24/07/2017 5s COMO BASE PARA O TPM - Engeteles - Engenharia de Manuteno

5s COMO BASE PARA O TPM

postado por Jhonata Teles Dentro Blog, Blog

Ol!

Esse o segundo post da srie TPM Total Productive Maintenance. Se voc ainda no sabe o que TPM, clique aqui e
leia o nosso primeiro post onde falamos sobre a introduo e a importncia do TPM nas industrias.

O TPM uma metodologia de gesto industrial, que visa alavancar os resultados da industria atravs do redesenho do setor
de manuteno, impactando diretamente nos setores de produo e qualidade. A metodologia baseada em 8 pilares e cada
pilar tem uma sequncia de atividades para implantao.

A base de todo o programa o 5s. Se uma empresa no tem o 5s

implantado e bem difundido, ela no pode partir para a
implantao dos pilares.

O programa 5S serve como um filtro para o TPM. Onde iremos

arrumar toda a casa, tirar toda a baguna e deixar o ambiente
totalmente limpo e organizado para receber o TPM. Essa prtica
ir facilitar muito as coisas, pois o ambiente estar limpo, claro,
seguro e organizado.

Alm disso, o 5s ir trabalhar a cultura da pessoas e comear a

mudana de hbitos. O segredo da implantao de qualquer
metodologia de gesto, seja o 5S ou o prprio TPM,
a transformao cultural.

O conceito de 5S possui como base as cinco palavras japonesas

cujas iniciais formam o nome do programa. As palavras
so Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que migradas para
o Portugus foram traduzidas como sensos, visando no
descaracterizar a nomenclatura do programa. So eles: senso de
utilizao, senso de organizao, senso de limpeza, senso de
sade e senso de autodisciplina.

Toda empresa bem estruturada, segue padres estabelecidos pela metodologia 5S. Esses padres influenciam e muito, na
performance da empresa, um ambiente limpo e bem organizado, remete a sensao de disciplina e disciplina, gera
RESULTADOS.

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O 5S pode ser implantado como um plano estratgico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina,
contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanas comportamentais em
todos os nveis hierrquicos.

Muitos dos conceitos do TPM se fundamentam na teoria da melhoria contnua (Kaizen: Kai, mudana e Zen, para
melhor), pois o TPM um processo e no um fato que possa ser considerado concludo. Numa primeira etapa
necessrio estabelecer a ordem para ento buscar a implantao do TPM. Para estabelecer a ordem usamos o 5S.

Alguns objetivos desse programa so:

Melhoria do ambiente de trabalho;

Preveno de acidentes;
Incentivo criatividade;
Reduo de custos;
Eliminao de desperdcio;
Desenvolvimento do trabalho em equipe;
Melhoria das relaes humanas;
Melhoria da qualidade de produtos e servios.

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SEIRI = SENSO DE UTILIZAO E DESCARTE

O primeiro senso do Programa 5S o chamado Seiri ou Senso de Utilizao. o nosso ponto inicial para colocar o trabalho
em ordem. saber, antes de tudo, separar o que til do que intil e o que necessrio do que desnecessrio. Atente que
intil no significa que pode ser jogado fora, e sim que no momento no tem utilidade.

O Senso de Utilizao consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens (objetos, materiais, informaes,
etc.) segundo critrios de utilidade ou frequncia de uso, para depois retirar do ambiente tudo o que no precisa estar ali.

Objetos inteis precisam ser descartados, vendidos, doados ou jogados no lixo. Devemos procurar manter somente o
necessrio para as atividades na quantidade certa e em condies de uso. Vamos descartar tudo aquilo que foi usado nos
ltimos meses e que no h previso de ser usado novamente. Somente o que tiver utilidade imediata deve estar na rea de
trabalho: coloque perto da mquina, bancada, mesa ou rea de trabalho o que se usa toda hora; prximos ao local de trabalho
devem ficar os materiais usados poucas vezes no dia; e, no armrio, arquivo ou depsito deixamos os materiais usados de
vez em quando. Nessa etapa, separamos os objetos e/ou materiais por grau, tipo ou tamanho.

Pense nas atitudes que voc pratica no seu dia a dia que podem ser consideradas como desperdcio e procure evit-las.
Vejamos alguns exemplos de desperdcio:

Produtos e/ou servios em fila de espera para serem executados.

Estoques alm do necessrio.
Luzes acesas em ambientes vazios ou muito claros.
Banhos quentes demasiadamente demorados.
Mquinas e equipamentos ligados desnecessariamente.
Jogar no lixo materiais em condies de uso.
Bate papos desnecessrios no ambiente de trabalho.

Para garantir o sucesso da implantao do 1 S, necessrio realizar um planejamento claro de tudo aquilo que precisa ser
feito.

A criao de uma lista de verificao um instrumento que auxilia na prtica do senso. Entre os questionamentos da lista
podemos citar as seguintes perguntas:

H objetos desnecessrios no local de trabalho?

H quantidade excessiva de ferramentas ?
O Senso de Utilizao foi realizado no computador?
As reas em comum, tais como oficinas, PCM, vestirios e ptios esto em ordem?

Com o incio do Senso de Utilizao, comeam a surgir os materiais inteis,

que devem ser removidos para uma rea de descarte. Nessa rea, todo o seu
material deve ser devidamente identificado. A rea de descarte no sinnimo
de baguna. At porque, nessa rea, h muita coisa que pode ser til para outro
setor, por isso o descarte deve estar organizado e os objetos de fcil localizao.

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SEITON = Senso de Ordenao

O segundo senso do Programa 5S o chamado Seiton ou Senso de Organizao ou de Ordenao. Ele consiste em arrumar
objetos, materiais e informaes teis de maneira funcional, possibilitando o acesso rpido e fcil ao que deseja. O lema
desse senso ter cada coisa em um lugar definido de forma a facilitar a localizao por qualquer pessoa e a qualquer
momento.

Algo imprescindvel para a implantao desse senso a conscientizao da importncia de sermos pessoas organizadas. O
que adianta organizar tudo, se depois vem algum bagunando tudo?

Depois de reforar esse aspecto, voc precisa realizar uma pesquisa do layout adequado para o ambiente e de todos os
objetos que o compem. Um ponto interessante se voc documentar por fotos ou filmes o ambiente, assim poder
comparar o antes e o depois da implantao do segundo S.

chegada a hora de organizar os objetos. Arrume a disposio dos mveis, organize os materiais que restaram aps a etapa
de descarte e determine e identifique um lugar para cada objeto. Determine os locais apropriados e os critrios de estocagem
de materiais, equipamentos, ferramentas e documentos.

Exemplo de Seiton implantado na manuteno:

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