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FORMAO
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NDICE
Introduo ..
Objetivos
I. COMPETNCIAS EMPREENDEDORAS
1
Introduo
ao
tema
do
empreendedorismo...
2.
Conceitos..
3.
Caractersticas
do
empreendedor.
3.1.
Aspetos
a
ter
em
conta
antes
de
se
tornar
empreendedor
4. Dez competncias essenciais para se tornar empreendedor.
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso.
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negcio ..
5.1. Quais as competncias chave para criar uma empresa
5.2.
Que
cursos
e
formaes
relevantes
esto
disponveis..
6. Da ideia ao projeto..
6.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor...
6.2. Competncias essenciais para se tornar empreendedor.....
7. Perfil do empreendedor de sucesso
8. Sete passos para criar um negcio.
9. Alguns conceitos ....
II- TCNICAS DE PROCURA DE EMPREGO
2.1. A procura ativa de emprego..
2.2. Modalidades de trabalho/emprego...
2.2.1. Trabalhar como independente/por conta prpria
2.2.2. Teletrabalho..
2.2.3. Trabalho temporrio.
2.2.4. Franchising
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem..
2.3. Mercado de trabalho visvel e encoberto.
2.4. Mobilidade Geogrfica.......
2.5. Como integrar o mercado de trabalho.
2.5.1. Auto avaliao..
2.5.2. Recursos e estratgias ..
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como
2.5.4. Onde procurar emprego .
2.6. Tcnicas de procura de emprego ....
2.7. Candidate-se online
2.7.1.Vantagens da candidatura online..
2.7.2. Dicas para quem procura emprego via net..
2.7.3.
Faa
candidaturas
espontneas
3
3
5
6
6
8
9
11
12
13
13
14
14
16
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25
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30
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32
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35
35
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37
38
39
..
2.9.1.A
entrevista
tem
.
como
pontos
fundamentais
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Sites..
Anexos.................
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
42
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Introduo
Este Manual um instrumento de apoio aos formandos do mdulo de Competncias
Empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego Medida Vida Ativa, com a
durao de 25 horas.
Resulta de uma pesquisa exaustiva baseada em informao disponvel, com especial
enfoque nos stios e documentos produzidos pelo IEFP.
Organiza-se em duas partes: a primeira parte centra-se no empreendedorismo,
competncias empreendedoras, perfil do empreendedor, vantagens e desvantagens
de ser empreendedor; a segunda parte incide sobre estratgias de procura de
emprego e instrumentos de apoio procura ativa de emprego.
Por ltimo, inclui uma listagem de pginas Web consultados.
Objetivos
Este manual foi elaborado com base nas orientaes descritas na UFCD 8600
Competncias empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego: Os objetivos
centram-se em:
Definir o conceito de empreendedorismo;
Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor;
Identificar o perfil do empreendedor;
Reconhecer a ideia de negcio;
Definir as fases de um projeto;
Identificar e descrever as diversas oportunidades de insero no mercado e
respetivos apoios, em particular as Medidas Ativas de Emprego;
Aplicar as principais estratgias de procura de emprego;
Aplicar as regras de elaborao de um curriculum vitae;
Identificar e selecionar anncios de emprego;
Reconhecer a importncia das candidaturas espontneas;
Identificar e adequar os comportamentos e atitudes numa entrevista de
emprego.
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I.
Competncias Empreendedoras
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Ser empreendedor sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. a
atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas.
Hoje, precisamos desta atitude a vrios nveis: a nvel individual, porque o
empreendedorismo uma via eficaz para a auto-realizao e felicidade; a nvel
organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo
para sobreviver (no dia em que uma empresa acha que est segura na sua velocidade
cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrncia); e por fim, a nvel das
sociedades, porque o empreendedorismo j provou ser uma poderosa soluo para os
problemas que os governantes no conseguem resolver.
Numa famosa citao, George Bernard Shaw afirmou que "O homem lcido adapta-se
ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si prprio. Portanto,
todo o progresso depende do homem errante". O empreendedor v oportunidades,
sob a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros no vm e
procura desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.
A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada a trs nveis:
2. Conceitos
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e
habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial).
Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
3. Caractersticas do empreendedor
O empreendedor de um modo geral caracterizado por ser um indivduo com muita
determinao, que anseia conquistar novos espaos, desenvolve e cria novos
produtos e mtodos de produo. So pessoas apaixonadas pelo que fazem, usam a
criatividade, habilidades e conhecimentos com o propsito de descobrir novas formas
de inovar e trazer vantagens competitivas para o negcio.
O comportamento empreendedor manifesta-se em pessoas com habilidades criativas,
sendo uma complexa funo de experincias de vida, oportunidades e capacidades
individuais. No exerccio de aes empreendedoras esto sempre presentes a
incerteza e o risco, tanto na vida como na carreira do empreendedor.
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5. Gesto do tempo
10
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar
s agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
6. Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os
impostos a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista
para ultrapassar essa limitao.
7. Conhecimento razovel de informtica
Nos dias que correm impossvel ser empreendedor sem dominar pelo menos as
competncias bsicas da informtica. Possuir uma presena na Internet atravs de um
website ou pgina nas principais redes sociais crucial para o sucesso do
empreendedor. tambm importante trabalhar num bom computador, j que trabalhar
com computadores lentos pode ser altamente prejudicial ao fluxo de trabalho.
8. Paixo
A paixo obrigatria. Sem ela nunca ser bem sucedido. O dinheiro no deveria ser
a sua nica motivao. Se voc no est a fazer algo que adore, ir sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poder ajudar.
9. Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante
na gesto de empresas.
11
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10. Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
bom empreendedor equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e ir
encontrar formas de dividir o espao e o tempo entre ambos.
Estas so as competncias essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competncias, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negcios funciona como uma mquina e se uma nica
pea est em falta, tudo poder parar.
E as desvantagens de se ser a prpria chefe. Sim, nem tudo so rosas. Alis, o que
no falta so espinhos e momentos difceis e desafios a superar:
5.1.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.2.
Que cursos e formaes relevantes esto disponveis?
Nas reas da organizao produtiva, da gesto em geral e da gesto de recursos
humanos em particular, da contabilidade e fiscalidade, da organizao das ideias em
termos de plano de negcio e modelo de negcio, da anlise de mercado, da
criatividade, etc. existe em Portugal uma grande oferta de formaes relevantes para o
empreendedor, destinada a pessoas com diferentes graus de qualificao, de
interesses especficos e disponibilidades de tempo.
Contacte:
Associaes empresariais
Escolas profissionais;
Institutos politcnicos;
Universidades;
IEFP;
Academia de PMEs;
6. Da ideia ao projeto
A construo de uma ideia o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim,
essencial trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproxim-la de um ante projeto
de criao de empresa.
Para o efeito so utilizados vrios mtodos normalmente enquadrados em duas
categorias:
16
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6.1.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
17
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6.2.
a. Autodisciplina
A autodisciplina crucial. Se no tiver autodisciplina, nunca ter nada feito a tempo.
Para se tornar um empreendedor, ter que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e
por perodos muito, muito longos. Se voc luta para sair da cama de manh, ento
este estilo de vida no ser provavelmente para si.
b. Networking
O empreendedorismo no se trata sempre de competncias ou de qualidades. Em
muitas circunstncias tambm sobre fazer ligaes pessoais. Pode ser difcil
descobrir outras pessoas e tentar vender-lhes algo, mas assim que comear a faz-lo,
ver que se tornar cada vez mais fcil.
c. Entusiasmo
O entusiasmo provavelmente a competncia mais importante de todas. Se voc no
est motivado em relao ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e
clientes? Mesmo que no se sinta entusiasmado interiormente, tem de ser sempre
capaz de projetar uma aura de entusiasmo.
d. Falar em pblico
A ideia de falar em pblico pode dar-lhe voltas ao estmago, mas se voc tem
ambio, ento esta competncia absolutamente essencial. Felizmente, poucas so
as pessoas que so extraordinrias na arte de falar em pblico e tal como qualquer
outra competncia, poder melhorar com a prtica; portanto, mesmo que no se
consiga imaginar a si prprio a enfrentar uma multido, existem cursos disponveis que
o ajudam a progredir na direo certa.
e. Gesto do tempo
Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar
s
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
f.
Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os
impostos a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista
para ultrapassar essa limitao.
Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante
na gesto de empresas.
j.
Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
bom empreendedor equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e ir
encontrar formas de dividir o espao e o tempo entre ambos.
Estas so as competncias essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competncias, comece a trabalhar nelas
19
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------imediatamente. O mundo dos negcios funciona como uma mquina e se uma nica
pea est em falta, tudo poder parar.
da
ideia,
respondendo
algumas
questes:
Tenho
um
perfil
empreendedor?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Na altura de decidir, em conjunto com a sua equipa, como o projeto ser sustentado,
h vrias opes possveis. O ideal seria financiar com capitais prprios, mas a
percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a
investidores externos residual. Assim, deve estar preparado para defender o seu
projeto junto da banca, investidores privados, business angels ou empresas de capital
de risco. importante ter uma estimativa muito realista das necessidades de capital
para o arranque do negcio. A partir daqui, ser mais fcil definir onde se deve dirigir
para conseguir esse capital. Mas, independentemente da sua escolha, dever ter uma
estratgia definida para atrair os investidores e convenc-los de que a sua ideia
vivel e que o projeto est mitigado em termos de riscos, como o caso de riscos
operacionais, de mercado, de equipa, legais, tecnolgicos, financeiros, entre outros.
Passo 6. Escolher a localizao
O local que escolhe para instalar a empresa faz toda a diferena. Alm de ser uma das
primeiras imagens que os clientes tero do negcio, dever adequar-se atividade
que quer desenvolver e aos targets que pretende alcanar. claro que a localizao
mais importante em certos tipos de negcios do que noutros. No caso de um projeto
business to consumer, que implique a existncia de um espao comercial, a
localizao poder mesmo ser determinante. A primeira deciso a tomar se vai
procurar um espao prprio ou arrendado. Aqui no se deve precipitar. Um erro pode
causar-lhe um gasto desnecessrio de dinheiro. Seja prudente nas escolhas: uma m
localizao, uma rea desadequada, uma renda exagerada ou um compromisso de
arrendamento excessivamente longo podem fazer de uma escolha aparentemente
acertada um mau investimento. De qualquer forma, o arrendamento sempre uma
melhor opo do que a aquisio, uma vez que, se o negcio no correr bem, no fica
preso a um ativo.
23
9. Alguns conceitos
24
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25
i.
ii.
iii.
2.2.
Modalidades de trabalho/emprego
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2.2.2. Teletrabalho
Em Portugal o Cdigo do Trabalho (Lei n. 7/2009, de 12 de Fevereiro) possui
legislao relacionada com o teletrabalho (artigos 165. a 171.).
Aos olhos da Lei considera-se teletrabalho a prestao laboral realizada com
subordinao jurdica, habitualmente fora da empresa do empregador, e atravs
do recurso a tecnologias de informao e de comunicao.
http://www.portaldocidadao.pt/
2.2.4. Franchising
Franchising - Consiste num modelo ou sistema de desenvolvimento de negcios em
parceria, atravs do qual uma empresa, com um formato de negcio j testado,
concede a outra empresa/empresrio o direito de utilizar a sua marca, explorar os
27
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------seus produtos e servios bem como o respetivo modelo de gesto, mediante uma
contrapartida financeira.
http://www.iapmei.ptp
28
A deciso de procurar emprego surge a partir das diferentes situaes em que cada
pessoa se encontra, mas antes de comear ativamente a responder a anncios, e a
enviar curriculos, necessrio pensar, no contexto dos objetivos de longo prazo qual o
melhor procedimento a adotar. Um emprego apenas um passo que se deve inserir
em projetos quer de carreira quer de vida.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
29
Quiosques eletrnicos
Acesso Internet
Anncios de emprego
Resposta a um anncio
Candidatura Espontnea
Colocao de Anncio
Redes de Amigos
O seu currculo;
Cartas de recomendao;
Certificados de formaes;
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http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://portal.iefp.pt/cdrom/introducao.html
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
Emprego XL
Sapo Empregos
Empregos Online
Bolsa de Emprego Pblico
Emprego.pt
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
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Interpretar anncios
O tempo em que os anncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se m/f' j
passaram h muito. Hoje em dia, os anncios de emprego contm mais informaes
do que primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficar com uma boa ideia do
lugar oferecido e do ambiente. Vamos ajud-lo a descodificar os anncios.
Informao obrigatria num anncio
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@ Ofertas de emprego
Quase todas as empresas que tm pgina na Internet tm uma rea de candidaturas
atravs da qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa.
Assim, so muitas as oportunidades de encontrar emprego atravs da Internet!
@ Procura personalizada
Os servios personalizados, permitem aos candidatos receber na sua caixa de e-mail
as ltimas ofertas de emprego adaptadas ao seu perfil. Mais fcil impossvel!
@ A Internet ao seu alcance
A maioria das pessoas tm computador e muitas ligaes Internet so grtis. Alm
disso, h locais pblicos onde se pode consultar a Internet, caso dos cyber-cafs e de
algumas bibliotecas.
@ A Internet fcil
34
35
2.9.
36
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Existem funes especficas que um curriculum vitae deve desempenhar e que til
ter em conta na fase da elaborao.
Interessar o selecionador em conhecer o candidato um curriculum deve dar uma
imagem real do candidato, e deve incluir certas informaes que despertem a
curiosidade do selecionador em relao s suas realizaes ou capacidades a
incluso de pormenores que aparentemente poderiam ser considerados insignificantes
como a liderana ou participao em qualquer atividade extra profissional que
distingue os curricula e os candidatos;
Dar uma imagem da pessoa pretendida cada emprego necessita de uma
pessoa com caractersticas especficas, uma motivao, conhecimentos
adequados e nicos;
Dar uma viso rpida da sua evoluo e potencial o tempo que um
empregador gasta com cada curriculum bastante reduzido, da que ao
analisar o documento, as caractersticas que so consideradas mais
importantes devem destacar-se e ser captadas imediatamente;
Passar a primeira fase de seleo os curricula representam na maioria dos
casos uma primeira fase no processo de recrutamento, que se revela um
pouco injusta devido s poucas informaes que contm sobre os candidatos;
Apoiar a entrevista o curriculum o ponto de partida para a conversa,
servindo de base para as questes do entrevistador como respostas do
candidato
empregos anteriores;
Capito de equipa,
2.10.
Quaisquer que sejam os seus objetivos e a sua natureza, uma situao formal de
comunicao, na qual os quadros se encontram frequentemente implicados e que
nem sempre lhes so favorveis ou agradveis.
39
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A definio de entrevista pode ser algo como uma comunicao bilateral em que
uma das partes se procura informar dos conhecimentos, motivaes e sentimentos
da outra parte. Num contexto de uma candidatura para um emprego, a ideia geral
que o entrevistador controla a situao e o nico a colocar questes de uma
forma bastante mais unilateral. Mas isso no necessariamente assim. Um
candidato pode e deve tentar influenciar o rumo da entrevista, colocar questes
sobre a empresa e sobre as suas atividades, e tentar estabelecer uma relao de
maior profundidade com o seu entrevistador.
Assim, uma entrevista deve ser encarada como uma forma de comunicao em
dois sentidos, e se bem que as perspetivas sejam diferentes, os objetivos de
ambos so semelhantes: conhecerem-se melhor, candidato e empresa, e
estabelecer as compatibilidades entre eles.
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WEBSITES CONSULTADOS
http://www.candidaturas-espontaneas.com/fazer-candidatura-espontanea.html
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/detalhes.php?id=71
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Companhia_startup
http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
www.ei.gov.pt/passaporte
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=232&temaid=18
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
https://www.portal-gestao.com/item/
http://pt.slideshare.net/vanderleimoraes/o-que-empreendedorismo
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-e-caracteristicascomportamentais-dos-empreendedores/38277/
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/
https://www.portal-gestao.com/item/7486-10-compet%c3%
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
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ANEXOS
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
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Objetivo
Facilitar o conhecimento e interao entre os elementos do grupo.
Material
Uma folha para desenho e um lpis colorido ou caneta feltro para cada participante.
Desenvolvimento
1- Distribudos os materiais da dinmica, o formador explica o exerccio: Cada
qual ter que responder, atravs de desenhos, seguinte pergunta:
- Quem sou eu? (Dispem de 15 minutos para preparar a resposta)
2- Os participantes desenham sua resposta
2- A apresentao dos desenhos feita em plenrio.
3- O grupo procura interpretar as respostas.
4- Feita essa interpretao, os interessados, por sua vez, comentam a prpria
resposta.
Avaliao da Dinmica
- O que aprendemos com este exerccio?
44
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Indicadores Comportamentais
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49