Elaborao e Anlise de

Projetos
CONCEITOS
PROF. ESP. PAULO C. CARIOCA
 CONCEITOS
PROJETO :

Um empreendimento temporrio ou uma sequncia

de atividades com comeo, meio e fim
programados, que tem por objetivo fornecer um
produto singular, dentro de restries
oramentrias. (MAXIMIANO, 2007, p. 26)

uma idia que se forma de executar ou realizar

algo no futuro, [...] um empreendimento a ser
realizado dentro de determinado esquema.
(AURLIO, 1986)
 CONCEITOS
Basicamente, um projeto uma ao [...]
planejada, estruturada em objetivos,
resultados e atividades baseados em uma
quantidade limitada de recursos (humanos,
materiais e financeiros) e de tempo.
(ARMANI, 2004, p. 18)

PROJETO mquina de mudana, que visa

atender a necessidade de progresso.
 Projeto e empresa
Entendemos por projeto o conjunto de informaes
internas e/ou externas empresa, coletadas e
processadas com o objetivo de analisar-se (e,
eventualmente, implantar-se) uma deciso de
investimento. (WOILER; MATHIAS, 2008, p. 27)

Tipos (objetivos) dos projetos:

Setor econmico (classificao macroeconmica)
trs grandes setores de atividade econmica -
projeto agrcola, industrial, de servios.
Impacto microeconmico (na empresa) projeto de
implantao, expanso, modernizao, relocalizao,
diversificao.
Utilidade para a empresa projeto de viabilidade,
final, de financiamento.
 Projetos utilidade para a empresa
Projetos de Financiamento seguem exigncias de
rgos financiadores. So preenchidos formulrios
padronizados, que tm por objetivo principal
sensibilizar os rgos financiadores,a fim de que o
financiamento seja concedido.
Projetos de Viabilidade avalia-se a viabilidade e o
impacto que novas possibilidades de investimento
teriam na empresa.
Projetos Finais as avaliaes j esto
consolidadas e detalha-se o processo de
implantao e aconselhamento do projeto.
 Origem do projeto
Um projeto nasce de uma idia, de um desejo ou
interesse de realizar algo, idia essa que toma
forma, se estrutura e se expressa atravs de um
esquema (lgico), o qual, no entanto, apenas
esboo (sempre) provisrio, j que sua
implementao exige constante aprendizado e
reformulao. (ARMANI, 2004, p. 18)

Projetos tm sido realizados desde a aurora dos

tempos, mas nos ltimos anos a gesto de projetos
tem evoludo, alcanando novos patamares de
sofisticao e popularidade. (KEELLING, 2006, p.
3)
 Caractersticas do Projeto
Projetos nas civilizaes antigas:
Poder, religio, construo de grandes
monumentos (pirmides, grandes catedrais,
etc.).
Tempo e custo no tinham tanta
importncia reis investiam muito dinheiro e
morriam sem ver suas obras acabadas.
Beleza, durabilidade e qualidade da mo-de-
obra eram requisitos fundamentais.
 Caractersticas do Projeto
Projetos na atualidade:

Apresentam diversas formas e tamanhos;

Podem ser de curto (1 ms a 1 ano), mdio (at 2
anos) ou longo prazo (mais de 2 anos);
Podem ser baratos e com recursos mnimos;
Podem ser empreendimentos ambiciosos exigem
muito recurso e se estendem por muito tempo;
Podem exigir altos nveis de habilidade tcnica e
cientfica e complexas estruturas de administrao.
 Caractersticas comuns dos Projetos

So empreendimentos independentes - recursos

(financeiros e humanos);
Possuem propsito e objetivos distintos;
So de durao limitada incio e fim.

Acontecem separadamente das operaes

rotineiras, porm podem contribuir diretamente ao
longo do prazo de execuo;
Devem ser atividades divorciadas das rotineiras (do
dia a dia);
Exige uma equipe administrativa distinta para
realiz-lo.
 PROJETOS X ATIVIDADES
ROTINEIRAS

PROJETO ATIVIDADES ROTINEIRAS

Estabelecer novo negcio Administrar negcio
consolidado
Construir novo porto Operar um terminal
martimo ocenico
Introduo de controle de Administrao rotineira
estoque computadorizado de estoque
Construir uma usina Fornecer suprimento
nuclear constante de energia
eltrica
 Produtos dos Projetos
Produtos fsicos so tangveis
(palpveis):

Casas, rodovias, veculos;

Mquinas e equipamentos;
Estaes espaciais, pirmide do Antigo Egito;
Reformar uma casa, desenvolver um novo
motor para caminhes;
Ampliao e/ou adequao do espao fsico.
 Produtos dos Projetos
Conceitos so intangveis (no palpveis):

Idias, roteiros de filmes, mapas, sistemas;

Organogramas, processos, desenhos;
Frmulas e teorias;
Escrever um livro ou trabalho acadmico;
Montar o currculo de um curso e o programa de
uma disciplina, preparar o roteiro de um programa
de estudos;
Organizar Jogos Olmpicos, desenvolver um sistema
de telemarketing.
 Produtos dos Projetos
Eventos realizao de tarefas, servios ou
atividades o projeto a prpria realizao
da atividade representa a parte final de
todo um planejamento, organizao e
controle.
Planejar, organizar e realizar eleies, Jogos
Olmpicos, prmio de Frmula I;
Planejar, organizar e realizar estudos, pesquisas,
diagnsticos, cursos e seminrios, reunies e
congressos;
Implantar sistemas, processos e modelos de
organizao;
Produzir um filme, montar uma pea de teatro ou
organizar uma exposio de arte.
 COMBINAO DE ELEMENTOS
A maioria dos projetos contm conceitos,
produtos fsicos e eventos. (MAXIMIANO, 2007,
p. 29)

Ex.: Realizao dos Jogos Olmpicos:

Conceitos todo o planejamento e organizao;
Produtos fsicos construes de estdios, etc.;
Eventos os jogos, as competies.
 Fases do Projeto
CONCEITUAO (PREPARAO):
O ponto de partida a idia A PROPOSTA;
A conscincia da necessidade, do desejo de
desenvolvimento ou melhoria importantes;
So consideradas as metas, os custos benefcios,
a viabilidade, os problemas e estratgias de
super-los;
Busca-se a aprovao de diretores a partir de
justificativas, mtodos, custos, benefcios, etc.
Quando aprovada a idia, se estuda,
detalhadamente, A VIABILIDADE.
 Fases do Projeto
PLANEJAMENTO:
Planejar a estrutura e a administrao do
projeto;
Seleo de um gerente e da equipe de
especialistas;
Definir claramente os objetivos (metas) a serem
atingidos;
Planejar as atividades, finanas, recursos, normas
de qualidade, segurana, administrao, tempo;
Planejar o processo de monitoramento e anlise:
tempo e pontos estratgicos a serem analisados.
 Fases do Projeto
IMPLEMENTAO (REALIZAO DAS
ATIVIDADES)
Perodo de realizao das atividades planos
postos em operao;
Monitoramento, controle e coordenao das
atividades alcanar os objetivos do projeto;
Eficincia do trabalho cumprimento dos planos,
eficcia da administrao, liderana, controle.
Acompanhamento - Realizao permanente de
anlises e monitoramento - revises,
adequaes nos planos, quando necessrias.
 Fases do Projeto
CONCLUSO (ENCERRAMENTO)
Preparao para a entrega do produto final;
Atribuies de deveres e responsabilidades de
acompanhamento;
Encerramento de contas bancrias;
Transferncia de pessoal do projeto;
Avaliao do desempenho;
Anlise e avaliao do projeto;
Entrega de relatrio de encerramento;
Avaliao posterior - calcular a continuidade dos
efeitos do projeto depois de seus resultados
 Sequncia das Fases do Projeto
FASE CONCEITUAL
Conceito -> Proposta inicial -> Estudo de viabilidade e
risco -> Aceitao
FASE DE PLANEJAMENTO
Objetivos e plano mestre -> Plano de atividades e de
recursos -> Exame dos contratos de recursos
FASE DE IMPLEMENTAO
Monitoramento e controle de implementao ->
Anlise e reviso constante do projeto
CONCLUSO
Entrega -> Avaliao e acompanhamento
 Referncias
ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos?: guia
prtico para elaborao e gesto de projetos sociais.
Porto Alegre: TOMO Editorial, 2004.
KEELLING, Ralph. Gesto de projetos: uma
abordagem global. So Paulo: Saraiva, 2006.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administrao
de Projetos: como transformar idias em resultados.
2.ed. So Paulo: ATLAS, 2007.
WOILER, Samso; MATHIAS, Washington Franco.
Projetos: Planejamento, Elaborao e Anlise. So
Paulo: Atlas, 2007.
 Para prxima aula....
Procurar demais colegas para elaborar o projeto de
ao pensar em proposta comum para o grupo;
GRUPOS COM NO MXIMO 4 PESSOAS