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Posicionamento
O posicionamento estratgico de um pas representa a maneira pela qual ele ser reconhecido
por suas opes de mercados e de atividades econmicas.
A indstria brasileira expressa neste Mapa Estratgico o desejo de ampliar a captura das diversas
etapas da cadeia de valor mundial em que est inserida. Esse posicionamento est fundamentado na
competitividade e na inovao de processos, produtos, mercados e distribuio. fundamental para
sustentar os resultados propostos pela estratgia, que so impulsionar a indstria brasileira em direo
ao crescimento do produto industrial e a uma maior participao do Brasil no comrcio global.
Posicionamento
A estratgia brasileira para acelerar o crescimento do produto industrial e aumentar sua participa-
o no comrcio global inclui a expanso dos setores produtores de bens, cuja competitividade
deriva da dotao de recursos naturais e da escala de produo estabelecida.
Esses produtos so responsveis por boa parte das exportaes e exemplificam operaes indus-
triais que so conduzidas com padro mundial.
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Sua expanso dever ser apoiada pela soluo de vrios problemas custo do investimento,
logstica, entre outros , e tambm pela crescente incorporao da inovao em seus processos
produtivos e de comercializao. Dada dotao de recursos e experincia empreendedora acu-
mulada nesses segmentos, a estratgia industrial brasileira deve no apenas preservar a sua partici-
pao, mas tambm criar condies para seu crescimento.
A gerao de produtos e servios inovadores indispensvel para o Brasil aumentar sua participa-
o no comrcio global.
A oferta de produtos e servios inovadores, alm de permitir a ocupao de novos e, eventual-
mente, mais dinmicos nichos de mercado, representa uma alternativa capaz de garantir o aumento
da competitividade e a elevao da qualidade de vida da populao.
A inovao fator de diferenciao de produtos e servios e, portanto, uma fora de competiti-
vidade que permite a agregao de valor. bsica para a melhoria dos rendimentos das empresas e
dos trabalhadores.
A gerao de produtos e servios de maior valor agregado e captura de novas etapas na cadeia
mundial de valor so caminhos para que o Brasil se torne capaz de aumentar sua participao no
comrcio global, de acelerar o crescimento do produto industrial, de gerar empregos e renda e,
conseqentemente, de elevar a qualidade de vida da populao.
Esse objetivo tambm permitir a expanso da participao brasileira na produo mundial de
bens e servios.
O crescimento econmico requer uma indstria competitiva. A indstria o setor que gera,
assimila e dissemina, de maneira mais intensa, as inovaes tecnolgicas e apresenta maior produti-
vidade na economia.
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A remoo dos impedimentos que cerceiam o bom funcionamento da indstria pr-requisito
para o crescimento. A indstria grande absorvedora de mo-de-obra, seja diretamente, na linha de
produo, seja indiretamente, contratando prestadores de servios e produtos dos demais setores.
O crescimento industrial requer investimentos. Isso pressupe a existncia de normas claras e
estveis que tragam segurana ao investidor. Para atrair o investimento, crucial assegurar um am-
biente propcio para a produo, com definio de regras claras para o mercado, desonerao tribu-
tria da produo e do investimento, aprofundamento das reformas microeconmicas que afetam
o cotidiano das empresas , e a disponibilidade de financiamento a custos competitivos.
As transformaes tecnolgicas e de gesto exigem foco em produtividade, capacidade de adap-
tao e resposta gil das empresas. importante contar com mo-de-obra qualificada e com um
sistema mais flexvel de negociao no mercado de trabalho.
Indicador Descrio
Crescimento do Indica o crescimento percentual
PIB Industrial anual do PIB industrial.
FONTE: IBGE.
O Brasil tem uma participao no comrcio mundial inferior sua importncia. Nos ltimos anos,
exceo de 2004, as exportaes brasileiras tiveram o ndice inferior a 1% no total das exportaes
mundiais, valor bastante reduzido para a dimenso da economia brasileira. Mais grave, mostrou uma
tendncia decrescente, em virtude do aumento das exportaes brasileiras ter sido, na mdia, inferior
ao crescimento do comrcio mundial.
O Brasil, por meio das suas exportaes, j alcanou nveis mais elevados tanto no passado mais
distante, como na dcada de 50, como nos anos 80, quando atingiu 1,2%. Ambos foram perodos
de termos de troca favorveis, com alta dos preos internacionais dos produtos bsicos. Este o caso
dos dois ltimos anos, quando o valor das exportaes brasileiras cresceu mais que o comrcio
mundial e nossa importncia relativa aumentou.
A baixa participao do Pas no mercado mundial resulta da opo, no passado, por uma economia
fechada, e da predominncia da luta contra a inflao descontrolada e o desajuste fiscal, a partir dos
anos 80, sobre os objetivos de competitividade para insero internacional.
A mudana na estratgia nos anos 90 mostra resultados, mas o resqucio de um vis anti-exportador
da economia e polticas e estruturas institucionais inadequadas ainda dificultam uma insero
internacional mais prxima da importncia do Brasil no cenrio econmico mundial. As economias
emergentes, asiticas ou mesmo latino-americanas, que definiram uma postura mais agressiva no
mercado mundial dcadas atrs, mostram um desempenho exportador superior ao brasileiro.
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Indicador Descrio
Indica a participao das exportaes mais
Participao do Brasil no importaes brasileiras no total de exportaes
Fluxo de Comercio Internacional e importaes globais.
FONTE: OECD.
Indicador Descrio
Exportao Produtos Mede o impacto que as exportaes industriais
Industrializados/Total (Manufaturados e Semi-Manufaturados) exercem
Exportado pelo pas nas exportaes totais brasileiras.
FONTE: Funcex.
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12. Resultados para o Pas
O Mapa Estratgico uma proposta para o Pas. O Brasil que se deseja em 2015 um Pas com
maiores nveis de emprego e renda, com desigualdades sociais e regionais reduzidas, melhores con-
dies de vida, com um ambiente institucional que incentive a expanso dos negcios e promova o
crescimento econmico.
O crescimento da economia um dos principais objetivos que resultam das aes do Mapa
Estratgico da Indstria.
Nos ltimos seis anos, o PIB brasileiro alcanou uma taxa mdia anual de 1,5%, nvel similar ao do
aumento demogrfico. Em 2004, a economia brasileira registrou crescimento superior a 5%. Ainda
assim, esse desempenho foi inferior ao observado nos principais pases em desenvolvimento (6,6%).
O crescimento sustentado do PIB passa, necessariamente, pelo aumento da produtividade dos
fatores de produo e, para tanto, necessrio: priorizar a formao educacional da populao;
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investir em pesquisa e em desenvolvimento, de forma a garantir o uso mais eficiente dos recursos;
e estimular o investimento privado. Para atrair os investidores crucial assegurar um ambiente prop-
cio produo, com definio de regras claras para o mercado. Assim como a desonerao tributria
da produo e do investimento, com aprofundamento das reformas microeconmicas que afetam
o cotidiano das empresas e com disponibilidade de financiamento a custos razoveis.
Indicador Descrio
Crescimento Crescimento percentual anual
do PIB do Produto Interno Bruto do Pas.
FONTE: IBGE.
Indicador Descrio
Taxa de Indica o percentual da populao
desemprego brasileira desocupada.
FONTE: PBAD/IBGE.
Indicador Descrio
A melhoria da qualidade de vida dos cidados o principal objetivo de uma estratgia de desen-
volvimento. A qualidade de vida pode ser sintetizada por meio de trs reas: sade, educao e
renda per capita.
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A elevao da renda, da expectativa de vida e dos nveis educacionais so elementos fundamentais
para o desenvolvimento sustentvel do Pas. Para alcanar esses objetivos, alm do crescimento da
economia, o Mapa aborda a melhoria na segurana pblica, o aperfeioamento da educao em
todos os nveis, a ampliao da disponibilidade de saneamento bsico, a necessidade de um sistema de
sade com qualidade e a atuao responsvel da indstria tanto social quanto ambientalmente.
Indicador Descrio
O ndice de Desenvolvimento Humano considera
IDH longevidade, renda per capita e nvel de educao
da populao.
FONTE: PNUD.
Indicador Descrio
Indica a posio do Brasil no ranking do ndice
de GINI, que mede a distribuio de renda entre os
GINI - Ranking habitantes de um pas. O valor 0 (zero)
corresponde eqidade perfeita e 100 (cem)
corresponde completa desigualdade.
FONTE: ONU.
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Indicador Descrio
O lucro essencial para a sobrevivncia da empresa. Toda empresa tem como um de seus objeti-
vos a gerao de lucro e sua busca o motor principal de sua expanso. Incentiva as empresas tanto
a crescerem como a aumentarem sua produtividade. Com mais produtividade, criam-se as condies
para se elevar o valor adicionado pela atividade empresarial que viabiliza tanto o aumento dos lucros
como dos salrios.
A expanso dos negcios e, conseqentemente, o crescimento econmico se apiam no aumento
da produtividade. importante que esse fator seja convertido em aumento dos salrios e em lucra-
tividade para as empresas.
Indicador Descrio
Evoluo da Lucratividade Indica a evoluo na lucratividade.
FONTE: CNI.
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13. Desenvolvimento Sustentvel
O objetivo do Mapa Estratgico o desenvolvimento sustentvel do Pas, que foi definido pela
Comisso Brundtland, criada pelas Naes Unidas em 1987, como o conceito que permitiria a satis-
fao das necessidades atuais da sociedade sem comprometer a possibilidade de atendimento s
geraes futuras.
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
A viso da indstria, que resultou do Mapa Estratgico, considera que o desenvolvimento do setor
industrial deve ser resultado de um processo de conciliao entre crescimento econmico e os aspectos
ambientais e sociais.
Para tanto, necessrio elaborar atividades para estimular a ampliao da produo industrial,
sem comprometer o meio ambiente e o bem-estar social.
Esta viso procura enfatizar o compromisso da indstria nacional com a populao brasileira, com
os desafios sociais e ambientais do Pas, bem como com o aumento da competitividade empresarial.
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VI. OS PROGRAMAS ESTRATGICOS
Os Programas Estratgicos so as aes que a indstria e o Pas devero implementar para que as
metas do Mapa Estratgico da Indstria sejam atingidas e os objetivos alcanados.
Este documento apresenta uma estratgia para o Brasil e no apenas para a indstria. Assim, os
Programas so de duas naturezas de implementao:
Uma de responsabilidade do prprio Sistema CNI - SESI, SENAI e IEL e Federaes e das
Associaes Empresariais;
Outra de responsabilidade do governo e de outros atores sociais.
O acompanhamento contnuo da implementao dos programas do Mapa Estratgico ser reali-
zado pela CNI, por meio dos seus Conselhos Temticos e do Frum Nacional da Indstria.
Programas Estratgicos
1. Mecanismos de Consulta do Governo ao Setor Privado
2. Sistema de Gesto do Mapa Estratgico
3. Aperfeioamento do Sistema de Representao Empresarial
4. Uso adequado de Medidas Provisrias
5. Smula Vinculante e Controle Externo do Judicirio
6. Modernizao do Arcabouo Jurdico Processual
7. Estmulo a Mecanismos de Mediao e Arbitragem
8. Reduo do Roubo de Carga
9. Modernizao e Integrao do Sistema de Segurana
10. Combate Concorrncia Desleal Pirataria e Sonegao
11. Reestruturao do Sistema de Defesa da Concorrncia
12. Desburocratizao do Estado
13. Reduo do Dficit Pblico
14. Capacitao e Profissionalizao do Servidor Pblico
15. Transparncia do Processo Oramentrio e sua Execuo
16. Reforma Poltica
17. Desonerao Total das Exportaes e Investimentos
18. Ampla Reforma Tributria para Competitividade e Eficincia
19. Avaliao de Impactos de Aes Regulatrias
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20. Regulamentao Ambiental
21. Reforma do Marco Regulatrio de Saneamento Bsico
22. Autonomia das Agncias Reguladoras
23. Boas Prticas de Relaes do Trabalho
24. Garantia da Segurana Jurdica de Acordos Trabalhistas Negociados
25. Melhoria da Qualidade do Ensino Fundamental e Mdio
26. Reforma da Educao Superior
27. Formao Profissional
28. Educao Continuada
29. Insero do Empreendedorismo no Contedo Curricular
30. Programas de Difuso de Sistemas de Gesto de SST
31. Disponibilidade de Energia a Preos Competitivos
32. Definio de uma Matriz Energtica Eficiente
33. Eficincia nas Empresas de Saneamento Pblico
34. Acompanhamento do Desenvolvimento da Infra-estrutura de Telecomunicaes
35. Eliminao de Gargalos do Sistema de Transporte e Logstica
36. Modernizao das Administraes Porturias
37. Plano Diretor do Mercado de Capitais
38. Elevao do Crdito de Fontes No Bancrias
39. Reduo da Taxa Bsica de Juros e do Spread Bancrio
40. Reteno de Recursos Qualificados (cincia e tecnologia) nas Empresas
e Instituies de Pesquisa
41. Gesto Estratgica e Planejamento Ambiental (ZEE)
42. Fomento de APLs com potencial competitivo
43. Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas
44. Financiamento para as MPEs
45. Financiamento nas Regies Menos Desenvolvidas
46. Promoo Comercial e Desenvolvimento de Imagem e Marcas
47. Mecanismos de Apoio Exportao
48. Estrutura Regulatria do Comrcio Exterior
49. Formulao Estratgica para Grandes Negociaes Comerciais Internacionais
50. Consolidao e Aperfeioamento do Sistema Empresarial de Influncia em
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Negociaes Internacionais (Coalizo Empresarial Brasileira)
51. Aperfeioamento do Modelo Institucional de Consultas Governo-Setor Privado
em Negociaes Internacionais
52. Capacitao das Empresas para Exportao
53. Fomentar as Melhores Prticas de Gesto na Indstria
54. Integrao Empresas/Centros de Conhecimento
55. Extenso Tecnolgica Industrial para MPE
56. Modernizao dos Centros Tecnolgicos e Focalizao nos Clientes
57. Modernizao/Expanso da Rede Prestadora de Servios de TIB
58. Estmulo Proteo da Propriedade Intelectual das Empresas
59. Desenvolvimento de Empresas Junior e Incubadoras
60. Reformulao do Sistema de Apoio Inovao (tratamento fiscal e
solues de financiamento)
61. Certificao Ambiental
62. Produo mais Limpa (P+L)
63. Programas de Responsabilidade Social
Liderana Empresarial
77
Ambientes Institucional e Regulatrio
78
10. Combate Concorrncia Desleal - Pirataria e Sonegao
Apoiar iniciativas para coibir as prticas de pirataria, adulterao de marcas, contrabando e sone-
gao de impostos, por meio das seguintes medidas: a) informar e sensibilizar a opinio pblica
sobre as conseqncias da concorrncia desleal; b) mobilizar e apoiar os poderes constitudos e as
entidades privadas para combater a concorrncia desleal; c) propor instrumentos legais adicionais
para coibir a difuso de prticas de concorrncia desleal. Esse programa ser desenvolvido de
forma complementar ao Programa Estmulo Proteo da Propriedade Intelectual das Empresas.
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18. Ampla Reforma Tributria para Competitividade e Eficincia
Formular propostas e influenciar a aprovao de uma ampla reforma tributria, visando a simpli-
ficao e aumento da competitividade e eficincia dos produtos brasileiros.
Educao e Sade
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25. Melhoria da Qualidade do Ensino Fundamental e Mdio
Criar mecanismos de induo e apoio que promovam a elevao da qualidade do ensino funda-
mental e mdio.
26. Reforma da Educao Superior
Desenvolver propostas e influenciar a reforma da Educao Superior.
Infra-estrutura
Objetivos Relacionados: garantir a eficincia logstica que sustente o crescimento da indstria
brasileira; garantir disponibilidade de energia a preos competitivos; garantir a continuidade do de-
senvolvimento da infra-estrutura de telecomunicaes; assegurar disponibilidade de infra-estrutura
de saneamento bsico.
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contornar os esquemas tradicionais de distribuio e se conectar diretamente aos produtores e
transportadores de gs; c) agir, de forma articulada com Associaes Empresariais do setor, para
a expanso do aproveitamento das fontes alternativas de energia.
Disponibilidade de Recursos
82
39. Reduo da Taxa Bsica de Juros e do Spread Bancrio
Criar propostas e atuar para a reduo do spread bancrio e das taxas de juros.
Insero Internacional
83
es comerciais internacionais; desenvolver mecanismos de estmulo e apoio para a maior participa-
o da micro, pequena e mdia empresas no comrcio internacional; divulgar a imagem e marca dos
produtos brasileiros no exterior.
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internacionais, que visam o aperfeioamento do processo de consultas governo-setor privado.
Inovao
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de prestao de servios dos centros tecnolgicos e conect-los a um estreito relacionamento
com as empresas.
Isso implica simplificar e desburocratizar o acesso das empresas s informaes e solues tecno-
lgicas produzidas nos institutos de pesquisa e universidades. A principal resultante ampliar e
facilitar os mecanismos de comunicao entre as empresas e os provedores de solues.
86
63. Programas de Responsabilidade Social
As iniciativas desses programas tero como objetivo disseminar entre as empresas conceitos,
prticas, polticas e ferramentas de responsabilidade social, e capacitar os empresrios para a
adoo das ferramentas de gesto da responsabilidade social.
Os diversos Programas Estratgicos que compem o Mapa Estratgico da Indstria sero imple-
mentados ao longo do perodo de dez anos e sero corrigidos, aperfeioados, concludos e at
mesmo excludos, medida em que forem gerando resultados em relao s metas estabelecidas.
Outros programas podero ser includos como conseqncia da gesto permanente do Mapa. Nesse
processo de gesto, as prioridades de implementao devero ser identificadas.
A Matriz de Impacto de Programas Estratgicos X Objetivos possibilita avaliar, de uma forma
sistmica, o grau de influncia de cada programa na estratgia da indstria. Essa ferramenta
importante para avaliar a sustentabilidade da sua implementao, pois permite verificar se os objeti-
vos esto sendo cobertos por programas estratgicos que, em ltima anlise, so as medidas que
transformam a estratgia em ao.
Os programas, por conter iniciativas que visam buscar grandes saltos no alcance das metas desa-
fiadoras propostas no Mapa Estratgico da Indstria, atingem mais de um objetivo estratgico. Na
Matriz foram salientados os impactos de primeira ordem (ou diretos, em azul) e de segunda ordem
(ou indiretos, em amarelo).
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Matriz de Impacto Programas x Objetivos AZUL - Impacto de primeira ordem BASES PARA O DESENVOLVIMENTO
AMARELO - Impacto de segunda ordem RESPONSABILIDA- GESTO
EXPANSO DA BASE LIDERANA
DE SOCIAL E INOVAO EMPRESARIAL E INSERO INTERNACIONAL DISPONIBILIDADE DE RECURSOS INFRA-ESTRUTURA EDUCAO E SADE AMBIENTE INSTITUCIONAL E REGULATRIO
INDUSTRIAL EMPRESARIAL
AMBIENTAL PRODUTIVIDADE
Garantir a Qualidade da
Brasileiros no Exterior
Menos Desenvolvidas
Saneamento Bsico
Internacionalmente
Sistema Tributrio
Produtivos Locais
Educao Bsica
competitividade
Mdia Indstria
Competitivos
PROGRAMAS
Intelectual
Indstria
Pblicas
Pblico
ESTRATGICOS
Certificao Ambiental
Formao Profissional
Educao Continuada
Regulamentao Ambiental
Desburocratizao do Estado
Reforma Poltica
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V. UM MODELO DE GESTO DA ESTRATGIA
Anlise da Estratgia
Anlise do
90
80
70
60
50
Gesto da Redefinir
Prioridades
Estratgia
40
Desempenho 30
20
10
0
1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
Semana
3 Realizar Levantamentos
Semana
Etapa 2 - Fatores Cr ticos de Sucesso
4 Consolidar Viso nica dos FCS
3 Realizar Levantamentos
3 Realizar Levantamentos
Acompanhamento
dos Programas
Estratgicos
A Figura 1 mostra na, sua parte superior, que o Mapa Estratgico ser a base para as atividades
da Indstria e o alvo primordial da anlise estratgica. O Mapa tem sua consistncia avaliada conti-
nuamente e, a seguir, a situao dos indicadores de desempenho de cada um (dada pelo alcance das
metas), e a situao dos programas estratgicos. Dessa avaliao sero definidas ou redefinidas as
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prioridades a serem executadas para a correta implementao do Mapa Estratgico.
Neste processo, os Conselhos Temticos Permanentes da CNI sero responsveis pela articulao
dos programas estratgicos resultantes do processo de construo do Mapa. Os Conselhos Temticos
(CT) da CNI so grupos, compostos majoritariamente por representantes da indstria, tcnicos da
prpria CNI e especialistas convidados, formados para a discusso e proposta de solues acerca de
temas relevantes para a indstria e para o prprio Pas. Assim, cada CT se encarregar de um conjun-
to de programas correlatos ao seu tema. Sero agendadas reunies peridicas para discutir o anda-
mento desses programas, acompanhando sua implementao e propondo correes de rumo, con-
forme a evoluo das metas a longo prazo definidas no Mapa Estratgico da Indstria.
O resultado das anlises e recomendaes geradas nas reunies dos CTs sero levadas s reunies
do FNI para fundamentar a tomada de decises, a partir de uma viso sistmica, estabelecendo foco
para as diversas aes do Sistema CNI e de outros integrantes do Frum na implementao da
estratgia do Pas.
A Figura 2 traz um exemplo de ficha para anlise de um determinado objetivo estratgico. Junto
ao ttulo (correspondente ao objetivo estratgico) a cor j permite entender a situao do indicador,
ou seja, o grau de consecuo das metas. Logo abaixo, a evoluo dos indicadores mostrada
graficamente e, ao lado, so realizadas as anlises de performance e sugestes para a adequada
implementao desse objetivo. Finalmente, o quadro de programas estratgicos mostra aqueles pro-
gramas que devem impactar o objetivo e a situao de cada um deles.
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VI. O INCIO DE UM PROCESSO
APERFEIOAMENTO CONTNUO
91
eficiente e produtividade, responsabilidade ambiental e social. Todas aliceradas em um melhor de-
sempenho dos ambientes institucional e regulatrio e em uma liderana empresarial coesa e prota-
gonista do processo de mudanas do Brasil. Esses desafios originaram o primeiro esboo do Mapa
Estratgico.
Mas era necessrio garantir que o Mapa contemplasse os interesses da indstria brasileira de
forma abrangente. Assim, foi iniciada a segunda etapa de aperfeioamento do Mapa, que contou
com a participao expressiva de diversos setores industriais (ver Tabela 2) e envolveu ao redor de 250
pessoas em 41 reunies e workshops realizados em federaes estaduais, associaes setoriais,
personalidades da comunidade empresarial brasileira e demais membros do Frum Nacional da In-
dstria.
Entidades Consultadas 86
92
Modelo de Gesto mais adequado para a sua implementao da estratgia.
A partir dessa reunio, foram criadas as condies para que o Mapa Estratgico da Indstria
2007-2015 pudesse sair do plano das idias e intenes.
Conselhos
Qualificar os
Temticos e Infra- Insero Assuntos Reforma Poltica
Relaes
Integr. Poltica Direcionadores
Grupos do
Estrutura Internac. Legislat. Univers. Industrial Nacional Econmica Estratgicos para a
Trabalho
Especiais Indstria
Posicionamento de
Participantes Desafios Estratgicos Setoriais e cada entidade sobre
do Frum Regionais 11/Ago a 4/Out
os Direcionadores
Nacional da Estratgicos
Indstria
Conselhos Indicadores,
Temticos e Proposta de Indicadores, Metas e 8/Out a 30/Nov Metas e Linhas
Grupos Planos de Ao de Ao
Especiais Estratgicas
Agenda
Frum Nacional
Agenda Estratgica da Indstria 6/Dez Estratgica da
da Indstria e
Compromisso e Responsabilidade Indstria
Convidados
93
2. Participantes do Processo
O Mapa Estratgico foi construdo no Frum Nacional da Indstria, um rgo consultivo da dire-
toria da CNI, de apoio formulao de estratgias sobre matrias de interesse da indstria e da
economia brasileira.
composto pelos presidentes dos Conselhos Temticos da CNI, por mais de quarenta presidentes
de associaes setoriais nacionais da indstria ou lderes empresariais das principais cadeias produti-
vas, pelos empresrios membros do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial (CNDI) e por
mais de sete integrantes escolhidos entre os Presidentes de Federaes de Indstria, membros do
Conselho de Representantes e da Diretoria da CNI.
94
BRACELPA Associao Brasileira de Celulose e Papel
CBIC Cmara Brasileira da Indstria da Construo
ELETROS Associao Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrnicos
FEBRAFARMA Federao Brasileira da Indstria Farmacutica
IBRAM Instituto Brasileiro de Minerao
IBS Instituto Brasileiro de Siderurgia
IEDI Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial
SINICON Sindicato Nacional da Indstria da Construo Pesada
UNICA Unio da Agroindstria Canavieira de So Paulo
Empresrios convidados
Jorge Gerdau Johannpetter Grupo Gerdau
Roger Agnelli Cia. Vale do Rio Doce
Eugnio Staub Gradiente
David Feffer Suzano
Maurcio Botelho Embraer
Sistema CNI
Conselhos Temticos Permanentes e Grupo de Trabalho CNI
CT Assuntos Legislativos
CT Integrao Nacional
CT Meio Ambiente
CT Poltica, Industrial e Desenvolvimento
CT Infra-estrutura
CT Poltica Econmica
CT Integrao Internacional
CT Relaes do Trabalho
CT Pequena e Mdia Empresa
GT Reforma Universitria
Federaes
FIEAC Federao das Indstrias do Estado do Acre
FIEA Federao das Indstrias do Estado de Alagoas
FIEAM Federao das Indstrias do Estado do Amazonas
FIAP Federao das Indstrias do Amap
FIEB Federao das Indstrias do Estado da Bahia
FIEC Federao das Indstrias do Estado do Cear
FIBRA Federao das Indstrias do Distrito Federal
FINDES Federao das Indstrias do Estado do Esprito Santo
95
FIEG Federao das Indstrias do Estado de Gois
FIEMA Federao das Indstrias do Estado do Maranho
FIEMG Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais
FIEMS Federao das Indstrias do Estado de Mato Grosso do Sul
FIEMT Federao das Indstrias do Estado de Mato Grosso
FIEPA Federao das Indstrias do Estado do Par
FIEP Federao das Indstrias do Estado da Paraba
FIEPE Federao das Indstrias do Estado de Pernambuco
FIEPI Federao das Indstrias do Estado do Piau
FIEP Federao das Indstrias do Estado do Paran
FIRJAN Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro
FIERN Federao das Indstrias do Estado do Rio Grande do Norte
FIERO Federao das Indstrias do Estado de Rondnia
FIER Federao das Indstrias do Estado de Roraima
FIERGS Federao das Indstrias do Estado do Rio Grande do Sul
FIESC Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina
FIES Federao das Indstrias do Estado de Sergipe
FIESP Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
FIETO Federao das Indstrias do Estado do Tocantins
Departamentos Nacionais
Servio Social da Indstria SESI
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI
Instituto Euvaldo Lodi IEL
Consultores convidados
Jos Roberto Mendona de Barros
Carl Dahlman
Cludio Roberto Frischstak
Eduardo Augusto Guimares
96
ANEXO
Histrico
Metas
Comparaes Internacionais
99
CRESCIMENTO DO PIB
Histrico de crescimento do PIB
(%)
10
8,6
8
6,2
6
4
2,6
1,6 1,3 1,9
2
0,5
0
Dcada Dcada Dcada Dcada 2001 2002 2003
de 60 de 70 de 80 de 90
8 7,0 7,0
6 5,5
5,2
0
2004 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
8
5,6 5,9
6
4 3,0 2,8
2
0
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: Banco Mundial.
100
CRESCIMENTO DO PIB INDUSTRIAL
Histrico de variao do PIB industrial
(%)
4
3,3
3,0
3 2,6
2
1
0,5
0,1
0
-1 -0,5
0
2004 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
10
8
6,2
5,4
6
3,5
4
2,5
2
0
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: Banco Mundial.
101
CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE DA INDSTRIA
8
6,5 6,5
6
0
-0,7
-2
1991-1995 1996-2000 2001-2003
FONTE: CNI e IBGE.
(%)
8
6,0 6,0
6
4,0
4
0
-0,5
-2
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
102
PRODUTIVIDADE NA INDSTRIA PARA O GRUPO DE PASES
SELECIONADOS EM 2003
Taiwan 3,7%
Coria 9,0%
Japo 4,5%
Austrlia 3,3%
R.U. 5,6%
Sucia 5,9%
Noruega 1,6%
-1,1%
Itlia
Frana 1,9%
Dinamarca 3,7%
Blgica 3,2%
Canad 1,2%
U.S.A. 6,9%
Mxico 3,4%
Argentina 4,3%
-2% 0% 2% 4% 6% 8% 10%
103
TAXA DE DESEMPREGO
12
9,6 9,2 9,7
9,0 9,4
9 7,8
6,9
6
0
1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003
FONTE: PNAD.
12
9,7
9,0
9
7,0
6,0
6
0
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
9 7,8
6
3,1 2,4
3
0
Coria Mxico Chile Espanha
104
EXPORTAES DE BENS E SERVIOS/PIB
Histrico de participao das exportaes de
bens e servios no PIB
(%)
20
16,5
16
12 10,7
8,6 8,8
8 7,4
0
1991 1994 1997 2000 2003
(%)
30
30
25
22
20 18
10
0
2004 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
50
40,0
40 34,8
28,9
30 27,2
20
10
0
Coria Mxico Chile Espanha
105
CRDITO EM RELAO AO PIB
20
10
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
60
40
40
26
20
0
2004 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
90 72
60
30 21
0
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: FMI.
106
SPREAD BANCRIO
Histrico de spread bancrio no Brasil
(%)
160
137
115
120
80 62 59
56 42 42
44 40
36
40
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
(%)
60
42
40
20
20
10
0
2003 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
Coria 1,8
Chile 4,0
Mxico 4,4
Argentina 12,4
China 3,3
India 9,1
Rssia 10,8
0 5 10 15
FONTE: FNI/CNI
107
TAXA REAL DE JUROS
40
31,1
30
24,3
19,0 15,6
20 15,8
12,5 14,1
9,3 8,4
10
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
(%)
16
14
12
8
6
4
4
0
2003 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
2
1,2
0
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: FMI.
108
CARGA TRIBUTRIA
(% do PIB)
40
34,9
35
35,5
33,9
32,5
30 31,7
29,5 29,8 29,0 29,7
29,0
25
25,2 25,9 25,7
20
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
(% do PIB)
40 35
33
30
30 27
20
10
0
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
10
0
Rssia ndia China Argentina Mxico Chile Coria EUA
109
OFERTA DE ENERGIA
2
1,0
0
1991/1995 1996/2000 2001/2003
8,5
8 7,0
5,4
0
2003 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
100
41,8
0
Brasil Coria Mxico Chile Espanha
110
INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURA DOS TRANSPORTES EM
RELAO AO PIB
1,5
1,2
0,5 0,4
0,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
1,0
0,8
0,60
0,6 0,50
0,45
0,40
0,4
0,2
0,0
2003 2007 2010 2015
111
DOMICLIOS ATENDIDOS POR REDE COLETORA DE ESGOTO
Domiclios atendidos por rede coletora de esgoto
(%)
60
50 48,0
45,4 46,4
42,4 43,6
40
30
1998 1999 2001 2002 2003
80
70
70
60
60
52
50 48
40
30
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
112
INVESTIMENTO PRIVADO EM INOVAO
0,2
0,1
0,0
1999 2003
FONTE: MCT.
1,2
0,8
0,8
0,6
0,4
0,4
0,0
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
113
PARTICIPAO DO INVESTIMENTO PRIVADO EM INOVAO
EM RELAO AO PIB EM 2003 (%)
Mxico 0,1
Espanha 0,5
Itlia 0,4
Austrlia 0,7
Canad 0,8
Frana 1,2
Alemanha 1,7
Coria 1,9
EUA 1,8
Japo 2,2
114
PISA
500 486
400 368
300
S1
2001
2015
FONTE: OECD.
550 541
499
500 486
450
410
400
350
300
Coria Estados Unidos Espanha Mxico
FONTE: OECD.
115
DOMICLIOS COM ACESSO INTERNET
20 18
11
10
0
2003 2007 2010 2015
FONTE: PNAD.
20
14,8 14,5
10 9,2 8,0
0
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: The Global Competitiveness Report.
116
RENDA PER CAPITA (PPP)
Histrico de renda per capita (PPP) no Brasil
10.000
1991/ 95
1976/ 80
1981/ 85
1986/ 90
1996/ 2000
2001
2002
FONTE: Banco Mundial.
12.000
15.000
7.766
10.000
5.000
0
2002 2015
FONTE: FNI/CNI.
25.000
21.457
20.000
16.946
15.000
8.972 9.820
10.000
5.000
0
Coreia Mxico Chile Espanha
117
GINI
0,60
0,6 0,59 0,58 0,58 0,58 0,57 0,57 0,56 0,56
0,5
0,4
1993 1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003
0,5
0,4
2003 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI.
0,4
0,33
0,32
0,3
0,2
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: Banco Mundial.
118
IDH
0,9
0,77 0,78
0,8
0,71 0,74
0,68 0,70
0,7
0,64
0,6
0,5
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2002
FONTE: PNUD.
0,9 0,86
0,83
0,78 0,80
0,8
0,7
0,6
2002 2007 2010 2015
FONTE: FNI/CNI
0,7
0,6
0,5
Coria Mxico Chile Espanha
FONTE: PNUD.
119
Lista de Siglas
120
MPE Micro e Pequena Empresa
MPI Micro e Pequena Indstria
MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
OECD Organization for Economic Cooperation and Development
OMS Organizao Mundial da Sade
ONS Operador Nacional do Sistema
ONU Organizao das Naes Unidas
P&D Pesquisa e Desenvolvimento
PIB Produto Interno Bruto
Pimes Pequenas e Mdias Empresas
Pintec Pesquisa Industrial de Inovao Tecnolgica
PISA Programme for International Student Assessment
PME Pequena e Mdia Empresa
PNAD Pesquisa Nacional por amostra de domiclios
PNUD Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento
PPP Power of Purchase Parity
QSP Quality Safety and Productivity Center
Sebrae Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SESI Servio Social da Indstria
SST Segurana e Sade do Trabalho
TIB Tecnologia Industrial Bsica
WEF World Economic Forum
ZEE Zoneamento Ecolgico Econmico
121
PRESIDNCIA
Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto
GRFICA POSITIVA
Impresso