Uma alternativa: O mtodo da ampulheta

Pode ser eficaz para conseguir um perodo de ausncia maior utilizar o que alguns NR
chamaram de mtodo da "ampulheta", apelidado assim porque voc usa uma extensa prova
de conceito para conseguir um curto acordo de trabalho remoto e s depois negocia ficar o
tempo integral longe do escritrio.

1. Use um projeto ou uma emergncia previamente planejado (um problema familiar ou pessoal, uma
mudana, reformas em casa, qualquer coisa) que requeira que voc fique uma ou duas semanas fora do
escritrio.

2. Diga que reconhece que no pode ficar sem trabalhar e que preferiria trabalhar em vez de tirar esses
dias de frias.

3. Proponha uma forma de trabalhar remotamente e oferea, se necessrio, algum desconto em seu
pagamento por aquele perodo (e apenas por aquele perodo) se seu desempenho for prejudicado.

4. Permita que o chefe colabore no mtodo de trabalho remoto, para que ele se integre ao projeto.

5. Faa dessas duas semanas "fora" o perodo mais produtivo que voc j teve no trabalho.

6. Mostre a seu chefe os resultados quantificveis assim que retornar, e diga e ele que sem as
distraes, interrupes, etc. voc pode render o dobro. Sugira dois ou trs dias em casa por semana,
numa experincia de duas semanas.

7. Seja ultra produtivo nos dias de trabalho remoto.

8. Sugira apenas um ou dois dias no escritrio por semana.

9. Seja menos produtivo nesses dias.

10. Sugira uma mobilidade completa o chefe aceitar.

1. Se voc tivesse um ataque cardaco, e assumindo que seu chefe fosse um sujeito
simptico, como poderia trabalhar remotamente por quatro semanas?
Se voc chegar a uma tarefa que no parea ser compatvel com o trabalho remoto ou se voc
previr alguma resistncia da parte de seu chefe, pergunte-se o seguinte:

O que voc realiza com essa tarefa qual o objetivo?

Se voc tivesse que encontrar outras formas de realizar a mesma coisa se sua vida
dependesse disso , como voc a faria? Videoconferncia? Teleconferncia? Go ToMeeting,
GoToMyPC, ou alguma outra coisa do gnero?
Por que o seu chefe resiste ao trabalho remoto? Qual o efeito negativo imediato que ele
teria na empresa e o que voc pode fazer para preveni-lo ou minimiz-lo?

2. Coloque-se no lugar de seu chefe.

Baseado em sua histria de trabalho, voc acreditaria se voc pedisse para trabalhar fora do
escritrio? Se no, releia Eliminao para aumentar a produtividade e considere a alternativa
da ampulheta.

3. Pratique a produtividade independentemente do meio.

Tente trabalhar por duas ou trs horas em um caf ou em casa durante dois sbados antes de
propor um perodo de testes de trabalho remoto. Se voc malha em uma academia, tente se
exercitar em casa, ou de qualquer outro modo fora do ambiente da academia, durante duas
semanas. O objetivo separar suas atividades de um nico ambiente e garantir que voc
tenha a disciplina para trabalhar sozinho.

4. Quantifique a sua produtividade atual.

Se voc aplicou o Princpio de 80/20, estabeleceu regras para interromper a interrupo e
completou o trabalho de base, seu desempenho deve estar no ponto mais alto de todos os
tempos, em termos quantificveis, sejam clientes atendidos, renda gerada, pginas
produzidas, etc. Documente isso.

5. Crie uma oportunidade de demonstrar produtividade em trabalho remoto antes de pedir

que isso vire uma poltica.
Isto para testar sua habilidade de trabalhar fora do ambiente de escritrio e levantar
algumas provas de que voc pode se dar bem sem constante superviso.

6. Pratique a arte de passar pelo "no" antes de propor.

V a uma feira para negociar preos, pea upgrades gratuitos, pea compensaes se o servio
em um restaurante no foi adequado, e pea coisas a todo o mundo de vrias formas, e
pratique as frases mgicas a seguir quando as pessoas recusarem seus pedidos.

"O que preciso fazer para conseguir [o resultado almejado]?"

"Sob quais circunstncias voc [resultado desejado]?"
"Alguma vez voc j abriu uma exceo?"
"Tenho certeza que voc j abriu exceo antes, no?" (Se responderem "no" nas duas
ltimas, pergunte: "Por que no?". Se responderem sim, pergunte: "Por qu?".)

7. Coloque seu patro em um treinamento de trabalho remoto proponha segunda-feira ou

sexta-feira em casa.
Pense em fazer isto, ou o prximo passo, durante um perodo em que seria muito danoso
demiti-lo, mesmo se voc for menos produtivo enquanto estiver trabalhando remotamente. Se
seu patro negar, hora de arrumar um novo patro ou se tornar um empresrio ou
autnomo. O emprego nunca lhe dar a liberdade de tempo necessria. Se voc decidir
abandonar o navio, pense em fazer com que eles o faam caminhar na prancha pedir
demisso menos interessante do que ser inteligentemente demitido e usar a indenizao ou
o seguro-desemprego para fazer uma viagem.

8. Aumente cada perodo de teste bem-sucedido at conseguir o trabalho remoto em tempo

integral ou ao nvel de mobilidade que voc deseja.
No subestime o quanto a sua empresa precisa de voc. Trabalhe bem e pea o que voc quer.
Se no conseguir, pea demisso. O mundo grande demais para voc passar a maior parte da
sua vida num cubculo.