MBA EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CURSO DE PS-GRADUAO LATO

SENSU ESPECIALIZAO

METODOLOGIA do PMI ( Project Management Institute)

PM-BoK (Project Management Body of Knowledge)

Programa do Curso
2012

Cdigo no SIGA: TMBAGPJ*06/23

 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

INTRODUO:

A Fundao Getulio Vargas - FGV - uma entidade de carter tcnico-

cientfico, educativo e filantrpico, fundada em 1944, que visa ao estudo dos
problemas relativos economia brasileira e internacional e administrao
pblica e privada.

A interao entre as atividades acadmicas e empresariais exatamente o

que tem garantido FGV, ao longo de seus anos de existncia, uma posio
de excelncia e prestgio, com reconhecimento nacional e internacional. ,
tambm, desta interao que emerge a FGV MANAGEMENT, responsvel
pelos cursos de ps-graduao que articulam a teoria prtica,
desenvolvendo o senso crtico e o pragmatismo necessrios vida profissional,
seja ela na esfera acadmica ou empresarial. Estes cursos so desenvolvidos
sob medida para atender demanda de diversas regies geogrficas,
apresentando tcnicas sofisticadas e padronizao operacional.

Finalmente, atravs dos cursos de ps-graduao, dos estudos aplicados e

das consultorias, a Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas -
EBAPE e a Escola de Ps-Graduao em Economia - EPGE, da Fundao
Getulio Vargas, tm se mantido na fronteira do conhecimento e da
tecnologia, aplicando este know-how na soluo dos problemas empresariais
e do setor pblico, bem como na contnua formao de pessoal dos mais
diferentes setores.

CONVENIADO:

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 2
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

APRESENTAO:

A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanas

constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de criao de novos
modelos mentais e de negcios. Esse processo de mudana est reboque das
constantes e sucessivas inovaes tecnolgicas a qual estamos sendo
submetidos, seja como indivduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet
aparece como um divisor de guas, permitindo que novas formas
organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam
estabelecidas e que Coordenao seja uma palavra chave para o sucesso de
qualquer projeto.

Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em

empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem levado a novas
formas de contratao, tais como Turn-Keys e BOOTs (Build-Own-Operate-
Transfer), como p.ex. o Tnel sobre o Canal da Mancha, plantas qumicas e
petroqumicas, rodovias, e at mesmo empreendimentos artsticos, como filmes,
shows etc. Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser
adequadamente gerenciada, para que se tenha a informao certa, na hora
certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatveis com as
previses feitas. Assim, como se pode ver, essas novas formas de contratao e
de organizao do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um
todo, o que levou o MIT, atravs da Sloan School of Management, a criar o CCS
(Center for Coordination Science), elevando a Cincia da Coordenao
categoria de uma nova rea de conhecimento .

Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, mdio e grande

porte, compostos de atividades interrelacionadas logicamente, tendo recursos
humanos e materiais bem definidos. Os profissionais so agrupados
simultneamente em mais de uma equipe, com produtos e servios bem
definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizaes, com sinergias a
administrar. O novo ambiente de negcios, caracterizado por uma grande
pulverizao de equipes, cada vez mais distantes geograficamente, apresenta
um grande desafio gerencial na integrao dessas diversas equipes de
pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers),
fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem
como outros intervenientes para a realizao de projetos, com objetivos claros,
recursos materiais/financeiros limitados, e princpio, meio e fim bem definidos. A
resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Tcnicas, Metodologias,
Tecnologias e as melhores prticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos
(Project Management).

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 3
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

Atualmente, navegar na arena de negcios no apenas uma questo de senso

comum, mas do domnio das mais modernas metodologias de Gerenciamento
de Projetos que, no nvel Ttico e Operacional, esto intimamente ligadas
Gesto Empresarial Estratgica. A infra-estrutura proporcionada pela Tecnologia
de Informaes e Comunicaes hoje fundamental no desenvolvimento de
Conhecimentos com ciclos de vida cada vez menores. As mudanas, por terem
se tornado hoje a nica constante, desafiam as instituies a antever futuras
tendncias e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar
proveito adequado da grande revoluo tecnolgica na qual estamos hoje
todos inseridos.

Dentro desse cenrio mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management

Institute, uma instituio sem fins lucrativos que desenvolveu e mantm
atualizado o PM-BoK (Project Management Body of Knowledge), obra que
congrega o Estado da Arte do Conhecimento da metodologia em
Gerenciamento de Projetos, fruto da experincia de profissionais de diversas
regies geogrficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a
metodologia pela sua simplicidade e generalidade de aplicao. A virtude est
em simplificar uma matria to complexa.

O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu nmero de membros

associados, congregando hoje mais de 200 mil pessoas em mais 60 pases. Seu
sistema de certificao profissional de reconhecimento internacional - o
certificado PMP (Project Management Professional) -, para especialistas em
Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e
empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificao de seus
profissionais, chegando hoje a mais de 140 mil PMPs.

De forma a responder a esse desafio e a essa demanda por profissionais PMP no

Brasil, a Fundao Getlio Vargas apresenta o MBA em Gerenciamento de
Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da rea acadmica,
como industrial, de modo a criar a ambincia adequada para apresentar e
debater o uso estratgico das Best Practices de Gerenciamento de Projetos na
Nova Economia.

OBJETIVO DO CURSO:

Proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitao na rea de

Gerenciamento de Projetos, em todos os seus principais aspectos, de acordo
com o padro mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI
(Project Management Institute) difundido pela publicao PM-BoK (Guide to
Project Management Body of Knowledge), o Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 4
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

Fornecer subsdios para que o aluno possa se submeter certificao

mundialmente reconhecida e aceita como Profissional de Gerenciamento de
Projetos - PMP (Project Management Professional) do PMI.

CONCEPO E COORDENAO:

Professor Eng. J. Angelo S. Valle, MSc

Professor Luiz Antonio Joia, PhD

PBLICO ALVO:

Executivos que desejam aumentar sua capacitao na rea de

Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI PM-BoK
Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na
metodologia PM-BoK do PMI
Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management
Professional) do PMI

Todos os alunos devem ter concludo curso superior reconhecido

de durao plena (mais do que 4 anos).

METODOLOGIA DO CURSO:

O Curso est alicerado no trinmio:

Teoria - baseada na Metodologia do PMI-PM-BoK e nas matrias consideradas

pr-requisitos para o aprofundamento do curso;
Estudo de Casos baseado na resoluo de problemas propostos e na anlise
de situaes j ocorridas na realidade (case studies);
Prtica Prtica (best practices) de elaborao de Planos de Projeto,
visando a integrao das matrias estudadas ao longo do curso.

Aos alunos ser demandada leitura de textos alternativos e do padro de

Gerenciamento de Projetos, internacionalmente reconhecido, do PMI Project
Management Institute, entitulado PM-BoK Guide to Project Management Body
of Knowledge, o Guia para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 5
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

PROGRAMA

O Programa desenvolvido em torno de 3 (trs) dimenses distintas, porm

interligadas e complementares:

- Dimenso Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas bsicas que sero

usadas nos mdulos posteriores, assim como desenvolver suas habilidades
gerenciais fundamentais, de modo que possam pensar gesto de
empreendimentos de forma sistmica, e no de forma isolada, fragmentada e
cartesiana.

- Dimenso de Project Management: visando apresentar ao aluno o padro

PM-BoK do PMI, em todas as suas reas de Conhecimento, e algumas matrias
consideradas necessrias para um melhor entendimento da citada
metodologia.

- Dimenso Prtica de Projetos: visando dar ao aluno orientao para

elaborao de Projetos, no caso, do Plano de um Projeto, contemplando todo
seu ciclo de vida, abordando no somente como ser feita a implementao
e operao, bem como, planejando como ser feito o seu controle e
apresentaes executivas.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 6
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

PROGRAMA ACADMICO

DIMENSO GERENCIAL 204h-a

Comunicao Interpessoal 12h-a

Contabilidade Financeira 24h-a
Matemtica Financeira 24h-a
Estratgia de Empresas 24h-a
Arquitetura Organizacional 24h-a
Negociao e Administrao de Conflitos 24h-a
Processo Decisrio Estratgico (On Line) 36h-a
Gesto Ambiental e Desenvolvimento Sustentvel (On Line) 36h-a

DIMENSO DE PROJECT MANAGEMENT 192h-a

Anlise de Viabilidade de Projetos 24h-a

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24h-a
Gerenciamento de Escopo em Projetos 24h-a
Gerenciamento de Tempo em Projetos 24h-a
Gerenciamento de Custos em Projetos 12h-a
Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12h-a
Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12h-a
Gerenciamento da Comunicao em Projetos 12h-a
Gerenciamento de Aquisies em Projetos 24h-a
Gerenciamento de Riscos em Projetos 24h-a

DIMENSO PRTICA DE PROJETOS 36h-a

Prticas de Integrao em Projetos 36h-a

CARGA HORRIA TOTAL: 432 h-a

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 7
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

EMENTAS DOS MDULOS

COMUNICAO INTERPESSOAL:

Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao

verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras
comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia
da inteligncia emocional no processo da comunicao.

ESTRATGIA DE EMPRESAS:

Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas.

Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio
competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da
Concorrncia. Gesto de Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da
Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para
Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL:

Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas

s organizaes em rede; Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas
Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em
Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais
(Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Hbridas; Modelagem
Estrutural, Cenrios Futuros.

MATEMTICA FINANCEIRA:

Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes).

Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de
equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno,
Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

CONTABILIDADE FINANCEIRA:

Contabilidade e o significado dos relatrios econmico-financeiros. Balano:

significado das contas do ativo, passivo e patrimnio lquido. Variaes no
patrimnio lquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 8
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

Anlise dos demonstrativos financeiros: ndices de performance operacional,

ndices de investimento e ndices de endividamento.

NEGOCIAO E ADMINISTRAO DE CONFLITOS:

Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de

negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao.
Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da
informao, do tempo e do poder.

PROCESSO DECISRIO ESTRATGICO (On Line):

Racionalidade na deciso estratgica: ao decisria, anlise social da deciso

administrativa, construo do racional na deciso estratgica. Ilogicidade e
intuio no processo decisrio: limites da racionalidade, contexto social da
organizao, mtodos de deciso, estruturas cognitivas, construo do no-
racional na deciso estratgica, intuio como habilidade decisria,
ilogicidade, contradies e paradoxos como recursos gerenciais. Armadilhas
decisrias: tendenciosidades armadilhas comportamentais: atalhos e
simplificaes, ancoragem, violao da utilidade e da probabilidade, previses
sob o efeito da percepo tardia, autoconfiana excessiva, atribuio
distorcida da causalidade, profecia auto-realizvel, exposio seletiva apego
aos prprios desejos e as prticas administrativas, pensamento grupista, evitando
as prprias tendenciosidades. Ansiedade e medo no trabalho: percepo do
risco como origem de ansiedade e medo no contexto gerencial, gerncia das
emoes controle na percepo do risco e na ansiedade. Reengenharia dos
sonhos reflexo, dilogo, valores e intenes: momentos de reflexo, dilogo
estratgico consenso para a deciso coletiva, viso como dimenso de
liderana, ideao como referncia decisria utopia e valores.

GESTO AMBIENTAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (On Line):

Histria da questo ambiental: homem e meio ambiente, conscientizao,

desenvolvimento sustentvel. Questes do desenvolvimento sustentvel:
desafios, empresas e desenvolvimento sustentvel, responsabilidade social
corporativa. Problemas ambientais em escala global: chuva cida, destruio
da camada de oznio, mudanas climticas, crise da gua, poluentes
orgnicos persistentes. Meio ambiente e comrcio exterior: comrcio exterior,
organizao mundial do comrcio, instrumentos de barreira comercial, normas
internacionais de gesto ambiental.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 9
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

ANLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS :

Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos

mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo
de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em
condies de incerteza. Anlise de sensibilidade.

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS:

Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As

rea de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais,
de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de
Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt.
Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro.
Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento,
Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS:

Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de

escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure.
Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores
Crticos de Sucesso em Projetos.

GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS:

Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos

fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma.
Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do
cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS:

Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos do Recursos.

Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos
Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de
Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS:

O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de

produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da
PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 10
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e

inspees. Certificao.

GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS:

Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos.

Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da
equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.

GERENCIAMENTO DE COMUNICAO EM PROJETOS:

Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders.

Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios,
especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato
de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e
documentao final do projeto.

GERENCIAMENTO DE AQUISIES EM PROJETOS:

Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work . Solicitao

de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e
seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de
contratos. Encerramento de contratos.

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS:

Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes,

Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por
Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de
resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de
Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

PRTICAS DE INTEGRAO EM PROJETOS

Integrao das reas de conhecimento. Integrao dos processos de

gerenciamento. Termo de abertura do projeto. Elaborao preliminar do Escopo.
Desenvolvimento do Plano do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de
mudanas. Encerramento do projeto.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 11
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

TCC - TRABALHO DE CONCLUSO DO CURSO:

O Trabalho de Concluso de Curso (TCC) ser um Projeto a ser desenvolvido e

realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula, em grupo,
de modo a exercitar tambm o trabalho em equipe que tpico no caso de
Projetos. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no
curso. O trabalho ter acompanhamento a distncia, via internet, de um
professor orientador.

O TCC o Trabalho de Concluso de Curso, obrigatrio, que encontra-se de

acordo com a Resoluo 01/2001 da CES do MEC. Constitui-se no
desenvolvimento de casos prticos escolhidos e desenvolvidos pelos alunos sob a
forma de pesquisa ou trabalhos baseados em casos reais cujos dados e
informaes estejam disponveis e sejam colocadas em domnio pblico, pela
possvel publicao do TCC, sob a forma de Estudo de Casos.

O TCC tem por objetivo, contribuir na assimilao dos contedos desenvolvidos

em classe. O principal objetivo do TCC demonstrar o aprendizado do aluno nas
disciplinas do MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. O TCC deve ser um
Projeto que ser apresentado encadernado em, no mximo, 60 pginas
tamanho A4.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 12
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

REGULAMENTO ACADMICO:

1. Freqncia e Avaliao:

a) O aluno dever cursar com assiduidade e ser aprovado, obrigatoriamente,

em todas as disciplinas do curso, para ter direito certificao.

b) A assiduidade do aluno ser registrada pelo professor no formulrio de

controle de freqncia e notas, ao incio das aulas de cada disciplina.

c) Estar reprovado por faltas, em determinada disciplina, o aluno que no

obtiver, pelo menos, 75% (setenta e cinco por cento) de freqncia nas aulas
ministradas, com mnimo de 50% (cinquenta por cento) por disciplina.

d) Os procedimentos de avaliao a serem adotados pelos professores devero

ser definidos em funo dos objetivos e da metodologia didtica utilizada, de
acordo com a especificidade dos contedos de cada disciplina. A avaliao
de aprendizagem ser expressa em notas.

e) Para ser aprovado, em determinada disciplina, o aluno dever obter, pelo

menos, nota 7 nas avaliaes efetuadas pelo professor.

f) Ao final de cada disciplina, e no prazo mximo de 45 dias, se houver trabalho

final, ou de 15 dias, na hiptese de inexistncia de trabalho final, as notas dos
alunos devero ser registradas pelo professor, no formulrio de controle de
freqncia e notas e entregue Coordenao da FGV.

g) Cpia entregues do formulrio de controle de freqncia e notas ser

remetida Coordenao da Contratante em at 10 dias aps o recebimento
do mesmo pela Coordenao FGV.

2. Certificao:

a) Ao trmino do curso, a FGV expedir os certificados dos alunos que a eles tm

direito em at 60 dias.

b) Ter direito a certificao o aluno que obtiver mdia e freqncia, dentro dos
parmetros definidos neste regulamento, em todas as disciplinas que integram
o curso.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 13
 M
MBBA
Aeem
mGGe
erre
enncciia
amme
enntto
odde
e
P
Prro
ojje
etto
oss

3. Avaliao da disciplina:

a) Ao final de cada disciplina, o aluno, avaliando o trabalho realizado, dever

preencher o formulrio de avaliao da disciplina.

b) O formulrio da avaliao da disciplina ser remetido pela Coordenao da

Contratante Coordenao da FGV, em at 10 dias.

4. Disposio Geral:

Os caso omissos sero resolvidos pela Coordenao da FGV, em conjunto

com a Coordenao da Contratante, devendo a deliberao tomada ser
expressa por escrito.

PPrrooggrraam
maa ddoo ccuurrssoo 14