkuzyyyyyyyyyyyyyyy.0AZ.oO_ltxyxvutsssssssssssssss,F5lDzSblxquusxqzponmlllllllllllllll1G,YgKrXzyc
tjpomskvjxizhgfeeeeeeeeeeeeeee
3E3TC_Qhwopbtkgwhmyfpescvbxbya_______________9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzz
zzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTi
Wxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzz
zzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiW
xgpzzzzzzzzzzzzzz9F6QJRYTiWxgpzzzzzzzzzzzzzz9F6PJQYRhVxZdnx8F7OJOYP
hSwWjt8E7NJNXOgQvUfpz8E7MILXMfOuSZblv8E7LIKWLfNtQW_is8E7KIJWKeL
sOTfpy7D7JIIVIdKrMQZcnx7D7IHHVHdIqLOWamuz7D7IHGUGcHpJNUmsx7D7
HHFUEbFnHzLSblqw6C7FGDTCaDlFwKTekpw6C7EGBSA_AjDsKyViry6C7CF@R
fCmMoNYfqyzyyyyyyyyyyyyy5B7AEPYaCdCsJWepyzzzzzzzzzzzzzz4A7C9M7U
YbwHWeqzzzzzzzzzzzzzz469A4H3M6P6gHXgrzzzzzzzzzzzzzz243.B/A.U3kJisy
wwwwwwwwwwwwww13166A,Z3nMktzzywussssssssssssss.,G6oBRlswxvtsqpnnnnnnnnnnnnnn 3J.mIyVdzlvqsuqyomlkjihhhhhhhhhhhhh
7K4BhOrzwdrjnpltjwhygfedcbbbbbbbbbbbbb
9IWIaUiuonctjiwgnyercubway__71E@PNXtW_mdgbgchjall_pmrouowpZyqZzq
YrXrXsXsXsXsXsXsXsXsXsXsXsXsXs8F-QASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8FQASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8F-QASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8FQASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8F-QASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8FQASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8F-QASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8FQASOUZl_zgqyxxxxxxxxxxxxx8E.PAQOTXkydnxyxyyyyyyyyyyyy8E.O@PNRUj
Zxjszyyzzzzzzzzzzzz7E.N@NNPSiWwfoyz7D.M@MMNQhUuZbku7D.L@LMMZ
OgStWhqz7D.KJLKYNfQsUenw6D.JILJYLeOqTYbku6C.IHKIXKdNpRWju6C.HGKH
WIcLoPyVjsy6C.GFJFVHbKmOwUlqw6C.FEJEUFaIkNtUajpu5B.EDICTD_GhMpVu
dzinty5B.DBHASBFeMkXmazgmrwz5B.B@GQ@YDNcYgyfkpvxvuwwwwwwww
wwww4A.@ENUDYOZQlZbiqwyvtrrrrrrrrrrrr3A/C8JOENF_KqRfpxywvtttttttttttt3
.9755D9EPAdFvNZgqyzwusssssssssssss2,441028UiDyNhryywtrpoooooooooo
oo05/01-.E5ZlDQjsxzwusqomllllllllllll/(3,J3mGzTalrwwtrpnmkihhhhhhhhhhhh,8M5AlMwXdxksqpunyljihfedddddddd
dddd-NGhRqzxtdpkmpjthxfedba____________
2L@YMbzXis_oldshjvfoydszbvay_
(8HERzRZrYkdfdhbijmlqmtnvoZypYqXqXrWsVsVsVsVsVsVsVsVsVsVsVsVs.6A
yJIqRPiXUcX_cgZk_XnWqaVtaUvbTwcSycSdRdQeQeQeQeQeQeQeQeQeQeQe
Qe3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuuuuu3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuu
uuu3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuuuuu3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuu
uuu3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuuuuu3CQ7SEWSamhyrywutssuuuuuuuu
uuu3CQ7SEVRmgyqywvtstuuuuuuuuuuu3CP7QDTRX_ldxlvzxwutwwwwwww
wwwww3CN7ODRQUZjvgrywvwxyyyyyyyyyyy3CM7MCPPSXiudnwzxwxyzzzz
zzzzzzz3CL6LCNOQUhtajszxxyz3CK6KBLNOSfXrfpxzz3CJ6JBKNNYQeVpblu3CI
5HAIMLXPdTnZyis3CH5GAHLJWNbRlXvhtz3CG5F@GKIVLQjWsjrx3BF4E@EJG
UJ_PhVpwjpv3BE4DDIESIOeVlrintz3BD3BBHDRHZNaVgbmgmrx3AB3@@GBO
GWMXlfkqv3AA2EAMESNVZWkdjotzzwtwzzzzzzzzzzz3A1BIDMOMWVjchmsxy
tqnqttttttttttt3@0989CDDMGSXhazfkqvxsoljimmmmmmmmmmm29.656DG
LMTnbhowvromkjggggggggggg24,212380BRHcMrTgpwxtpnljihhhhhhhhhhh0
60(-,(008DWEgKuShqxwtpnkihfeeeeeeeeeee//

-55IZCiLuUajvqrwoljhfecbbbbbbbbbbb-)
4MFiPsYzdtkpqmvjhfdca( 4NJfUoyurdnkjphueycb_.,7MDXOaxYhq_mjdqgjtdow
btyxz_ZYXXXXXXXXXXX 43EBKPRXf_ntfulmzfuaZXVTTSSSSSSSSSS
2(8CFKRRYdskjdpeluatxYVUSRQQQQQQQQQQ
4457EK2TCSaahmnwtzupmjiknoooooooo
3214I0RBYQ_fklurxztojgdcdghhhhhhhh)0.,/8H.P@XOdhjrpzvtnhdaaaaaaaaa(
, 68FKTKcXjcqmwuu568EISJbWhbolutyvtuvxxxxxxxxv,235H)Q9YHUgamktszzvronnprrrrrrrrw,
0 /17
jAoJqR)o2kdgnAdzGLPZSXVWXUZTSRQQ_P_P_Q_S_T_V_V_V_V_V_V_V_0b9l@
qIrQ)qZ2mchmAexGaMQTYWWYVUTSR_QPQRTVWWWWWWWa0e8
ntGuP(tX1pakjAgvHcMRUZXXZWVT_SSaRbQbRbTbVbXbXcXcXcXcXcXcXcb/g
6 qwFxN(wV1t_nhAjsHfNbS_VZZXWUaTbScSdRdTdVdXdYeZfZfZfZfZfZfZfb/j5
tzDLT0w9reAloHhNdSXYXbVcUdTeSfTfVfYfZghhhhhhhhc_.m3wBJR08wcAplHl
wOgTcY_bYdXfWgVhUhViYhijkkkkkkkkdap28@IQ.Y7a@viHpsOlUhZdaa_dfhZjYkYkYklmn_noooooooeds06HOW6fFvpNqUmZi_ecbfiklmnno_qaqbrcrcrcrcrcrcrcrfg)w.5GNU3dElMwwTrZnjdfh
dkbnp_q_r_sasbtdtetftftftftftftftgjz,
4E M(S1ZaBiKtSxZsnfkjhnfqdscubvbwdwewfwhwhwhwhwhwhwhwhwgm
4DKR.X6gHqPyZxasgollpjshvgxfyfzgzhzjzkykykykykykykykyho)
3CIOU3eEmPvZaxhtmqrnulxkjijlmnnnnnnnniq( 2BF
LR.Z6aDjOrYzbhynvsswpzonmnopqqqqqqqqit(1
DJP)W5_ChOpYwahnzswxusrqrstttttttttjv
09AGMT4BeNmXuahntxywvvvwwxxxxxxxxj x07EJS3AdMkXryhntxzzzk z/
5 8BGR2Z@bLiWpwgnsxl . 34 9FP1YKgVn_ugmsxyxyzzzzzzzzm,0 159E
O0W_JeUlsfzlrwwtrrstuuuuuuuo,,16CM.VIdTjqexkqvyzuqnlkmopppppppq)5AL
-TGbRiocvjoxtsyokhfefhjjjjjjju 3 dT NH/C6
B8G5L3Q0V.Z,_e(kqy
VQ2V5_dEfNdXab/n5ZyWTCQFOHNJMKLLKMJNIOIOHPHPIPKPLONPOPOPOPOP
OPOPVQ2X4bgDiMgVc/k5wX@UDSGPIOKNMMNLOKPJQIQIQIRKRMQOQPRPRP
RPRPRPRPRWR1Z2djBlKjTg/bh6tZAWETHRJPLONNOMQLQKRJSISKSLSOSPSRT
RURURURURURUXT01g8m@oInRj/ef6aqAYFVITLRNPPOQNRMSMTLULULUOUQ
URVTWTWTWTWTWTWTWYW./j6
qsHrQoZ.jc6enazBGZJWMUPTRRSQUPVOVOWOWOWRWSXUYVZVZVZVZVZV
ZVZYZ,d-n3 uxFwOtXp5jjfvBbGKOYRWTVVTWSXSYRZRZSYTVWYYYYYYYZgr2yEMzU,u4ogjrBfHcL_P
SVYXXZWVVVVW_YZaaaaaaa(k(w0CKS3vdpnAlyHhMdQaU_XZZY_YYYaZbcdd
_d_d_d_d_d_dco/9AI Q(Y08wj@ruGnMiRfWcZ_bcdeef_ggagbgbgbgbgbgbgfr.
7GOV-6gxqFsMnSjXgeccaeg_h_iiajbjcjdieieieieieieiiv,
6ELSZ2emExvMtTpZlibgeehdjckclcldmflglhkhkhkhkhkhkhk_k
y4CJPX.ajEsMyUuqndlgjjhlgngogohoiojnkmkmkmkmkmkmkm_n2AGMU9gDoMwUyvsephnllnkpkqkrlqmpmpnonnnnnnnnnnnnap )1 8
LH3O4T7ZAJZTWTkPx/M3J6G9FEDCBB@AAAAABABABBADAFBGBGBGBGBGB
GBM)J2Q2W6ISZWiSu/P4M7JHGFE@DADBCBCCCCCCCCDCGCHDIDIDIDIDIDID
M)L0T1Y4_aGRZgVs0S4O8MKJH@HAGBFCFDEDEEEEEEFDIEJFKGKGKGKGKGK
GN)O.W.2ceFePaYdZp0V5S9PNM@KBJCJDIEHFHFHGHGHFIGKHLIMJMJMJMJMJM
JO(R,Z,a/gjDjNgWbam1x6WTR@PBODNEMGLHLHKIKIKILHLJNKOLPMPMPMPM

PMPMP(U)e-l8
oBoKlUhci1_t6YVBTDSFRHQIPJOKOKOKOKOMONQORPSPSPSPSPSPSPQXaj,q6t
@tIrRn)hd0ep6a@CYFWHUJTLSMSNSNSNSORQSRTSVSWSWSWSWSWSWSRe
nv4zzFxO
tX(oa/kl6gvc@EHJYMXOWPVQURUSVSVUVVXVYWZWZWZWZWZWZWS_is(2D
LTv-qh4mriAeFbJ_MPRZTYVYWYWYXYYZYZZYYYYYYVb m w09 aJTZ_
WkTvQ.N1L4K5J7I8H9HGGGGHGGHJ@J@J@J@J@J@GPXc3f
9/0A1D4DDEEQCAiv9 8776665555566666(6(6(6(6(9//D/F2H8HCHO
GDgBs998888(8(8(8(898)888888/A,F,J/L7MALL KXHdFpCA ())))),-----D)J)N,Q4RRJ PUMaJmHxECBA@(@),,,-/000000@HNR)V2WWGUQRPiMt
JHG(F)EDD,C-C-C.C.C.D-C0B1B2B3C4C4C4C4C4CKRX/9CNXXUdRo PzML)JII.H/G/G0G0G0H0G2G4F5F6F7H7H7H7H7H7FO Va,c5d@bJT_Xk UuS(QON/M0L1L2K3K4J5K5K6J8JJKLLLLLJSbg)i2j hFePaf
qX)V,T/R2Q4P5O7N8N9NNONNNOPPPPPMV_g
lo.p8oBlKiWebalv/Y2W5V7T9SSRRRRRARASASATATATATATAPZdlquv3v
sGoSkfgcqy047ZYXW@VBVCUCVDVDWDWDXDXDXDXDXDXDShpv z.8zD al
y 116./29C9O8
6h 4t2100//.........//......3/9,-06AMY
e8r654332211111112221111115,@B-C4DBJAV
bnz98766555555555555
444448CF)I2IHGFSD_Bj@v999999999999999CHLO/P9NCLOJHfEqCBA@
((((((G LQU,V5USJ
PVNbKmIwGFE DCCCBBCCCB(BBAA,A,A,A,A,C JPW(2YF VQTQhOrMK
JIHGGF(F(F)FGF,F.F/F/F/F/F/F/F/FNVb-b7AL .,3)56-6453K2W0d.p ,
, )))))))))1)69)29H7T53l 2w0 0//.........//.......49A/A9EP9h
7s /3 578,876B4N2Z0e.p--, , ,

,,,, ,,,,,,,37 (2I9U7a5l4v3 2

221111 1 1 2 7 5 54 4 gI fIeI aMMMM PQQZQQ XTVUVUVUVU VU
SXRYQYQYQX RX MLLM Gb Gb
()),--./01223456789@BCDEFHIJLMOPRSUWXZbdfhjmoqtvy 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph
2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 2Ph 9 0Og 9.Mfz 9,Lg 9
Lg 8_)Mh 8_)Ni 7Pj 7
-Qj
6_ 0Sl
5
b 3Um
7
e8Xn

ho
mDp
B
rIp H

xGbq Np9Xlz1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1 S(Dp1
S(Dp1 S(Dp1 S(Dp0 SDp0SCo0SBn0SAZm0SAYm 0S@Xl 0SWk /R
Vky/RUjw/RTis/R8Rfo
.Q5Ol .Q0LVn -PDYp ,Or
NzFbt
)L
Ofu
(
R
-Whu
YPgu 4
vEnyUhx@VgsxywutsrrqqqqqqqqqqqqqqqF6iBbrF6iBbrF6iBbrF6iBbrF6iBbrF6iBbrF6i
BbrF6iBbrF6iBbrF6iBbr)F5iAaq(F4j@q(F3jpF2j_oyF1joxF0jnvF0jltF/jjs F.jhqz Fj9fnx E,j7Zcku Ej6Y_fp Ej4UX_nEj1MNXp Dj.@rDj)(Cas CiLeu
Bh
/Thv
@_4Zkw
c3Sgt
Aax2L_nxzyxxxxxxxxxxxxxx BZ(j9wIiqyvvztrqponmllllllllllllll
N/gNqyveqlnrkwizgfedcbaaaaaaaaaaaaaa 1YKyr 1YKyr 1YKyr 1YKyr 1YKyr
1YKyr 1YKyr 1YKyr 0YJyr /YIzZqx .YHzYov -YGzYmt
-9YFXkr,9YEXipy,8YEWgnw8ZDWelu7ZCUcjs6ZCShpz)6ZBQdmw)5ZANZis(94
Z@IUcl93ZDOSYm91ZDEYo9/Z9/2@q9Z0zHbs8)ZtOet7Zh2Vhu6Pf6Vjv4Eh7Ser
Iex9Omuxzywvutsrqqqqqqqqqqqq,H1kBvP_iwntsqwpznmlkjihgggggggggggg
-A(P9HfTnwuqezmkjphufxecba (15Cu1Hjvywvutssssssssss
0C2RKhVpw_vqezllirfxca_YXWVVVVVVVVV Q/L7GCE@KPU9Y75b4g2l1r/w.()))))))))vs r1qCqPuY3ubsjIptSnkaiggkencqbsauvwxyzzzyyyyyyyyyvs
r1qCqPuY3ubsjIptSnkaiggkencqbsauvwxyzzzyyyyyyyyyvst1
rBtOxX3ywiJsqTqnckiimgqetdvbxay__bbbbbbbbwtu1
sBwMV4_@zgKwoUszqenkkpisgweydba__abcdddddddxuv1
tBzLU4@eLznVvw_tfpmmrkviygecba_acdeeeeeeeeyvw0
vBKS4@dLlVztwhsoptmykhfecbaadefggggggggzxy0
xAIR3Z@bLiWqaiwqswpmjhfdcbdfghiiiiiiiiyz0
HP3X@_LgWnaxjrwysoljgeddghjkllllllllz0
FN2VKdVkaskszvrnkhfehjklmnnnnnnnn/
EM1SYJUhpjytzuqmiggklnopqqqqqqqq/ CK0PUHTc_kitsxsnjhknoqrssttttttt/
BG/LRFXR_fhnryvokjnqrtuvvvvvvvvv/ 8@DI9NDUOZbejotyuportvwxxyyyyyyyy/ 7B,F7LBRLXW_afkquvtvxyz.6
@D4JPIVRfforxzz. 5(B2GMDTMUealqt49@/E8KSFMbipqy279,B3I9RXL_gonv146(@H1Q7VKenlsytwz(1236GL5TIcljzqywplnruwxzzzzzzzz
/./2DJ3RGZYaigxnvyohdejmprtuuuuuuu )),7AI0QDXV_fetltqibbfiknnnnnnnn
0F4NDVRacokztskbYWadgggggggg .)C9JHPVWb_lvhulrcWTTUWZ_ ,

7.@HJOVVvilepdpwYVSQQSTVXYYYYYYY WOH C)1

885D2I0N.S,X)ciowhd_/@cKgTh/fg9drAbHNRVZYXWV_UTaTbScRcRcScTcVbW
cWcWcWcWcWcWcie._@fIjSk0iegpBdIbO_TXZX_WaVbUdUeTeSfSfUfVeXeYfYf
YfYfYfYfYfjfa.iHmQn0ldinCgyKdQaV_ZZbYdXeWgVhUhTiUiWhYhZiiiiiiiijgb.clFq
PrY1pblkDivLgRdXa_beZgYhXiWjVkUlWlYkkllllllllkhcgpEtNvW1tpiEmsMjTfZcab_ehjZlYmXnWoWoYonop_p_p_p_p_p_p_pliektCyLzU1yufEppNmVjfadeah_kmoZqYrXsZsrs_ttatatatatatatatmj fo8xAJR1cFvlOqwWmjcfhdlao_qsuvwvwaxbxcxdxdxdxdxdxdxdxnk
h,s6GP0XEiOvrWq_mejjfocrau_xyzabdefgggggggpli,w4EM/UEeOnXvxrgmmirf
vcyaceghiiiiiiiiqmk2CKS8ZCbMiWrvgqnlthyda_adfhjkllllllllroo)08AJ,Q6XAKgUo_zgworvmhecdgikmnn
ooooooorpr(. 6@H)O4UIdSkvfoxwrmjhhkmopqqrrrrrrrspu,
6@FL1RYEOhYscnxxsomlnprsttuuuuuuutqx5CI.P7VAJgTobxnyyurqstvwwwxxx
xxxxur)4AFM3TDcSlbunyxvwyzzzzzzzzzzzus)
49DJ.R5YAaRiarnzyvt ( 37AH(P.V@_Qgomwxwt2 IC84-03-9CI N T Z
a
ir
WQ2NWENXcYo2Wz8TRAPEOGNIMKLLKMJNIOIPHPHPIPKPMOOPOPOPOPOPOP
OPXR2QZC_M_Wam3YyWTCRGPIOKNMMOLPKQKRJRISJSKSMRORPSQSQSQSQ
SQSQSYS1T9BbKbU_,_k4wY@VETHRKQNPOOQNRMSLTKUKULUMUPTQURVSV
SVSVSVSVSVZT1X7a@eIfSdbh5_tBYGVKTNSPQRPTOUNVMWMXLXNXPXSXTYUYUYUYUYUYUYUY_U04ejGk
QiZ-fd6cp_CIYMWPUSSURWQYPZONOQTUVXXXXXXXV/2joDpNoWka6glcxEKOZSWVVYTSQP_P_R_U_WXaYbbbbbbbbaZ-e/o8tAvKuTq6lghsFdLRVZYXV_TSbRcScUcXdZefffffffffbit5zHQ,xZ6scmmGizNdTXZXbVeUfTgVgZgij_jjajajajajajajajcbny2FOX5uiGotNj
Ufb__cfZiYjXkZkm_naobocndndmdmdmdmdmdmdafr0
EM)U3fFvpNrUmhbdfaj_mopprbsdsesfrgqgpgpgpgpgpgpebiw/9CLS0cDlMyw
Utnciifncqatauavdwfwhwivjujsksksksksksksfcm .8AJQY7AiJtSzteolkqhufxezehjkzlxmwmvnunununununugd p, 7@H
N)U3fGoSyfunqtnxkjjlmopzpypwqwqwqwqwqwqwhd s 5DKRZ7cFlSugowuszpoopqrsszsysxsxsxsxsxsxifv4AH
OV6EiRrzgovyvttuvvwwvzvyvyvyvyvyvyiix(2
7DKT5DfRowgowzyzzzzzyzyyyyyyyyyyyyjk039AGR4CdQltfovzzzzzzkm,/4FQ2
ZBbOjreznvywxzzzzzzzzkp)/6D
O1X@NgZodwmuztqoqsuvwwzwzwzwzwzwzls 4 P
KD6GJNIOTOMlJyH.F2D4C7B8A@@@CDFFFFFFP
KE5J8MQHRRQOjMwJ/H3F6D8CBBA@@@@@A@@B@E@FAHAHAHAHAHAHA
QL)G4M6QUFVPURhPt,M1J5H8FEDCCABAABAC@C@CCCFBHCIDJEJEJEJEJEJER
M)J2P3U9YCZMYX VdSqP3M7KIGFAEBDDDECEBFBFCFFFIFKGLHMHMHMHMHMHMHSN(N/T0Z6@JU
(Xm/Ty4Q9NL@JBIDHFGGFHEIDJEJGJJIMKNLOLQLQLQLQLQLQLTPR,Y-_2dfGdR
a(h0Zu6VROCMELHJIIKHLHMHMHNKMNOPPRPSQTQTQTQTQTQTQUQV)d/jlEl
O
hY(dc0p7XBUFSIQKOMNOMPMQLQMQPRRTTUVUWUXUXUXUXUXUXUWRZbj,
q7sBsLpV(k0fk8cw_DHXLVOUQSSRTQUQURVTXVYXZZZYYYYYYYXSgpw5
BL(T3ydFqkNktTdZ__ZbVeSfReRfUfXfZeddddddp QZ fsD.6@8AAEAQ @jw

7654(4322,1-1-1-0-0-3-6,8-......E.4B6DDCEO DAhu87)66,54.4.3/3/20203/6/9/0111111F@-A2F3H8H@ILHXEeBr@)98.7/60616252525262134@4A4A4A4A4A4GA,E/I0L5MNHMTKaHn
EB(./1234555555A7B8D8E8E8E8E8E8HC,H,NQ1S9UESQQNjKwHE.D0B3A4A6@788999@8CEGHIIIIIIDM(S)WY6BNXYUeRr(O-L0J3H6G8F9EEDDDEEH@JAKAMAMAMAMAMAMAJ
HQX3cbJUaYm)Uy.R3P6N9LKJJ@I@IAJAJBJDLEOFPFQFQFQFQFQFQFL
LUcg1jjGgRc_ht0Y5V9TRQAPCODNDOEOENHOIQJSJTJUJVJVJVJVJVJMPZbimq9qDoNkXfc)co0z6ZXBVDUFSHRJRJSKSMTNVOWOXNYMZMZMZMZMZMNSgn
sw5 x@wJsT o(kj0gu6c_AFIYLXNWPVQWQWRXSZSRRQPPPPPOWblt y2
FPwsf.mp7izeDbIMPSUVVWWVUTaSaSaSaSaSaSPZepx.8
BKWyb/tl8ov@lFhKfPcSaVY_Z_aZcYdXdWeUeUeUeUeUeUPit4 /.02/3126/I)Vcq
01-57-6242E/R-,m
z)((((((),,,,1)4)9(.69B7O53i1v0/..--------..--/122223)8@A)B3AJW
d9p7655443333345433 6788885B F HJ/IGFER C_ /23214/-LY(fr
.47 989/85G3T1a/m.y -, , 4 KmJvIHGGFFEEF F FG G GGGGG@ AAAzB zGxFvFuFsFrGqGqG
nQlPjPhPfPePdPdPdPdPeO hUfUdTbTT_TTT_T_T_S _S _S
cZaYYXXYYYXYXZXZXZW ZW ZW YWUTTTUUUV V P QhNhLgKgIgIgIfJfJeKe Kd
KdInGnEnDnCmDlDkEk Ej Ej Ej r YO TS OX
()),--./01223456789@BCDEFHIJLMOPRSUWXZbdfhjmoqtvy0CK2UEZeplptvy0
CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZe
plptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0C
K2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZepl
ptvy0CK2UEZeplptvy0CK2UEZeplptvy0CK2TEZdqjortw0CK1TEcqimprux0CK1
SEargknqsvy0CK1RDZZrejmprtw0BJ0RDXZrdiloprvz09B J/QCWZqdiknoqtx0
9BJ/PBUYpchkmoqtwwwwwwwwwwwwwwwwww0 9BJO@SYocgjmoqszwttttttttttttttttt/
8AIM@RXZmbgjmoqtvwqqqqqqqqqqqqqqqqq/
6A,J4xSq_liChoEetGcwHbIaJ_JKKKKKKKKKKKKKKKKK8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy8AISOfcowuyyyyyyyyyyyyyyy-8@IROedmxsy-7@IRPddlyrwz7@HQZPcejzpux-7@HQZPbeinsvy-7@HPYPfgmqty-7HPXP_ffkorv6H)OWPfdimpsvz-6G)NVOfbhlortw6G(NUOfagknpsvzxuuuuuuuuuuuuuuu,6G(N9TNYefjmoruxztqqqqqqqqqqqqq
qq,5GM8RLWd_zfjloqtwvqnnnnnnnnnnnnnnn,5FM6OLUc_xeiloqtxwsnkkkkkkk
kkkkkkkk,5FK4OLTbtdimorzttxpkhhhhhhhhhhhhhhh
4
BJLQVYkagknqtuxplhdccccccccccccc(09BG(L@QUXhawglosxvrynifbaaaaaaaa
aaaaa/ 8
06wnG(fP,aZ/d1l3Yq5Xu6Vy6V7U7T8S9R9R9R9R9R9R9R9R9R9R9R9R9R9R9
) 5DN-YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DN-YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DN-

YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DN-YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DNYdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DN-YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DNYdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 5DN-YdLnxjwxusqomiiiiiiiiiiii) 4D MXbLlvlzzvtqolllllllllllll( 3C L-VMjtnxurpnoooooooooooo( 2C KU_Nh_rpzyvtorssssssssssss( 2BJTNgprxzysuwwwwwwwwwwww( 19BJ,SNeantuwyzzzzzzzzzzzz( 19BJ,SNdblus
y( 09AI,RNcbkvqw 09AIQZNbbiwpt08AIQYNachwmsy08AIPXN_cfxkqw/
8@HOWNcdxjou/ 8@H)NVMbbxhnsy/
7@H(N9TLZbawglrwzwxxxxxxxxxxxx/7GM8SKY_vekpuvsrrrrrrrrrrrrr.6GM6PIW
_tdimquzwrmjillllllllllll6FL2OIVrdimpswwpkgcacccccccccccc- 5
7@IS4ChSrbpzuromikmmmmmmmmmmm0
7@HR4DfTpdysvspmknppppppppppp0 6HQ4DdUnewvxutpoqsssssssssss/
6GP4YDcUlguxztrtvvvvvvvvvvv.6GO4XDaVjhszzyvxyyyyyyyyyyy.5FN3WDVhi
pwy-5FM3VD_Vginsz5FM3UDVejkqx,5EL2TCVcjipv,4EL2SCVajhntz,4DK1RBYUjflrx,
4DK0QAXTiekpvyzzzzzzzzzzz
3D J.PVShciotzzwtsttttttttttt 3
CJ,OUQgbzgmrxytpnmnnnnnnnnnnn2BI)LSQZexfkpvxrmjgghhhhhhhhhhh)1
BGKQPYc_tejosuxniea__bbbbbbbbbbb(08 8@IU-a9mExOYahxntsqwnzljhgec3
8@IU-a9mExOYahxntsqwnzljhgec3 8@IU-a9mExOYahxntsqwnzljhgec3 8@IUa9mExOYahxntsqwnzljhgec3 8@IU-a9mExOYahxntsqwnzljhgec27IT_9kEwQdkzrvwroljihfcbbbbbbbbbb16GR-iGtS_iryxtpmkjifdeeeeeeeeee05FPfHqVbmwzuromkiegiiiiiiiiii/4FO-ZdIoXyeqxtpmkfhjllllllllll.4E MXbJlYvhuzupmkhkmoooooooooo-3D L-WKjZtjywtspknprrrrrrrrrr,
3DK,U_Khqlzxvupqtuuuuuuuuuu
2CK,TKfonvzytuwyyyyyyyyyy
2BJSKdloszzy
1 BJRZKbjppw) 1 9BIPYKagqou) 1 BKV3a@lMvZfpyuqmkideghiiiiiiiii 1
9BJT3_AiOsjuxrmlkghjllllllllll
08AIR3AgPq_mzxtqonkkmoppppppppp)/8@HQ2AdQnavpxusrpoqsttttttttt(/7
GO2YAbRkbrszywvvsuwwwwwwwwww.6GN1WARhdptwzywyz.
6FM0V@Rfdnsu5EL0T@Qdclssz- 5EK.RQccjrqw, 4 DK-QZPabhqou,3
yGQ_)m2y9v@sEpJnNkQiShUfWcYa__YY_Y_Y_Y_Y_Y_Y_Y_pl)i3 r7
yGQ_)m2y9v@sEpJnNkQiShUfWcYa__YY_Y_Y_Y_Y_Y_Y_Y_pl)i3 r7
yGQ_)m2y9v@sEpJnNkQiShUfWcYa__YY_Y_Y_Y_Y_Y_Y_Y_pl(k1 u6
FPk3xxBuHrMpQmTkWiZgeb_abcdZdZbZbZbZbZbZbZbZbqm(n0
x4DNh4uEyLvRrVoZmjahcfecgai_klmhggggggggrn(q.
2CLYe5rHPyVurndlhikgmdpar_stqlkkkkkkkksot19BKVc6oAKSxatgpkmojshvexbz__vpnnnnnnnntpv/8@IT,7lCwMWzgvnrsnxkh
fb_azctcrcrcrcrcrcrcrcrtpy.7H R,8iDtPenwurnjgebbcefxfvfvfvfvfvfvfvfvuq(6G P8fEpR_jtxrmjhhgeghijyjyjyjyjyjyjyjyvr,
5FNY8cFmTwbozuqnlkkiklmmmmmmmmmvs,
4DLW8aGjVreszvspoomopqqqqqqqqqwt 3
CK)T8GgWogxszwtsrrstuuuuuuuuuxv2BJ(R7GdXmfusywvwwxxxxxxxxxxxx1B
IP6ZFcWkfrrzyz)19AHO4YEaVieprwy(0

8@GN3WDVgdnquz (/ 7FN0VCUfclpszz.6 /
GP/iuDMxUsoblgikfocrauwxr_mhbcbcbcbcbcbcbcbckgt3
ENZ0fqFQZvbqilphudzbaa_awbrcmdgdgdgdgdgdgdgdgljw2CLW0bmIxT_xirr
mxjgfedcdfvgqhjhjhjhjhjhjhjhjmlz)19BJT0_jKsXdnvurznljihhhizktkmlmlmlmlml
mlmlmmn(0
8@IR/fLoZxenvwspnmlllmnwopopopopopopopopnq/
7GO.ZcMlZueovxurqppqqrzsrsrsrsrsrsrsrsros .6F MXaLjYreznvywuttuvvvtvtvtvtvtvtvtvtou5ELW_KhYodwnvyxxzzzzvzvzvzvzvzvzvzvpv,4CK)UJfXmdunvwwwwwwwwpx2
BJS9IdWkcrmyuyxxxxxxxqz)1
9@HR8HbVjbplwuzyyyyyyyq(/7FP7YGaUhankutxvtvwwzwzwzwzwzwzwzwzr
-5 DO5XF_Tfmjsszzzuromppqqqqqqqqs15BM4VDRdkhqqxxytokhgijkkkkkkkkt
2 rh_X Q3L 0P .T,Y(djqxW-X3_6 c
eFfPedna_.13Z5Y6X7X9W9VUTSRRQQQQQQQQW,Z2a5 e
gEhOhfmc(a,_/257Z8ZYXWVUTSR@R@RRRRRRRX,0d3 h
kClNlZjjgx)d.b2a6_8ZAYBWCVDUDTETETDTBTBTBTBTBTBTBY,_.f2
l8oAoLqWngkuh0e5d9b_ABDFZGYHWIVJUJUJVGVEVEVEVEVEVEVEYbj0o6r@tJuUrdor-l3i8fe@cCaFHJKMZNYOWPVQWNXKYIYIYIYIYIYIYI_
Zem.s5wxHyRwtn.p5mjAgEeIcLaNQSUVZXXYYVZSOMMMMMMM )
h)qx3FP(yj0uv8qmEjKgOeSbVY_ZaZWSQQQQQQQaku)1
DMY(f2zruCqKmQiVfc_cfikZkfa_XaUaUaUaUaUaUaUbcoy(0
9BKV(b3nzyGuPpXkfdcim_opqq_kafbaccXcXcXcXcXcXcXcfr.
7@IS(_4jtKxUrmejjgmepcsbtauavcqdjeefgggggggchu
-5GO(4fAoNyXwsgollpisgvfxeyeyfvhoiiicj_j_j_j_j_j_j_dk
x,4EMY4bBlNuXaxhtmprnulxjiijzlrllmfnbnbnbnbnbnbnbem2
CKV3AiNrXzahynusrwpznmmnpupoqhqdqdqdqdqdqdqdeo)1
9AIT1@gMoXwahnzswxtsqqrtxtqukufufufufufufuffq(/7 H
R0@eMmWtahntxywvuvxzxsxlxhxhxhxhxhxhxhgs .
5FQ/ZcLjWryhntxzzzuniiiiiiigu,4 DO.YaKhVp_wgnsxvojjjjjjjhx19 RM/Q2W5Z
EZOYXmVUSRQ)PPO,O-N.N.N/N/M0M0L0L0L/L/L/L/L/L/L/SM/T0Y4
_CNZjZyXVU)TS-R.R/Q0Q1P2P2O3O3N4N4M4N2N2N2N2N2N2N2SN.V/28
bAbLX_hvY)X,V.U0U1T3S4S5R6R7Q7Q8P8O8O7P5P4P4P4P4P4P4TP-Y-_0c6
f@fJeUceas(,/Y1X4W5V7U8U9TTSRQQRR8R8R8R8R8R8R8URc.g4
jkHjShafpc/368ZXWWVAUBUCTDSDTAUUUUUUUUVU)_(gl2 o pFpPn kkhye2b7ACYEXGWHVJVKULVJWFXCY@YYYYYYWYck(q0t9
uCuMuYqg)mt0j6fc@aDHKMYPXRWSVUWTYOZKHDDDDDDDXfov.z7AKUwcso
2njAfGcLPTWYZWWVYZUPL_I_H_H_H_H_H_HY_jt,5HR_yk5sunFiMeTaY__abcZc
_ZUaQbMbKbKbKbKbKbKYb nx3
ENf6xpArzKmRiXfd_bbd_fgh_fc_dYeUePeOeOeOeOeOeOZ eq)1 CL
Xb7lCxvLsSoYkibfeehcjbkblbkfdghXiSiRiRiRiRiRiR gt /
7@IU_7iCrLxTtZq_ndkgijglfnfofojhkallVlUlUlUlUlUlUjw5FR)7fBoLwTyurephmllnkpjqjqnkodopXpWpWpWpWpWpWlz3
EP(Z6cBlLtTzwetirmppornsosrnsfssZsYsYsYsYsYsY_n)09
s877666665556666676666667,CF-G2FEHCUAb
p999999AFJ)K/L9KEHQFDlByA@@(EJNQ,R6QAOMLZJgHtGFEDCCBB B BABBB
CCDDDDDD@HO SW)Y3XVIRUQcOoMKJIHGGFFE(E)E)F(GHII
IIIIICLSY_0_EZPXUjSvQOML)KJ,I.H/H1H1H1I.KL)MNNNNNNGPWcf,f6dA

bL_YeYp VT)Q-P0O2N3M5M6L7L8L8M5O1Q.RS)SSSSSJTci l)m2l iGfTc_ku(YW0U3T6S8RQPPPQS7U3W/XXXXXXMWhnrs.s8qC , , , , , , , , , ,---,,,,,29((0F9S7 5m3z2

1111000000111111111115(@CC,D7BC@O
i9v 87766665555666667777779@E GI)J4IFKDX
Be 4 43333333444455 5 5 5 5 9CFII-H8EDCP@ it dZmXu WUT(SR,RQ/Q0Q0Q/SUVVWWWWM ) ) ) 3 3 , 8 888889 / / / / / 8 89 F F
FoRmQkQiQgQfQeReRfSfS iVgUeUcUaUU_UVVaWaW dZbZ_YYYYZYZZZZ Z Z
W W Rb Rb ShPhNgMgKhKhKgLgLgMg Mg Mg Gl Gl gH fI WUVUUUUU
RYQYPYPY Fc pUB3 gBn tl3 hCpYv(xT,OwtNvHHT9 tTpYnXLYsfyxd/Zx54c
2T77m QOZ94 P,w xuGuYlHAh g,lokX
4W)i2usCZKsbi
qt9@@Px( qBB7KBNkObK( x_FCPsfNqH(sUUV1mDl9),o87)DG73 YdcRF1
8GOOXOkIyXVsSw7Q,nS-m7 , oWJSTzPWUx0Yur3 woEK.c)cAg6uxy9Y_UCTzMnZyjZ fFLu(.us_whhm@5u45JiRk5ndkdW_@Z9P
UASWe ECNAcqpXcXa7(QEY@TPGw(PDAPBK7Togi.toYSMPy_Kd c
xo7BGme3762(qhqs-ejudorr7MWmWkezDGsustFhf,NmI5,@AWTC(WTQsC@VCiMAY14FGe f.fdW5
r.h.NZ1 tyG-3XXu44dX uj7qdjG)tz9v@,W
gVlnM7oah._b9uwJWCEbNE249k zF
EMd1IAD@D@jnGAqHz Ycv_2/nK7dK73Y2qjLhhW7W8qRXnOxIY,93
MZv/pNVeeSm-4Ge)EMn-lkmlR
EuCpH weutgySlns/m uOao,@IqT3gao,1-WVv,JVyxHBdve)Is ouGFkAUEUQT
@PDgO8X.c@D@DCkdyZNuHb/fuNN r@BHjD1GMVlE@Qm8XuD 4D
cwwXyusw5/ver_5msDsOkEKtku eu_s34ljjYu i1FeVpAO)e eu5LYb0
biihGC9sqo1gvrouxu
EC_xpstH1sPuTUFrTKIcwnAwc cVPRQr
P(U
iO
2QaGfe,.D@D@D@_D@DJXll5il
t p4EMYxrk56b83pHXgw77zGldQ1Z p DI
()@E
))@WTQjVcf4AB /D@WmuVcwhd661
IIgXN JHK _taj((o8Yy.huj_ KQm.1,R (2jPSDSJyTIyoV5v vKVs5DIOx
QRq1hISeltohpa-9aY,QoMOwzD4kKp@EG8J04
iGE )XQYp
QM8
rPjIhG)kt3HSuwMo6ZWSoC BPvh,KMnc7GELoPBTMOTrj5MHUHsOwRtQThj(U5T UMQODj -(jTPIRrJh@( JzTMRPETMBTJJ C(AOPNTA9AQ9
Rhh8cqna72wApbLwenKRy.4cXmvuN
H@NAE5RX@AVwa)maZeXiwas0KPD@D@Dr c6Hnkjx9p(kVk tEQTOUG.j
-y(( Vlgw9V 7i-os)rSN2oK_Dthd OdaR,7cP.ZgRx UdEWNc uuWa/.tQgi71sk
mVYzWXHk9oRVAMxeoadrimlN5sWpuBMYockxQ4J8jMJ61gvWnitx-2
DvUUTqPQjb.gb )Nf/u9kVnyHYd4ct

/Xds9cGcZ8.i
ZAD@D@D@D@D@wPIcwxdKWvpwF_Y8-kq L7s1x.YG
W7.gPWK5OZZ9BjUdZr VCV _qbmWVnskZnpxCVo.eS/)wA.i6/TZX@Vil r8
YyKsPxU5k_xpahG_4llF R
2)NewgnsmKKmYHQS2k,wYeSJk/H3tRdgmkWuj9FrKz2)wm7,oK0k,y.p6msCqb
yVEG (QctoBhqukpHPeWSulVFc-mwtPuVPPUGE@kwj
D@D@D@D@D@D@D@D@gqeNeGjpseGj582VS muoc,o3W9XeJcN h
3.F8yhkEhD@D@D@D@D@D@D@D@D@@hWwW2QXeHVyZlap2m
XoF)fIjWa62y_cSi9 zyW1d7dll6VkHjY
icD_YqhdW13oJ2YSeRuRsUFQ/mxiJTtLjZAOz9Y8iJ B TU
SFK8mq3il Y, O3 e(xf)HyrB(-4gfpZa2khN-aT3V4 ov/ fpp@ic0As@THNZIZi
RYqyJyH9,AZjyi)DnlXlE
6ljWY
DK/eby_LWVcJT14fSUJ0Ay6Xg1KyBTRlwvSL)4.XtzxCJLw@,e_aNjHPTdfl,YdTIZd
zoPnIhYCkkl1Qn6MB-_f MRWh1,Q
H
A@V_ 6Q