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Antes a logstica era distribuda horizontalmente, obedecendo a uma ordem funcional e a execuo por
departamentos especializados. Hoje a logstica integrada, ou seja, o processo logstico no comea e
termina nos limites da empresa; h uma comunicao e perfeita harmonia entre os canais de distribuio
para que flua o processo logstico.
A Wall-Mart utiliza da teoria que a logstica um sistema porque ela tem planejamento para atender seus
clientes, os colaboradores so treinados e capacitados, faz utilizao de tecnologia de informao para
integrar as operaes, possui indicadores de desempenho que permitam garantir que os objetivos sejam
alcanados, previses de demanda e lucratividade de cada segmento.
Relacionamento de longo prazo com os seus principais fornecedores a longo prazo e a troca intensiva de
informao de demanda .
A rede Wall-Marte vem atravs do relacionamento de longo prazo com seus principais fornecedores,
mediante contatos de alto volume a longo prazo e a troca intensiva de informaes de demanda,
garantindo, dessa maneira, economias de escala e maior previsibilidade para os fornecedores.
Apesar de ser um conceito em evoluo, restrita a empresas mais avanadas, na Wall-Mart o SCM j vem
sendo adotado h algum tempo com sucesso, obtendo excelentes resultados em termos de crescimento e
rentabilidade, em boa parte pela alavancagem que tem conseguido com sua estrutura diferenciada de
relacionamento na cadeia de suprimentos.
O principal objetivo do SCM obter o melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possvel.
Para que estes objetivos sejam atingidos fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um
dos processos das empresas componentes da cadeia. Mas, s esta eficincia interna no basta. necessrio
que se administre as interaes entre os processos de negcio de cada um dos elementos da cadeia. de
fundamental importncia que se utilize intensamente as facilidades proporcionadas pelas tecnologias de
informao, visando tomar decises com a menor margem de riscos, operar com os maiores nveis de
eficincia, e se comunicar com clientes e fornecedores da melhor maneira possvel.
Mediante processo de cooperao e troca de informaes entre os canais de distribuio, permitindo maior
coordenao e sincronismo de atividades.
Atravs da integrao, fornecedor, fabricante e distribuidor de modo que o produto seja produzido e
distribudo na quantidade certa, para a localidade certa no momento certo de modo a diminuir os custos
para o produtor e distribuidor alcanando o nvel de servio desejado pelo cliente.
A Wall-Mart conseguiu reduo dos custos investindo em caminhes e modernos centros de distribuio e um
melhor nvel de servio ao cliente com a segmentao dos servios oferecidos. Ao adotar o conceito de SCM
, a organizao amplia sua viso e pode se tornar muito mais gil e mais flexvel do que os concorrentes, o
que seria extremamente desejvel. Uma empresa mais lucrativa e com menos custos estar , sem dvida,
em uma posio de superioridade em relao aos seus concorrentes.
Fontes Pesquisadas:
BALLOU, Ronaldo H. Logstica Empresarial: transportes, administrao de materiais e distribuio e
distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 2008.
_____________ Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logstica Empresarial. So Paulo: Bookman, 2004.
FLEURY, Paulo Fernando. Logstica Empresarial: a Perspectiva Brasileira. So Paulo: Atlas, 2001.
CHING, H. Y. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada: Supply Chain. So Paulo: Atlas, 2006.