Universidade do Estado da Bahia (UNEB)

Departamento de Cincias Humanas Campus I

Curso de Administrao - Disc. Tcnicas e Mtodos de Pesquisa - Docente: Regina Celi Machado Pires 2 Unidade/2014.1

BASE ESPECIAL PARA FICHAMENTO DO TEXTO DE METODOLOGIA

Grupo (componentes):Antnio Pedro, Thiago Roberto e

Data da apresentao em sala: 29/09/2015

1 Referncia - segundo norma ABNT (as caixas podem ser ampliadas tanto quanto seja necessrio)
FRANZON, F.; OLIVEIRA, D.; LAVARDA, R. A. B.. Atuao do gerente intermedirio no processo de formulao e
implantao da estratgia: um estudo de caso. Revista Brasileira de Administrao Cientfica, Aquidab, v.3, n.3, p.128
146, 2012
2 Sobre o(s) autor(es) Breve currculo destacando instituio e rea de atuao
Denise de Oliveira - Graduada em Administrao Pblica pela Universidade do Sul de Santa Catarina - UNISUL (2010),
graduada em Formao Pedaggica de Docentes para a Educao Bsica e Profissional no IFRS - Campus Serto
(2014), graduada em Administrao Bacharelado pela Universidade do Sul de Santa Catarina - UNISUL (2015) e
mestrado em Administrao pela Universidade Regional de Blumenau - FURB (2012). Atualmente tcnico-administrativa
em educao - NI do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande do Sul - Cmpus Serto.
Fbio Franzon - Possui graduao em Gesto Pblica pelo Instituto Federal de Santa Catarina - IFSC e Mestrado em
Administrao pela Universidade Regional de Blumenau - FURB. Tambm graduado em Cincias Agrcolas Licenciatura Plena, pela Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC e Especialista em Informtica na Educao
pela Universidade Federal de Lavras - UFLA. Professor de Administrao do Instituto Federal de Educao, Cincia e
Tecnologia do Rio Grande do Sul, Cmpus Serto.
Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda - Possui graduao em Administrao pela Universidade Federal de Santa Maria UFSM (1990), especializao em Administrao pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das
Misses - URI (1995), mestrado em Organizacin y Direccin de Empresas pela Universidad Del Museo Social
Argentino - UMSA (1998) - Buenos Aires, homologado pela UFSM (1998) e doutorado em Direccin de Empresas,
Estrategias y Organizacin, pela Universitat de Valncia - UV, Espaa (2008), homologado pela FEA - USP (2009).
Sou Avaliadora do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Ansio Teixeira - INEP, do Sistema Nacional de
Avaliao da Educao Superior - SINAES/MEC para os Cursos de Administrao e Consultora AdHoc da
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior - CAPES. Tenho experincia na rea de
Administrao, com nfase em Administrao Estratgica, atuando nos temas: Processo de Formao da
Estratgia, Strategizing, Strategy-as-Practice, Middle Manager e Gesto do Trabalho. Sou professora do
Departamento de Cincias da Administrao, CAD/CSE - Centro Socioeconmico, da Universidade Federal de
Santa Catarina, UFSC, atuando no Curso de Graduao e no Programa de Ps-Graduao em Administrao
(PPGA), na Coordenao de Pesquisa e como lder do Grupo de Pesquisa Estratgia, Gesto e Sustentabilidade
(NEEGES - Ncleo de Estudos em Estratgia, Gesto e Sustentabilidade da UFSC).
3 Sobre a obra Contexto em que produzido, surge ou construdo o artigo. rea especfica para a qual est voltado o contedo
A Obra tem como objetivo identificar a atuao do gerente mediador no processo de criao e implantao da estratgia.
Com a concluso de que a gerncia intermediria pode ter participao ativa no "pensar" e do fazer estratgia, e afim de
descobrir isso foi aplicado uma pesquisa uma pesquisa qualitativa por meio de estudo de casos.
4 Estrutura do texto
Apresentao das grandes partes nas quais est organizado o artigo, identificando os principais contedos tratados em cada parte

Introduo: A criao de estratgia est intrinsicamente ligada ao pensamento estratgico, onde o mesmo pode ser
criado de diferentes formas, perpassando at a lgica at de formas mais criativas. Ambos os pensamentos so
importantes, contudo deve haver um equilbrio.
E para a criao da estratgia o papel dos gerentes de nvel intermedirio so importantes, pois eles so os elos entre a
alta gerncia e o nvel operacional da organizao, logo, uma organizao que adota estratgias depender do
envolvimento e da determinao da gerncia intermediria para alcanar seus objetivos.
Referencial Terico: Os principais conceitos que foram revisados para embasar este estudo tratam da importncia da
estratgia na organizao, apresentada por meio de uma evoluo do conceito de estratgia desde os estudos clssicos
de Chandler (1962), Ansoff (1965), Andrews (1971), Mintzberg (1973) e Porter (1980) at os mais recentes estudos de

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Andersen (2004), Aaker (2007) e Slack, Chambers e Johnson (2009) e a importncia da gerncia intermediria na
formulao e implantao da estratgia (FLOYD e WOOLDRIDGE, 1992; MANTERE, 2008).
Metodologia: Pesquisa quantitativa, metodologia de estudo de caso, seleo seguiu os critrios de acessibilidade e a
tcnica principal de coleta de dados utilizada foi de entrevistas semiestruturadas.
Resultados e Discusso: Limpeza compreende um conjunto de trs indicadores (higiene do banheiro, higiene dos
uniformes e limpeza). A higiene dos banheiros pode impactar na escolha do restaurante. A aparncia externa corresponde
a trs indicadores (ambiente externo, estacionamento e aparncia da entrada). A manipulao dos alimentos engloba trs
variveis (limpeza pessoal e cuidado do encarregado do caixa ao manipular alimentos, manipulao dos alimentos pelos
funcionrios e a sada independente para lixo). O quarto fator nomeado de ambiente abrangeu duas variveis (espao e
iluminao). A qualidade de um restaurante afetada pela qualidade da refeio e pela higiene.
Concluses: Os atributos determinantes para a escolha dos consumidores esto associados limpeza, aparncia
externa, manipulao dos alimentos, ambiente e decorao dos restaurantes. A hiptese inicial do estudo, de que h
influencia da higiene na escolha de restaurantes comerciais foi confirmada. Os resultados podem ser apropriados pelas
empresas para a identificao clara da importncia de se investir em aspectos bsicos como a higiene, gerando impactos
diretos na satisfao dos consumidores.
5 Referenciais tericos Autores ou pensadores nos que se apoia o artigo, interessantes de aprofundar em futuras leituras
ASSUMPO, A.. A Economia Brasileira, o apago de talentos e o recrutamento estratgico. 2011.
DAVENPORT, T. O.. O capital humano: o que e por que as pessoas investem nele. So Paulo: Nobel,
2001.
TERRA, J. C. C.. Gesto do conhecimento: o grande desafio empresarial: uma abordagem baseada no
aprendizado e na criatividade. So Paulo: Negcio, 2000.
6 Conceitos-chave
Principais entendimentos gerais apresentados pelo autor relacionados com construo do conhecimento ex. mtodo, cincia, dado, fonte etc.

Processo de Formao; Implantao da Estratgia; Middle Manager; Estudo de Caso.

7 Links Identificao de outros textos ou ideias s quais remete (direta ou indiretamente) o texto

8 Principais tpicos para a definio do projeto de pesquisa (em ordem de apresentao com definio bsica: problema;
hiptese(s); justificativa; objetivo principal; estratgia metodolgica: tipo de abordagem, tipo de pesquisa)

Problema: Como atuam os gerentes de nvel intermedirio no processo de formulao e implantao das estratgias da
organizao?
Hiptese(s):
Justificativa:
Objetivo principal: analisa a viabilidade da implantao de um Banco de Talentos como auxlio na potencializao do
capital humano na Universidade Federal de Santa Catarina UFSC.
Tipo de pesquisa: Documental, descritiva e bibliogrfica
Estratgia metodolgica: Qualitativa e Estudo de caso.
9 principais tcnicas de levantamento de dados ou informaes, tratamento e anlise dos mesmos ( em ordem de
apresentao com definio bsica)

Qualitativa: nesse tipo de pesquisa no existe provas experimentais diretas e nem medidas.
Estudo de caso: estudo e compreenso do tema investigado, explicando a sistemtica de como as coisas ocorrem.

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Documental: utilizao de dados j existentes para realizao da pesquisa.

Descritiva: tem como objetivo descrever as caractersticas de uma determinada populao
Bibliogrfica: utilizao de outras trabalhos j realizados sobre o tema para construo de uma fundamentao terica.
10 Principais concluses

11 Assuntos sinalizados para futuros estudos

As contribuies do uso de tecnologias da informao como suporte gesto de um banco de talentos, bem como a
incorporao dessa gesto nos planos da instituio, como o Plano de Desenvolvimento Institucional e o Planejamento
Estratgico da universidade e se os prprios gestores de recursos humanos responsveis pela implantao do banco de
talentos so capacitados com conhecimentos sobre o tema.
12 Aplicao das normas da ABNT (citar quais normas foram aplicadas)
Fonte do corpo do texto: Times New Roman;
Fonte do Ttulo: Times New Roman, letra maiscula;
Tamanho do Corpo do texto: 12;
Tamanho do Ttulo: 14;
Formatao do texto: Espaamento de 1,5 e pargrafo justificado;
Resumo: Sim;
Palavras chaves: Sim;
Abstract: Sim;
Pginas Numeradas: Sim;
Ttulo do artigo: Sim;
Cabealho: Nas pginas impares foi colocado o ttulo do artigo e nos pares o nome dos autores;
Rodap: Foi colocado onde foi publicado, numerado o artigo e periodizado;
Citaes indiretas: Indicando nome do autor e ano da publicao;
Citaes diretas: Indicando nome do autor, ano da publicao e respeitando prazo de mximo 4 linhas;
Referncias: Livros, artigos cientficos e pesquisas cientficas e seguindo as normas da ABNT que solicita que deve
constando autor, ttulo, ano e local.
13 Comentrios Balano do grupo apontar principais contribuies ou assuntos esquecidos ou no tratados