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Manuteno preventiva
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onsideremos o motor de um automvel.

De tempos em tempos o usurio dever trocar o leo do crter. No realizando
essa operao peridica, estaria correndo o risco de danificar os elementos
que constituem o motor.
Como o usurio faria para poder controlar essa troca peridica do leo
do motor?
Para realizar esse controle, o usurio dever acompanhar a quilometragem
do carro e, baseado nela, fazer a previso da troca do leo.
Essa previso nada mais do que uma simples manuteno preventiva,
que o assunto desta aula.

Conceitos
A manuteno preventiva obedece a um padro previamente esquematizado,
que estabelece paradas peridicas com a finalidade de permitir a troca de peas
gastas por novas, assegurando assim o funcionamento perfeito da mquina por
um perodo predeterminado.
O mtodo preventivo proporciona um determinado ritmo de trabalho,
assegurando o equilbrio necessrio ao bom andamento das atividades.
O controle das peas de reposio um problema que atinge todos os tipos
de indstria. Uma das metas a que se prope o rgo de manuteno preventiva
a diminuio sensvel dos estoques. Isso se consegue com a organizao dos
prazos para reposio de peas. Assim, ajustam-se os investimentos para o setor.
Se uma pea de um conjunto que constitui um mecanismo estiver executando seu trabalho de forma irregular, ela estabelecer, fatalmente, uma
sobrecarga nas demais peas que esto interagindo com ela. Como conseqncia, a sobrecarga provocar a diminuio da vida til das demais peas do
conjunto. O problema s pode ser resolvido com a troca da pea problemtica,
com antecedncia, para preservar as demais peas.

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Em qualquer sistema industrial, a improvisao um dos focos de prejuzo. verdade que quando se improvisa pode-se evitar a paralisao da
produo, mas perde-se em eficincia. A improvisao pode e deve ser evitada
por meio de mtodos preventivos estabelecidos pelos tcnicos de manuteno
preventiva. A aplicao de mtodos preventivos assegura um trabalho uniforme e seguro.
O planejamento e a organizao, fornecidos pelo mtodo preventivo, so
uma garantia aos homens da produo que podem controlar, dentro de uma
faixa de erro mnimo, a entrada de novas encomendas.
Com o tempo, os industriais foram se conscientizando de que a mquina
que funcionava ininterruptamente at quebrar acarretava vrios problemas
que poderiam ser evitados com simples paradas preventivas para lubrificao,
troca de peas gastas e ajustes.
Com o auxlio dos relatrios escritos sobre os trabalhos realizados, so
suprimidas as inconvenincias das quebras inesperadas. Isso evita a difcil tarefa
de trocas rpidas de mquinas e improvisaes que causam o desespero do
pessoal da manuteno corretiva.
A manuteno preventiva um mtodo aprovado e adotado atualmente em
todos os setores industriais, pois abrange desde uma simples reviso com
paradas que no obedecem a uma rotina at a utilizao de sistemas de alto
ndice tcnico.
A manuteno preventiva abrange cronogramas nos quais so traados
planos e revises peridicas completas para todos os tipos de materiais utilizados nas oficinas. Ela inclui, tambm, levantamentos que visam facilitar sua
prpria introduo em futuras ampliaes do corpo da fbrica.
A aplicao do sistema de manuteno preventiva no deve se restringir
a setores, mquinas ou equipamentos. O sistema deve abranger todos os
setores da indstria para garantir um perfeito entrosamento entre eles, de
modo tal que, ao se constatar uma anomalia, as providncias independam de
qualquer outra regra que porventura venha a existir em uma oficina. Essa
liberdade, dentro da indstria, fundamental para o bom funcionamento do
sistema preventivo.
O aparecimento de focos que ocasionam descontinuidade no programa deve
ser encarado de maneira sria, organizando-se estudos que tomem por base os
relatrios preenchidos por tcnicos da manuteno. Estes devero relatar, em
linguagem simples e clara, todos os detalhes do problema em questo.
A manuteno preventiva nunca dever ser confundida com o rgo
de comando, apesar dela ditar algumas regras de conduta a serem seguidas
pelo pessoal da fbrica. manuteno preventiva cabe apenas o lugar de apoio
ao sistema fabril.
O segredo para o sucesso da manuteno preventiva est na perfeita compreenso de seus conceitos por parte de todo o pessoal da fbrica, desde os
operrios presidncia.

A manuteno preventiva, por ter um alcance extenso e profundo, deve ser

organizada. Se a organizao da manuteno preventiva carecer da devida
solidez, ela provocar desordens e confuses. Por outro lado, a capacidade e o
esprito de cooperao dos tcnicos so fatores importantes para a manuteno
preventiva.
A manuteno preventiva deve, tambm, ser sistematizada para que o fluxo
dos trabalhos se processe de modo correto e rpido. Sob esse aspecto, necessrio estabelecer qual dever ser o sistema de informaes empregado e os
procedimentos adotados.
O desenvolvimento de um sistema de informaes deve apresentar definies claras e objetivas e conter a delegao das responsabilidades de todos os
elementos participantes. O fluxo das informaes dever fluir rapidamente
entre todos os envolvidos na manuteno preventiva.
A manuteno preventiva exige, tambm, um plano para sua prpria
melhoria. Isto conseguido por meio do planejamento, execuo e verificao
dos trabalhos que so indicadores para se buscar a melhoria dos mtodos de
manuteno, das tcnicas de manuteno e da elevao dos nveis de controle .
Esta a dinmica de uma instalao industrial.
Finalmente, para se efetivar a manuteno preventiva e alcanar os objetivos
pretendidos com sua adoo, necessrio dispor de um perodo de tempo
relativamente longo para contar com o concurso dos tcnicos e dos dirigentes de
alto gabarito. Isso vale a pena, pois a instalao do mtodo de manuteno
preventiva, pela maioria das grandes empresas industriais, a prova concreta da
pouca eficincia do mtodo de manuteno corretiva.
Objetivos
Os principais objetivos das empresas so, normalmente, reduo de custos,
qualidade do produto, aumento de produo, preservao do meio ambiente,
aumento da vida til dos equipamentos e reduo de acidentes do trabalho.
a) Reduo de custos - Em sua grande maioria, as empresas buscam reduzir
os custos incidentes nos produtos que fabricam. A manuteno preventiva
pode colaborar atuando nas peas sobressalentes, nas paradas de emergncia etc., aplicando o mnimo necessrio, ou seja, sobressalente X compra direta; horas ociosas X horas planejadas; material novo X material
recuperado.
b) Qualidade do produto - A concorrncia no mercado nem sempre ganha
com o menor custo. Muitas vezes ela ganha com um produto de melhor
qualidade. Para atingir a meta qualidade do produto, a manuteno preventiva dever ser aplicada com maior rigor, ou seja: mquinas deficientes X
mquinas eficientes; abastecimento deficiente X abastecimento otimizado.
c) Aumento de produo - O aumento de produo de uma empresa se
resume em atender demanda crescente do mercado. preciso manter a
fidelidade dos clientes j cadastrados e conquistar outros, mantendo os
prazos de entrega dos produtos em dia. A manuteno preventiva colabora para o alcance dessa meta atuando no binmio produo atrasada X
produo em dia.

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d) Efeitos no meio ambiente - Em determinadas empresas, o ponto mais

crtico a poluio causada pelo processo industrial. Se a meta da empresa
for a diminuio ou eliminao da poluio, a manuteno preventiva, como
primeiro passo, dever estar voltada para os equipamentos antipoluio,
ou seja, equipamentos sem acompanhamento X equipamentos revisados;
poluio X ambiente normal.
e) Aumento da vida til dos equipamentos - O aumento da vida til dos
equipamentos um fator que, na maioria das vezes, no pode ser considerado de forma isolada. Esse fator, geralmente, conseqncia de:

reduo de custos;
qualidade do produto;
aumento de produo;
efeitos do meio ambiente.

A manuteno preventiva, atuando nesses itens, contribui para o aumento

da vida til dos equipamentos.

f)

Reduo de acidentes do trabalho - No so raros os casos de empresas

cujo maior problema a grande quantidade de acidentes. Os acidentes
no trabalho causam:
aumento de custos;
diminuio do fator qualidade;
efeitos prejudiciais ao meio ambiente;
diminuio de produo;
diminuio da vida til dos equipamentos.

A manuteno preventiva pode colaborar para a melhoria dos programas

de segurana e preveno de acidentes.
Desenvolvimento
Consideremos uma indstria ainda sem nenhuma manuteno preventiva,
onde no haja controle de custos e nem registros ou dados histricos dos
equipamentos. Se essa indstria desejar adotar a manuteno preventiva, dever percorrer as seguintes fases iniciais de desenvolvimento:
a) Decidir qual o tipo de equipamento que dever marcar a instalao da
manuteno preventiva com base no feeling da superviso de manuteo
e de operao.
b) Efetuar o levantamento e posterior cadastramento de todos os equipamentos que sero escolhidos para iniciar a instalao da manuteno preventiva
(plano piloto).
c)

Redigir o histrico dos equipamentos, relacionando os custos de manuteno (mo-de-obra, materiais e, se possvel, lucro cessante nas emergncias),
tempo de parada para os diversos tipos de manuteno, tempo de disponibilidade dos equipamentos para produzirem, causas das falhas etc.

d) Elaborar os manuais de procedimentos para manuteno preventiva, indicando as freqncias de inspeo com mquinas operando, com mquinas
paradas e as intervenes.

e) Enumerar os recursos humanos e materiais que sero necessrios instalao da manuteno preventiva.
f) Apresentar o plano para aprovao da gerncia e da diretoria.
g) Treinar e preparar a equipe de manuteno.
Execuo da manuteno preventiva
a) Ferramental e pessoal - Se uma empresa contar com um modelo
organizacional timo, com material sobressalente adequado e racionalizado, com bons recursos humanos, com bom ferramental e instrumental e no
tiver quem saiba manuse-los, essa empresa estar perdendo tempo no
mercado. A escolha do ferramental e instrumental importante, porm,
mais importante o treinamento da equipe que ir utiliz-los.
b) Controle da manuteno - Em manuteno preventiva preciso manter o
controle de todas as mquinas com o auxlio de fichas individuais. por meio
das fichas individuais que se faz o registro da inspeo mecnica da mquina
e, com base nessas informaes, a programao de sua manuteno.
Quanto forma de operao do controle, h quatro sistemas: manual, semiautomatizado, automatizado e por microcomputador.
Controle manual - o sistema no qual a manuteno preventiva e corretiva
so controladas e analisadas por meio de formulrios e mapas, preenchidos
manualmente e guardados em pastas de arquivo. Esquematicamente:

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Controle semi-automatizado - o sistema no qual a interveno preventiva

controlada com o auxlio do computador, e a interveno corretiva obedece ao
controle manual. Esquematicamente:

A fonte de dados desse sistema deve fornecer todas as informaes necessrias para serem feitas as requisies de servio, incluindo as rotinas de inspeo
e execuo. O principal relatrio emitido pelo computador deve conter,
no mnimo:
o tempo previsto e gasto;
os servios realizados;
os servios reprogramados (adiados);
os servios cancelados.
Esses dados so fundamentais para a tomada de providncias por parte da
superviso.
Controle automatizado - o sistema em que todas as intervenes da
manuteno tm seus dados armazenados pelo computador, para que se tenha
listagens, grficos e tabelas para anlise e tomada de decises, conforme a
necessidade e convenincia dos vrios setores da manuteno. Esquematicamente:

Controle por microcomputador - o sistema no qual todos os dados sobre

as intervenes da manuteno ficam armazenados no microcomputador. Esses
dados so de rpido acesso atravs de monitor de vdeo ou impressora.
Esquematicamente:

Assinale com X a alternativa.

Exerccio 1
A respeito de manuteno preventiva, pode-se afirmar que:
a) ( ) aquela feita por ocasio; obedece a um padro previamente
esquematizado, assegurando o defeito da mquina por um longo
perodo.
b) ( ) Ela obedece a um padro previamente esquematizado; estabelece
paradas peridicas para troca de peas gastas, assegurando o funcionamento perfeito da mquina por um perodo predeterminado.
c) ( ) Ela proporciona um leve ritmo de trabalho; desequilbrio do bom
andamento desse ritmo, com controle das peas de reposio e
organizao dos prazos para reposio dessas peas.
d) ( ) Ela permite a mudana da pea com antecedncia, evitando sobrecarga e permitindo paralisao de um trabalho, mesmo custa de
uma menor eficincia.
e) ( ) aquela baseada em informaes precisas de instrumentos especficos, os quais indicam, por meio de parmetros, as ocasies das
paradas para substituio de peas.
Exerccio 2
A aplicao da manuteno preventiva apresenta as seguintes vantagens:
a) ( ) Substituio de peas novas; menor nmero de funcionrios envolvidos; nmero maior de mquinas funcionando.
b) ( ) Substituio de peas novas; maior nmero de funcionrios envolvidos; menor nmero de mquinas funcionando.
c) ( ) Equilbrio no ritmo de trabalho; controle das peas de reposio;
eliminao ou diminuio de improvisaes e reduo de acidentes
do trabalho.
d) ( ) No evita a sobrecarga de determinadas peas; mudana de todas as
peas que formam o conjunto e equilbrio no ritmo de trabalho.
e) ( ) Elimina totalmente a necessidade de manuteno corretiva.

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Exerccios

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Exerccio 3
So objetivos a serem alcanados pela instalao da manuteno preventiva:
a) ( ) Reduo de custos; qualidade do produto; efeitos no meio ambiente
e maior vida til dos equipamentos.
b) ( ) Diminuio de pessoal; diminuio de produo; maior vida til dos
equipamentos; efeitos no meio ambiente e maior durabilidade dos
insumos.
c) ( ) Reduo de custos; qualidade do produto; diminuio de produo
e menor vida til dos equipamentos.
d) ( ) Conscientizao da gerncia em manuteno corretiva; eliminao
de improvisaes e efeitos no meio ambiente.
e) ( ) Diminuio de mquinas paradas em manuteno; aumento de
pessoal especializado e eliminao de peas sobressalentes.
Exerccio 4
A manuteno preventiva dever ser registrada e controlada. Com base
nessa afirmao, indique qual documento dever ser usado para fins de
registro.
a) ( ) Planilha de controle.
b) ( ) Inventrio individual.
c) ( ) Catlogo individual.
d) ( ) Carto de registro.
e) ( ) Ficha individual de registro.