UNIOESTE UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARAN

CECE CENTRO DE ENGENHARIAS E CINCIAS EXATAS

GUSTAVO HENRIQUE SPOHR
JEFERSON PETRY
JSSICA CAROLINE ZANETTE
LUIS HENRIQUE ISRAEL

PROJETO DE IMPLANTAO DE UMA INDSTRIA DE MVEIS PLANEJADOS NA

CIDADE DE MEDIANEIRA-PR

TOLEDO PARAN
Novembro/2013

2
UNIOESTE UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARAN
CECE CENTRO DE ENGENHARIAS E CINCIAS EXATAS
GUSTAVO HENRIQUE SPOHR
JEFERSON PETRY
JSSICA CAROLINE ZANETTE
LUIS HENRIQUE ISRAEL

PROJETO DE IMPLANTAO DE UMA INDSTRIA DE MVEIS PLANEJADOS NA

CIDADE DE MEDIANEIRA-PR

Trabalho
apresentado
como
requisito parcial para a avaliao da
disciplina de Anlise Tcnica e
Econmica na Indstria Qumica,
do Curso de Engenharia Qumica da
Universidade Estadual do Oeste do
Paran Campus Toledo.
Prof. Ana Paula de Oliveira

TOLEDO PARAN
Novembro/2013

3
SUMRIO

RESUMO.......................................................................................................................................vi
1

INTRODUO.....................................................................................................................1

ESTUDO DE MERCADO...................................................................................................2

2.1

ESTUDO DA REGIO........................................................................................................3

2.2

DISTRIBUIO DE RENDA..............................................................................................5

2.1

DEMANDA..........................................................................................................................6

2.2

BARREIRAS DE ENTRADA DO SETOR MOVELEIRO.................................................7

2.3
3

2.2.1

Entrantes potenciais e Concorrentes......................................................................7

2.2.2

Poder de Barganha dos Fornecedores....................................................................8

2.2.3

Compradores..........................................................................................................9

FATORES CHAVE DO SUCESSO....................................................................................10

LOCALIZAO................................................................................................................12

3.1

GLOBALIZAO..............................................................................................................12

3.2

Disponibilidade dos fatores de produo;...........................................................................13

3.3

Macro e microlocalizao...................................................................................................16

3.4

Escolha do local especfico.................................................................................................17

TAMANHO.........................................................................................................................18

ENGENHARIA DE PROJETO.........................................................................................19

5.1

Ensaios e investigaes preliminares..................................................................................19

5.1.1

Desempenho.........................................................................................................19

5.1.2

Ambiente..............................................................................................................19

5.1.3

Durabilidade.........................................................................................................19

5.1.4

Manuteno..........................................................................................................20

5.1.5

Custo-alvo do produto ou servio........................................................................20

5.1.6

Embalagem...........................................................................................................20

5.1.7

Transporte e logstica...........................................................................................20

5.1.8

Qualidade e manufatura.......................................................................................20

5.1.9

Dimenso e peso..................................................................................................20

4
5.1.10 Esttica e aparncia..............................................................................................21
5.1.11 Materiais...............................................................................................................21
5.1.12 Maquinrio...........................................................................................................21
5.1.13 Vida esperada do produto.....................................................................................21
5.1.14 Normas e padres.................................................................................................21
5.1.15 Aspectos ergonmicos.........................................................................................22
5.1.16 Processos..............................................................................................................22
5.1.17 Testes....................................................................................................................22
5.1.18 Tempo...................................................................................................................22
5.1.19 Descarte................................................................................................................22
5.2

Processos de projeto............................................................................................................23

5.3

escolha de equipamentos.....................................................................................................23

5.4

definio do arranjo fsico e do fluxo..................................................................................24

5.5

5.4.1

Recebimento e depsito.......................................................................................25

5.4.2

Limpeza, plaina e lixamento................................................................................25

5.4.3

Corte.....................................................................................................................26

5.4.4

Furao.................................................................................................................26

5.4.5

Colagem e prensa.................................................................................................26

5.4.6

Vernizao............................................................................................................26

5.4.7

Pintura..................................................................................................................26

5.4.8

Estoque e despacho..............................................................................................26

5.4.9

Recepo e escritrio...........................................................................................26

Estudo do projeto de trabalho..............................................................................................27

5.5.1

Segurana dos funcionrios.................................................................................27

5.5.2

Atribuies...........................................................................................................28

5.5.3

Horrio de trabalho..............................................................................................29

5.6

Planejamento e controle da capacidade...............................................................................29

5.7

Fornecedores.......................................................................................................................30
5.7.1

Energia eltrica.....................................................................................................30

5.7.2

gua.....................................................................................................................30

5.7.3

Matria-prima.......................................................................................................30

5
5.7.4

Telecomunicaes................................................................................................30

5.7.5

EPIs e extintores de incndio..............................................................................30

5.7.6

Mquinas..............................................................................................................30

CUSTOS E RECEITAS......................................................................................................31

CUSTOS..............................................................................................................................32

7.1

7.2
8

Investimento inicial.............................................................................................................32
7.1.1

Terreno e galpo...................................................................................................32

7.1.2

Equipamentos.......................................................................................................32

7.1.3

Custos...................................................................................................................34

RECEITAS..........................................................................................................................35
ESTUDO DE VIABILIDADE ECONMICA.................................................................36

8.1

MTODO DO PERODO DE RETORNO DO CAPITAL (PAYBACK)..........................36

8.2

MTODO DO VALOR ATUAL LQUIDO (VAL)............................................................36

CONCLUSO.....................................................................................................................38

10

REFERNCIAS..................................................................................................................39

6
RESUMO

Aps determinada a oportunidade de constituir uma indstria, de extrema importncia

realizar uma pesquisa sobre como o setor escolhido esta atuando no mundo dos negcios, ou
seja, a posio em que o mercado se encontra diante da competitividade na cidade ou at mesmo
em uma regio mais abrangente, fazendo-se os estudos necessrios de implantao e viabilidade
econmica da empresa.
Este trabalho tem como objetivo apresentar os enfoques necessrios para a constituio
de uma indstria de mveis planejados, e as anlises necessrias para no ocorrer erros futuros o
qual motivo que leva vrias empresas a abrir falncia.
Para isso, so apresentados os estudos de mercado, anlise de local e ambiente e
viabilidade econmica de uma pequena indstria de mveis fantasia.

INTRODUO

Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domnio da atividade que
se prope a iniciar. Sempre, no entanto, necessrio que o empresrio faa os seus estudos sobre
o quanto ele vai investir e sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo no meio de
incertezas e do risco do negcio, fazer clculos sobre os ganhos esperados da aplicao dos
recursos tarefa indispensvel.
Ignorar essa etapa de planejamento de um projeto de investimento e desprezar a
importncia de um estudo de viabilidade econmica constituem dois motivos fundamentais do
fracasso nas decises empresariais de investimentos. Diante disso, os ndices de desempenho
econmico mostram-se amplamente relevantes, pois tornam a informao mais precisa,
possibilita comparao mais fcil e principalmente fornece uma diretriz que auxilia o empresrio
na deciso de investir em um negcio.
O objetivo do presente trabalho empregar os ndices de desempenho econmico para
analisar a viabilidade do investimento na implantao de uma Indstria mveis, O Rei do
Camarote, no municpio de Medianeira, estado do Paran.

ESTUDO DE MERCADO

Com uma performance exemplar nos ltimos anos, estudos apontam a indstria
moveleira brasileira como um dos setores que apresentam deficincias competitivas em relao
ao padro de competitividade e de concorrncia internacional (COUTINHO & FERRAZ, 1994).
O mercado de mveis um ramo da indstria de crescimento econmico acima da mdia
nacional, quando analisa-se o setor de mveis sob medida verifica-se que alm de ser grande a
procura por esse produto h uma tendncia de aumentar-se essa demanda pelo crescente nmero
de construes.
Diante disso verifica-se a viabilidade de se implantar uma indstria de mveis sob
medida sob encomenda no municpio de Medianeira-PR, visto que existe um grande potencial de
consumo na regio em virtude do nmero crescente de consumidores, onde este tipo de mveis
bastante apreciado. Fato que explica o surgimento de novas oportunidades neste ramo de
negcio.
Para obter sucesso na empresa, o gestor deve saber explorar as oportunidades e, antes de
abrir determinada empresa, realizar um estudo e planejamento o que considerado um processo
do desenvolvimento para o alcance de uma situao desejada de um modo mais eficiente, eficaz,
com a melhor concentrao de esforos e recursos.
A implantao de uma instalao industrial segue etapas que devem ser minuciosamente
estudadas e executadas a fim de se obter um bom projeto de implantao de indstria. Sendo
essas e tapas:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.

Estudo da viabilidade;
Estudo locacional;
Projeto bsico e construtivo das instalaes;
Aquisio dos equipamentos e materiais;
Execuo das obras;
Testes pr-operacionais;
Entrada da indstria em regime normal.

9
No decorrer deste trabalho sero apresentados os fatores e os estudos necessrios para
analisar se a implantao de uma indstria de mveis rsticos na cidade de Medianeira PR
vivel ou no.

2.1

ESTUDO DA REGIO

Para se dar um incio aos estudos, fez-se um levantamento dos municpios com maior
concentrao populacional urbana na regio Oeste do Paran, apresentado na Figura 1.

10

Figura 1. QUOCIENTE LOCACIONAL DA POPULAO URBANA DOS MUNICPIOS DA

MESORREGIO OESTE PARANAENSE 2000
A indstria de mveis reconhecida, em mbito nacional, como uma indstria tradicional
e, de modo geral, caracterizada pela reunio de diversos processos de produo, com emprego de
diferentes matrias-primas e gerao de uma ampla diversidade de produtos finais. Ela pode ser
diversificada tanto quanto ao emprego dos tipos de materiais (como madeira, metal, couro,

11
plstico e outros) na confeco dos mveis, tambm no aspecto do design desses produtos
(mveis retilneos, mveis torneados), quanto ao uso a que estes produtos se destinam (mveis
para domiclios e mveis para escritrios).
A indstria moveleira encontra-se dispersa ao longo do territrio nacional, apresentando
significativa distino na forma, caractersticas e tamanho, reflexo das diferenas regionais
existentes. Segundo o DEPEC (Departamento de Pesquisas e Estudos Econmicos), o Brasil
possui 17,5 mil empresas do setor moveleiro, sendo ento que esse setor representa 1,7% de
participao na indstria nacional, 3,1% de participao no emprego industrial, ainda as regies
sul e sudeste concentram 80,7% do nmero de estabelecimentos e 73% do faturamento na
indstria de mveis.
A Figura 2 demonstra a densidade de localizao das indstrias de mveis na regio
Oeste do Paran.

Figura 2. Densidade de empresas do setor moveleiro no Oeste do Paran

12

Levando-se em considerao o patamar internacional, a indstria brasileira de mveis

est em 9 lugar no faturamento mundial de mveis, se considerarmos a Unio Europia. Estes
nmeros representam, no entanto, a indstria de mveis como um todo, incluindo mveis de
outros materiais, como ao e plstico (Abimvel, 2005).

2.2

DISTRIBUIO DE RENDA

Se comparada com o resto do Paran, a regio Oeste possuiu uma mdia de renda per
capita menor, porm o nvel de desigualdade tambm menor tornando a regio mais
homognea quanto renda (Figura 3).

Figura 3. COMPARATIVO DA RENDA E DO GRAU DE DESIGUALDADE, EM 1980 E

1991

2.3

DEMANDA

13
A demanda por mveis - muito segmentada - varia positivamente com o nvel de renda da
populao e o comportamento de alguns setores da economia, particularmente a construo civil.
A elevada elasticidade-renda da demanda torna o setor muito sensvel s variaes conjunturais
da economia, sendo um dos primeiros a sofrer os efeitos de uma recesso. O gasto com mveis
em geral situa-se na faixa de 1% a 2% da renda disponvel das famlias (depois dos impostos).
Outros fatores que influenciam a demanda por mveis so as mudanas no estilo de vida da
populao, os aspectos culturais, o ciclo de reposio, o investimento em marketing (em geral
muito baixo nessa indstria), entre outros (ARAJO, 2005)
O mercado de mveis um ramo da indstria de crescimento econmico acima da mdia
nacional, quando analisa-se o setor de mveis sob medida verifica-se que alm de ser grande a
procura por esse produto h uma tendncia de aumentar-se essa demanda pelo crescente nmero
de moradias sendo construdos pela facilidade de financiamento atual. Essas casas possuem um
tamanho especfico e diminuto o que torna imprenssindvel que sua moblia seja planejada para o
melhor aproveitamento do espao.
Alm disso o Governo Brasileiro vm incentivando a compra de mveis pelo programa
Minha Casa Melhor, que disponibiliza aos participantes do programa Minha Casa, Minha Vida
um carto onde se tem at R$ 5 mil de crdito para comprar mveis e eletrodomsticos e pagar
em at 48 meses.
Observando-se as caractersticas de renda da regio Oeste e a demanda da populao
mais pobre pelo setor moveleiro devido aos programas do governo, a indstria de mveis, cujo o
estudo est abordando, visar atender esta parte da populao em especial, criando mveis de
qualidade, diferenciados e com um preo competitivo.

2.4

BARREIRAS DE ENTRADA DO SETOR MOVELEIRO

De acordo com Michael Porter, a essncia da formulao das estratgias de uma empresa
analisar o meio ambiente onde ela se encontra, de forma a abranger os fatores que influenciam
o seu estabelecimento e sucesso no mercado. Para que a anlise da indstria de mveis seja

14
completa, necessrio visualizar o ambiente como um todo e a forma como as empresas
nacionais interagem neste ambiente.
As foras competitivas, de acordo com Porter, determinam o potencial de lucro final na
indstria. Essas cinco foras so: barreiras entrada de concorrentes, ameaa de
produtos/servios substitutos, poder de barganha de compradores, poder de barganha dos
fornecedores e grau de rivalidade entre os atuais concorrentes. O comportamento dessas cinco
foras determinante para a intensidade da concorrncia e da rentabilidade resultante.

2.4.1

Entrantes potenciais e Concorrentes

Para a entrada de uma nova empresa moveleira no mercado a situao um pouco

distinta. As barreiras de entrada so baixas para o fabricante de mveis sob medida, j que o
investimento para o incio do negcio no alto, a mo de obra farta e existem incentivos por
parte de instituies para abertura de novos negcios.
A concorrncia entre mveis planejados e sob encomenda no muito alta, visto que
cada um tem seu pblico-alvo, suas polticas e suas formas de comercializao.
Pode existir uma concorrncia em potencial entre os marceneiros que fazem mveis sob
encomenda e os fabricantes de mveis planejados porque, apesar do tempo de execuo, das
polticas comerciais e dos preos serem bem distintos, ambos podem atender ao gosto dos
consumidores das classes mais elevadas, disputando, assim, a renda disponvel do cliente.
H alguma concorrncia na regio, porm h mercado para todas, principalmente porque
as grandes indstrias de mveis da cidade de Medianeira concentrarem suas vendas para a
exportao, e j que o mercado principal a ser atingido pela indstria apresentada o mercado
regional, essa concorrncia torna-se obsoleta.

2.4.2

Poder de Barganha dos Fornecedores

15
Os fornecedores de insumos qumicos, como colas e outros, no tm poder de barganha
diante da indstria de mveis, no somente pela vasta oferta de fabricantes destes insumos
presentes no pas, como tambm pela baixa importncia em termos de volumes negociados.
Com relao a ferragens, dobradias, puxadores e outros acessrios, como o nmero de
fabricantes tambm muito grande, o poder de barganha no elevado.
nos painis de madeira que, a indstria moveleira, de forma geral, encontra seu gargalo;
h uma forte concentrao de fabricantes de painis e madeira que, alm de fornecerem para a
indstria de mveis, tambm os fornecem para a indstria de construo civil e a indstria naval,
entre outras, adquirindo, portanto, grande poder de barganha.
Alm disto, com a potencial escassez de produto (madeira) dentro de alguns anos, a
disputa pelo material entre diversos setores ser potencializada; o preo tender a aumentar e o
poder de barganha dos fornecedores crescer ainda mais.
O principal material utilizado para a fabricao dos mveis desta indstria so as placas
em MDF, onde os principais fornecedores esto localizados na regio Oeste, principalmente nas
cidades de Foz do Iguau e Cascavel.

2.4.3

Compradores

Os compradores de mveis alvo so as pessoas fsica e jurdica de modo que a

negociao ser feita diretamente com o cliente.
Para os fabricantes que vendem diretamente para o consumidor final, o poder de
barganha (apesar de no ser muito grande) est nas mos do comprador, pois a quantidade de
fornecedores de mveis alta e a oferta variada, tanto em produtos quanto em preos, portanto
h sempre uma negociao feita com o cliente.

16

2.5

FATORES CHAVE DO SUCESSO

Realizando-se uma pesquisa na regio, verificou-se que o pblico alvo (pessoas de renda
relativamente baixa) preocupam-se com os seguintes fatores quando analisam a compra de um
mvel (Figura):

FATORES DE SUCESSO
Preo
Marca
Design
Qualidade
Prazo

Figura 4. Fatores chaves de sucesso na viso do pblico alvo.

Tendo em vista esses dados, o objetivo da empresa ser produzir mveis de qualidade, em
um curto prazo, tentando apresentar um preo competitivo.
Para isso haver investimentos iniciais em pessoal qualificado e maquinrio com
tecnologia adequada.
A concorrncia da indstria moveleira dada pela integrao entre utilizao de
mquinas e equipamentos, integrada utilizao de novos materiais e aplicao de design. A
integrao entre estes itens gera vantagem competitiva para a empresa.
Alm disso, sero utilizados novos materiais: a utilizao de novos painis de madeira,
materiais compostos, plsticos mais resistentes, novas tintas, e integrao com outros tipos de

17
materiais, como vidro,resina, entre outros, de forma combinada, traz durabilidade e vantagem
frente concorrncia.
Design: ao contrrio do que ocorre com a tecnologia, o design desempenha papel
considervel para a competio entre os fabricantes de mobilirio, em especial no que diz
respeito faixa superior do mercado. importante ressaltar que a finalidade do design no se
restringe aos aspectos estticos, mas tambm e principalmente funcionalidade dos produtos.

18

LOCALIZAO

Tendo o estudo de mercado apresentado a indstria de mveis como vivel, a prxima

etapa consiste em verificar se a rea escolhida supre as necessidades do projeto em questo. Para
isso, levaremos em conta diversos fatores, tanto estruturais quanto econmicos do local em que
se planeja instalar a indstria.
A anlise ser realizada levando-se em conta as alternativas locacionais disponveis, e sua
abrangncia dever considerar os aspectos tcnicos do mercado, alm daqueles relacionados ao
ambiente em que o projeto dever se inserir. Para isso, os seguintes pontos sero avaliados:

Globalizao;
Disponibilidade dos fatores de produo;
Infra-estrutura existente e programada;
Proximidade de centros consumidores;
Atividades econmicas caractersticas da regio;
Potencial de desenvolvimento regional;
Mobilizao de mo de obra;
Disponibilidade atual ou previso para servios de alimentao, educao, transportes, sade,

lazer, habitao...
Envolvimento com os rgos responsveis pelo controle do meio ambiente e outros pertinentes
aos aspectos sociais do projeto (convnio com escolas, hospitais, etc).

3.1

GLOBALIZAO

Ao longo dos ltimos anos, alguns segmentos da indstria brasileira de mveis tm

experimentado mudanas significativas em sua base produtiva e uma rapidez muito grande em se
ajustar s novas condies de abertura comercial da economia brasileira e de globalizao dos
mercados em nvel mundial.

19
A abertura comercial e a globalizao das atividades econmicas tm introduzido novas
formas de cooperao entre as empresas, como o licenciamento de produtos, joint ventures, entre
outras. A indstria brasileira de mveis tambm no ficou imune a estas novas influncias,
algumas empresas procuraram terceirizar etapas do processo produtivo como forma de reduzir
custos e enfrentar a concorrncia externa. Neste novo ambiente de abertura comercial e de
intensa competitividade, a indstria brasileira de mveis tem revelado uma grande capacidade
empresarial de adaptao.

3.2

DISPONIBILIDADE DOS FATORES DE PRODUO;

A. Matria prima
De acordo com pesquisas realizadas tanto com indstrias j instaladas na regio quanto
em bancos de dados online, a regio apresenta um grande nmero de fornecedores de matriaprima, tanto de madeira macia quanto de compensados, chapas duras e painis de madeira
aglomerada.
Sendo que, as cidades de Cascavel e Foz do Iguau apresentam diversas empresas
especializadas no fornecimento desses materiais e sero os fornecedores principas de matriaprima para a fabricao de mveis da empresa pois o preo mais atrativo quando comparado s
madeireiras e fornecedores de compensados da cidade e ofereceram uma oportunidade de
negcio atrativa.
Essas empresas seriam a Placa Foz Comercio de Compensados Ltda de Foz do Iguau e a
Placavel Comrcio de Compensados Ltda.

B. Energia
Os equipamentos utilizados no processo produtivo so operados com energia eltrica, a
qual fornecida na regio pela companhia eltrica local (COPEL).

20
O processo necessita da energia eltrica, entretanto no completamente dependente da
mesma. No caso de interrupes no fornecimento os funcionrios podem trabalhar em detalhes
de acabamento e montagem que no necessitem de energia eltrica, na iluminao natural do
lado externo do galpo.

C. Transporte
O transporte ser realizado de forma terceirizada, com o auxilio de um veculo de carga
de uma empresa de transporte.
Esse fator independe da localizao do empreendimento, em nvel macroscpico, pois
independente da cidade ou regio que se instale a indstria ocorrer a necessidade do transporte
dos produtos at o consumidor.
Alm disso, ser cobrada a taxa de entrega dos consumidores.

D. Resduos
Os resduos de madeira da produo podem ser comercializados na regio como serragem
ou para serem utilizados como combustvel. Os materiais que ainda podem ser reaproveitados
como ferro, alumnio, sero vendidos para Ferros-Velhos. Os demais resduos como plstico e
vidro sero destinados coleta seletiva.

21
E. Mercado
Como apresentado no estudo de mercado, existe a demanda de mveis planejados no
municpio, principalmente devido ao grande nmero de famlias atendidas por programas de
crdito governamental.
A cidade passa por uma crescente expanso depois da implantao da Universidade
Tecnolgica Federal do Paran no municpio. Alunos de todos os lugares do Brasil so
selecionados atravs do ENEM para estudar na universidade e necessitam estabelecer moradia na
cidade e, analisando os ltimos anos, observa-se que a universidade tende a crescer trazendo
mais habitantes para o municpio de Medianeira. Conforme pesquisa realizada, esses estudantes
necessitam de mveis prticos e baratos, justamente a linha que a empresa tem foco em oferecer.
Sendo assim, no s na cidade como na regio favorvel para o estabelecimento de uma
pequena indstria de mveis.

F. Mo de obra
A mo de obra poder obtida localmente, contratando alguns funcionrios que j tenham
experincia e fornecendo o preparo necessrio aos demais atravs de cursos profissionalizantes
de marcenaria oferecidos para toda a comunidade.

G. Sistema bancrio
H um grande nmero de agncias bancrias e agncias de crdito na cidade de
Medianeira, podendo atender todas as necessidades do empreendimento e a dos clientes.

H. Sistemas de transporte e comunicao

Os sistemas de transporte e comunicao em Medianeira e regio apresentam qualidade
suficiente para garantir o funcionamento da indstria.

22
H um grande nmero de vias asfaltadas, as ruas que no so asfaltadas possuem
pavimentao polidrica, os nibus circulares da empresa Paloma cobrem toda a rea do
municpio desde o Centro at o Parque Industrial durante todo o horrio comercial.
Alm disso, h um bom sistema de comunicao oferecido pela empresa de telefonia e
internet Oi.

I. Segurana
Medianeira apresenta servios de policiamento, bombeiros e hospitais com servios
gratuitos, alm agncias de planos de sade.
Futuramente a empresa pode ainda optar por utilizar um sistema de vigilncia privado,
tambm disponvel no municpio.

3.3

MACRO E MICROLOCALIZAO

Macrolocalizao: Medianeira, PR (Figura 5). Municpio brasileiro do estado do Paran,

localizado mais especificamente no Oeste. Sua populao estimada em 2010 de 41.830
habitantes.

Figura 5. Localizao de Medianeira no estado do Paran

23
Microlocalizao: rea Industrial. Rua Arcanjelo Joo Grapiglia, 100.
Defronte empresa Tempermed.

3.4

ESCOLHA DO LOCAL ESPECFICO

Analisando os fatores referentes localizao, o Parque Industrial do Municpio de

Medianeira se mostrou como uma boa opo para a localizao do empreendimento, pois sua
localizao no to prxima aos bairros habitacionais, ficando 4.4 km, uns 5 minutos do
Centro, quando o trajeto percorrido de carro (Figura 6).
Para os funcionrios que no possuem veculo prprio, os nibus circulares levam
funcionrios todos os dias para a rea Industrial no incio do expediente, passando novamente ao
final do mesmo para lev-los de volta aos bairros habitacionais.
Essa distncia importante pois no se corre o rsco do barulho produzido pelas
mquinas encomodarem a vizinhana j que todos os vizinhos so indstrias.

Figura 6. Distncia do meio habitacional de Medianeira at a localizao do barraco

(GoogleMaps)

24
4

TAMANHO

O objetivo deste item dimensionar o tamanho da indstria de mveis para que esta
opere com eficincia.
Dado o objetivo de fabricar mveis planejados, a pesquisa em fbricas j em
funcionamento desse empreendimento para uma produo de cerca de 7 projetos por ms
resultou em empreendimentos com cerca de 400 m2 de rea nas instalaes (barraco).
Como h a inteno de compra do imvel, pode-se realizar a expanso do espao no
futuro.
Verificou-se a disponibilidade de um barraco a venda na rea Industrial de Medianeira,
sendo a rea construda de 600m e a rea terreno 3200 m (o que permite futura expanso) pelo
preo de R$ 490.000,00 (Figura 7).
Desses 600 m de rea construda o barraco possui 500 m, os 100 m restantes so de
uma casa construda, com quatro cmodos: um quarto, uma sala, uma cozinha, e um banheiro.
Pode-se utilizar a casa ento como um escritrio anexado ao barraco.

Figura 7. Barraco escolhido para as operaes da Indstria de Mveis

25
5 ENGENHARIA DE PROJETO

Nessa etapa do estudo para a abertura do empreendimento so avaliados e descritos todos

os processos necessrios para a produo do bem em questo. Para melhor compreenso, a
mesma ser dividida em sub-itens, a saber: Ensaios e investigaes preliminares, escolha de
processos, escolha de equipamentos, estudo do fluxo de processo e do arranjo fsico e a escolha
de fornecedores e mo-de-obra.

5.1

5.1.1

ENSAIOS E INVESTIGAES PRELIMINARES

Desempenho
O mercado de mveis planejados atende, principalmente, consumidores de classe mdia-

alta que esperam um alto nvel de qualidade e durabilidade dos produtos que esto comprando.

5.1.2

Ambiente
O ambiente das indstrias de mveis planejados encontra-se em expanso, passando a

atender no somente consumidores de classe alta com muito poder aquisitivo, mas conquistando
cada vez mais clientes de classe mdia e mdia-alta. A regio sul possui uma das maiores
concentraes de indstrias de mveis do pas, porm o aumento da demanda faz com que a
concorrncia no seja um fator de tanta importncia na instalao de uma nova indstria.

5.1.3

Durabilidade
Por se tratar de mveis feitos sob medida para ambientes especficos, importante que

esse mvel possua uma boa durabilidade, porm, devido ao alto grau de customizao intrnseco
aos mesmos no h um tempo de vida til padro.

26
5.1.4

Manuteno
Ser necessria a contratao de uma equipe destinada a prestar servios de manuteno

aos mveis que apresentarem defeitos dentro do perodo de garantia, sendo esse de 90 dias
conforme requerido pelo Cdigo de defesa do consumidor.

5.1.5

Custo-alvo do produto ou servio

Por se tratar de uma indstria pequena, com poucos funcionrios, a tendncia o

atendimento de projetos menores, com valores mdios entre R$ 1.000,00 e R$ 15.000,00.

5.1.6

Embalagem
A embalagem a ser utilizada tem como funo principal a proteo do produto durante o

transporte, evitando avarias de qualquer espcie ao mesmo. Para isso sero utilizadas caixas de
papelo e plstico bolha.

5.1.7

Transporte e logstica
O transporte ser realizado de forma terceirizada, com o auxilio de um veculo de carga

de uma empresa de transporte.

5.1.8

Qualidade e manufatura
Por possuir grande grau de personalizao, esperado um grande nvel de exigncia dos

clientes no tocante qualidade da matria prima e dos acabamentos dos mveis produzidos, alm
de ser necessrio atender aos parmetros de qualidade impostos por agncias regulamentadoras
como o INMETRO.

5.1.9

Dimenso e peso
Tratando-se de mveis planejados no h dimenses padro para os produtos.

27
5.1.10 Esttica e aparncia
Dever ser escolhida pelo consumidor de acordo com a disponibilidade dos materiais,
devendo ser assegurado que o produto seja entregue de acordo com o planejado. Para
proporcionar maior qualidade e auxiliar o cliente na escolha do aspecto esttico do produto, ser
contratado um profissional com formao na rea de design.

5.1.11 Materiais
Os materiais utilizados sero madeiras do tipo MDF e conglomerado, alumnio, ferro,
tinta, verniz, dobradias, vidro, parafusos e plsticos.

5.1.12 Maquinrio
Plaina desengrossadeira, coladeira manual, prensa hidrulica, serra eltrica, furadeira,
esquadrejadeira de preciso, compressor de ar, pistola para pintura, coladeira manual,
exaustor/coletor de p, serra circular, lixadeira de fita.

5.1.13 Vida esperada do produto

Aproximadamente 8 anos.

5.1.14 Normas e padres

Os produtos devero estar em conformidade com as NBRs e outras normas vigentes para
todos os tipos de mveis produzidos pela indstria. Dever ser realizada uma consulta junto ao
PROCON para que sejam cumpridas todas as normas referentes ao direito do consumidor, seja
em relao qualidade, prazo de entrega e garantia.

28
5.1.15 Aspectos ergonmicos
Umas das principais razes que levam os clientes a escolherem os mveis planejados a
possibilidade da adequao do mvel ao ambiente, possibilitando uma otimizao na ocupao
do espao e na ergonomia dos mesmos durante o uso.

5.1.16 Processos
Limpeza da matria prima, plaina, lixamento, furao, corte, colagem, pintura e
acabamento.

5.1.17 Testes
Como no h a produo de mveis em srie, no possvel a realizao de testes,
mveis que apresentem defeitos recebero manuteno como j foi descrito no item 1.1.4.

5.1.18 Tempo
Como o tamanho do projeto pode variar, no h um tempo padro para a execuo do
mesmo.

5.1.19 Descarte
Os resduos de madeira sero vendidos para serem utilizados como combustvel por
outras indstrias. J os resduos reciclveis como metais, vidros e plsticos sero enviados para
centrais de reciclagem atravs da coleta seletiva.

29

5.2

PROCESSOS DE PROJETO

A produo de mveis planejados pode ser caracterizada como processo de jobbing

devido ao alto grau de personalizao embutido em cada produto. Apesar de cada bem produzido
ser diferente, os recursos utilizados na transformao da matria prima so os mesmos, no h a
compra de novos equipamentos ou a modificao do layout da unidade para atender cada projeto.

5.3

ESCOLHA DE EQUIPAMENTOS

Como a indstria ir se localizar no estado do Paran, buscou-se uma fornecedora de

equipamentos com sede no mesma localidade, para diminuir gastos com eventuais manutenes.
Buscou-se a compra do maior nmero de equipamentos possveis num s fornecedor, de forma a
aumentar o poder de barganha. O fornecedor escolhido foi a TCR Mquinas, com sede em
Arapongas-PR. A Tabela 1 apresenta uma lista com o nome de cada equipamento que dever ser
adquirido, uma breve descrio de seu emprego e a quantidade a ser adquirida.
Tabela 1. Tabela de equipamentos e suas respectivas quantidades
Equipamento

Descrio

Quantidade

Furadeira

Abre orifcios para a

instalao de dobradias e
puxadores
Esquadrejadeira

Auxilia no

dimensionamento e corte
da pea
Coletor de p

Age na retirada de

partculas suspensas do
ambiente
Coladeira manual

Realiza colagem de

30
revestimentos sobre a
madeira
Plaina desengrossadeira

Utilizada para a retirada de

salincias na madeira
Lixadeira de fita

Adequa peas para o

processo de acabamento
Prensa fria pneumtica

Fixao de revestimentos

Serra eltrica

Corte de peas

Compressor (2 HP)

Gera ar comprimido

necessrio ao processo de
pintura
Pistola de pintura

Utiliza ar comprimido para

pulverizar tinta sobre o

mvel

5.4

DEFINIO DO ARRANJO FSICO E DO FLUXO

A escolha do arranjo fsico a ser empregado na indstria em questo levou em

considerao o grau de customizao dos bens produzidos, desta forma buscou-se um arranjo
fsico que maximizasse a eficincia do processo, fazendo com que a matria prima no realize
movimentos desnecessrios dentro do processo, sendo conduzida somente s etapas necessrias.
Diante disso optou-se por um arranjo fsico celular.
O arranjo fsico celular atende s necessidades da indstria j que os processos de
beneficiamento aplicados matria prima no padronizado, variando muito a cada projeto.
Assim constituem-se espaos especficos para a realizao de cada operao (clulas).

31
Assim institui-se a instalao das seguintes clulas: recebimento e depsito; limpeza,
plaina e lixamento; corte; furao; colagem e prensa; pintura; vernizao; estoque e despacho;
Recepo e escritrio.

Figura 8. Layout do processo produtivo evidenciando o posicionamento de cada processo

(clula) dentro da indstria.

5.4.1

Recebimento e depsito
Nesta clula ser realizado o recebimento e armazenamento de toda a matria-prima

necessria para a confeco dos mveis.

5.4.2

Limpeza, plaina e lixamento

Nesta etapa do processo a matria-prima receber tratamentos de forma a torn-la

adequada ao restante do processo produtivo. Nesta clula dever ser realizada a retirada de
sujidades como por exemplo a poeira j o processo de plaina e lixamento sero aplicado para
garantir que no hajam salincias nas placas de madeira utilizada.

5.4.3

Corte
Nesta etapa sero realizados os processos de corte na pea, de acordo com o projeto

requerido pelo cliente.

32

5.4.4

Furao
Esta clula responsvel pela criao dos furos necessrios para a posterior fixao de

acessrios, como puxadores, por exemplo.

5.4.5

Colagem e prensa
Nesta parte do processo ser realizada a aplicao de revestimento nas peas, de acordo

com o projeto requerido pelo cliente.

5.4.6

Vernizao
Clula destinada aplicao de vernizes nas peas.

5.4.7

Pintura
Clula destinada pintura das peas quando essa for requerida no projeto.

5.4.8

Estoque e despacho
Clula destinada ao armazenamento de produtos acabados, quando necessrio, e

carregamento de produtos para entrega.

5.4.9

Recepo e escritrio
Espao destinado recepo dos clientes e desenvolvimento de novos projetos.

Neste caso no h um fluxo definido da matria prima dentro do processo. Como cada
cliente tem a opo de personalizar o seu produto, no h como definir uma seqncia nica dos
processos de transformao, o que justifica a opo pelo arranjo fsico celular.

33

5.5

5.5.1

ESTUDO DO PROJETO DE TRABALHO

Segurana dos funcionrios

O ambiente de trabalho numa indstria de mveis possui um elevado grau de

insalubridade devido a presena de mquinas pesadas, elevado nvel de rudo e partculas

suspensas no ar, por exemplo.
Por esse motivo, obrigatrio o uso de EPI pelos funcionrios que circulem pelas reas
insalubres. O EPI ser fornecido pela indstria e ser constitudo de:

Macaco;

Bota nobuck;

Luvas de raspa;

Abafador de PVC;

culos de proteo;

Respirador descartvel;

Todo funcionrio ao ser contratado dever receber curso em primeiros socorros e

combate a incndio, para que seja dado pronto atendimento aos funcionrios que venham a sofrer
acidentes de qualquer natureza dentro da indstria ou que a mesma passe por situao de
incndio.
A Figura 9 apresenta um mapa de risco da indstria, apresentando quais riscos h em
cada rea alm de sua intensidade (baixo, mdio e alto). Esse mapa deve ser fixado nas
transaes de ambientes na indstria.

34

Figura 9. Mapa de risco da indstria apresentando os riscos presentes em cada rea.

5.5.2

Atribuies
Ficam descritas nesta seo as atribuies de cada cargo, explicitando os deveres dos

funcionrios que venham a ocupar o mesmo, assim como as expectativas da empresa sobre os
mesmos.

Gerente: tem por atribuio o planejamento, controle e acompanhamento do processo produtivo.

Espera-se que esse profissional seja capaz de maximizar a eficincia do processo,
supervisionando e orientando os funcionrios quanto ao uso do EPI, alm de intermediar a
negociao com os fornecedores e o relacionamento entre os funcionrios.

Designer: tem por atribuio o desenvolvimento de produtos que combinem durabilidade, beleza
e ergonomia aos produtos requisitados. Espera-se que esse profissional possua conhecimento em
ferramentas grficas computacionais, e sobre tudo bom relacionamento inter-pessoal, auxiliandoos no desenvolvimento de um produto que melhor se adeque s suas necessidades.

Marceneiro: tem por atribuio conduzir a transformao da matria-prima no produto final

proposto no projeto inicial, garantindo que no haja alterao de qualquer gnero no produto que

35
o difira do produto projetado. Espera-se deste profissional o cumprimento das regras de
segurana e o aperfeioamento contnuo das tcnicas de marcenaria atravs de cursos custeados
pela empresa.

Auxiliar de marceneiro: tem por atribuio auxiliar o marceneiro na movimentao da matria

prima e ferramentas pelo processo. Espera-se deste profissional o cumprimento das regras de
segurana e interesse pela rea de marcenaria.

Montador-assistente: tem por atribuio realizar a correta montagem dos mveis na residncia do
cliente alm de prestar as manutenes requeridas pelos mesmos durante o perodo de garantia.
Espera-se desse profissional um bom relacionamento inter-pessoal no momento da entrega ou
manuteno, agindo com profissionalismo em qualquer situao.

5.5.3

Horrio de trabalho
Os funcionrios trabalharo em turno nico, em horrio comercial, devendo iniciar as

atividades s 8:00 hrs, possuindo pausa para almoo das 12:00 hrs at as 13:30 hrs, encerrando as
atividades s 17:30 hrs. A execuo de horas extras ser realizada a critrio da demanda com o
consentimento do funcionrio, sendo este remunerado de acordo com as leis trabalhistas por hora
de trabalho, e adicional noturno, quando existir.

5.6

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE

Considerando que cada marceneiro tenha a capacidade de processar aproximadamente

1 m3 de madeira, a empresa ter uma capacidade produtiva de 2 m 3 mensais, considerando que
durante todo o ms os dois marceneiros estejam trabalhando em condies ideais. Ainda, 1 m 3 de
madeira o suficiente para produzir 4 mveis de porte mdio, como um roupeiro de quatro
portas, por exemplo.

36
5.7

5.7.1

FORNECEDORES

Energia eltrica
A energia eltrica necessria para o funcionamento de todos os equipamentos ser

fornecida pela linha de transmisso atualmente pertencente COPEL.

5.7.2

gua
Toda gua utilizada dentro da indstria ser fornecida pela rede de abastecimento

atualmente pertencente SANEPAR.

5.7.3

Matria-prima
Os materiais utilizados na produo dos mveis (madeiras, MDF, compensados, metais,

plsticos, tintas e vernizes) sero adquiridos de comrcios locais, cabendo a esses a entrega dos
materiais na indstria.

5.7.4

Telecomunicaes
Sero contratados servios de telefonia em plano corporativo.

5.7.5

EPIs e extintores de incndio

Sero adquiridos em empresa local certificada.

5.7.6

Mquinas
Sero adquiridos em lojas da regio cuja pesquisa de preo foi realizada, sendo

responsabilidade desta a entrega dos mesmos na indstria.

37

Custos e receitas

O clculo de custos teve como base os dados de tamanho, localizao e engenharia. Esses dados
dizem respeito ao terreno e ao galpo, equipamentos, funcionrios e outros itens necessrios ao
funcionamento da fbrica de moveis.

38

7.1

CUSTOS

INVESTIMENTO INICIAL

O investimento inicial, que consiste no custo inicial da fbrica, composto pelo valor do
terreno e do galpo, custo de construo, equipamentos, etc.

7.1.1

Terreno e galpo
Ser adquirido um terreno de 3200 m com um galpo construdo de 500 m, localizado

no parque industrial de Medianeira, no Paran. Este terreno est a venda por R$490000,00

7.1.2

Equipamentos

O preo dos equipamentos foi analisado de acordo com pesquisas em lojas de

equipamentos na regio de Medianeira. A lista dos valores, bem como o custo total com
equipamentos exibida na Tabela 2.

39
Tabela 2. Custo dos equipamentos necessrios.
Equipamento
Furadeira

Esquadrejadeira

Coletor de p

Coladeira manual

Plaina
desengrossadeira
Lixadeira de fita

Prensa fria
pneumtica
Serra eltrica
Compressor (2HP)
Pistola de pintura

Descrio
Abre orifcios para a
instalao de
dobradias e puxadores
Auxilia no
dimensionamento e
corte da pea
Age na retirada de
partculas suspensas do
ambiente
Realiza colagem de
revestimentos sobre a
madeira
Utilizada para a
retirada de salincias
na madeira
Adequa peas para o
processo de
acabamento
Fixao de
revestimentos
Corte de peas
Gera ar comprimido ao
processo de pintura
Utiliza ar comprimido
para pulverizar tinta
sobre o mvel
Total

Quantidade
2

Valor unitrio
R$ 849,00

R$ 4999,00

R$ 1699,00

R$ 3299,00

R$ 15800,00

R$ 3300,00

R$ 2850,00

2
1

R$ 800,00
R$ 400,00

R$ 200,00

R$ 35747,00

O investimento inicial total do projeto exibido na Tabela 3.

Tabela 3. Investimento inicial total do projeto
Item
Terreno e galpo
Equipamentos
Total

Valor
R$ 490000,00
R$ 35747,00
R$ 525747,00

40
7.1.3

Custos
Os custos operacionais envolvem tudo o que necessrio para o funcionamento das

atividades da fbrica de mveis. Eles so divididos em custos diretos e indiretos.

Como custos diretos, temos a mo-de-obra direta e a compra de matria-prima. Como
custos indiretos, tem-se a mo-de-obra indireta (frete), gua, telefone e energia.

7.1.3.1 Custos diretos

Envolve gastos com mo-de-obra direta e aquisio de matria prima. Considerando que
se trabalhe com quatro funcionrios (dois marceneiros, um auxiliar de marceneiro, um montadorassistente, um gerente e um designer) e que se realizem sete projetos por ms, os custos diretos
podem ser estimados e esto na Tabela 4. Os valores para salrios so uma estimativa, levando
em conta os impostos necessrios para se manter um funcionrio registrado. Os Custos de
matria-prima so uma estimativa, considerando uma produo de sete projetos por ms, com
um custo mdio de R$ 500,00 em matria-prima, por projeto.

Tabela 4. Relao dos custos diretos mensais para o funcionamento da fbrica.

Item

Salrios

Gerente
Designer
Dois marceneiros
Auxiliar de Marceneiro
Montador-assisten
Matria-prima
Total

Custo
R$ 3000,00
R$ 1800,00
R$ 3500,00
R$ 1000,00
R$ 1000,00
R$ 3500,00
R$ 13800,00

41
7.1.3.2 Custos indiretos
Os custos indiretos so mostrados na Tabela 5. O custo de mo-de-obra indireta est
relacionado com a entrega dos mveis produzidos, considerando-se sete projetos mensais, a
R$ 40,00 de frete por entrega.

Tabela 5. Relao dos custos indiretos mensais para o funcionamento da fbrica.

Item
Mo-de-obra indireta
Energia, gua e telefone
Total

7.2

Custo
R$ 280,00
R$ 400,00
R$ 680,00

RECEITAS

As receitas, fundamentalmente, esto relacionadas s vendas de mveis. Restos no

reaproveitveis de madeira ainda podem ser vendidos como lenha, assim como restos de vidro e
metais podem ser vendidos para empresas de reciclagem. Estima-se que sejam vendidos sete
projetos ao ms, a um valor mdio de R$ 3000,00 cada. As receitas obtidas com vendas de restos
de madeira, vidro e metais apesar de contriburem com as receitas totais, so muito baixas
comparadas com as vendas de mveis e, por esse motivo, no so contabilizadas no projeto. Com
isso a receita total ser de aproximadamente R$ 21000,00 por ms.

42

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONMICA

Uma das etapas mais importantes do projeto o estudo de viabilidade econmica. Neste
estudo, usando os dados das etapas anteriores descritas, principalmente os custos e receitas,
prev-se se o projeto vivel ou no.
Sendo investimento inicial R$ 525747,00, os custos diretos mensais R$ 13800,00, os
custos indiretos mensais R$ 680,00, as receitas mensais R$ 21000,00 resultando em um fluxo de
caixa de R$ 6520,00 os dados da Fbrica de Mveis Rei do Camarote.
Ainda, a vida til do projeto baseada no tempo que os equipamentos demoram para se
deteriorar igual a 10 anos, a taxa mnima de atratividade igual a 5% a.a e utilizando-se os
mtodos de anlise de investimento:

8.1

MTODO DO PERODO DE RETORNO DO CAPITAL (PAYBACK)

Por esse mtodo calcula-se o prazo necessrio para que o valor atual dos investimentos
seja recuperado.
PB=

I0
R $ 525747,00
=
6 anos e 9 meses
FC R $ 6520,00/ms

Sendo ento que o tempo de retorno do investimento est avaliado aproximadamente 6

anos e 9 meses, apartir desse momento o saldo que se projeta passa a ser positivo e os retornos de
capital passam as ser acumulados

8.2

MTODO DO VALOR ATUAL LQUIDO (VAL)

43

o valor atual das entradas de caixa, incluindo o valor residual. Assim, para o projeto:
N

VAL=
j=1

VAL=6520

Fc j
(1+ i)n

Fc0

( 1+ 0.00407 )1191
499000+6520
+
R $ 525747,00
119
( 1+0.00407 ) 0.00407 (1+0.00407)120

VAL=R $ 398759,60

Observando-se que o VAL obtido foi positivo, conclui-se que o projeto vivel.

44

CONCLUSO

Conforme o que se apresentou durante todo o trabalho observou-se que a implantao do

projeto da Fbrica de Mveis Rei do Camarote em Medianeira-PR vivel. Isso foi comprovado
pelos estudos de mercado, tamanho e localizao, custos e receitas e anlise de viabilidade
econmica.
Para que esse trabalho fosse possvel realizou-se algumas pesquisas de mercado sendo
uma dessas pesquisas feitas na Marcenaria do Toco em Medianeira PR. Alm das pesquisas,
foram feitas diversas suposies e arredondamentos de valores para facilitar a realizao do
estudo.
Os objetivos foram atingidos, sendo que ps-se em prtica toda a teoria aprendida em
sala de aula. Lembrando que os valores aqui apresentados no so totalmente confiveis devidos
s diversas suposies feitas e que este estudo no deve ser utilizado para a implantao de uma
empresa real.

45

10

REFERNCIAS

PEREIRA, T. C. P.; A INDSTRIA MOVELEIRA NO BRASIL E OS FATORES

DETERMINANTES DAS EXPORTAES. Trabalho de concluso de curso - UFSC.
Florianpolis, dezembro de 2009.
CRUZ, C. M. L.; ROSSETO, C. R.; JUCHEM, D. M.; O ESTUDO DA INDSTRIA
DE MVEIS DE LAGOA VERMELHA, BASEADO NA COMPETITIVIDADE
SISTMICA, SEGUNDO O MODELO IAD, A PARTIR DA PERCEPO DOS
REPRESENTANTES DO NVEL MICRO.

MACIEL, L. L.; CENI, L.; DALCI, M. F.; AMARAL, F. G.; FABRICAO E

MONTAGEM DE MVEIS: UMA ANLISE ERGONMICA DA ORGANIZAO DO
TRABALHO. Semana de Engenharia de Produo Sul-Americana. Chile. 2010.

REBELATTO, D. A. N. (Org.) . PROJETO DE INVESTIMENTO. 1. ed. Barueri - SP:

Editora Manole, 2004. v. 01. 329p .

Apostilas ministradas na disciplina de Anlise Tcnica e Econmica da Indstria

Qumica, Prof. Ana Paula de Oliveira, 2013.