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Imaginequevocacabadeentraremumprojetoquejestemexecuo A importncia do Scrum Master para

dentrodaorganizao.Noseriabomter,aprontaentrega,umdocumento Projetos
que te desse uma viso macro sobre este projeto? Essa uma das 23.11.2016
funesdoTermodeAberturadoProjetoouTAP.
Como voc registra os eventos do dia a
OTermodeAberturadoProjetoodocumentoqueautorizaaexecuo dia em seu projeto?
08.11.2016
de um determinado projeto, mediante a aprovao e assinatura do
PatrocinadordoProjeto. Reunio diria do Scrum com 4
perguntas?
Este documento pode ser criado pelo Gerente do Projeto e d a ele a 02.11.2016
autoridade necessria para utilizar os recursos e o oramento da
organizao,designadosparaodesenvolvimentodoprojetoespecfico. Quebrando paradigma: 5 pontos fortes
do Scrum para aplicao em qualquer
ParasaberadiferenaentreProjetos,ProgramasePortflios,cliqueaqui. tipo de projeto!
25.10.2016

A criao do TAP uma tima oportunidade para reunir as partes

interessadasnoprojetoparaouvirassuasnecessidadeseexpectativas.

Este documento concentra as informaes de nvel macro para o

desenvolvimentodoprojeto,ouseja,osresultadosdasprimeirasanlises
dealtonvelsobreoprojetoproposto.
Tudo o que for elaborado para o projeto aps a criao do Termo de
AberturadeveestarcoerentecomoTermo.
Poressemotivo,algumqueintegreaequipenomeiodoprojeto,aolero
TermodeAbertura,estarcientesobreoqueomesmodeverefletir.
Procurepor Tags
Agir Aprender Desafio Emprego Escritrio de Projetos
Gerenciamento Gesto de Projetos Marcelo Barboza
Operaes Ouvir PMBOK PMI PMO Portflio
Programa Projeto Projetos Retrospectiva do Sprint
Reunio diria Reviso do Sprint Scrum Scrum Master
Sprint TAP Termo de Abertura de Projeto inovegp

AsprincipaisinformaesincludasnoTermodeAberturadoProjetoso: Cadastreagoraseuemail!
Todapostagemnova,voc
Justificativa recebeprimeiro.

Paraodesenvolvimentodeumnovoprojetonecessrioummotivo,uma Endereodeemail
justificativa,sendoassim,algumasperguntaspodemserfeitas:
Cadastrar
Quais seriam as justificativas que originaram o desenvolvimento do
projeto?
Quaissoosproblemasouoportunidadesdemelhoriasdetectadas?
Siga
Objetivo

Os objetivos descrevem a soluo que atender a justificativa a partir da

execuo do projeto. recomendvel escrevlos de forma simples,
preferencialmenteemumnicopargrafoeutilizandooconceitoSMART.

SSpecific(Especficos)
MMeasurable(Mensurveis)
AAttainable(Atingveis)
RRealistic(Realistas)
TTimeBound(Temporizveis)

Benefcios

Aqui devem ser descritos os ganhos obtidos a partir da concretizao do

projeto e que devem atender as justificativas mencionadas na parte de
JUSTIFICATIVAS.

Tambmimportanterelatarcomoosresultadosdoprojetoinfluenciaroo
casodenegciodaorganizao.

ProdutoouServio

Agoraomomentodedescreverqualseriaoprodutoouserviocriadoa
partirdaexecuodoprojeto,porexemplo:

umsoftware?umprojetodeumaresidncia?
Oque,defato,sercriadoaofinaldoprojeto?

Requisitos

Conforme mencionando no inicio, o Termo de Abertura do Projeto uma

timaoportunidadeparauniraspartesinteressadasecomisso,entender
suasexpectativas.

Aqui devem ser listados os requisitos, de nvel macro, de cada uma das
partesinteressadas.Paraisso,aspartesinteressadaspoderiamresponder
perguntascomo:

Oqueoprodutoouserviodeveriaoferecerquandofinalizado?

PartesInteressadasStakeholders

No Termo de Abertura do Projeto devem estar relacionadas todas

aspessoas,entidadesourgosquepoderiamserafetadospositivamente
ounegativamentepeloprojeto.

Estalistagemdepartesinteressadassermuitoimportanteparaacriao
doPlanodeComunicaesdoProjeto.

Equipe

Aqui devem ser descritas as pessoas ou departamentos que, em uma

primeiraanlise,efetivamentecolocaroamonamassaparaexecutaro
projeto.

Para projetos grandes, podem ser listadas as equipes, times,

departamentos e para projetos menores, interessante especificar os
nomesdequemtrabalharnoprojeto.

Premissas

As premissas so informaes ou dados que se assume como verdade

paraodesenvolvimentodoprojeto.Elaspodemounoseconcretizar,por
isso,importantetermuitocuidadosparadescrevlas,porexemplo:

 No ser necessria a compra de computadores para a execuo do

projeto,jqueosexistentesatenderoasnecessidades.

Riscos

Esta etapa muito importante, j que, conforme o nvel de riscos
detectadosoprojetopodeserinviabilizado,sendoassim:

Quais seriam os riscos inicialmente detectados que poderiam
influenciarpositivamenteounegativamenteoprojeto?

Entregas

Aquiinteressantelistarquaisseriamasentregasparciaisdoprojeto,para
quepossamservalidadaseutilizadascomomarcosdeacompanhamento
deevoluodoprojeto,sendoassim:

Imaginando que o projeto ser dividido em fases, o que seria
entregueemcadafase?

Restries

As restries so circunstncias que podem restringir o projeto. Elas
podem ser de prazo, custo, qualidade, escopo. As perguntas a seguir
devemserrespondidasnessaetapa:

Quaissoasrestriesdetectadasnoprojeto?
Oquepodeimpediroseudesenvolvimento?

Prazo

Aquisocolocadasasdatasprevistastantoparaasentregasparciaisdo
projetoquantoadatalimiteparasuaexecuocompleta,sendoassim:

Qualadatalimiteparaafinalizaodoprojeto?
Quaisseriamasdatasestimadasparacadaentregadoprojeto?

Custos

Essa pergunta muito importante. Aqui so previstos os custos de alto
nvel do projeto. Estes custos sero detalhados posteriormente no Plano
de Gerenciamento dos Custos do Projeto, porm, aqui j possvel ter
umadimensogeraldessescustos.

Espero que tenha ficado clara a importncia da elaborao do Termo de
AberturadeProjetos.

A cesso de downloads apresenta modelos prticos de Termos de

AberturadoProjetos.Paravisualizarestacesso,bastaclicaraqui.

Abrao,
MarceloBarboza

Tags: TAP Gesto de Projetos Termo de Abertura de Projeto

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