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26 No caso de uma crise total no andamento de seu projeto melhor do que a presena de esprito a
ausncia de corpo.
27 A logstica de um projeto sempre exige quilo que voc esqueceu.
28 Reunio sem pauta vira happy-hour.
29 Reunio sem ata, no existiu.
30 Para o usurio o que voc esqueceu sempre o mais importante.
31 Em projetos quando um cachorro te morde, no boa poltica correr e morder a perna do cachorro
(porm, voc pode sutilmente, colocar veneno na sua comida).
32 O mrito por um projeto bem sucedido como o funcionamento de um haras A gua um animal to forte
quanto o cavalo, e quando ela entra no cio, se torna violenta e trata o seu pretendente a coices e mordidas
durante as preliminares sexuais. Como o cavalo puro-sangue um animal muito valioso, o haras, para no
machuc-lo, mantm um plantel de cavalos de baixa categoria (pangars), chamados de rufies e durante as
preliminares sexuais, sempre colocado um ou mais desses pangars para exaurir a fmea e esse animal
(normalmente menor do que a gua) sofre o diabo nas patas e dentes da fmea no cio, adicionalmente, esses
pangars tm uma cirurgia em seu pnis de forma a deix-lo torto para evitar que acidentalmente consiga xito.
Quando a gua est exausta e receptiva ao macho, o pangar babando retirado e substitudo por um purosangue para a parte final do processo (bvio a melhor parte). Em projetos de sistemas, sempre existe um plantel
de pangars que sofre todos percalos do projeto, isto , todos coices e mordidas, e na hora da inaugurao so
substitudos, isto , ser chamado o puro-sangue de planto para receber a melhor parte (promoo, prmios,
parabns, elogios, etc.).
33 Quando tudo estiver perdido finja-se de morto. [pelo menos, por enquanto, as pessoas ainda respeitam os
mortos (por um dia)].
34 Equipe muito grande em projetos como chins fazendo tnel, eles colocam um buzilho de chineses de
um lado da montanha e outro buzilho do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um tnel, se der errado eles
fazem dois.
35 Equipe muito grande como dinossauro, voc tira um bife da ponta do rabo, at a dor chegar ao crebro
leva dois anos.
36 Grupo de trabalho quando voc est dentro equipe ou grupo de trabalho; quando voc est fora
panela.
37 Todo chefe tende a ser incompetente. (Peter, L.J.)
38 Para tocar o seu projeto, conhea bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e
fundamentalmente, o secretariograma.
39 Se tudo aparentemente est andando bem, porque voc no olhou direito.
40 A empresa s te paga para trabalhar, quando voc fica nervoso isso de graa.
41 Todo membro incompetente da sua equipe zelosamente pontual nos horrios de entrada, almoo e sada.
Porm, sua presena no agrega contedo, portanto, atrapalha a pontualidade dos prazos do projeto.
42 A inteligncia total do universo constante, porm, continuam nascendo mais pessoas.
43 A proporo de analfabetos de ontem com os de hoje, continua a mesma, porm, os analfabetos de hoje,
sabem ler e escrever. (Moravia, A.)
44 Nem se deita vinho novo em odres velhos; do contrrio se rebentam, derrama-se o vinho, e os odres se
perdem; mas deita-se vinho novo em odres novos, e assim ambos se conservam. (Bblia, Matheus 17). Leitura
sistmica, no desperdice cdigos novos em sistemas velhos e nem remonte sistemas velhos para ficarem
novos.
45 Quando seu chefe diz que vai colocar algum para te ajudar, provavelmente voc j foi demitido, s uma
questo de tempo.
46 Quando o teu chefe pede para colocar no papel a sua brilhante idia, porque ele nunca vai v-la.