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CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU EM ENGENHARIA INDUSTRIAL

NFASE EM PROJETOS

MDULO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS


CARGA HORRIA: 45 HORAS

OBJETIVOS
Capacitar profissionais para atuar, na rea de engenharia de projetos industriais, em
cargos tcnicos e/ou gerenciais em indstrias, empresas de engenharia consultiva e
da cadeia de fornecedores de bens e servios. Orientar profissionais a respeito das
mais recentes tcnicas e tendncias em gesto de projetos industriais. Capacitar
profissionais com conhecimento das exigncias de qualidade e produtividade impostas
pela globalizao da economia. Ampliar a capacitao tcnica e gerencial dos
profissionais nas reas de gesto da produo e controle de qualidade. Prover os
setores da indstria regional com profissionais de excelncia.

EMENTA
Planejamento e Controle de Projetos (30 horas)
Fundamentos de acompanhamento e controle de projetos e suas diferenas. Processos
de acompanhamento e controle e sua eficcia (gerenciamento de escopo, tempo,
custos, riscos, qualidade, comunicao, aquisies). Anlise de valor agregado (EV).
Curva S e desempenho fsico e financeiro. Acompanhamento de projetos conforme a
classificao (orientados a portes, por ciclo de vida, por porte, valor econmico,
risco, complexidade, importncia estratgica). Indicadores de desempenho.
Planejamento e Controle de Projetos: propostas tcnicas e comerciais (15
horas)
Elaborao de propostas tcnicas e comerciais. Formao de preos. Estimativas.
Oramento. Composio de custos. BDI (Benefcios e despesas indiretas). Plano de
contas. Anlise crtica de proposta. Termo de referncia do projeto. Tipos de
remunerao em servios de engenharia (preo global/unitrio). Anlise tributria.
Oramento e contrato.

EPI Planejamento e Controle de Projetos

METODOLOGIA
Aulas expositivas e discusso sobre os temas abordados.

AVALIAO
Leituras obrigatrias. Elaborao de trabalhos individuais e em grupos. Estudo de
caso. Resoluo de exerccios.

REFERNCIAS
Planejamento e Controle de Projetos
AUREA, C. Dinmica de trabalho de grupo. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos. 4. ed. (Guia PMBOK). Newton Square, Pennsylvania: PMI,
2008.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI Member Ethical Standards Member Code of
Ethics. Newton Square, Pennsylvania: PMI, 2006.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos. 6. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
VERZUH, E. MBA compacto em gesto de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
Planejamento e Controle de Projetos: propostas tcnicas e comerciais
GMEZ, L. A.; COELHO, C. C. S. R.; FILHO, E. O. D. Contratos EPC turnkey. 1. ed.
Florianpolis: Visual Books, 2006.
LEO, N. S. Custos, oramentos na prestao de servios. So Paulo: Editora Nobel,
1999.
MACOMBER, J. You can manage your construction risks. Harvard Business Review:
March-April, 1989.
MARTINS, E. Contabilidade de custos. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
NAKAGAWA, M. ABC: custeio baseado em atividades. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2001.

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