Instituto de Psicologia IP Dep. de Psicologia Social e do Trabalho PST
III Seminrio de Gesto da tica nas Empresas Estatais CCBB junho/2007
Mesa: CONDUTA PESSOAL Palestra: Conflitos de Relacionamento no Trabalho
Profa. Dra. Ana Magnlia Mendes
O texto tem por objetivo, refletir sobre concepes, princpios, fatores
antecedentes e caractersticas dos conflitos de relacionamento no trabalho, apresentando exemplos desses conflitos, causas e conseqncias. Tambm busca apontar alternativas para transformar e superar tais conflitos, demonstrando o papel do coletivo de trabalho e da tica nas relaes socioprofissinais. A abordagem que fundamenta essas idias a Psicodinmica do trabalho, segundo Mendes e Col (2007). Parte-se do pressuposto que no possvel estabelecer relaes socioprofissinais sem conflitos. O foco na perspectiva construtiva dos conflitos, significando que as relaes de trabalho no devem ser motivo de insatisfao, mal-estar e sofrimento no trabalho. O desafio como na prtica profissional desenvolver positivamente essas relaes. Para a Psicodinmica o conflito um jogo de foras que operam sobre o sujeito, levando-o a solues de compromissos, que implica em renncias e perdas. No trabalho, esses conflitos so vivenciados quando entra em confronto o desejo do trabalhador, expresso nas necessidades, aspiraes e interesses e a realidade de trabalho, geralmente, marcada pelo produtivismo, desempenho e excelncia. Um exemplo de conflitos muito presentes nas relaes de trabalho hoje o fazer mais X fazer bem. As exigncias das organizaes, muitas vezes, sem as condies necessrias para execuo das tarefas, levam os trabalhadores a negligenciar a qualidade em nome da quantidade. Outros exemplos so trabalhar em equipe X trabalhar sozinho, atender normas que no acredita X perder o emprego, cooperar X sobrecarregar-se, denunciar prticas que discorda X silenciar. Esses conflitos tm suas causas nas dimenses do contexto de trabalho, que na maioria das vezes, favorecem a rivalidade entre os colegas, a competio e o individualismo, tendo em vista, as estratgias de gesto utilizadas, como os sistemas individualizados de avaliao de desempenho. Especificamente, podem ser consideradas situaes provocadoras de conflitos nos relacionamentos a gesto pelo controle medo, presso, desconfiana e insegurana; normas sem Ana Magnlia Mendes Coordenadora do GEPSAT Grupo de Estudos e Pesquisa em Sade e Trabalho anamag@unb.br www.unb.br/ip/pst/saudeetrabalho
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limites ou muito padronizadas; poder autocrtico ou permissivo; comunicao sem
visibilidade, paradoxal, restrita; foco na produo, ideologia da excelncia, metas inatingveis e falta de sentido do trabalho. Essas situaes inserem-se em trs dimenses do contexto organizacional: organizao, condies e relaes socioprofissionais de trabalho, as quais imprimem um modo de gesto que pode ser produtor de conflitos e permitir ou no o seu enfrentamento. Segundo Mendes (2007), a organizao do trabalho definida como a diviso e contedo das tarefas, normas, controles e ritmos de trabalho. As condies de trabalho definidas como a qualidade do ambiente fsico, posto de trabalho, equipamentos e materiais disponibilizados para a execuo do trabalho. E as relaes socioprofissionais, so conceituadas como os modos de gesto do trabalho, comunicao e interao profissional. Os conflitos so construtivos quando essas dimenses oferecem oportunidades para negociao, ou seja, existe uma margem de liberdade para o trabalhador ajustar realidade de trabalho aos seus desejos e necessidades. Isso significa que a organizao do trabalho precisa ter certa flexibilidade, as condies de trabalho devem ser adequadas e as relaes socioprofissionais devem ser abertas, democrticas e justas. No obstante, a prtica organizacional nem sempre promove esse espao de negociao, tornando os conflitos um problema, com conseqncias muito graves para o trabalhador e para organizao. Desse modo, um jogo de interesses divergentes que poderiam ser usados para o crescimento organizacional, transforma-se em fonte de sofrimento para o trabalhador, comprometendo a qualidade dos servios prestados pela organizao. Quando o conflito gera esse sofrimento as conseqncias vo tornando-se mais problemticas para a organizao. A evoluo, freqncia e caractersticas desses conflitos podem, com o passar do tempo, traduzir-se em comportamentos agressivos, em violncia no trabalho e em prticas de assdio moral. Esses comportamentos violentos podem ser visveis e/ou invisveis, nesse ltimo caso, tornando mais difcil o seu enfrentamento. Nesse sentido, necessrio que o sofrimento provocado nos trabalhadores em decorrncias das situaes de conflitos vivenciadas seja desvelado, com o objetivo de identificar-se o mal que tais conflitos geraram, na media que foram disfarados at o momento em que se transformam em sofrimento. O problema que esse sofrimento, muitas vezes, invisvel banalizado, ignorado e oculto. Tem como elementos bsicos a angstia, o medo e a insegurana diante do nmero e da intensidade dos conflitos advindos das impossibilidades de negociao, em funo das adversidades do contexto de trabalho.
Ana Magnlia Mendes
Coordenadora do GEPSAT Grupo de Estudos e Pesquisa em Sade e Trabalho anamag@unb.br www.unb.br/ip/pst/saudeetrabalho
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Como identificar e enfrentar esses conflitos? Quais so as estratgias mais
eficazes para combater o sofrimento visvel e invisvel advindos dos conflitos vivenciados nas organizaes? Segundo a abordagem da Psicodinmica do Trabalho, que estamos utilizando como referencial terico, essas estratgias podem ser defensivas e de mobilizao coletiva. As estratgias defensivas so mecanismos de negao e racionalizao da realidade de trabalho que faz sofrer. Caracterizam-se pela naturalizao do sofrimento e das injustias que os trabalhadores padecem e dos fracassos no trabalho. A racionalizao compe justificativas socialmente valorizadas para explicar situaes desconfortveis, desagradveis e dolorosas que propiciam risco e impem ritmo acelerado e/ou exigem elevados ndices de desempenho e produtividade. Nesse caso, os conflitos so negados, disfarados e minimizados, pois resolv-los implica em muitos riscos, como exemplo, a perda de uma funo ou do posto de trabalho. As estratgias de mobilizao coletiva so modos de agir coletivo dos trabalhadores viabilizados no espao pblico de discusso e na cooperao. Permitem a explicitao do conflito, o entendimento das suas causas e a busca de modos para super-lo e transformar a realidade de trabalho fonte do conflito. O espao pblico de discusso caracterizado pela fala coletiva do sofrimento. o espao pblico da fala, no algo institudo, construdo pelos trabalhadores e subentende compreenso pelo coletivo dos meios comunicacionais utilizados para auto-expresso, autenticidade e relao de eqidade entre aquele que fala e aquele que escuta. o espao no qual as opinies, eventualmente contraditrias, podem ser livremente formuladas e publicamente declaradas. Essas opinies so baseadas nas crenas, desejos, valores, posies ideolgicas, escolhas ticas, na experincia tcnica e no compartilhamento das estratgias de mediao frente s adversidades dos diferentes contextos de produo. um dos caminhos mais saudveis para o enfrentamento dos conflitos e do sofrimento decorrente das adversidades organizacionais. Outra possibilidade de enfrentamento desses conflitos por meio da cooperao A cooperao constituda pela possibilidade de ao coordenada para construir um produto comum com base na confiana e na solidariedade. Caracteriza-se pela convergncia das contribuies de cada trabalhador e das relaes de interdependncia. possvel que erros e falhas individuais sejam minimizados ou contornados e que o desempenho do coletivo de trabalho alcance resultados superiores soma dos desempenhos individuais, pela integrao das diferenas individuais e pela articulao dos talentos especficos de cada trabalhador. Essa cooperao pressupe valorizao e reconhecimento da marca pessoal e do esforo de cada um para realizar o trabalho e para participar do coletivo, fortalecendo a identidade psicolgica e social, reafirmando as referncias internas Ana Magnlia Mendes Coordenadora do GEPSAT Grupo de Estudos e Pesquisa em Sade e Trabalho anamag@unb.br www.unb.br/ip/pst/saudeetrabalho
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e convivendo com a diversidade, de forma a produzir aes com mais poder de
transformao do que aes individuais. Nesse contexto, para enfrentar os conflitos e o sofrimento visvel e invisvel deles decorrentes, necessrio falar sobre eles e agir coletivamente para transformar a gesto do trabalho. importante romper com os laos perversos institudos pelos modos de produo, consentidos e praticados por algumas organizaes, que muitas vezes, produzem comportamentos patolgicos como a violncia no trabalho e o assdio moral. Desse modo, o problema no a existncia dos conflitos nas relaes de trabalho, eles sempre vo existir porque fazem parte das contradies do jogo de interesse entre trabalhadores e as organizaes. Ter conflito pode ser saudvel e recomendvel, uma vez que possibilita pensar e fazer escolha. A renncia faz parte do saber viver junto, do conviver, do respeitar as diferenas e do buscar crescer na complementaridade. Ter conflitos uma oportunidade de respeitar normas de conduta e exercitar o comportamento tico. O desafio se coloca quando esses conflitos deterioram as relaes socioprofissionais, geram sofrimento e se cristalizam, transformando-se em comportamentos patolgicos, prejudiciais aos trabalhadores e a organizao. Por isso, a importncia dos espaos da fala e da cooperao, como construo coletiva, que permite a negociao e a criao de uma convivncia organizacional pautada na solidariedade e na tica, contribuindo assim, para o papel construtivo do conflito. Referncia bibliogrfica: Mendes, A M (Org.) (2007. Psicodinmica do Trabalho: teoria, mtodo e pesquisas. So Paulo: Casa do Psiclogo.
Ana Magnlia Mendes
Coordenadora do GEPSAT Grupo de Estudos e Pesquisa em Sade e Trabalho anamag@unb.br www.unb.br/ip/pst/saudeetrabalho