Você está na página 1de 24

Administrao Geral com a FCC

Mdulo 11 Gesto de Projetos


Prof. Rodrigo Renn
Twitter: @rrenno99
http://www.facebook.com/rodrigorenno99
rodrigorenno@euvoupassar.com.br

Questes de Concurso
1 - (FCC TRT 24/MS TEC ADM 2011) Segundo Schaffer
Prochonw, projeto um empreendimento planejado que
consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e
coordenadas, sendo uma de suas caractersticas a
(A) exclusividade.
(B) imperatividade.
(C) integralidade.
(D) continuidade.
(E) generalidade.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
2 - (FCC TRT 24/MS ANAL ADM 2011) Os indivduos que podem
influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto so
os
(A) stakeholders.
(B) stakeholers.
(C) players.
(D) backhloders.
(E) throwers.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
3 - (FCC TJ-RJ ANALISTA 2012) O Project Management Body of
Knowledge (PMBoK) um conjunto de prticas em gerncia de
projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de
processos, entre os quais:
a) Monitoramento e Controle, Execuo e Crtica.
b) Iniciao, Crtica e Execuo.
c) Planejamento, Otimizao e Garantia da Qualidade do Processo.
d) Otimizao, Planejamento e Encerramento.
e) Iniciao, Planejamento e Monitoramento e Controle.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
4 - (FCC TRF 1 Regio ANAL ADM. 2011) Na fase de iniciao de
um projeto, antes de tudo, deve-se
(A) escolher as pessoas certas para a implantao e avaliao do
projeto.
(B) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vrios possveis.
(C) definir as atividades necessrias para desenvolvimento do
produto a ser entregue.
(D) detalhar o escopo e os requisitos bsicos do projeto.
(E) elaborar detalhadamente as informaes sobre o projeto.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
5 - (FCC ALESP/SP GESTO PROJETOS 2010) A rea de
gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui
todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado
com sucesso, a de
(A) integrao.
(B) tempo.
(C) custo.
(D) escopo.
(E) comunicaes.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
6 - (FCC TRF 4 Regio ANAL ADM. 2010) O conjunto de fases
coletivas atravessadas pelo projeto denominado
(A) anlise de passagem.
(B) ciclo de vida do projeto.
(C) ponto de encerramento.
(D) passagem de estgio.
(E) sada de fase.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
7 - (FCC INFRAERO ADMINISTRADOR 2009) Em relao a ciclo
de vida de um projeto correto afirmar:
(A) O custo das mudanas e a capacidade de influncia das partes
interessadas aumentam com o tempo do projeto.
(B) O encerramento de uma fase autoriza o incio formal da fase
seguinte, procedimento que contribui para reduzir o tempo de
durao do projeto.
(C) Em geral, a reviso do trabalho realizado ocorre aps a
concluso da fase final e serve para definir a aceitao dos
produtos de todas as fases que compem o projeto.
Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
(D) O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o
incio de um projeto ao seu final e composto por uma fase
inicial e outra final, alm de uma ou mais fases intermedirias.
(E) Os nveis de custos e de pessoal so elevados no incio e caem
gradativamente conforme o projeto avana para a fase final.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
8 - (FCC TCE/GO DESENV. ORG. 2009) Considere as alternativas
abaixo em relao ao gerenciamento de projetos.
I. A gerncia de projetos a disciplina de manter os riscos de
fracasso em um nvel to baixo quanto necessrio durante o
ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo
com a presena de incerteza durante todos os estgios do
projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o
condicionamento de variveis, principalmente: tempo, custo e
escopo.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
III. A gerncia de projetos frequentemente responsabilidade de
todos os indivduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos
devem participar diretamente nas atividades que produzem o
resultado final.
IV. As trs variveis que compem o "tringulo da gerncia de
projeto" no podem ser alteradas sem impactar umas s outras.
V. O escopo do projeto so as exigncias especificadas para o
resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que no se
pretende realizar.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
Est correto o que se afirma APENAS em
(A) I, II e III.
(B) I, II, IV e V.
(C) II, III, IV e V.
(D) II e V.
(E) III, IV e V.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
9 - (FCC TRF 4 Regio ANAL ADM. 2010) O gerenciamento do
escopo de um projeto refere-se definio de todas as
atividades do projeto. Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o
escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se s caractersticas do produto ou
servio e o escopo do projeto envolve a administrao da sua
execuo.
III. O contedo do processo de iniciao do escopo do projeto a
base para a fase seguinte, denominada verificao do escopo.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
IV. A descrio detalhada dos requisitos do produto do projeto
delineada na fase de controle de mudanas do escopo do
projeto.
V. Durante o processo de iniciao do projeto deve-se considerar o
plano estratgico da empresa.
correto o que consta APENAS em
(A) I, III e IV.
(B) I, II e V.
(C) II, IV e V.
(D) III e V.
(E) II e IV.
Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
10 - (FCC TCE/GO DESENV. ORG. 2009) Uma tcnica adequada
para a reduo do cronograma, sem reduo do escopo do
projeto,
(A) o detalhamento do cronograma.
(B) a parcelizao das etapas.
(C) a compresso do projeto.
(D) a elaborao progressiva.
(E) o retrabalho das fases.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
11 - (FCC INFRAERO ARQUITETO 2009) associao com o
planejamento, organizao, direo e controle de recursos
organizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando
complementao de objetivos especficos dentro de um perodo
determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e tcnicas na
elaborao de atividades relacionadas, denomina-se
a) plano plurianual.
b) plano de metas.
c) gerenciamento de projetos.
d) gerenciamento de risco.
e) fluxo de caixa e de capitais.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
12 - (FCC TRT 6 REGIO ANALISTA 2012) Com relao ao ciclo
de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto est contido em um ou
mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto
consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e no
sobrepostas, determinadas pela necessidade de produo e
controle da organizao, sendo que a ltima fase do ciclo de vida
de um produto a entrega para o cliente final.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
II. Vrios aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se
execuo como projetos, por exemplo, a realizao de um
estudo de viabilidade, a conduo de pesquisas de mercado, a
execuo de campanhas publicitrias, a instalao de um
produto, realizao de dinmicas de grupo e de avaliaes de
produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o
ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a sada do projeto est relacionada a um produto,
existem muitas relaes possveis. Por exemplo, o
desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em
si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar
de um projeto para o acrscimo de novas funes ou
caractersticas.
Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
Est correto o que se afirma em
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) I, apenas.
e) III, apenas.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
13 - (FCC TRE-CE TCNICO 2012) Segundo a definio de
PMBOK sobre Gerenciamento de Portflios, INCORRETO o que
consta em:
a) Um portflio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e
outros trabalhos.
b) O sucesso medido pela qualidade dos projetos e produtos e
grau de satisfao do cliente.
c) Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais
portflios.
d) Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam
analisados a fim de priorizar a alocao de recursos.
e) Os projetos ou programas do portflio podem no ser
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Questes de Concurso
14 - (FCC TRE-CE TCNICO 2012) Segundo PMBOK, em relao a
estrutura genrica de um ciclo de vida do projeto, analise:
I. Os nveis de custo e de pessoal so baixos no incio, atingem um
valor mximo enquanto o projeto executado e caem
rapidamente conforme o projeto finalizado.
II. A influncia das partes interessadas, os riscos e as incertezas so
maiores no incio do projeto.
III. A capacidade de influenciar as caractersticas finais do produto
do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, mais alta
na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o
projeto progride para o seu trmino.
Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
Est correto o que consta em
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) III, apenas.

Prof. Rodrigo Renn

Questes de Concurso
15 - (FCC INFRAERO ANALISTA 2011) No PMBOK 4a edio, o
grupo de processos Execuo contm exclusivamente os
processos:
a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar
o cronograma.
b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir
informaes.
c) Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisies; Realizar
a garantia da qualidade.
d) Administrar as aquisies; Definir o escopo; Realizar o controle
integrado de mudanas.
e) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Definir as atividades;
Realizar a anlise quantitativa dos riscos.

Questes de Concurso
16 - (FCC INFRAERO ANALISTA 2011) O Termo de Abertura do
Projeto a sada do processo Desenvolver o termo de abertura
do projeto, que est vinculado no PMBOK uma rea de
conhecimento denominada
a) Iniciao.
b) Integrao.
c) Planejamento.
d) Aquisies.
e) Escopo.

Prof. Rodrigo Renn