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PLO SO SEBASTIO/ DF
CURSO DE ADMINISTRAO - 6 SEMESTRE
PLO SO SEBASTIO/ DF
CURSO DE ADMINISTRAO - 6 SEMESTRE
Sumrio
Introduo...................................................................................................04
Etapa 1..........................................................................................................05
Etapa 2...........................................................................................................08
Etapa 3..........................................................................................................11
Concluso.....................................................................................................13
Referncias...................................................................................................14
INTRODUO
Este trabalho apresenta informaes sobre as redes locais sem fio, particularmente
as redes locais, mostrando basicamente sua arquitetura e o funcionamento do protocolo de
acesso ao meio usado nessas redes sem fio. Para isso, este trabalho foi organizado em Etapas,
incluindo esta introduo. Este trabalho tem como objetivo ilustrar de forma simples o
planejamento, programao e controle de produo (PPCP), abordando desde seus conceitos
bsicos at como funciona cada uma de suas funes e mostrar como o PPCP de
fundamental importncia para o sucesso das empresas em um mercado to competitivo.
O processo de PCP usado em todo momento em fbricas e indstrias em geral,
no intuito de achar falhas e distores e as eliminar para obtermos resultados satisfatrios pela
fbrica. o setor responsvel pelo bom andamento de todo o organismo industrial, do seu
funcionamento adequado e consequentemente os resultados obtidos pelo mesmo, pois uma
indstria desorganizada, no possuindo objetivos determinados e no cumprindo os prazos
previstos e produo ter afetada a sua meta principal: o lucro.
ETAPA 1
necessria para suprir a demanda de determinado perodo. Nessa etapa, temos uma definio
mais precisa dos itens e quantidades de produo e estoques, com um grau de detalhamento
maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo no apenas previses de demanda,
como tambm pedidos firmes e ordens abertas de produo e compras.
Programao detalhada da produo (PDP):
a operacionalizao
propriamente dita no cho da fabrica. Define como a fbrica ir operar no seu dia a dia. As
atividades que envolvem a programao da produo so: administrao de materiais,
sequenciamento das ordens de produo, emisso e liberao de ordens.
-Administrao de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos
lotes, a forma de reposio da matria-prima e os estoques de segurana.
-Sequenciamento: a determinao da sequncia de execuo das operaes de
produo nas mquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo.
-Emisso de ordens: implementa o programa de produo emitindo a
documentao necessria para o incio das operaes e liberando-a quando os recursos
estiverem disponveis. Em sistemas de produo repetitiva (alto volume, baixa variedade), a
programao detalhada orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de
produo puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas de produo intermitente (baixo
volume, alta variedade), a atividade de programao detalhada torna-se mais complexa,
dificultando a sincronizao das operaes para reduo de custos, atrasos e tempos de fluxo
das ordens. Neste ambiente, a atividade de programao pode ser apoiada em software
especficos de programao da produo.
Controle da produo: a ltima etapa do PCP e consiste no acompanhamento
dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado,
ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao
detalhada est sendo realizado. A partir do apontamento da produo (tempos e rendimentos
do processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilizao nas decises
futuras.
O Planejamento e Controle de Produo ou Planejamento e Controle da Produo
o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla
a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim,
a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos.
Em resumo, o PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes,
suporta produo para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Podemos dizer que o PCP estar pronto quando forem respondidas as seguintes questes:
1 O que produzir
2 Quanto produzir
3 Onde produzir
4 Como produzir
5 Quando produzir
6 Com o que produzir
7 Para quem produzir
A partir da configurao do processo de produo, o PCP ir criar uma carta
mapa, documento denominado Plano Mestre de Produo (PMP), que a diretriz de
produo.
Trata-se do conjunto de atividades da administrao da produo relacionadas
alocao eficaz e eficiente dos recursos de produo da organizao, materiais, mquinas,
equipamentos e pessoas) para a produo dos bens e servios demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administrao cientfica, as funes de
planejamento e controle da produo, antes exercidas de forma emprica pelos supervisores de
produo, passaram a ser centralizada em um departamento especfico da fbrica, usualmente
denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como
a programao da produo, controle de estoques (matrias-primas, em processo e produtos
acabados), emisso e controle de ordens de produo, entre outras atividades do dia-a-dia da
produo.
Entretanto, a atividade de planejamento no se limita ao nvel operacional. No
nvel ttico-estratgia, a gerncia de produo toma decises de mdio e longo prazo que
incluem decises sobre a aquisio de equipamentos e mquinas, contratao de pessoas,
administrao de materiais e fornecedores, com base em previses atualizadas de demanda.
Este processo de deciso, atualmente denominado Planejamento de Operaes e Vendas
(POV), envolve, alm da Produo, outras reas da empresa, especialmente as reas de
Vendas e Financeiro.
ETAPA 2
para a gesto da sua capacidade; em segundo lugar, o escopo das decises apoiadas por estes
sistemas varia - desta forma, cabe verificar se estas esto alinhadas s decises fundamentais
gesto do sistema de PPCP da empresa no que se refere gerao do plano mestre de produo,
programao da produo, gesto dos materiais integrada capacidade e ao controle da
produo; e, finalizando, primordial verificar se o sistema escolhido comporta as caractersticas
particulares da empresa que so relevantes deciso apoiada. Um importante fator de xito, uma
vez escolhido o sistema correto, a metodologia de implantao.
Esta deve considerar o envolvimento dos recursos humanos e o treinamento destes
nas etapas corretas das fases de implantao; estas etapas, por outro lado, devem ser gerenciadas
dentro do conceito de gesto de projetos. Por outro lado, tambm importante avaliar o grau de
capacitao e a postura profissional do fornecedor ou representante comercial. Cabe lembrar que,
uma vez implantado o sistema, pode-se criar uma dependncia de seu fornecedor, tanto em nvel
da assistncia tcnica quanto da tecnologia adquirida. Esta ltima particularmente importante
nos sistemas que apresentam solues proprietrias fechadas, uma vez que o sistema assume uma
parcela de responsabilidade pela deciso dentro do sistema de PPCP.
Os sistemas de programao da produo com capacidade finita esto apoiados em
informaes - tanto quanto a modelagem do sistema produtivo, quanto dos parmetros para a
tomada de decises e da situao presente da fbrica. Isto significa que a qualidade da deciso
resultante particularmente dependente da confiabilidade, integridade e aderncia destas
informaes realidade modelada. Um fator importante diz respeito complexidade do sistema
produtivo.
Pode-se utilizar o sistema de PPCP para buscar atingir um melhor desempenho de um
sistema desnecessariamente complexo - por exemplo, em fbricas no focalizadas e em processos
no estveis, neste caso pode ser aconselhvel diminuir a complexidade deste antes da
implantao de um sistema de programao da produo com capacidade finita.
Passo 3
O vdeo de controle de produo nos mostra bem escrachadamente a necessidade
cada vez mais bvia de se planejar a produo.
O exemplo da empresa do Sr. Valdir, que tinha uma perda considervel (5 em cada
15 produtos apresentavam defeito), e aquisio de maquinrio novo assim como relocao dos
funcionrios apresentou um resultado extremamente satisfatrio.
Mtodos de Controle:
Controle Visual: mais utilizado
Controle Total: Controla todos os itens
Controle por Amostragem: parcial, amostras escolhidas ao acaso
Controle por exceo: sobre desvios ou discrepncias, sobre erros ou falhas
CONCLUSO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS