Estabelecendo e mantendo

prticas positivas de gesto de segurana

no local de trabalho

NO se pode
comprometer
a segurana
O Manual de Segurana da IFA foi projetado
como um guia prtico para a gesto de segurana
na indstria de fertilizantes.
Dividido em trs sees, o Manual inicia com uma descrio dos
principais princpios que norteiam a gesto positiva de
segurana. Em seguida, descreve os processos especficos
necessrios para gerir a segurana e finaliza com uma orientao
sobre as melhores prticas para gerir a segurana no dia-a-dia.
Esta publicao resultado de um esforo colaborativo do grupo
de trabalho do Comit Tcnico da IFA sobre segurana, sade e
meio ambiente (SHE), e foi projetada para apoiar os Princpios de
Segurana, Sade e Meio Ambiente da IFA, includos no final do
Manual.
Projetado como um guia para gerentes e funcionrios de linha, o
manual fornece um marco estruturado para o desenvolvimento e
manuteno de um sistema de gesto de segurana coerente.
Por parte da International Fertilizer Industry Association, desejo a
todos grande xito na utilizao deste manual para o
desenvolvimento contnuo de suas prticas de segurana com
vistas conquista dos mais altos nveis de excelncia em
segurana que caracterizam a atual indstria de fertilizantes.
Luc Maene
Diretor Geral
International Fertilizer Industry Association (IFA)

Princpios
A necessidade de gesto positiva de segurana

Processos
Estabelecendo a gesto positiva de segurana

Orientao
Gesto positiva de segurana no dia-a-dia

Principios

Nossa meta ZERO

Leses e doenas ocupacionais,
bem como incidentes ambientais
e de segurana, so TODOS evitveis.
Todos os associados IFA buscaro ZERO
leses e impactos ambientais adversos,
ao mesmo tempo mantendo um local
de trabalho saudvel para todos
os funcionrios e contratados.

Lucros

SEG
UR
A
A
N

izes
l
e
sF
e
nt
ile

A segurana parte
integral do sucesso
A segurana um componente-chave para qualquer
organizao que queira manter uma operao
sustentvel e lucrativa.
Leses em funcionrios e violaes ao meio ambiente prejudicam a reputao
e a lucratividade tanto das empresas associadas individuais quanto
da indstria como um todo.
O impacto do acidente igualmente importante para a pessoa ferida, para sua
famlia, seus amigos e seus colegas.
[Coloque-se em uma situao em que uma leso poderia resultar
em danos permanentes sua pessoa... considere as limitaes
que isso implicaria para voc e sua famlia. ]
Por esses motivos fundamental que trabalhemos juntos no sentido de alcanar
os objetivos de: ZERO leses;
ZERO leses;
ZERO doenas ocupacionais;
e ZERO incidentes ambientais e de segurana.
A segurana comea com excelncia em termos de ordem e limpeza.
Isso, por sua vez, aumenta a confiabilidade de equipamentos, reduz necessidades
de manuteno, aumenta a disponibilidade de planta, reduz custos e resulta
em melhor qualidade de produto.
... o resultado clientes mais felizes e uma operao mais sustentvel e lucrativa.

Pgina 1

izes
l
e
sF
e
nt
ile

Lucros

SEG
UR
A

XITO

A
N

'O envolvimento da alta administrao parte essencial da tica de

negcios do sculo 21. Atitudes relativas a sade e segurana so
determinadas pelos chefes e no pelo tamanho da organizao.'

depende de

LIDERANA
e
COMPROMETIMENTO

'Sade e segurana so elementos integrais do xito de uma empresa.

Diretores que no demonstram liderana nesta rea esto falhando em
seu dever como lder e em seu dever moral, e esto prejudicando suas
organizaes.'

Liderana
a partir do Topo
Desempenho efetivo em sade e segurana vem do topo;
coletiva e individualmente.
Muitos casos conhecidos de segurana so fruto de falhas de liderana. Portanto,
sade e segurana constituem um risco-chave para os negcios. No inclu-las
nas decises de nvel de diretoria potencialmente catastrfico.
Proteger a sade e segurana dos funcionrios ou membros do pblico que
possam ser afetados pelas atividades de uma organizao um componente
essencial da gesto de riscos e deve ser liderado pela diretoria e pela equipe de
gesto da mesma.
Alm disso, como a legislao de sade e segurana atribui obrigaes a
empregadores, diretores podem ser responsabilizados pessoalmente quando
estas obrigaes so violadas.
Portanto, promover e desenvolver melhor desempenho em sade e segurana
uma obrigao legal e tica de cada lder de negcio.

Liderar por Exemplo

Diretores, executivos e membros do conselho precisam examinar seu prprio
comportamento em relao a sade e segurana, legislao e melhores prticas
industriais. Onde estiverem em falta, tm a obrigao de se mudar, tornando-se
lderes mais efetivos em sade e segurana.

Faa com que acontea

Lderes de negcios tambm so responsveis pelas decises que
possibilitam a gesto positiva de segurana, fornecendo os recursos para
treinar funcionrios, adquirir equipamentos e melhorar a segurana ambiental.

*Fontes - veja pgina 50

Pgina 3

ACIDENTES
so apenas
a ponta do
ICEBERG

Para cada leso que resulta em afastamento do trabalho...

h 10 leses menores...

30 danos materiais...

e 600 quase-acidentes!
Pgina 5

Para cada

ACIDENTE
QUASE-ACIDENTES

h muito mais

Suas causas principais so

PRATICAS
e
CONDIES INSEGURAS
Provenientes de

COMPORTAMENTOS DE RISCO
que podem ocorrer quando e onde
PADRES AMBIENTAIS E DE PRTICAS

SO NEGLIGENCIADOS

Portanto,

[conforme demonstrado
pela analogia do iceberg]

abaixo da linha

Melhores Prticas e Padres Ambientais

mantidos no dia-a-dia

previnem acidentes
Pgina 7

PESSOAS

ACIDENTES
O PLANETA

LUCRATIVIDADE

Falhas de Segurana
no afetam apenas as Pessoas
O impacto da boa gesto de segurana abrangente.
Condies que apresentam riscos segurana das PESSOAS
e a possibilidade de leses, tambm ameaam...

O PLANETA
[acidentes podem ser extremamente perigosos para o meio ambiente]
e

A LUCRATIVIDADE
[atravs de seu impacto em produtividade, confiabilidade e qualidade de produto,
acidentes podem prejudicar a lucratividade de um negcio]

Pgina 9

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 1 PFVA

Melhoria Contnua
Gesto positiva de segurana um processo evolutivo
no qual as melhorias so planejadas, implementadas,
monitoradas continuamente e utilizadas para manter um
ambiente de trabalho seguro.
Planejar
Estabelea padres de gesto de segurana baseados
em avaliaes de risco e requisitos legais

Agir

Fazer

Revise os objetivos
e padres e
empenhe as aes
apropriadas

Implemente planos
para alcanar objetivos
e padres

Verificar
Mea o progresso em relao
aos planos e a conformidade
com padres

Para garantir mxima efetividade, esta abordagem deve ser

aplicada em cada aspecto de gesto de segurana.
*Fontes - veja pgina 50

Pgina 11

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Elementos-chave da Gesto Bem

Sucedida de Sade e Segurana

Poltica
Polticas de sade e segurana efetivas estabelecem
direes claras para a organizao.

Organizao
Uma estrutura gerencial e liderana efetivas garantem
a entrega da poltica.

Planejamento e Implementao
H uma abordagem planejada e sistemtica implementao
da poltica de sade e segurana atravs de um sistema efetivo
de gesto de segurana.

Mensurao de Performance
A performance medida contra padres acordados
para revelar quando e onde melhorias so necessrias.

Auditoria e Avaliao de Performance

A organizao aprende a partir de todas as experincias
relevantes e aplica as lies. Tambm aprende
com as experincias de outras plantas.

*Fontes - veja pgina 50

Pgina 13

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Poltica
Uma poltica de Sade e Segurana bem-sucedida incluir
as seguintes caractersticas comuns:
Reflete com preciso os valores e crenas da organizao
Compromisso genuno com a ao
Reflete a importncia das pessoas
Declarao clara das responsabilidades tanto dos gerentes quanto
dos funcionrios individuais em relao sade e segurana

Organizao
Para que seja executada a poltica, a organizao precisa
ser definida e deve esclarecer:
As responsabilidades dos gerentes
IAs responsabilidades dos funcionrios individuais (veja ao lado)
Para promover uma cultura positiva de sade e segurana,
preciso definir:
Mtodos de controle dentro da organizao
Meios de garantir a cooperao entre indivduos,
representantes de segurana e grupos
Mtodos de comunicao em toda a organizao
Competncia de indivduos

Pgina 14

*Fontes - veja pgina 50

Responsabilidades dos Gerentes

Executar os requisitos da Poltica de Sade e Segurana conforme

desdobrados no Sistema de Gesto de Segurana.

Gerentes devem garantir que exista a organizao para implementar

a poltica em sua rea de responsabilidade.

Chefes de Unidade e Departamento so responsveis por:

e engajar todos os funcionrios na execuo da poltica de sade
- informar
e segurana
garantir primariamente e a todo momento a sade e segurana de seu
- pessoal.
So responsveis por todas as aes de seu pessoal e pela sade
e segurana de terceiros
desenvolver a competncia tcnica e interpessoal de seus subordinados
- para
facilitar comportamentos seguros

- aplicar padres estabelecidos no sistema de gesto

monitorar, auditorar e revisar a aplicao de sistemas de segurana
- projetados
para prevenir acidentes

Responsabilidades dos Funcionrios

responsabilidade de todos os funcionrios enquanto estiverem

no trabalho:
cuidados razoveis com sua prpria sade e com a segurana e de
- tomar
todos os outros indivduos que possam ser afetados por seus atos ou
omisses no trabalho
observar todos as relevantes polticas e procedimentos legais e prprios da
- empresa
utilizar quaisquer mquinas, equipamentos, substncias perigosas,
- equipamentos
de transporte, meios de produo ou dispositivos de
segurana de acordo com o treinamento e instrues fornecidas pela
empresa
utilizar todos as medidas de controle, incluindo equipamentos de proteo
- individual,
fornecidas pela empresa
comunicar condies perigosas e quase-acidentes de maneira oportuna e
- empenhar
aes apropriadas para evitar a ocorrncia de acidentes

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Planejamento e Implementao
O planejamento essencial para a implementao de polticas
de sade e segurana. S se obtm o controle adequado de
riscos atravs da coordenao de todos os integrantes da
organizao. Um sistema efetivo de planejamento para sade e
segurana requer o estabelecimento e operao de um sistema
de gesto de sade e segurana que:
controla riscos
reage a exigncias mutantes
sustenta uma cultura positiva de sade e segurana
A norma OHSAS 18001 foi desenvolvida para ser compatvel
com as normas ISO 9001:2000 (Qualidade) e ISO 14001:2004
(Meio Ambiente). com o objetivo de facilitar a integrao de
sistemas de gesto de qualidade, meio ambiente e sade e
segurana ocupacional pelas organizaes.

Planejamento e Implementao Eficazes

O processo bsico de planejamento tambm segue o ciclo PDCA
(veja pgina ao lado).

Pgina 16

*Fontes - veja pgina 50

Planejar

Fazer

Estabelea objetivos e desdobre-os em

sub-objetivos conforme apropriado
Desenvolva planos de ao detalhados,
identificando os responsveis e
estabelecendo prazos apropriados

Agir
Se os resultados no
apoiarem o objetivo, as
causas devero ser
identificadas e

A administrao dever
utilizar todos os canais
de comunicao para
informar os funcionrios
sobre os objetivos e os
planos de ao,
incluindo
esclarecimentos sobre
responsabilidade e
autoridade.
Capacitao e
treinamentos
necessrios so
providenciados para
que o plano seja
realizado

Aes corretivas
empenhadas
Quando o plano de ao
estiver completado,
dever ser revisado e as
lies aprendidas
utilizadas como
subsdios para o plano
do prximo ano

Verificar
A maioria das atividades do plano
executada no nvel operacional. Todos
os meses, os gerentes verificam se as
atividades do plano foram realizadas
e se os resultados apiam o objetivo

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Mensurao de Desempenho
A mensurao essencial para manter
e melhorar o desempenho em sade e segurana.
Existem duas maneiras de gerar informaes sobre desempenho:
Sistemas Ativos (indicadores pr-ativos) que monitoram
a realizao de planos e o grau de conformidade com padres,
ex. vistorias de segurana completadas por plano ou conformidade
com padres de trabalho
Sistemas reativas (indicadores reativos) que monitoram acidentes,
doenas e incidentes ex. frequncia de acidentes com afastamento
Procedimentos efetivos so necessrios para capturar
os dois tipos de informao.

Pgina 14

*Fontes - veja pgina 50

Mensurao de Desempenho Sistemas Ativos

Estes proporcionam feedbacks sobre comportamentos observados
ANTES da ocorrncia de um acidente, incidente ou doena
Vrias formas e nveis de monitoramento ativo incluem
Procedimentos rotineiros para monitorar objetivos especficos, ex.
relatrios trimestrais ou mensais
Anlise peridica de documentos para verificar conformidade com
sistemas relacionados a sade e segurana
A vistoria sistemtica de instalaes, plantas e equipamentos
Monitoramento ambiental e vigilncia de sade para verificar a eficcia de
medidas de controle de sade e para detectar sinais de danos sade
com antecedncia.
Observao sistemtica direta do trabalho e de comportamentos
Operao de um sistema efetivo de auditoria
Anlise de relatrios peridicos sobre sade e segurana pela diretoria

Mensurao de Desempenho Sistemas Reativas

Por definio, estes so engatilhados aps a ocorrncia de um evento e
incluem a identificao e relatrios relativos a
Leses e casos de enfermidade (incluindo monitoramento de registros de
ausncia por doena)
Outras perdas como equipamentos, propriedade ou meio ambiente
Incidentes, incluindo os com potencial de causar leses ou danos
Perigos
Fragilidades ou omisses em padres de desempenho

A coleta de informaes e investigaes para determinar as causas de

todas as perdas reais e potenciais uma maneira valiosa de aprender
como prevenir a recorrncia ou a ocorrncia de um evento ainda mais
grave

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Auditoria e Avaliao
As organizaes podem manter e melhorar
sua capacidade de gerir riscos aprendendo
atravs da experincia por meio de auditorias
e avaliaes de desempenho.
Uma organizao no consegue gerir suas finanas com uma
nica auditoria financeira anual. O mesmo se aplica a sade e
segurana.
O objetivo de uma auditoria verificar:
A existncia de um arranjo gerencial apropriado
A existncia e a implementao de sistemas adequados de
controle de riscos, consistentes com o perfil de periculosidade
da organizao
A existncia de precaues apropriadas no local de trabalho

Avaliao de Desempenho
O objetivo da avaliao reflete os objetivos do processo
de planejamento. Precisa examinar:
A operao e manuteno do sistema de gesto
de segurana conforme seu projeto
O desenho, desenvolvimento e instalao de um sistema
de gesto de sade e segurana em circunstncias mutantes
A avaliao deve ser um processo contnuo realizado em
diferentes nveis dentro da organizao.

Pgina 20

*Fontes - veja pgina 50

 Poltica
Organizao
Desenvolvimento de competncias

Processos - (Tpicos)
Avaliao de riscos
Permisso de trabalho
Gesto de mudanas
Gesto de contratados /
trabalhando com terceiros

Comunicao e investigao
de incidentes

Manejo de substncias
qumicas
Segurana de processo
Resposta a emergncias
Auditoria e avaliao
de segurana

Orientao sobre
Melhores Prticas
Vistorias por lderes
Processo de segurana baseado
em comportamento
Ordem e limpeza
Trabalho em alturas
Segurana de empilhadeiras
e carregadeiras
Operaes com guindastes
(segurana de guindastes)
Operaes manuais
Ferramentas manuais
e eltricas
Maquinrio de oficina
Segurana de escritrios
Segurana de motoristas

Avaliao e melhoria
Auditoria interna
Avaliao gerencial

Dados Sistmicos para todo o Processo de Gesto de Segurana

Responsabilidade e compromisso
da administrao com liderana

1. PDCA:

Avaliao e desenvolvimento contnuos maximizam

a efetividade da gesto de segurana
Planejar

Agir

Fazer
Verificar
2. POPMA: Os elementos-chave da gesto positiva de segurana
Planejamento
e Implementao
Auditoria
e Avaliao
Poltica
Mensurao
Organizao
de Desempenho

Pgina 22

*Fontes - veja pgina 50

Processos de Gesto de Segurana

Avaliao de riscos
Permisso de trabalho
Modificaes /gesto de mudana
Comunicao de incidentes

Manejo de substncias qumicas

Segurana de processo
Resposta a emergncias
Auditoria e avaliao de segurana
Segurana baseada em comportamento

Processos
Processes

Investigao e seguimento de incidentes

Processos de Gesto de Segurana

Os processos descritos na seo seguinte
do Manual de Segurana IFA so vitais
para o estabelecimento de sistemas de
gesto positiva de segurana.

Processos de Gesto de Segurana

Avaliao de Riscos

'Todos os acidentes so evitveis'... Muitas vezes se diz isso,

especialmente depois do evento. Na realidade, s so
evitveis se forem previstos.
Avaliaes de risco so necessrias:
Na fase de desenho de planta utilizando hazop e hazan
Para atividades rotineiras em que se identifica um alto nvel de risco
Para atividades de manuteno por meio de Permisses de Trabalho e Anlises de
Trabalho Seguro
Sempre que possvel, as pessoas envolvidas nos trabalhos devem ser envolvidas na
conduo das avaliaes de risco. Antes de iniciar qualquer atividade, o documento
de avaliao de risco deve ser utilizado para comunicar os perigos e riscos s
pessoas que provavelmente sero expostas, bem como as medidas de controle
identificadas para proporcionar proteo.
responsabilidade das pessoas em risco aplicar as medidas de controle
identificadas para prevenir a exposio a risco.

Pgina 23

Processos de Gesto de Segurana

Permisso de trabalho
Uma permisso de trabalho ser emitida para todos
os trabalhos a serem executados, com a exceo
de tarefas rotineiras ou de baixo risco, ou trabalhos
executados em oficinas.
As excees que no requerem permisso
de trabalho sero listadas e aprovadas
pelo gerente do local, e sero conduzidas
de acordo com instrues escritas.
O trabalho associado preparao e
emisso de uma permisso de trabalho
engloba:
Uma descrio do trabalho a ser
executado
Avaliao de documentao
Avaliao de risco e designao de
alada de autorizao
Preparao de permisses especiais
(ex. escavaes, entrada em espaos
confinados)
Anlise de trabalho seguro com
preparao de procedimentos seguros
e identificao de precaues de
segurana.
A permisso de trabalho pode ser
preparada e emitida com base nessas
consideraes. Aps a finalizao do
trabalho a permisso ser inutilizada.
A permisso de trabalho somente pode
ser emitida por uma pessoa competente
que seja cadastrada como emitente de
permisses na unidade relevante.

Pgina 24

Trabalhos que requerem uma

permisso de trabalho incluem,
mas no se limitam a:
- Ambientes com potencial

deficincia ou enriquecimento
de oxignio
Ambientes potencialmente
flamveis/explosivos
Temperaturas / presses
potencialmente altas
Potencial exposio a
substncias qumicas
perigosas (ex. txicas,
reativas, cidas, custicas)
Trabalhos em espaos
confinados, trabalho em
altura
Ultrapassagem, remoo ou
alterao de dispositivos e
equipamentos de segurana
Consertos eltricos ou reparos
a circuitos eltricos
Manuteno ou consertos em
reas, ou em equipamentos
ou linhas que contenham ou
possam conter materiais ou
oferecer condies perigosas
Escavaes manuais ou com
equipamentos
Utilizao de guindastes
mveis
Exposio a mquinas com
partes mveis ou rotatrias

Processos de Gesto de Segurana

Modificaes /Gesto
de Mudana

O objetivo :
Manter a integridade da planta
Eliminar fontes potenciais de perigos provenientes de modificaes no
controladas
Assegurar que respostas tenham um tratamento controlado em relao a
todos os aspectos de requisitos tcnicos e de segurana e regulamentos
governamentais
Assegurar o controle financeiro
Trabalho proveniente de mudanas temporrias ou permanentes planta,
processos, materiais, sistemas de segurana, etc. s pode proceder aps
aprovao utilizando o processo de gesto de mudana.

O processo de gesto de mudana inclui:

- Uma avaliao de perigos, riscos e as medidas de
controle necessrias
- Desenvolvimento de um projeto / plano de
trabalho que especifique prazos, medidas de
controle e responsabilidades
- Desenho da mudana
- Necessidades de treinamento e comunicao
- Autorizao formal
- Avaliao de segurana pr-incio

Pgina 25

Processos de Gesto de Segurana

Comunicao de incidentes
A comunicao de acidentes, quase acidentes, licenas por doena / leses,
incidentes ambientais e violaes de segurana requer que todas as pessoas
empregadas ou contratadas pela organizao (ex. contratados,
transportadores, operadores de armazns) que descobrem ou causam um
incidente comuniquem o mesmo a seu supervisor imediatamente.

Incidente
Um acidente ou quase-acidente relacionado ao trabalho, uma violao de
segurana, sustentada em servio.

Acidente
Um incidente no-intencional que resulte em ferimentos s pessoas e/ou
danos a propriedade, ao meio ambiente, terceiros ou que cause uma perda de
produo.

Quase-acidente
Um incidente no-intencional que no resulte em leses ou danos mas que,
em outras circunstncias, poderia ter causado um acidente.

Condio Perigosa
Uma condio fsica que poderia levar a um quase-acidente ou a um acidente.
Dever haver uma abordagem formal e sistemtica para registrar e depois dar
seguimento a todos os incidentes comunicados. O sistema utilizado dever ser
capaz de fornecer informaes estatsticas e tendncias para alimentar a
melhoria contnua.

Pgina 26

Processos de Gesto de Segurana

Investigao e Seguimento
de Incidentes
Todos os incidentes devem ser investigados
para identificar as causas raiz e estabelecer aes
para prevenir a recorrncia.
O processo investigativo requer:
Preparao e planejamento
A coleta de informaes
A anlise, avaliao e organizao das informaes. Muitos mtodos para
se chegar s causas raiz, tais como pergunta cinco vezes e a ferramenta
espinha de peixe, esto prontamente disponveis
Preparao do relatrio preliminar da investigao
Uma reunio para resumir as informaes
Implementao das aes aprendidas para prevenir a recorrncia

Pgina 27

Processos de Gesto de Segurana

Manejo de Produtos Qumicos

Muitos dos materiais utilizados so potencialmente
perigosos, no entanto, podem ser utilizados com
segurana desde que sejam observadas as
precaues adequadas.
Utilize as informaes disponveis na folha de dados de segurana para o
material.
Exposio potencial ser identificada e medidas de controle para eliminar
ou reduzir riscos sero tomadas.
Use os equipamentos de proteo individual recomendados ao trabalhar
com produtos qumicos ou ao forar a entrada em dutos utilizados para os
mesmos.
Assegure que a planta e equipamentos estejam seguros para que voc
possa trabalhar com uma permisso de trabalho.
Sempre solte as porcas nas bordas do lado oposto ao da sua pessoa
primeiro. Se posicione acima e no embaixo de uma junta a ser quebrada.
Siga cuidadosamente as instrues ao transferir produtos qumicos de um
recipiente para outro.
Sempre utilize fios-terra ao transferir lquidos e gases.
Mantenha todos os materiais em recipientes claramente rotulados e
hermticos. Dutos tambm devem ser rotulados.

Pgina 28

Processos de Gesto de Segurana

Segurana de Processos
A segurana de processos abrange segurana
tcnica, segurana operacional e segurana das
pessoas.
Os processos da planta sero estudados para que se possa entender os
perigos operacionais envolvidos. As plantas sero classificadas utilizando-se
matrizes de risco que consideram a gravidade e probabilidade potenciais de
ocorrncias. Subsequentemente, medidas de controle sero implementadas
para eliminar ou reduzir riscos a um nvel aceitvel.
essencial prestar ateno qualidade
da avaliao de riscos e ao seguimento
das aes identificadas.
Os passos-chave para eliminar ou manter
os riscos em um nvel aceitvel incluem:
Execuo de estudos em base cclica
ou regular.
Envolvimento de todas as disciplinas
relevantes (gesto, processo, mecnico,
controle de processo, operao,
manuteno) na execuo desses
estudos.
Um procedimento bem definido para o
seguimento de estudos de processo,
incluindo verificao independente das
medidas de reduo de risco psimplementao.

Mtodos de avaliao
de riscos disponveis incluem:
- Ranking de Riscos
- Estudos de periculosidade e
operabilidade para plantas de
alto risco ou processos novos
em plantas de risco mdio
- Anlise de rvore de falhas
para peas ou tarefas crticas
- Anlise de risco quantitativo
- Anlise de nvel de integridade
de segurana (SIL) para
funes instrumentadas de
segurana em plantas de alto e
mdio risco
- Mapa de presso de exploso
com base em projeto para
carga de acidente
- Classificao de Risco de
Incndio com anlise

Pgina 29

Processos de Gesto de Segurana

Resposta a Emergncias
Todas as operaes devem estabelecer um plano de
resposta a emergncias, definindo times de
coordenao locais e rotinas para comunicar e lidar
com emergncias.
O plano emergencial deve:
Esclarecer as responsabilidades dos vrios integrantes do time de resposta
emergencial
Estabelecer o desenvolvimento de competncias dos integrantes
diretamente envolvidos
Identificar procedimentos de chamada de presena e evacuao
Descrever os procedimentos de comunicao interna caso ocorra uma
emergncia
Descrever os procedimentos de comunicao com recursos externos, como
os servios de emergncia e as autoridades locais
Estabelecer o padro de testes para o plano emergencial

Pgina 30

Processos de Gesto de Segurana

Auditoria e Avaliao de Segurana

Para assegurar conformidade com toda a legislao
ou com os objetivos da empresa, deve-se conduzir
uma avaliao aprofundada e sistemtica do sistema
de gesto de sade e segurana da organizao.
Uma auditoria de segurana pode abranger todo o sistema de sade e
segurana de uma organizao ou aspectos especficos do mesmo, tais como
procedimentos de avaliao de risco, segurana de processo, emisso e
controle de equipamentos de proteo individual etc.
Organizaes so obrigadas a designar
auditores de segurana competentes
para conduzir auditorias de segurana em
cada operao industrial relevante, ou um
encarregado de avaliao de segurana
para conduzir uma avaliao de
segurana em operaes menores. A
auditoria / avaliao conduzida anual
ou semestralmente de modo a
proporcionar uma avaliao clara de
desempenho em termos de sade e
segurana e permitir que sejam
empenhadas aes corretivas antes que
ocorram incidentes.
A auditoria deve destacar todos os
aspectos positivos e negativos de sade e
segurana.

Uma auditoria de segurana

deve abranger:
- Conformidade com toda a
legislao relevante
- Todos os departamentos de
uma organizao
- Todos os procedimentos e
polticas de sade e
segurana, incluindo anlise
dos resultados do
monitoramento interno do
sistema de gesto de
segurana
- Identificao (e orientao
sobre) medidas e prticas
razoveis para controlar riscos
no local de trabalho
- Reforo do compromisso da
organizao com a melhoria
contnua de sade e segurana

Anlise dos resultados da auditoria pela

administrao snior impulsionar o
desenvolvimento adicional do plano de segurana da empresa.
Pgina 31

Processos de Gesto de Segurana

Segurana baseada
em comportamento

Sem nome, sem culpa

Este um processo atravs do qual funcionrios operacionais observam seus
pares e oferecem feedbacks imediatos aos observados.
Este processo de feedback refora comportamentos seguros e reduz
comportamentos de risco, reduzindo assim a exposio a riscos.
A observao conduzida de maneira
muito aberta, sem citar nomes ou atribuir
culpa, utilizando uma lista de verificao
de comportamentos crticos.

Exemplos de comportamentos
crticos incluem:
- olhar para onde voc anda
- manter os olhos na tarefa

Esta lista desenvolvida baseada em

incidentes ocorridos no passado e nas
experincias dos funcionrios, fazendo
com que seja relevante em termos dos
perigos e riscos presentes em cada local
de trabalho.

- levantar cargas com o peso

sobre as pernas e no sobre as
costas
- usar luvas e proteo para os
olhos/cabea
- usar um cinturo de segurana

Os dados coletados neste processo so

utilizados para analisar problemas que
levam a comportamentos de risco. As
causas-raiz e solues so identificadas
para ajudar a eliminar os problemas.

para trabalhos em alturas

- utilizar ferramentas adequadas
ao trabalho
- usar ferramentas em boas
condies

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Orientao
Vistoria pelos lderes
Ordem e limpeza
Manejo de produtos qumicos
Trabalho em alturas (proteo contra quedas)
Operaes de iamento
Segurana de empilhadeiras e carregadeiras
Maquinrio de oficina
Ferramentas manuais e eltricas portteis
Operaes manuais
Segurana no escritrio

Transportes seguros

Orientao

Direo segura

Orientao

As diretrizes desta seo final

do Manual de Segurana IFA fornecem
listas de verificao de melhores prticas
para uma gesto de segurana positiva
no dia-a-dia.

Gesto de Segurana no dia-a-dia

Vistorias pelos lderes

Andar- observar- comunicar

Lderes vo at o local de trabalho para:
Observar as pessoas trabalhando, com foco em
Os padres certos esto sendo aplicados?
As pessoas esto se comportando de maneira apropriada?
Verificar questes tcnicas que gerem comportamentos de risco especficos
Proporcionar feedbacks aos observados
Proporcionar feedbacks positivos provenientes das observaes
Estimular discusso aberta
Discutir questes que colocam as pessoas observadas em risco
para aumentar sua conscincia sobre os perigos envolvidos
Discutir as consequncias potenciais de no lidar com estes riscos
Acordar a maneira mais segura de trabalhar
As observaes / discusses reduziram ou eliminaram a probabilidade
de um acidente?
Estas vistorias de segurana devem ser conduzidas por gerentes e supervisores

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Ordem e Limpeza

Sempre limpo, sempre organizado

O fundamento de segurana e produtividade: sempre manter altos padres de
limpeza e organizao.
A todo momento
Todas as passagens, sadas de emergncia, e portas corta fogo esto livres?
Lixo e outros detritos so descartados nos recipientes corretos?
Causas em potencial de acidentes tais como, por exemplo, quedas,
escorreges, tropeos foram eliminadas?
Derramamentos foram comunicados e limpos prontamente, com a
destinao segura dos materiais derramados?
Durante a utilizao
O local de trabalho mantido arrumado enquanto o trabalho feito?
As rotas de mangueiras, cabos de fora, etc, so seguras?
Aps a utilizao
A rea de trabalho est limpa e arrumada, pronta para a prxima utilizao?
Mangueiras, cabos de fora, etc so enrolados e pendurados aps o uso?
Ferramentas e equipamentos so guardados nos locais designados?
preciso lembrar: o trabalho no est finalizado at que o local de trabalho esteja
limpo e organizado

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Manejo Seguro
de Produtos Qumicos

Manejo seguro de produtos qumicos

potencialmente perigosos
Muitos dos materiais utilizados na fabricao de fertilizantes so potencialmente
perigosos. No entanto, podem ser utilizados de maneira segura desde que se tomem
as precaues apropriadas:
A folha de dados de segurana de materiais est disponvel,
e as informaes esto sendo utilizadas?
O potencial de exposio foi identificado e as medidas de controle
para eliminar ou reduzir riscos foram implementadas?
Os equipamentos de proteo individual recomendados esto disponveis
e esto sendo utilizados para os trabalhos com produtos qumicos e para
entrar nos espaos (especialmente dutos) pelos quais passaram?
Os equipamentos e plantas receberam tratamento para torn-las seguras,
com a utilizao de uma permisso de trabalho?
Todos os materiais e dutos so claramente rotulados?
Todos os recipientes de materiais esto selados?
As instrues so seguidas integral e cuidadosamente para a transferncia
de produtos qumicos de um recipiente para outro?
Assegure sempre que:

Porcas em bordas sejam soltas primeiro no lado oposto

ao do trabalhador

No lugar onde uma junta ser quebrada, o trabalhador esteja

posicionado acima ao invs de embaixo da junta

Fios-terra sejam utilizadas na transferncia de lquidos e gases

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Trabalho em altura
(Proteo Contra Quedas)
Todos os trabalhos nos quais os trabalhadores
podem cair e se ferir
Planejar de maneira adequada
Todas as atividades que envolvem trabalho em altura (incluindo trabalhos pontuais
e tarefas que so executados em poucos minutos) foram identificadas?
Os riscos envolvidos foram avaliados integralmente?. No subestime os riscos,
no suficiente simplesmente tomar cuidado
Quando possvel, evite trabalhos em altura
Equipamentos ou mtodos de trabalho diferentes esto disponveis?
(Verifique quais equipamentos novos esto disponveis para alugar ou comprar)
Todas as instalaes, plantas e servios so projetados e instalados de maneira
que minimize a necessidade de trabalhar em altura?
Selecione os equipamentos e pessoas certas no improvise para economizar dinheiro
ou tempo
Sempre que possvel, utilize equipamentos com uma plataforma de trabalho com guardrail
(ex. escada pdio, plataforma de trabalho areo ou andaime)
Os contratados so competentes e experientes o suficiente para executar o trabalho?
Segurana de escadas
A escada do tipo e comprimento corretos?
Est posicionada de maneira segura a um ngulo de cerca de 70 graus?
Est posicionada corretamente para evitar que o trabalhador tenha
que se sobre-estender?
Cintos para ferramentas e/ou cabos de iamento so utilizados para iar
equipamentos / materiais?
Treinar as pessoas que fazem o trabalho
Sabem como montar, utilizar e desmontar os equipamentos corretamente?
Verificar habilitao dos contratados - verificar certificados
Vistoriar e manter
Vistoriar todos os equipamentos regularmente
Equipamentos danificados devem ser consertados ou descartados
Supervisionar e monitorar
O trabalho est sendo executado conforme planejado?
Os equipamentos certos esto sendo utilizados?
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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Operaes de Iamento

Atividades de iamento com guindastes, guinchos

ou outros dispositivos mecnicos
Tais trabalhos s podem ser executados por pessoas habilitadas
Antes de iniciar
O mtodo de iamento e os equipamentos foram selecionados e avaliados
por uma pessoa habilitada?
O mtodo e os equipamentos de iamento so os mais apropriados
para o trabalho?
Os operadores so treinados e certificados para os equipamentos usados?
A montagem da carga a ser iada foi executada por pessoas habilitadas?
Os dispositivos e equipamentos de iamento esto de acordo
com requisitos legais?
Verificar que a carga no supere as capacidades dinmicas e / ou estticas
do equipamento de iamento
Verificar que os dispositivos de segurana do equipamento de iamento
estejam funcionado
Assegurar a execuo de uma avaliao visual de todos os dispositivos
e equipamentos antes de cada operao de iamento
A rea em que a operao de iamento ser realizada foi isolada para evitar
que pessoas (incluindo as diretamente envolvidas na operao) passem
embaixo da carga?

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Segurana de empilhadeiras
e carregadeiras

Garantindo a segurana de veculos e pedestres

Para prevenir acidentes
O modelo correto de empilhadeira/carregadeira est sendo utilizado para a tarefa?
O sistema de freios adequado e est funcionando adequadamente?
Os operadores, supervisores e gerentes receberam treinamento adequado?
Organizar o local de trabalho para assegurar movimentao segura sem riscos
para pedestres
Quando possvel, remover obstrues
Obstrues que no podem ser removidas devem ser claramente sinalizadas
Est equipada com um cinto de segurana apropriado?
Est equipada com dispositivos que auxiliam a visibilidade do operador, tais como
retrovisores?
Ao operar uma empilhadeira ou carregadeira
No perca o equilbrio
Evite superfcies irregulares ou muito inclinadas
No ande depressa demais especialmente nas curvas / esquinas
No sobrecarregue a mquina
Abaixe a carga antes de andar com a mquina
Assegure visibilidade adequada para evitar colises com pedestres e objetos

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Maquinrio de oficina

Operao segura de mquinas

Antes de iniciar o trabalho
Todos os operadores so treinados e competentes na operao
de suas mquinas?
As guardas protetoras e dispositivos de segurana foram verificadas?
Quaisquer danos foram comunicados e reparados?
Os objetos a serem trabalhados so imobilizados antes de ligar mquinas
de corte, como furadeiras e tornos?
Em caso de emergncia os operadores podem parar sua prpria mquina
e as dos colegas?
Durante o trabalho
Uma vassoura ou ancinho utilizado para remover aparas ou detritos?
O piso no entorno da mquina est limpo e livre de obstrues?
Os olhos e mos so protegidos durante a operao das mquinas?
Os operadores esto concentrados e livres de distraes causadas
por outras pessoas?
Ao terminar o trabalho
Sempre isole a energia eltrica antes de deixar uma mquina
Sempre isole a energia eltrica antes de executar qualquer trabalho
de manuteno em uma mquina (aplicar permisso de trabalho caso
necessrio)
As regras de ordem e limpeza foram aplicadas? A mquina e o entorno
foram deixados limpos e arrumados?

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Ferramentas manuais
e eltricas portteis

As ferramentas corretas para a tarefa

Seleo de ferramentas
As ferramentas corretas esto disponveis e esto sendo utilizadas?
As ferramentas so vistoriadas antes do uso?
Esto limpas, apresentam boas condies de uso? Todos os dispositivos
de segurana funcionam?
Os cabos e mangueiras de ferramentas eltricas e pneumticas esto em boas
condies, sem danos?
Quando no esto sendo utilizados, os cabos e mangueiras de ferramentas eltricas
e pneumticas so guardados?
Os cabos ou mangueiras e suas extenses tm o comprimento correto
e so utilizadas de maneira adequada?
So utilizadas ferramentas eltricas de baixa voltagem, sempre que possvel?
Equipamentos de proteo individual adequados esto disponveis? So utilizados?
Aps o uso
Todos os equipamentos so limpos aps o uso?
So guardados no local designado?
Danos a ferramentas manuais e eltricas so comunicados? As ferramentas
danificadas so marcadas 'fora de servio'?

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Movimentao Manual de Peso

Empurrando e puxando
Considere os seguintes critrios:
Quais equipamentos de movimentao podem ser necessrios?
Qual a fora necessria para movimentar o objeto?
Ser preciso mais de uma pessoa para movimentar o objeto?
Se necessrio utilizar uma equipe, cada integrante entende seu papel
e suas responsabilidades?
Quaisquer inclinaes e superfcies irregulares foram levadas
em considerao?
As pessoas envolvidas em puxar/empurrar o objeto esto adotando
a postura e ritmo corretos?

Levantar e movimentar objetos

Os funcionrios so instrudos a pensar antes de levantar/movimentar
objetos?
Consideram os seguintes critrios?
Manter a carga prxima cintura
Adotar uma posio estvel
Segurar o objeto de maneira adequada
Adotar uma postura inicial adequada
No flexionar a coluna mais para trs ao levantar o objeto
Evitar torcer a coluna ou se inclinar para o lado
Manter a cabea para cima ao movimentar o objeto
Utilizar movimentos suaves
No levantar ou carregar mais do que pode ser manuseado
sem fora excessiva
Abaixar o objeto, depois ajustar
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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Segurana no Escritrio
Comportamento Seguro no Escritrio
As pessoas que trabalham no escritrio tm cincia das seguintes diretrizes
de comportamento no escritrio?
No suba em cadeiras, mesas ou caixas utilize uma escada
No se incline para trs na cadeira - mantenha todos os ps no cho
Ao sentar-se, segure a cadeira para assegurar que esteja posicionada
corretamente embaixo do corpo.

Circulao
Assegure que sejam seguidas as seguintes regras para movimentaes dentro
do escritrio
Ande no corra
Olhe quando anda no tampe sua viso carregando objetos acima do nvel
dos olhos
No leia enquanto anda - o tempo poupado no justifica o risco
Segure o corrimo ao utilizar escadas
Quando disponveis, utilize elevadores ao carregar caixas
No ocupe o piso, e especialmente passagens, com caixas etc. pode ser
especialmente perigoso durante uma evacuao de emergncia!

Armazenamento
As pessoas que trabalham no escritrio sabem como guardar as coisas de maneira
correta?
Fechar uma gaveta antes de abrir outra evita que o arquivo/armrio caia
Feche as gavetas da mesa antes de se levantar e feche gavetas de arquivos
aps o uso para evitar que as pessoas batam suas pernas contra gavetas
abertas
Suprimentos devem ser guardados dentro de armrios, e no em cima,
com os itens mais pesados nas gavetas ou prateleiras inferiores

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Ordem e Limpeza
Ordem e Limpeza
Escritrios desarrumados e sujos apresentam vrios riscos sade e segurana
Todos entendem a importncia de se manter o escritrio limpo e organizado?
Zelam pela arrumao e limpeza do mesmo?
Superfcies escorregadias, causadas tipicamente por bebidas derramadas ou gua
proveniente de guarda-chuvas, so especialmente perigosas e precisam ser limpas
imediatamente
As pessoas conhecem o procedimento para lidar com derramamentos?
Condies inseguras como equipamentos defeituosos, lmpadas queimadas,
degraus soltos, carpetes rasgados, etc, podem constituir perigos no local
de trabalho
Os funcionrios conhecem os procedimentos para comunicar condies
inseguras?
O local de trabalho est livre de condies inseguras?

Segurana Eltrica
Deixados soltos nos pisos, em particular passagens, fios eltricos, de telefones
e de computadores podem fazer com que as pessoas tropecem.
Os pisos e passagens esto livres de fios e cabos e outros perigos
semelhantes?
No sobrecarregue tomadas, extenses e benjamins
No toque em interruptores, tomadas de luz, plugues, etc com as mos molhadas
Os funcionrios esto cientes destas regras simples de segurana eltrica?
Seguem as regras?

Perigos de Incndio e Fumo

No jogue palitos de fsforo, cinzas ou pontas de cigarro em cestas de lixo
Os funcionrios so treinados em procedimentos de evacuao emergencial
do escritrio? J ensaiaram evacuaes?
Caso o fumo tenha sido proibido no prdio No Fume
A proibio ao fumo obedecida e praticada?
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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Direo segura
Funcionrios que dirigem muito a servio da empresa
Funcionrios que dirigem muito (fora de vendas, motoristas de caminho,
etc.) recebem treinamento em direo defensiva?
O treinamento em direo defensiva reforado ao menos a cada trs anos?
Requisitos nacionais - regras de trnsito, carteiras de habilitao e licenas
de veculos so obedecidos?
Os veculos utilizados pelos funcionrios esto em conformidade com
os requisitos nacionais para equipamentos de segurana?
Os veculos recebem manuteno de acordo com as recomendaes
dos fabricantes?
A conduo de veculos faz parte da avaliao anual dos funcionrios
que dirigem muito a servio da empresa?
A empresa impe sanes no caso de direo insegura?
No caso de aluguel de veculos, o tipo de carro recomendado o mdio
(categoria C).
Sempre considere a possibilidade de utilizar meios alternativos de transporte,
por exemplo, trem.
Deve-se evitar ao mximo falar ao telefone celular enquanto dirige. A utilizao
deve se limitar ao recebimento de chamadas curtas. Deve-se utilizar
exclusivamente telefones com viva voz.
Mantenha distncia do veculo em frente.
Caso estiver cansado, interrompa a viagem. Considere a possibilidade de ficar
num hotel ao invs de dirigir noite.
Dirigir sob o efeito de lcool um crime. importante tambm estar ciente dos
efeitos colaterais de remdios. Se for o caso, v de taxi ou contrate um motorista
profissional.
Quando estiver em pases em que no conhece a cultura de trnsito, considere
a possibilidade de contratar um motorista profissional.
Por motivos de segurana, avalie o risco de dirigir a noite.

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Segurana de transportes
Fornecedor
Assegure que o contrato de compra contemple os seguintes protocolos
de segurana:
Instrues e equipamentos de carregamento
Instrues de segurana
Equipamentos de proteo individual
Plano de emergncia

Transporte
Transportadores precisam estar em conformidade com os seguintes critrios
de segurana:
So capacitados e qualificados para exercer a tarefa?
Possuem conhecimentos de segurana sobre os materiais transportados?
Obedecem s regras do local quando esto no local?
Possuem plano de emergncia apropriado?

Cliente
O contrato de venda deve contemplar:
Instrues e equipamentos de descarga
Instrues de segurana
Equipamentos de proteo individual
Plano de emergncia

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Reconhecimentos
A Secretaria da IFA gostaria de agradecer a contribuio e apoio
significativos dos lderes da fora tarefa da publicao, Sr. Hash
Navsaria (Yara International) e Sr. Yasser Rahim (Gulf
Petrochemicals Industries Co.). Merecem nossos
agradecimentos tambm os integrantes do grupo de trabalho
sobre segurana, sade e meio ambiente da IFA por suas
contribuies para a publicao, bem como Sr. Guy Butters da
Elsewhere Communications por seu apoio na rea editorial e de
desenho.
Coordenao: Sr. Ben Muirheid, Secretrio Executivo, Comit
Tcnico, IFA
Desenho grfico: Elsewhere Design & Communications (Frana)

Fontes
Leadership and Commitment, pginas 4/5
Baseado em 'Why Leadership is Important' do Health and Safety
Executive (Reino Unido) com citaes de lderes em sade e
segurana dos setores pblico e privado da mesma fonte.
Fonte: http://www.hse.gov.uk/leadership/whyleadership.htm

The Golden Rules of Safety Management, pginas 14/22

Baseado em 'Successful Health and Safety Management' pelo
Health and Safety Executive (Reino Unido)
Fonte: Successful Health and Safety Management (HSG65, ISBN
0 7176 1276)

Informaes Adicionais
Exemplares adicionais deste Manual
Exemplares adicionais deste Manual de Segurana esto
disponveis para organizaes integrantes da IFA e podem ser
encomendados pelo e-mail:
publications@fertilizer.org, ou pelo telefone: +33 1 53 93 05 00.
Alm disso, uma verso em PDF est disponvel para download
na seo 'Technical' do site fertilizer.org

Suporte para Treinamento

O IFA se compromete a apoiar os esforos dos membros para
melhorar padres de segurana. Se sua organizao busca
ajuda no desenvolvimento de treinamento/capacitao em
segurana, entre em contato com a IFA para conhecer os tipos
de suporte disponveis. Material de suporte para treinamento
em PowerPoint estar disponvel na seo 'Technical' do site:
fertilizer.org.

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Princpios de Segurana, Sade e Meio Ambiente

da IFA
1 Todos os membros demonstraro o comprometimento de suas lideranas e

administraes no que diz respeito a questes de segurana, seguridade, sade e

meio ambiente relativas produo, distribuio e comercializao de fertilizantes.
2 Todos os membros buscaro alcanar zero danos e zero impactos ambientais

adversos, ao mesmo tempo mantendo um ambiente de trabalho saudvel para todos

os funcionrios e trabalhadores contratados.
3 Todos os membros buscaro priorizar a integrao de questes de segurana,

seguridade, sade e meio ambiente s suas polticas corporativas, reconhecendo sua

grande importncia.
4 Todos os membros garantiro a alocao de recursos financeiros e humanos

adequados para a melhoria contnua de seu desempenho em segurana, seguridade,

sade e meio ambiente.
5 Todos os membros se comprometero a obedecer s legislaes locais sobre

segurana, seguridade, sade e meio ambiente e, na medida do possvel, a abraar

legislaes e melhores prticas internacionais.
6 Todos os membros estabelecero e melhoraro seu desempenho em segurana,

seguridade, sade e meio ambiente por meio de metas e objetivos anuais ou

indicadores chave.
7 Todos os membros estabelecero procedimentos e controles adequados para garantir

que segurana, seguridade, sade e meio ambiente no sejam comprometidos de

maneira nenhuma.
8 Todos os membros asseguraro que todos seus funcionrios e contratados sejam

habilitados e recebam treinamentos e informaes adequadas sobre segurana,

seguridade, sade e meio ambiente conforme se relacionam a suas atividades
especficas. Tambm estimularo a participao de funcionrios e contratados em
atividades que promovam melhorias adicionais.
9 Tomos os membros aderiro a princpios de avaliao dos perigos e riscos de todas

suas atividades para garantir a melhoria contnua de padres de segurana,

seguridade, sade e meio ambiente.
10 Todos os membros buscaro implantar sistemas de gesto de segurana, seguridade,

sade e meio ambiente e sujeitar os mesmos a auditorias internas e externas.

11 Todos os membros compartilharo experincias e aprendizagens relacionadas a

segurana, seguridade, sade e meio ambiente com todos os funcionrios e

contratados, e com outros membros da IFA, a no ser que sejam informaes
proprietrias ou estejam sujeitas a restries legais.
12 Todos os membros buscaro promover continuamente os assuntos de segurana,

seguridade, sade e meio ambiente com o objetivo de reforar a responsabilidade e a

responsabilidade social da indstria global de fertilizantes.

28 rue Marbeuf
75008 Paris France
Tel: +33 1 53 93 05 00
Fax: +33 1 53 93 05 45/47
ifa@fer tilizer.org
www.fertilizer.org