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PROCESSOS
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Gesto de processos
Definio de processo
Processos, Sub Processos, Atividades e Tarefas
Aplicao da gesto de processos
Ferramentas de Gesto
Exemplos na construo civil - Gerdau
Gesto de Processos
A gesto de processos tem o objetivo de proporcionar a melhoria contnua e
acompanhamento dos todos os processos da organizao, para que toda a
cadeia produtiva atenda aos requisitos de qualidade e desempenho
possibilitando assim uma otimizao de recursos e crescimentos.
Os objetivos de uma organizao so atingidos atravs da combinao de
recursos humanos e tecnolgicos, estes se correlacionam e juntos influenciam
diretamente no desempenho da companhia.
Para que haja um mapeamento de todos os processos, dificuldades,
estatsticas e desempenho, a organizao necessita de ferramentas de gesto
de seus processos, para proporcionar ao gestor da empresa, a viso sistmica
e global de sua organizao para tomada de deciso.
importante relatar tambm que os fatores externos como clientes, governo,
fornecedores, parceiros, concorrentes so de extrema importncia e influncia
para a sobrevivncia da organizao.
Definio de Processo
Processos so transformaes de entradas, em sadas. Podemos determinar
como entradas os fornecedores, internamente a empresa executa as
atividades de forma coordenada para atender a demanda e resultar no produto
ou servio final. As sadas resultam em produtos ou servios que atendam as
necessidades e exigncias dos clientes.
as
metas
objetivos
da
organizao,
considerando
5S;
Anlise da Causa Fundamental 5 porqus;
Auditoria de Padres;
Avaliao de Processos;
CEP Controle Estatstico do Processo;
Diagrama de Disperso;
Kanban;
Mapa de Processo;
Mtodo de Cumbuca;
Padronizao;
PDCA;
SIPOC;
Tratamento de Falhas;
Troca Rpida de Ferramentas.
5W1H;
7 Ferramentas de Qualidades;
Anlise do Fluxo de Valor;
Benchmarking;
Brainstorming;
FMEA;
GSP Grupo de Solues de Problemas;
MASP;
Plano de Ao Anual;
QFD;
Seis Sigma.
Seiri
Seiton
Seisou
Seiketsu
Shitsuke
Senso de Utilizao
Senso de Ordenao
Senso de Limpeza
Senso de Sade
Senso de Autodisciplina
Fonte: http://5s.com.br/2/o-que-e-5s.php
Na construo civil a aplicao da ferramenta dos 5 S vo desde o escritrio t o
canteiro de obras, onde necessria uma organizao dos materiais, limpeza dos
locais de trabalho para que tarefa do colaborador seja desempenhada de forma mais
agradvel, proporcionando maior produtividade e rapidez na execuo das tarefas.
abranger. Siginifica:
O plano de ao, aps serem definidas todas as etapas acima, deve ficar em
local visvel por toda a equipe para que as aes passem a ser executadas.
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O Diagrama
de
Ishikawa,
peixe
ou
tambm
diagrama
conhecido
Brainstorming
O objetivo do Brainstorming coletar e organizar ideias de todos os
participantes de um grupo de trabalho sem crticas ou julgamentos e obter
sinergia entre as contribuies individuais. As etapas consistem em:
Escolha do tema;
Escolha do coordenador do grupo;
Formao da equipe;
Criar ambiente favorvel;
Gerao de ideias;
Organizao preliminar das informaes;
Anlise das informaes.
FMEA
A Anlise do Modo e Efeito de Falha ou simplesmente (FMEA) um estudo
sistemtico e estruturado das falhas potenciais que podem ocorrer em qualquer
parte de um sistema para determinar o efeito provvel de cada uma sobre
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As etapas so:
Anlise
de
Dados
de
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Formulrios,
procedimentos,
vdeos,
Plano de Ao Anual
O Plano de Ao Anual o planejamento de aes que foram anteriormente
avaliadas e divididas para e execuo no prximo ano, sendo elas preventivas,
corretivas, etc. Ele consiste basicamente na diviso em meses e aes a
serem desenvolvidas dentro do calendrio pr-estabelecido.
QFD - Desdobramento de Funo Qualidade
O
Desdobramento
de
Funo
Qualidade
QFD
(Quality
Function
Seis Sigma
Seis Sigma ou Six Sigma um conjunto de prticas originalmente
desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao
eliminar defeitos. Um defeito definido como a no conformidade de um
produto ou servio com suas especificaes. Seis Sigma tambm definido
como uma estratgia gerencial para promover mudanas nas organizaes,
fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e servios
para a satisfao dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de
processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a
obteno de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como
principalmente financeiros.
Este conjunto dividido em duas metodologias inspiradas pelo ciclo Plan-DoCheck-Act de Walter A. Shewhart (amplamente difundidas por W. Edwards
Deming, no Japo ps-guerra). Estas metodologias, compostas de cinco fases
cada, so chamadas pelos acronimos DMAIC e DMADV.
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REFERNCIAS
http://5s.com.br/2/o-que-e-5s.php
http://www.apostilasdaqualidade.com.br/os-5-porques-5-why-analise-da-causaraiz/#ixzz3BbfqDOY2
http://www.gerdau.com.br/sobre-gerdau/sistema-de-gestao-internaferramentas-de-gestao.aspx?Codigo=c16e4238-2f3e-4a21-952a01ed2dc810d1
Gesto de processos- Unicamp Set-12 Fonte: <http://www.cpc.unc.edu/
measure/training/materials/basic-meconceptsportuguese/gestao_processos_
unicamp_ 170903.pdf>
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