Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Referencial Terico
1 Principais teorias administrativas
Segundo Chiavenato (2003, p. 12) estas so as principais teorias
administrativas:
das decises, integrao dos objetivos organizacionais e individuais com nfase nas
pessoas;
empresa;
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
e das pessoas;
custos e estatsticas;
dos conceitos rgido e mecanicista da Teoria Clssica, voltado para democratizao dos
conceitos administrativos.
3
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
Essa eficincia poderia ser influenciada por alguns fatores, segundo Motta e
Vasconcelos (2002).
Fadiga;
obter o resultado desejado. Esse mtodo envolve riscos, desgastes e pode ter um alto
custo.
organizao formal, devendo participar da prpria deciso que desse origem tarefa que
fosse executar (MOTTA e VASCONCELOS, 2002, p. 63).
Escola burocrtica
A Teoria Burocrtica se desenvolveu na Administrao, por volta da dcada de
1940, em funo dos seguintes aspectos:
caracterizar toda varivel envolvida, bem como o comportamento dos membros que
dela participam, aplicvel a toda forma de participao humana e principalmente na
prpria organizao;
estado moderno;
Hierarquia de autoridade;
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
Especializao da administrao;
Administrao participativa
Modelo de administrao
H dois modelos de Administrao bsicos que so constatados como pontos
opostos comparados um com o outro. Esses dois modelos so:
7
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
sentido
constituem
parte
integrante
do
capital
intelectual
da
organizao
metas;
sucesso da organizao;
Agregar talentos;
Integrar,
orientar
em uma
cultura
participativa,
acolhedora
empreendedora;
9
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
vida no trabalho;
p.15).
A gesto de pessoas
As pessoas constituem o mais importante ativo das organizaes. Este contexto
representado ntima interdependncia das organizaes e das pessoas. O
relacionamento entre ambos, antes considerados conflitos, hoje baseada na soluo do
tipo ganha - ganha, onde cada uma das partes tem seus objetivos. A Gesto de Pessoas
depende da mentalidade predominante na organizao.
Atualmente as organizaes estenderam seus conceitos de parceria, incluindo
nele os funcionrios. Cada parceiro est disposto a investir seus recursos na organizao
na medida em que obtiver retornos adequados. Assim as pessoas deixaram de ser
considerados recursos, para serem tratadas como parceiras. Os objetivos da Gesto de
pessoas passaram a ser estratgicos e os seus processos so: agregar, aplicar,
recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Contudo a Gesto de Pessoas
uma responsabilidade de linha e uma funo de staff (que toma as decises peculiares
da linha), o que requer compartilhamento entre os especialistas de RH e Gerentes de
linha (CHIAVENATO, 2008, p. 29-31).
3 Pesquisa de campo
A pesquisa de campo foi realizada na empresa B2W Digital, em
novembro de 2013. Afora o questionrio, que foi aplicado in loco, todas as demais
informaes sobre a empresa foram coletadas no site da prpria empresa (B2W
DIGITAL, 2013).
10
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
Caracterizao da empresa
Shoptime,
B2W
Viagens,
Ingresso.com,
Submarino
Finance,
Caracterizao de amostra
Para o melhor entendimento dos conceitos de nossa pesquisa foi construdo um
questionrio com 11 questes mistas (objetivas e abertas), que foram aplicadas a 37
funcionrios do setor administrativo, visando identificar o grau de satisfao e
insatisfao com relao gerncia do departamento, e com isso apontar os pontos
positivos e negativos (que devem ser melhorados ou mantidos).
1)
De 18 a 25 anos ( ) De 25 a 35 anos ( )
Maior de 35 anos ( )
11
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
18 A 25
25 A 35
MAIOR 36
5%
42%
53%
2)
1 GRAU
2 GRAU
SUPERIOR
0%
46%
54%
12
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
3)
qu?
SIM
NO
3%
97%
4)
Voc acha que as pessoas que atuam como gestores (lderes /chefes),
13
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
SIM
NO
14%
86%
5)
Qual seu grau de satisfao com relao ao seu gestor (chefe ou lder)
na empresa?
SASTIFATRIO
INSASTIFATRIO
41%
59%
14
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
Com base no grfico acima, 41% dos funcionrios esto insatisfeitos com a
gesto de seu lder, embora 59% dos funcionrios (maioria) estejam satisfeito com a
administrativa de seu lder, afirmando que ele se mostra pr-ativo em sua gesto.
Chiavenato (2008) afirma que o gestor deve aumentar a autoatualizao e a satisfao
das pessoas no trabalho, sendo esse um determinante no sucesso organizacional.
6)
NO
3%
97%
7)
15
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
SIM
NO
19%
81%
estar relacionadas com formas autoritrias e pouco humanitrias de gesto. Talvez fosse
uma soluo para esse problema, reestruturar o Plano de Carreira e os critrios de
promoo, ouvindo as sugestes dos funcionrios.
8)
16
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
SIM
NO
14%
86%
9)
SIM
NO
19%
81%
17
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
10)
SIM
NO
14%
86%
11)
SIM
NO
32%
68%
Com base no grfico acima, nota-se que 68% dos entrevistados afirmam que
seu gestor no tem qualificao suficiente para tal responsabilidade, embora 32%
aleguem que o gestor possui a qualificao necessria para tal funo. Conforme
Chiavenato (2003, 2008) deve-se observar alguns aspectos na moderna Gesto de
Pessoas, pois caso contrrio, pode haver a desmotivao, gerando uma alta rotatividade
de funcionrios acarretando prejuzos financeiros para a organizao, na contratao de
novos funcionrios, treinamento e at mesmo nas demisses.
Consideraes finais
Referncias bibliogrficas
B2W
DIGITAL.
Institucional.
Disponvel
em:
http://www.b2wdigital.com/institucional/perfil
<http://www.b2wdigital.com/governanca-corporativa/codigo-de-etica-e-conduta>.
Acessado em novembro de 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
20
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq
21
E-FACEQ: revista dos discentes da Faculdade Ea de Queirs, ISSN 2238-8605, Ano 3, nmero 4,
agosto de 2014. http://www.faceq.edu.br/e-faceq