Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Engenharia Qumica
METODOLOGIA DE PROJETOS E
PROCESSOS QUMICOS
Volume de
vendas do
produto.
Margem de lucro
Fax
Aparelhos de DVDs
Discos de vinil
Introduo
Aps o pr-produto e desenvolvimento, o bem introduzido
no mercado;
As vendas iniciais e lucratividade baixas com crescimento
vagaroso;
Fase mais arriscada, pois, muitos produtos no so aceitos no
mercado, fracassando no estgio introdutrio;
Decises relacionadas com a determinao do tamanho timo
da instalao e estratgias de marketing (preo, canais de
distribuio).
PROJETOS I
Ciclo de Vida de um Produto
Crescimento
Se aceito pelo pblico, diz-se que o produto entrou na etapa
de crescimento;
As curvas de venda e lucratividade crescem, pois o mercado
se encontra em expanso;
Aps os inovadores (primeiro testam o produto), aparecem os
consumidores mais cautelosos (imitadores), garantindo a
expanso da demanda;
Com o aumento da lucratividade aparecem os concorrentes;
As decises importantes neste estgio esto associadas
capacidade produtiva, estratgia de marketing e planejamento
da produo.
PROJETOS I
Ciclo de Vida de um Produto
Maturidade e Saturao
As vendas tm um crescimento desacelerado, os lucros
comeam a cair e produtores marginais, menos eficientes, so
obrigados a sair do mercado;
Para aumentar o ciclo de vida do produto:
criam-se novos modelos;
promove-se o uso mais freqente e/ou variado por parte dos
consumidores;
expande-se o mercado buscando novos consumidores;
Procura-se novos usos para o produto.
Na saturao, a competio torna-se mais acirradas e o
produto fica mais dependentes das condies econmicas;
Decises relacionadas promoo, preo e estoques.
PROJETOS I
Ciclo de Vida de um Produto
Declnio
Ocorre devido a trs fatores:
Desaparecimento da necessidade do produto;
Surgimento de novos produtos mais eficazes;
Competidores promovem um produto substituto melhor.
Queda na demanda;
Custo de produo se torna mais importante;
Muitos produtores so incapazes de se adaptarem aos novos
tempos e abandonam o mercado;
Decises relacionadas com uma eventual transferncia das
instalaes produtivas, esforo de marketing e planejamento da
produo.
PROJETOS I
Ciclo de Vida de um Produto
possvel identificar quais os grupos de consumidores que
estariam dispostos a utilizar determinado produto.
ADOTANTES IMEDIATOS
Produtos Estrela
Geram bons recursos, mas para continuar brilhando
necessrio um investimento contnuo por parte da empresa;
Normalmente se encontram na fase de crescimento do ciclo
de vida dos produtos. Ex: produtos de telecomunicao.
Produtos Oportunidade
Lanamento no mercado;
Absorvem muitos recursos, mas se constituem em
investimentos para o futuro;
Normalmente so produtos da fase de introduo do ciclo de
vida de produtos. Ex: veculos blindados
PROJETOS I
Matriz de Portflio de Produtos ou Servios
Produtos Abacaxi
No geram bons resultados, mas so mantidos porque
ajudam a cobrir os custos fixos, no ciclo de vida dos produtos
esto em declnio.
Ex: Fanta uva
PROJETOS I
Estratgia para o Ciclo de vida de um
produto
Fatores Locacionais
Caractersticas da regio ou do lugar, que influem
de alguma forma sobre o projeto.;
Classificados em Diretos e Indiretos.
PROJETOS I
LOCALIZAO Fatores Diretos
Outros Fatores
Impostos, Fatores Legais e Incentivos: estrutura
favorvel de imposto pode motivar muitas decises
locacionais. Muitas comunidades esforam-se para
atrair indstrias, doando terrenos, fazendo iseno de
impostos, providenciando distritos. conveniente
examinar reas beneficiadas por incentivos fiscais
mais amplos como a Zona Franca de Manaus.
PROJETOS I
Fases da Seleo da Localizao
ESTIMATIVAS DE CUSTOS
Os custos esto relacionados com todas as unidades
de produo.
Eles podem ser:
Custo de produo (Cprod): So os custos operacionais que
variam com a taxa de produo: matria-prima, mo-de-obra,
tratamento de resduos, utilidades.
Custos Gerais (Cgerais): Correspondem as despesas
administrativas incluem material de escritrio, comunicaes,
propagandas e etc. Cgerais = 0,025Receita
CUSTO DE PRODUO
Os custos de produo incluem:
Custos Variveis (Cvariaveis): So os custos diretamente
proporcionais a produo: matria-prima (Cmatprim), mo-de-
obra (Cmobra), manuteno (Cmanut), utilidades (Cutil),
suprimentos operacionais (Csupr).
Custos Fixos (Cfixos): So aqueles que permanecem
constantes, mesmo quando interrompida a produo: impostos
(Cimp), seguros (Cseg), aluguis (Calug), juros (Cjur).
= + + + + +
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Custos Variveis
Os custos variveis da unidade de produo podem
ser calculados conhecendo:
1. Custo da matria prima:
2. Custo de mo de obra de operao:
3. Custo de utilidades:
4. Custo de manuteno: = 0,04
5. Custo de administrativos: = 0,20
6. Custo de laboratrio: = 0,15
= + + + + +
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Custo do trabalho da mo de obra
EXEMPLO
ESTIMAR A QUANTIDADE DE OPERADORES
NECESSRIOS PARA UMA PLANTA DE TOLUENO E SEU
CUSTO.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Custo do trabalho da mo de obra
EXEMPLO
ESTIMAR A QUANTIDADE DE OPERADORES
NECESSRIOS PARA UMA PLANTA DE TOLUENO E SEU
CUSTO.
Cp = 1000 J/Kg*K
m = 100Kg/s
T = 500K
Q=mcp(T-T0)
CUIDADO!
= + + + + +
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Depreciao:
Bens fsicos decrescem de valor com a idade;
Essa diminuio de valor atribuda deteriorao fsica
(queda desempenho funes, manuteno), avanos
tecnolgicos (obsolescncia) e mudanas econmicas;
Os mtodos para determinar a depreciao baseiam-se
na vida til do bem fsico:
Prdios administrativos: 50 anos;
Prdios de produo: 30 anos;
Equipamento: 5-10 anos;
Terrenos: no se depreciam;
Veculos acessrios e ferramentas: 5 anos;
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Custos Variveis Totais
CVT variam linearmente com a quantidade produzida:
CVT = CVU x N
O CVU. para uma determinada linha de produo uma
constante, pois aumentando-se a quantidade produzida
aumentam em idntica proporo, os custos com matria-
prima, embalagens, vapor, etc:
CVT
CVU constante
N
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Exemplo
1. A partir da leitura do texto sugerido descreva os
tipos de custos presentes e seus possveis valores.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Ponto de Equilbrio
Custos ou receitas (UM/tempo)
Ponto de
equilbrio
Custo Fixo
Produo (UF/tempo)
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Ponto de equilbrio indica o percentual de
capacidade ociosa com que a empresa pode operar sem
lucros nem perdas, ou seja:
V.T. = C.T.
Sendo:
V.T.= P.V.U x Npe
C.T. = C.F.T. + C.V.T
(P.V.U.) Npe = C.F.T. + (C.V.U.) Npe
C.F .T .
Npe
tem-se que: P.V .U . C.V .U .
Npe Npe = capacidade no pto. de
Ponto de Equilbrio(%)
Q equilbrio;
Q = capacidade nominal.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
O ponto de equilbrio (P.E.), ponto de ruptura, ponto de igualao
ou nivelao, um ndice de risco do projeto capacidade de
produo na qual no ocorrem prejuzos nem lucros;
Volume de produo com resultado nulo receitas
operacionais = despesas operacionais;
Parmetro til e facilmente aplicvel, capaz de fornecer
informaes importantes sobre a natureza do processo
operacional da empresa;
Quanto maior o ponto de equilbrio, mais instvel o projeto,
sendo vulnervel s oscilaes de mercado; Desejvel baixos P.E.
Queda do poder aquisitivo, empresas com baixo P.E. podem
diminuir os preos, obtendo menores. Por outro lado, as empresas
com alto P.E. podem acabar trabalhando com prejuzo.
Ex: P.E.= 40% a indstria opera com 40% de usa capacidade, sem haver
lucros ou prejuzos. Se produo aumenta P.E. tem-se lucro , se diminui P.E.
tem-se prejuzos.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Indstria de alimentos costumam ter P.E. baixos (<50%), pois
CFT <<< CVT devido aos altos gastos com matria-prima,
embalagens, insumos;
Indstria Qumicas tm P.E. em mdia mais alto;
Setor alimentcio um dos ltimos a sentir os efeitos de uma
crise (setor de baixo risco), enquanto que as indstrias
automobilsticas (devido ao elevado grau de automao) e as
indstrias de eletrodomsticos so os primeiros setores a sofrer
com uma crise.
Melhorar (diminuir) Ponto de Equilbrio:
Minimizar custo fixo: mais fcil para as empresas que tem uma
grande capacidade produtiva;
Aumentar preo de venda (se possvel) risco de no vender
(produto mais caro);
Diminuir custo varivel (comprando melhor).
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
Cuidados na anlise do PE:
Vendas, CF e CV no so lineares em funo das unidades
produzidas ou vendidas (UM/ versus UF/);
Crescimento das UM pode no ser proporcional ao
crescimento das UF devido aos descontos por volume de
venda;
CV podem decrescer medida que os fornecedores oferecem
descontos por volumes maiores de compras, ou pelo fato das
operaes se tornarem mais eficientes;
CF podem no permanecer fixos em funo do aumento da
produo (+ funcionrios + gastos com salrios e encargos);
Logo, CF custos semifixos: Permanecem constantes para
um intervalo de produo, apresentando um acrscimo no
intervalo seguinte.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA - CUSTOS
VALOR DE RESGATE
Recursos lquidos obtidos com a venda da planta usada;
O termo valor de resgate implica que o bem ainda pode
oferecer algum servio e, portanto, vale mais que meramente
seu valor de sucata ou lixo;
Caso contrrio, ela vendida como sucata ou MP de
manufatura, e seu lucro conhecido como scarp valueou
junk value (lucro de sucata).
CUSTOS DE M-QUALIDADE
So aqueles custos que desapareceriam se os processos
produtivos fossem perfeitos;
Usados como medida dos nveis de qualidade da indstria
pela % do custo de m qualidade em relao s vendas e %
de homens-hora dedicados repetio de trabalhos e reparos.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Resumo dos Custos
Depreciao
Custos Imposto (propriedade)
Fixos Seguros
Aluguis
Mdicos
Segurana e proteo
Superintendncia planta
Facilidades estocagem
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Resumo dos Custos
Matrias-primas
Mo de obra
Superviso operacional
Vapor
Eletricidade
Custos Diretos Utilidades
Refrigerao
de Produo gua
Manuteno e reparos
Suprimentos operacionais
Despesas Laboratrio
Royalties
Catalisadores e solventes
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Resumo dos Custos
Despesas de executivos
Despesas Custos legais e de engenharia
Escritrio de vendas
Despesas de Pagamento de vendedores
Despesas financeiras
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Investimento Total
= +
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Investimento - Ativo Fixo
= ISBL + OSBL
Inclui recursos o material
necessrio para a montagem
das instalaes.
= 0,25 I
Inclui despesas com o projeto,
com a construo e eventuais.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Investimento - Ativo Fixo
Exemplos:
Veculos;
Equipamentos para construo;
Construes;
Terreno e melhorias;
Desenvolvimento e projeto;
Patentes e informao em geral;
Gastos de partida da planta;
Custo de organizao empresarial;
Juros durante a construo;
Embalagens (somente quando h devoluo);
Imprevistos.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Capital de Giro
Fator Lang -
Fator Lang -
= 1 + 1 +
Fator Lang -
Fator Lang -
Fator
Fator de atualizao de preos para o ano vigente.
calculado atravs de ndice de custos.
= /
: .
: ,
.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Atualizao de Custos de Investimentos
ndices de Custo Correo de custos passados para custos
atuais;
ndices mais comuns:
Marshall & Swift - equipamentos;
Chemical Engineering Cost Index.
ndices anuais:
102 (1960) 104 (1965) 126 (1970) 182 (1975) 261
(1980) 325 (1985) 381(1995) 394 (2000) 499.6
(2006) 575.4 (2008) 567.3 (2013).
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Fator
Fator
De acordo com os ndices de custos, um
equipamento com o preo estimado em 1970 dever
567.3
ter este preo multiplicado por = para se
126
obter a estimativa.
PROJETOS I
AVALIAO ECONMICA
Fator
um fator experimental de transferncia da
regio (geralmente dito igual a 1).
= +
= 0,45
ESTUDO DE CASO
Fluxo de Caixa
Anlise de Fluxo de Caixa Auxilia na determinao dos
ndices econmicos de rentabilidade e no perodo de
recuperao do investimento (pay-back);
Trata-se de um modelo do investimento em perspectiva
Entradas e sadas monetrias se encontram com as respectivas
datas;
As datas que aparecem so sempre futuras, pois neste caso o
passado s serve para auxiliar nas previses;
Auxilia a empresa na tomada de decises, pois reflete e prev
o que ocorrer com as finanas em determinado perodo;
Muito usado devido ao seu fcil entendimento e tambm por
conter informaes exatas da situao financeira da empresa;
Implantao Considera a capacidade da empresa e qual o
perodo que se pretende abranger (vida til do projeto).
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
Fluxo de Caixa
Fluxo de Caixa
800
0
1 2 3 4 tempo
0
2000
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
Fluxo de Caixa
A forma mais simples usar uma taxa de juro, de tal modo que
o efeito do tempo seja proporcional ao montante de dinheiro
envolvido.
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
Fator VF = P (1 + i)n
0 1 2 3 4 tempo
Juros
20%/UM
1 1,20 1,44 1,73 2,07 U.M.
Juros
20%/UM
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
3 Razo Benefcio/Custo:
Introduzida inicialmente pelo congresso americano;
Estabelece que os Benefcios (rendimentos associados
a um investimento) de um projeto devem superar os
Custos (representao monetria de todos os custos
gerados pelo investimento);
A relao representada por B/C, onde: B = benefcios e
C = custos;
Um projeto economicamente interessante quando a
razo B/C maior que 1.
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
= (1 + )
=1
1 2
= 0 + + 2
+ =? ?
(1 + ) (1 + )
0= (1 + )
=1
AVALIAO RENTABILIDADE DE PROJETOS PROJETOS I
100
Payback = = 1,667
60
Calcular o payback
Calcular a taxa interna de retorno;
Calcular o valor presente lquido;