Quando falamos em cultura organizacional, logo nos vm mente a

maneira de ser de uma empresa, seus valores, viso, misso e objetivos. E

isso que a maioria das instituies; presumimos, busca seguir. Formar uma
identidade corporativa que fale por si mesma, que transparea em cada
funcionrio seu jeito, sua cara. Todavia, a realidade, que o que, de fato,
, tende a se distanciar do mundo das ideias e da teoria.
A teoria a observao sistemtica da realidade, demonstrada de
uma forma organizada e conceitual, definindo fenmenos ou padres,
partes do fazer, sob um determinado aspecto. Nem sempre uma teoria
consegue abranger o todo, mas, concatenando vrias delas e mesclando-as,
conseguimos ver a realidade atravs da teoria. Ao chegar nesse ponto,
obtemos xito em engendrar uma anlise crtica do que (prtica) e do que
deveria ou poderia ser (teoria).
Tambm, certo que, com tantas variveis ocorrendo
simultaneamente, no possvel que se siga, risca, esta ou aquela teoria.
Existem enquadramentos, os quais so atemporais e descontnuos.
Verificamos um comportamento, seja ele individual ou coletivo e
conseguimos decifrar qual vis estamos observando acontecer. O ideal
que boas teorias, criadas por estudiosos que dedicaram suas vidas
elucubrao, sejam enquadradas dentro do possvel, no mbito e na
dinmica da relao laboral e do co-relacionamento entre funcionrio e
empresa, at porque ambos so interdependentes.
sabido, tambm, que, dentro de uma cultura, existem subculturas.
Assim como as leis so subordinadas constituio, entendemos que uma
subcultura no deve entrar em choque com a cultura, posto que, neste
caso, ela, automaticamente se tornaria uma contracultura, e que, com o
passar do tempo, restar-lhe-iam duas opes: adaptar-se ao meio e tornar
se subcultura, ou ser mutilada.
O interessante de vivenciar os dois mundos (o da teoria e o da
prtica) que pudemos ver que as teorias desenvolvidas em outros pases
(como os EUA), carregam, em si, parte da cultura social daquelas naes.
Carrega, tambm, um pouco da viso pessoal que o autor tem sobre o
mundo, mas, de uma forma to velada que chega a ser imperceptvel. Ou
ainda, mesmo sendo percebida, tal maneira de ter agido simplesmente
ignorada, dada a autoridade que os grandes tericos acabam conquistando
com o tempo, trabalho e reconhecimento a que eles dado. Todavia,
necessrio questionar se o que foi observado e testado em uma ptria
funcionar a contento em outra. Ser que no seriam necessrios ajustes
culturais? Certamente que sim. Um gesto aqui no Brasil entendido de uma
maneira, porm vivemos em um planeta que abrange mais de 200 pases.
Tal diversidade de usos e costumes, entendemos, impede que simplesmente
padronizemos ideias em teorias que depois sero aplicadas em realidades
totalmente diferentes. Contudo, relevemos o fato, que no o objeto
principal deste ensaio, e voltemos nossos olhos para o foco capital: a cultura

que uma empresa diz ter aquela que realmente a praticada? Se sim,
com quanta intensidade? Se no, por qu?
Tomemos como exemplo uma grande empresa de sade privada. Ela
registra em sua tbua de princpios, misso e valores, buscar ser a mais
feliz das empresas. Nobre. Mas ser que seus lderes, desde o mais
estratgico ao mais operacional, esto alinhados com tal inteno? Como
fazer uma empresa feliz se os funcionrios, todos eles, no esto felizes? Do
que uma empresa feita? De seus prdios, mquinas, insumos, acionistas,
capital e lderes? Quem a fora propulsora dessa grandiosa inveno? So
os ombros que a apoiam, so os braos que a carregam, so as cabeas que
a pensam, so as pessoas que cedo acordam, mantem uma religiosa rotina,
fazem um tcito pacto de fidelidade e buscam respeitar a organizao.
Todavia, existe um problema de ordem tica a ser considerado: ns, durante
nossa vida, vamos construindo, aos poucos, nosso prprio sistema de
valores, nossa misso pessoal, nossos princpios. Isso feito atravs da
educao que dos nossos pais recebemos, que na escola tivemos, que das
igrejas fomos doutrinados, que na mdia veiculado. Cremos no ser nem
necessrio fazer tal pergunta a todos os mais de 20 mil colaboradores, haja
vista que uma pequena amostra, escolhida aleatoriamente, j vai
contradizer totalmente a premissa supra-afirmada. Sendo assim, a ideia j
no se mostra completamente verdadeira. possvel alegar que existe o
fator tempo, ao afirmar buscar no infinitivo. Mas as empresas so finitas,
assim como as pessoas. Logo, conclumos que existe um sofisma na
argumentao.