INSTITUTO BRASILEIRO DE MUSEUS

PLANO MUSEOLGICO:
Implantao, Gesto e Organizao de Museus

1. INTRODUO
1.1 Conceitos e definies
1.2 Breve histria dos museus
1.3 Museus no Brasil
1.4 Museus no mundo contemporneo
1.5 Tipologias de museus

2. POLTICA NACIONAL DE MUSEUS E SISTEMA BRASILEIRO DE MUSEUS

2.1 Poltica Nacional de Museus
2.2 Sistema Brasileiro de Museus
2.2.1 Cadastro Nacional de Museus
2.2.2 Observatrio de Museus e Centros Culturais

3. LEGISLAO NACIONAL

3.1 Leis de proteo do patrimnio alguns destaques

3.2 Cdigo de tica Profissional do Conselho Internacional de Museus
ICOM
3.3 Cdigo de tica Profissional do Muselogo - COFEM
3.4 Lei 7.287 - Regulamentao da profisso de Muselogo

4. CRIAO DE MUSEUS
4.1 Documentos relativos constituio jurdica da instituio
4.2 Estatuto ou Regimento interno

5. PLANO MUSEOLGICO
5.1 Histrico do conceito de plano museolgico
5.2 Plano museolgico
i. Conceito
ii. Elaborao do plano museolgico: fases
iii. Outras consideraes

6. ASSOCIAO DE AMIGOS DE MUSEUS

7. BIBLIOGRAFIA

8. ANEXOS
8.1 IPHAN - Portaria Normativa N 1 de 05 de Julho de 2006 p. 26
(Plano Museolgico)

8.2 IPHAN - Portaria Normativa N 1 de 12 de Janeiro de 2007 p. 29

(Associao de Amigos de Museus)

8.3 Regimento Interno: Museu Paraense Emlio Goeldi p. 31

8.4 Estatuto da Associao de Amigos do Museu Aeroespacial p. 37

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1. INTRODUO

1.1 CONCEITOS E DEFINIES:

MUSEOLOGIA: disciplina que trata de estudar a relao entre o homem e o bem

cultural num determinado espao (cenrio).

MUSEUS: Origem do vocbulo do grego mouseion, remonta ao templo das

musas, filhas de Zeus (Poder) e Mnemsine (Memria), que protegem as Artes e a
Histria. A deusa Memria dava aos poetas e adivinhos o poder de voltar ao
passado e de lembr-los para a coletividade.

Definies de Museu:

a) Internacional Council of Museums (ICOM) 1956:

Museu um estabelecimento de carter permanente, administrado para
interesse geral, com a finalidade de conservar, estudar, valorizar de diversas
maneiras o conjunto de elementos de valor cultural: colees de objetos
artsticos, histricos, cientficos e tcnicos, jardins botnicos e zoolgicos,
aqurios.

b) Internacional Council of Museums (ICOM) Verso aprovada pela 20

Assemblia Geral. Barcelona, Espanha, 6 de julho de 2001:
Instituio permanente, sem fins lucrativos, a servio da sociedade e do seu
desenvolvimento, aberta ao pblico e que adquire, conserva, investiga,
difunde e expe os testemunhos materiais do homem e de seu entorno,
para educao e deleite da sociedade.

Alm das instituies designadas como Museus, se consideraro includas

nesta definio:

- Os stios e monumentos naturais, arqueolgicos e etnogrficos

- Os stios e monumentos histricos de carter museolgico, que adquirem,

conservam e difundem a prova material dos povos e de seu entorno

- As instituies que conservam colees e exibem exemplares vivos de

vegetais e animais como os jardins zoolgicos, botnicos, aqurios e
vivrios

- Os centros de cincia e planetrios

- As galerias de exposio no comerciais

- Os institutos de conservao e galerias de exposio, que dependam de

bibliotecas e centros arquivsticos

- Os parques naturais

- As organizaes internacionais, nacionais, regionais e locais de museus

- Os ministrios ou as administraes sem fins lucrativos, que realizem

atividades de pesquisa, educao, formao, documentao e de outro tipo,
relacionadas aos museus e museologia
 3

- Os centros culturais e demais entidades que facilitem a conservao e a

continuao e gesto de bens patrimoniais, materiais ou imateriais

- Qualquer outra instituio que (...) rena algumas ou todas as

caractersticas do museu, ou que oferea aos museus e aos profissionais de
museus os meios para realizar pesquisas nos campos da Museologia, da
Educao ou da Formao.

c) DEMU/IPHAN/Minc 2006:

O museu uma instituio com personalidade jurdica, aberta ao pblico,

a servio da sociedade e de seu desenvolvimento e que apresenta as
seguintes caractersticas:

I o trabalho permanente com o patrimnio cultural, em suas diversas

manifestaes;
II a presena de acervos e exposies colocados a servio da sociedade
com o objetivo de propiciar a ampliao do campo de possibilidades de
construo identitria, a percepo crtica da realidade, a produo de
conhecimentos e oportunidades de lazer;
III A utilizao do patrimnio cultural como recurso educacional, turstico e
de incluso social;
IV a vocao para a comunicao, a exposio, a documentao, a
investigao, a interpretao e a preservao de bens culturais em suas
diversas manifestaes;
V a democratizao do acesso, uso e produo de bens culturais para a
promoo da dignidade da pessoa humana;
VI a constituio de espaos democrticos e diversificao de relao e
mediao cultural, sejam eles fsicos ou virtuais.

Sendo assim, so considerados museus, independente de sua denominao,

as instituies ou processos museolgicos que apresentem as caractersticas
acima indicadas e cumpram as funes museolgicas.

MEMRIA: Processo de associaes mentais que se origina de um sistema de

relaes entre a nossa percepo e imagens, fatos, fenmenos e/ou experincias
vividos. Este processo fortemente vinculado ao presente (o indivduo percebe o
passado a partir do presente); permanentemente e contnuo; e inconsciente, ainda
que nem sempre involuntrio. o processo de memria que identifica o homem
como gerador de cultura, e que oferece os parmetros utilizados pela espcie
humana no seu caminho civilizatrio.

CULTURA: A cultura expressa nossa relao com a produo e a reproduo da

vida; por isso vem do verbo cultivar. Interpreta e define nossa relao econmica,
poltica e social com o mundo. como ns trabalhamos, comemos, pensamos, nos
vestimos, organizamos, sentimos, escolhemos nossos amores, amamos, nos
divertimos, refletimos, lembramos, falamos, rimos, choramos, nos vemos,
educamos nossas crianas e enterramos nossos mortos. como entendemos a ns
mesmos no mundo e como vivemos esse entendimento. (Deny Frontline, 1988)

PATRIMNIO:
Constitui o patrimnio histrico e artstico nacional o conjunto dos bens mveis e
imveis existentes no pas e cuja conservao seja de interesse pblico, quer por
sua vinculao a fatos memorveis da histria do Brasil, quer por seu excepcional
valor arqueolgico ou etnogrfico, bibliogrfico ou artstico. (Decreto Lei n 25 de
30 de novembro de 1937; Cap. I, Art. 1)
 4

Constituem patrimnio cultural brasileiro os bens de natureza material e imaterial,

tomados individualmente ou em conjunto, portadores de referncia identidade,
ao, memria dos diferentes grupos formadores da sociedade brasileira, nos
quais se incluem:
I - as formas de expresso;
II - os modos de criar, fazer e viver;
III - as criaes cientficas, artsticas e tecnolgicas;
IV - as obras, objetos, documentos, edificaes e demais espaos destinados s
manifestaes artstico-culturais;
V - os conjuntos urbanos e stios de valor histrico, paisagstico, artstico,
arqueolgico, paleontolgico, ecolgico e cientfico. (Constituio da Repblica
Federativa do Brasil Captulo III, Seo II, Artigo 216 - 05 de outubro de 1988)

Livros de Tombo (patrimnio material)

Art. 4 O Servio do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional possuir quatro Livros

do Tombo, nos quais sero inscritas as obras a que se refere o art. 1 desta lei, a
saber:

1) no Livro do Tombo Arqueolgico, Etnogrfico e Paisagstico, as coisas

pertencentes s categorias de arte arqueolgica, etnogrfica, amerndia e popular,
e bem assim as mencionadas no 2 do citado art. 1.

2) no Livro do Tombo Histrico, as coisas de intresse (sic) histrico e as obras

de arte histrica;

3) no Livro do Tombo das Belas Artes, as coisas de arte erudita, nacional ou

estrangeira;

4) no Livro do Tombo das Artes Aplicadas, as obras que se inclurem na

categoria das artes aplicadas, nacionais ou estrangeiras.

1 Cada um dos Livros do Tombo poder ter vrios volumes.

2 Os bens, que se incluem nas categorias enumeradas nas alneas 1, 2, 3 e 4

do presente artigo, sero definidos e especificados no regulamento que for
expedido para execuo da presente lei.(Decreto Lei n 25)

Livros de Registro (patrimnio imaterial)

Art. 1 Fica institudo o Registro de Bens Culturais de Natureza Imaterial que

constituem patrimnio cultural brasileiro.

1 Esse registro se far em um dos seguintes livros:

I - Livro de Registro dos Saberes, onde sero inscritos conhecimentos e modos

de fazer enraizados no cotidiano das comunidades;

II - Livro de Registro das Celebraes, onde sero inscritos rituais e festas que
marcam a vivncia coletiva do trabalho, da religiosidade, do entretenimento e de
outras prticas da vida social;

III - Livro de Registro das Formas de Expresso, onde sero inscritas

manifestaes literrias, musicais, plsticas, cnicas e ldicas;
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IV - Livro de Registro dos Lugares, onde sero inscritos mercados, feiras,

santurios, praas e demais espaos onde se concentram e reproduzem prticas
culturais coletivas.

2 A inscrio num dos livros de registro ter sempre como referncia a

continuidade histrica do bem e sua relevncia nacional para a memria, a
identidade e a formao da sociedade brasileira.

3 Outros livros de registro podero ser abertos para a inscrio de bens

culturais de natureza imaterial que constituam patrimnio cultural brasileiro e no
se enquadrem nos livros definidos no pargrafo deste artigo. (Decreto n 3.551 -
04 de Agosto de 2000).

1.2 BREVE HISTRIA DOS MUSEUS:

a) Grcia:
Mouseion ou Casa das Musas: mistura de templo e instituio de pesquisa,
voltado para o saber filosfico.

MUSA SIGNIFICADO ARTE REPRESENTAO

Tabuleta ou pergaminho e
Calope A de bela voz Poesia pica
uma pena para escrita
Pergaminho parcialmente
Clio A Proclamadora Histria
aberto
Erato Amvel Poesia de Amor Pequena Lira
A doadora de
Euterpe Msica Flauta
prazeres
Uma mscara trgica, uma
Melpmene A poetisa Tragdia
grinalda e uma clava
Msica
Polmnia A de muitos hinos Cerimonial Figura velada
(sacra)
A que faz brotar Mscara cmica e coroa de
Tlia Comdia
flores hera ou um basto
Terpscore A rodopiante Dana Lira e plectro
Urnia A celestial Astronomia Globo celestial e compasso

Aps a vitria dos deuses do Olimpo sobre os seis filhos de Urano, conhecidos
como tits, foi solicitado a Zeus que se criassem divindades capazes de cantar a
vitria e perpetuar a glria dos Olmpicos. Zeus ento partilhou o leito com
Mnemsine, a deusa da memria, durante nove noites consecutivas e, um ano
depois, Mnemsine deu luz nove filhas em um lugar prximo ao monte Olimpo.
Criou-as ali o caador Croto, que depois da morte foi transportado, pelo cu, at a
constelao de Sagitrio. As musas cantavam o presente, o passado e o futuro,
acompanhados pela lira de Apolo, para deleite das divindades do panteo. Eram,
originalmente, ninfas dos rios e lagos. Seu culto era originrio da Trcia ou em
Pieria, regio a leste do Olimpo, de cujas encostas escarpadas desciam vrios
crregos produzindo sons que sugeriam uma msica natural, levando a crer que a
montanha era habitada por deusas amantes da msica. Nos primrdios, eram
apenas deusas da msica, formando um maravilhoso coro feminino.
Posteriormente, suas funes e atributos se diversificaram.
(Fonte: Enciclopdia Wikipdia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Nove_musas)
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b) Mouseion de Alexandria
Surgido no sculo III a.C. graas prosperidade da dinastia dos Ptolomeus, no
Egito. Tratava-se de um complexo de edifcios construdos no famoso palcio de
Alexandria, que comportava diferentes instalaes: biblioteca, anfiteatro,
observatrio, salas de estudo e trabalho, um jardim botnico e zoolgico, alm de
diversas colees ligadas Geografia, Astronomia, Religio, Filosofia, Medicina e a
outros campos do conhecimento, que tinham como principal funo o estudo das
cincias.

c) Gabinetes de Curiosidades Sculos XV/ XVI

Os gabinetes de curiosidades eram locais cuja principal caracterstica o
amontoamento de obras raras e de objetos de carter peculiar ou inslito. Os
gabinetes eram propriedades de nobres, que reuniam no s obras destinadas ao
estudo e a contemplao, como tambm procuravam acumular objetos exticos e
bizarros. Os objetos passam a adquirir uma aura de intocabilidade, quer por sua
atribuio religiosa ou pelo seu carter raro e nico.

d) Primeiro museu aberto ao pblico: surgiu em 1683, na Universidade de

Oxford, Inglaterra. Trata-se do Ashmolean Museum, criado a partir das colees
deixadas por Elias Ashmole, em 1675.

e) Museu como instrumento importante para a criao de identidades e do

patrimnio dos Estados Nacionais.
Palcio de Luxemburgo 1750
Palcio Hermitage 1729 - 1756
Museu Britnico - 1753
Museu do Louvre 1793
Museu do Prado 1819

1.3 MUSEUS NO BRASIL

a) Sculo XVII: Maurcio de Nassau construiu o Palcio de Vrijburg, em

Pernambuco, onde havia um horto tropical de rvores frutferas, plantas
ornamentais, medicinais e um zoolgico com araras, tucanos, tamandus e
outros espcimes da fauna dos trpicos. No meio do parque, o palcio do
prncipe era decorado com objetos indgenas e telas dos artistas Franz Post
e Eckhout.
b) Sculo XVIII: Jardins Botnicos e a Casa de Xavier dos Pssaros (RJ)
1784: Criada em 1784 pelo Vice-Rei D. Luiz de Vasconcellos e Sousa, a Casa
de Histria Natural colecionou, armazenou e preparou, por mais de vinte
anos, produtos naturais e adornos indgenas para enviar a Lisboa. O
principal responsvel pela Casa dos Pssaros foi Francisco Xavier Cardoso
Caldeira, conhecido como Francisco Xavier dos Pssaros.
c) Sculo XIX:
- Vinda da famlia real portuguesa para o Brasil 1808
- Museu Real: foi fundado pelo decreto de 06/06/1818, com a funo de
"propagar os conhecimentos e estudos das cincias naturais no Reino do Brasil,
que encerra em si milhares de objetos dignos de observao e exame e que
podem ser empregados em benefcio do comrcio, da indstria e das artes.
 7

- Exemplos de alguns museus criados:

1838 - Museu do Instituto Histrico e Geogrfico Brasileiro
1864 - Museu do Exrcito
1868 - Museu da Marinha
1871 - Museu Paraense Emlio Goeldi
1876 - Museu Paranaense
1895 - Museu Paulista

d) Sculo XX:

- Dcadas de 1920, 1930 e 1940: Neste perodo colocou-se em prtica a idia

da construo de um Estado onde as elites tm papel de destaque no
encaminhamento da questo poltica e cultural. So temas fundamentais:

1. A criao da nacionalidade
2. O estudo cientfico da realidade brasileira

- Algumas instituies museolgicas criadas durante a Repblica:

1922 - Museu Histrico Nacional
1930 - Museu Casa de Rui Barbosa (o primeiro museu casa do Brasil)
1932 - Curso de Museus
1934 - Inspetoria de Monumentos Nacionais

Tanto o Curso de Museus como a Inspetoria de Monumentos Nacionais,

so considerados marcos. O primeiro na institucionalizao da
Museologia e dos estudos de museus no Brasil. O segundo foi um dos
principais antecedentes do Servio do Patrimnio Histrico e Artstico
Nacional (SPHAN), atual IPHAN, criado em 1937.

1937 Museu Nacional de Belas Artes

1938 - Museu da Inconfidncia
1943 - Museu Imperial
1946 - ICOM (Conselho Internacional de Museus)

- Dcada de 1960: criam-se os Museus Villa-Lobos e da Repblica, um grande

nmero de museus militares e surgem tambm um grande nmero de museus
municipais.

1963 - Associao Brasileira de Museologistas - ABM

1967 - Museu Lasar Segall

- Dcada de 1970: com a Mesa Redonda de Santiago do Chile, em 1972, teve incio
o Movimento da Nova Museologia (MINOM) que se consolidou nos anos 1980.
Mxico, Frana, Sua, Portugal e Canad foram inicialmente os formuladores desta
nova concepo.

neste momento que o conceito de museu passou por uma grande

transformao: casas, fazendas, escolas, fbricas, estradas de ferro,
minas de carvo, planetrios, jardins botnicos, tudo isto poderia, a
partir de agora, receber um olhar museolgico.

1976 - Encontro Nacional de Dirigentes de Museus e os Subsdios para

uma Poltica Museolgica Brasileira
1984 - Declarao de Quebec
1984 - Regulamentao da profisso de muselogo no Brasil
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1.4 MUSEUS NO MUNDO CONTEMPORNEO

A batalha contra os museus foi um fato persistente da cultura modernista

Nos fins do sculo XX e incio do XXI, o museu passa de bode expiatrio a

menina dos olhos das instituies culturais.

O papel do museu como um local conservador elitista ou como bastio da

tradio da alta cultura d lugar ao museu como cultura de massa, como
um lugar de uma mise-en-scne espetacular.

O museu transforma-se no paradigma-chave das atividades culturais

contemporneas.

O novo museu e as novas prticas de exposio correspondem mudana

do perfil dos freqentadores.

1.5 TIPOLOGIAS DE MUSEUS

1. Museu Clssico

1.1 Museu clssico ortodoxo (acadmico):

Ncleos de exposio integrados

Espaos bem delimitados para cada ncleo
A exposio segue um ROTEIRO DEFINIDO (circuito)
H uma nfase no OBJETO COMO PRODUTO CULTURAL (o museu tradicional
valoriza o objeto)
Objeto em si (tcnica conceitual)
Conjuntos de objetos (tcnicas de ambientao e de reconstituio)

1.2 Museu clssico do tipo interativo (exploratrio):

Exposio em ncleos definidos

Espaos no rigidamente delimitados
H uma nfase na PERCEPO e no TEMPO do visitante
Trabalha um novo conceito de OBJETO
D nfase aos conjuntos
No h roteiros definidos, mas conjuntos interativos
A compreenso s possvel com a participao do visitante.

1.3 Museu clssico com colees vivas:

Exposio em ncleos definidos

Ncleos definidos por classificao cientfica ou ocorrncia segundo critrios
ecolgicos (ex.: plantas da Floresta Amaznica; peixes do pacfico)
nfase no ACERVO, que constitudo por ESPCIMES VIVOS
Caracterstica: o acervo se reproduz em exposio
Pode ou no ter um roteiro definido
H pouca interao entre visitantes e acervo
Provoca intensa reao no visitante mas para que haja real compreenso,
necessrio o complemento educativo ou grfico (ex.: textos)
 9

2. Museus de Territrio
2.1 Museus Comunitrios e Ecomuseus

Baseados na musealizao de um territrio

nfase dada s relaes culturais e sociais Homem/territrio
Caractersticas: valoriza PROCESSOS NATURAIS E CULTURAIS e no os
objetos enquanto produtos da cultura
Baseada no TEMPO SOCIAL
Pode conter exposies tradicionais, baseadas em objetos.

Diferena entre museu e ecomuseu, segundo o Ecomuseu do

Quarteiro Cultural:

MUSEU ECOMUSEU

Prdio Territrio

Coleo de objetos Patrimnio Pblico

Visitante Populao/ Comunidade participativa

2.2 Parques Naturais e outros stios naturais musealizados

Baseados na musealizao de um territrio

nfase dada s relaes entre os diversos componentes de um ecossistema
(nos quais se inclui ou no a presena humana)
Caracterstica: valoriza PROCESSOS NATURAIS E CULTURAIS e suas
conseqncias e produtos
Baseada no tempo natural (biolgico)
Pode conter exposies tradicionais, com espcimes e objetos.

2.3 Cidades monumentos

Baseados na musealizao de um territrio

A exposio TODO O CONJUNTO
nfase dada s relaes entre os diversos componentes do ecossistema,
com priorizao para a presena humana
Caracterstica: valoriza os resultados da presena humana sobre o territrio
Baseada no TEMPO SOCIAL (cidades-monumento) e no TEMPO GEO-
HUMANO (Stios arqueolgicos)
Pode conter exposies tradicionais, com espcimes e objetos
Cidades-monumentos podem conter todos os tipos de museus acima
referidos.

3. Museus Virtuais

Caracterstica: no existe em materialidade, a no ser atravs de um

possvel registro em cdigo informacional
Exposio: existente apenas na tela do computador
Pode apresentar todas as caractersticas de um dos demais tipos de
exposio
No tem pblico, na acepo tradicional do termo mas visitantes
individuais
Cada visitante tem o potencial de alterao da exposio.
 10

2. POLTICA NACIONAL DE MUSEUS E SISTEMA

BRASILEIROS DE MUSEUS
2.1 Poltica Nacional de Museus: lanamento em maio de 2003.
(Texto completo em:
http://www.museus.gov.br/downloads/Poltica_Nacional_de_%20Museus.pdf)

2.2 Sistema Brasileiro de Museus: institudo pelo Decreto n 5264, de

05/11/2004
(Texto completo em:
http://www.museus.gov.br/downloads/Poltica_Nacional_de_%20Museus.pdf)

Atuao administrativa em forma de Sistema, atuao poltica em

forma de Rede.

2.2.1 Cadastro Nacional de Museus

O objetivo principal do Cadastro Nacional de Museus conhecer e mapear a
diversidade museolgica brasileira. O Cadastro deve ser compreendido no como
uma ao pontual e sim como um processo contnuo e dinmico de construo,
que possibilitar o conhecimento do nmero de instituies museolgicas no pas
e realizar um diagnstico do setor museolgico, imprescindvel para o
planejamento de aes de polticas pblicas de cultura e para o desenvolvimento
de diferentes linhas de pesquisa. O Cadastro realizado por meio do
preenchimento de formulrio prprio. O formulrio composto por um manual
explicativo e o questionrio de cadastramento.

Informaes em: http://www.museus.gov.br/cnm_apresentacao.htm

Contatos em: cadastro.demu@iphan.gov.br

2.2.2 Observatrio de Museus e Centros Culturais (OMCC)

O OMCC um programa de pesquisa e servios sobre museus e instituies
afins que prope a criao de um sistema, em rede, de produo, reunio e
compartilhamento de dados e conhecimentos diversos sobre os museus em
sua relao com a sociedade.

Informaes em: http://www.fiocruz.br/omcc

Contatos em:
http://www.fiocruz.br/omcc/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=faleconosco
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3. LEGISLAO NACIONAL
Cdigos:
- Cdigo de tica Profissional do Conselho Internacional de Museus ICOM
[http://www.icom.org.br/]

- Cdigo de tica Profissional do Muselogo COFEM [http://www.cofem.org.br/]

Conveno:
Conferncia Geral da Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura
- Paris 1970 - Conveno sobre as medidas a serem adotadas para proibir e impedir a
importao, exportao e transferncia de propriedade ilcitas dos bens culturais.

Constituio Federal de 1988:

Artigos 215 e 216 referentes ao patrimnio cultural brasileiro.

Leis:
Lei n 3924 de 1961 - Captulo V - Dispe sobre os monumentos arqueolgicos e pr-histricos;

Lei n 4845 de 1965 - Probe a sada de obras de artes e ofcios produzidos no pas
at o fim do perodo monrquico;

Lei 7.287 Regulamenta a profisso de Muselogo

Decretos-Lei:
Decreto Lei n 25 - Organiza a proteo do patrimnio histrico e artstico nacional

Decreto-Lei n 72.312 de 1973 - Promulga a conveno sobre as medidas a serem

adotadas para proibir e impedir a importao, exportao e transferncia de
propriedade ilcitas dos bens culturais.

Decreto-Lei n 5.264, de 2004 - Institui o Sistema Brasileiro de Museus e d outras providncias.

Decretos:
Decreto Legislativo n 71 de 1972 - Aprova o texto da conveno sobre as medidas
a serem adotadas para proibir e impedir a importao e transferncia de
propriedade dos bens culturais aprovada pela XVI Sesso da Conferncia Geral da
Organizao das Naes Unidas para a educao, cincia e cultura (UNESCO),
realizada em Paris, de 12 de outubro a 14 de novembro de 1970.

Decreto n 3551 de 2000 Institui o registro de bens culturais de natureza

imaterial que constituem patrimnio cultural brasileiro, cria o Programa Nacional do
Patrimnio Imaterial e d outras providncias.

Portarias:
Portaria n 262 de 1992 - Regulamenta a sada de obras de arte do Pas.

Portaria Normativa n 01 de 12 de janeiro de 2007 Dispe sobre as relaes

entre as Unidades Especiais, Museus Regionais e Centros Culturais vinculados ao
IPHAN e as suas Associaes de Amigos.

Portaria Normativa n 01 de 05 de julho de 2006 Dispe sobre a elaborao do

Plano Museolgico dos museus do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico
Nacional, e d outras providncias.
 12

4. CRIAO DE MUSEUS
- Antes do ato de criao de um museu necessria a apresentao de um projeto.

- Termo de criao:

Decreto lei: decreto que o chefe do poder executivo expede, com fora de
lei.
Portaria: documento de ato administrativo de qualquer autoridade pblica
que contm instrues acerca da aplicao de leis ou regulamentos, normas
de execuo.
Ato Institucional: estatuto ou regulamento criado pelo governo.

- Documentos institucionais obrigatrios: ata de fundao ou decreto de fundao e

regimento interno.

Regimento interno = regula as atividades internas de um rgo. Deve

conter todas as informaes sobre a natureza, objetivos e estruturas de
funcionamento do Museu.

- Estrutura bsica de um regimento interno:

Vinculao institucional
Competncia o que a instituio realiza, promove e desenvolve;
Organizao interna estabelece as funes de cada diviso/setor
Atribuio dos dirigentes
Disposies gerais/finais:
- mecanismo que gera possibilidades para a instituio criar
comisses, Grupos de Trabalho de carter permanente ou transitrio.
- estabelece que os casos no tratados no regimento interno sero
solucionados pelo dirigente da instituio.

- Termo de extino:

A partir do dia tal ....

O acervo ser transferido / ficar sob a guarda ....
O pessoal ser lotado ....
 13

5. PLANO MUSEOLGICO

A. Conceito:

Plano Museolgico compreendido como ferramenta bsica de planejamento

estratgico, de sentido global e integrador, indispensvel para a identificao da
misso e da instituio museal e para a definio, o ordenamento e a priorizao
dos objetivos e das aes de cada uma de suas reas de funcionamento.

B. O plano museolgico :

Ferramenta bsica e imprescindvel para as atividades do museu

Primordial para o planejamento e a gesto dos museus.

C. Sua elaborao necessria para:

Organizao do trabalho interno da instituio.

Oferecer clareza das necessidades da instituio.
Definio de prioridades para a realizao de projetos.

D. Razes para no se planejar (segundo Davies, 2001)

No vim trabalhar em museu para gastar meu tempo planejando.

Estamos ocupados demais lidando com nossos problemas do dia-a-dia.

No temos tempo.

Somos somente um museu pequeno.

Tenho tudo isso na minha cabea.

Todos sabem para onde vamos.

No temos dinheiro algum; no vale a pena.

Comeamos, mas ficamos atolados e desanimamos.

E. Vantagens de se planejar (segundo Davies, 2001)

Ajuda a assegurar no longo prazo a salvaguarda do acervo.

Todos (dentro e fora do museu) enxergam mais claramente o que se est
querendo realizar.

Todos que a trabalham sabem como se encaixam nas metas e objetivos do
museu.

Conduz ao uso mais eficaz dos recursos.

Integra todos os aspectos do funcionamento do museu em um mesmo
processo de administrao.

Oferece uma estrutura bsica dentro da qual podem ser tomadas decises
estratgicas.

Produz um plano que atua como ponto de referncia para todos os
interessados.
 14

Plano Museolgico - Fases

FASE 1
DEFINIO OPERACIONAL DIAGNSTICO GLOBAL:
E MISSO situao atual

NECESSIDADES PARA O
FASE 2
FUTURO:
PROGRAMAS
situao ideal

FASE 3
PROJETOS SOLUES

G. Plano Museolgico: fases de implantao

FASE 1 - DEFINIO DA INSTITUIO

1.1 Definio operacional
1.2 Misso

FASE 2 - PROGRAMAS
2.1 Programa Institucional
2.2 Programa de Gesto de pessoas
2.3 Programa de Acervos
2.4 Programa Exposies
2.5 Programa Educativo e Cultural
2.6 Programa de Pesquisa
2.7 Programa Arquitetnico
2.8 Programa de Segurana
2.9 Programa de Financiamento e Fomento
2.10 Programa de Difuso e Divulgao

FASE 3 - PROJETOS
 15

FASE 1 - DEFINIO DA INSTITUIO

1.1 Definio operacional: apresentao das caractersticas gerais da instituio,

destacando sua trajetria e histrico de suas colees e de seu territrio.

1.2 Misso: instrumento bsico da instituio que serve para a definio de sua
identidade, singularidade e relevncia.

Misso
Idealmente, a misso de uma instituio responde a cinco perguntas-
chave e procura resumir as respostas de forma sucinta:

 Para que existimos (finalidade)

 O que queremos alcanar (metas)
 O que fazemos (funo)
 Para quem o fazemos (pblico/sociedade)

Conceito: a misso um conjunto de palavras que contem, de forma

resumida, a finalidade, metas, estratgias e o pblico alvo de uma
instituio (Davies, 2001, p. 32)

DIAGNSTICO GLOBAL:
O diagnstico incluir aspectos tanto internos quanto externos ao museu.
Ser necessrio iniciar o diagnstico interno procurando identificar quais
parecem ser os problemas bsicos que o museu enfrenta, ou seja, analisar
os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas.

Anlise SWOT
(segundo Davies, 2001)

Pontos fortes Pontos fracos

(Strengths) (Weaknesses)

Oportunidades Ameaas
(Opportunities) (Threats)
 16

FASE 2 - PROGRAMAS

2.1 Programa Institucional: trata do desenvolvimento e da gesto poltica, tcnica e

administrativa do museu.
Exemplos:
- Criao ou redefinio do regimento interno da instituio
- Criao de uma associao de amigos do museu (Portaria Normativa n
1, de 12 de janeiro de 2007)
- Relaes institucionais necessrias para o cumprimento dos fins do
museu: participao em redes temticas nacionais e internacionais,
participao em organizaes nacionais e internacionais;

2.2 Programa de gesto de pessoas: aquele que apresenta as aes destinadas

valorizao, capacitao e bem estar do conjunto de trabalhadores do museu,
independentemente do tipo de contratao, assim como aponta um diagnstico da
situao funcional existente e das necessidades de ampliao do quadro de pessoal,
incluindo estagirios e servidores.

Exemplos:
- Organograma funcional e pessoal da instituio (regimento interno)
- Qualificao e perfil dos cargos
- Necessidades de contratao
- Propostas de capacitao
- Propostas de formao
- Propostas de parceria com outras instituies para estabelecimento de
estgios, voluntariado etc.

2.3 Programa de acervos: aquele que organiza o gerenciamento dos diferentes

tipos de acervos da instituio, incluindo os de origem arquivstica e bibliogrfica,
podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como: aquisio,
documentao, conservao e restaurao

- Subprograma de aquisies:

exemplos: prioridades de aquisio para complementar colees j

existentes, meios de captao.

- SubPrograma de documentao:

exemplos: diretrizes geral do sistema de documentao, prioridades, adoo

de vocabulrio controlado, implantao de sistemas informatizados,
documentao dos processos de conservao e restaurao, digitalizao
dos documentos em suporte papel, poltica de segurana de dados,
acessibilidade da documentao a pesquisadores etc.

- Subprograma de conservao:

1. conservao preventiva
- condies ambientais (sistemas de medio e controle de umidade,
temperatura etc)
- iluminao (estabelecimento de parmetros, sistema de medio,
instalao de filtros etc )
- acondicionamento e manuseio
 17

- Subprograma de restaurao: estabelecimento de prioridades

2.4 Programa de exposies: aquele que trata de todos os espaos e processos de

exposio do museu, sejam eles intra ou extramuros, de longa, mdia ou curta
durao.

Exemplos:
- conceito, organizao dos contedos (temticas, cronologia etc), seleo
de objetos, utilizao de recursos audiovisuais, recurso de quiosques
informativos, recursos expogrficos etc.

- desenvolvimento de exposies em parceria (curadoria, investimento etc.)

com instituies afins.

2.5 Programa educativo e cultural: aquele que compreende os projetos e atividades

educativo-culturais desenvolvidos pelo museu, destinados a diferentes pblicos e
articulados com diferentes instituies.

Exemplos:
- treinamento das monitoras para atendimento aos portadores de
necessidades especiais (deficientes fsicos, cegos etc)
- Implantao de visitas guiadas
- compra de audio-guias, encenaes teatrais
- Festas comemorativas, shows, eventos etc...

2.6 Programa de pesquisa: aquele que contempla o processamento e a

disseminao de informaes, destacando as linhas de pesquisa institucional e de
projetos voltados para estudos de pblico, de patrimnio cultural, de museologia,
de histria institucional e de outros.

Exemplos:

- Pesquisas de pblico
- Publicaes (MUSAS: revista brasileira de museus e museologia; Coleo
Museus, Memria e Cidadania etc.)
- Cursos, conferncias, palestras

2.7 Programa arquitetnico: aquele que trata da identificao, da conservao e da

adequao dos espaos livres e construdos, bem como das reas de entorno da
instituio, contendo descrio dos espaos e instalaes, alm de informar sobre
os aspectos de acessibilidade, conforto ambiental, circulao, identidade visual e
possibilidades de expanso.

- Consideraes gerais: planejamento urbanstico, histrico, aspectos tcnicos

(ex: estudos do terreno, condicionantes climticos) etc.
- Espaos: o programa dever conter uma relao dos espaos do museu.
Cada espao dever ser descrito em termos de caractersticas (m2,
instalaes, equipamentos), uso e funo.
- Intercomunicao e circulao geral:

1) em relao ao acervo, ao funcionamento interno e ao pblico.

Exemplos: escadas, elevadores, corredores.
 18

2) relao entre as reas e seus acessos segundo as rotinas de trabalho.

Exemplos: rea de recepo-desembalagem-registro-reserva tcnica

- Condies gerais de conservao e proteo do edifcio: (exemplos: sistemas

de controle ambiental, sistemas de iluminao, necessidades de
conservao, restaurao, etc.)

2.8 Programa de segurana: aquele que trata de todos os aspectos relacionados

segurana do museu, da edificao, do acervo e dos pblicos interno e externo,
incluindo alm de sistemas, equipamentos e instalaes, a definio de rotinas de
segurana e estratgias de emergncia.

Exemplos:

- Sadas de emergncia
- Preveno de emergncia: contra furto e roubo, combate a incndio,
retirada de pessoas, retirada de obras e contra pnico.
- Proteo contra incndios (preveno, deteco, extino) inundaes e
outros desastres naturais,
- Proteo contra vandalismo, invaso, etc.
- Transporte de bens culturais

2.9 Programa de Financiamento e Fomento: aquele que trata do planejamento de

estratgias voltadas para captao, aplicao e gerenciamento dos recursos
econmicos oriundos de diversas fontes.

Exemplos:

- Ingressos
- Campanhas de captao de recursos
- Patrocinadores
- Participao em editais

LEI FEDERAL DE INCENTIVO CULTURA 8313/91 (LEI ROUANET):

[http://www.cultura.gov.br/site/?cat=440]

Institui o Programa Nacional de Apoio Cultura (Pronac), que formado

por trs mecanismos: o Fundo Nacional de Cultura (FNC), o Incentivo
Fiscal (Mecenato), e o Fundo de Investimento Cultural e Artstico
(Ficart).

O FNC destina recursos a projetos culturais por meio de emprstimos

reembolsveis ou cesso a fundo perdido e o Ficart possibilita a criao
de fundos de investimentos culturais e artsticos (mecanismo inativo).

O Mecenato viabiliza benefcios fiscais para investidores que apiam

projetos culturais sob forma de doao ou patrocnio. Empresas e
pessoas fsicas podem utilizar a iseno em at 100% do valor no
Imposto de Renda e investir em projetos culturais. Alm da iseno
fiscal, elas investem tambm em sua imagem institucional e em sua
marca.
 19

DEMU/IPHAN EDITAL DE MODERNIZAO DE MUSEUS - 2008

O Edital de Modernizao de Museus 2008 o quinto lanado no mbito

da Poltica Nacional de Museus. Com ele, 124 instituies museolgicas
de todo o pas, no vinculadas ao Ministrio da Cultura, foram
contempladas com cerca R$ 7 milhes para aquisio de equipamentos,
material permanente e acervos museolgicos.

Objetivo: apoiar projetos de museus em suas diversas reas de atuao,

via Fundo Nacional da Cultura e Mecenato. Tem como diretrizes o apoio a
projetos de instituies museolgicas privadas ou pblicas, integrantes
das trs esferas de governo.

reas: aquisio de acervos, equipamentos e materiais permanentes,

tais como: equipamentos de informtica, equipamentos de segurana,
equipamentos de climatizao e controle ambiental, equipamentos de
iluminao, equipamentos de comunicao e mobilirios para exposies
de longa durao e reservas tcnicas, projetos educativos.

Investimento inicial 2005: R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais)

Investimento 2008 R$ 2.000.0000,00 (dois milhes de reais)

Valor mximo por projeto: R$ 100.000,00 (cem mil reais), excluindo a

contrapartida da instituio de 20% do valor do projeto.

DEMU/IPHAN EDITAL MAIS MUSEUS - 2008

Iniciativa que prev investimentos de at R$ 100 mil para a criao de

museus em cidades com menos de 50 mil habitantes que no possuem
instituio museolgica.

O objetivo formar um banco de projetos que sero apoiados durante

2008, de acordo com a disponibilidade oramentria do Instituto do
Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (Iphan), autarquia vinculada ao
Ministrio da Cultura.

O apoio consiste na aquisio de equipamentos e mobilirios;

elaborao de projetos para execuo de obras e servios; instalao e
montagem de exposies; restaurao de imveis; elaborao de
projetos museolgico ou museogrfico; e benfeitoria em imveis.

Das condies: Podero participar pessoas jurdicas de direito pblico e

privado sem fins lucrativos

Valor mximo por projeto: R$ 100.000,00 (cem mil reais), excluindo a

contrapartida da instituio.

Investimento 2008 R$ 1.604.000,00 (hum milho, seiscentos e quatro

reais)
 20

Contrapartida:

% DE
CONTRAPARTIDA
0% Entidade federal
3% Municpios com at 25.000 habitantes
5% Municpios localizados nas reas da Agncia de
Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia
de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio Centro-
Oeste.

10% Estado-membro ou distrito federal localizados nas

reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste
(ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da
Amaznia e na Regio Centro-Oeste.

20% Demais casos

DEMU/IPHAN PRMIO DARCY RIBEIRO 2008

Incentivo s prticas educativas em Museus

Consiste em incentivar e premiar as prticas educativas em museus

brasileiros.

Premiao:
1 colocado: R$ 15.000,00
2 colocado: R$ 10.000,00
3 colocado: R$ 8.000,00

DEMU/IPHAN EDITAL SEMINRIOS MUSEUS, PATRIMNIO, MEMRIA

E SOCIEDADE 2008
Apoiar a realizao de seminrios que tenham por temtica o patrimnio,
a memria e a sociedade nos museus.

Valor do financiamento: 20.000,00 excluindo a contrapartida

Contrapartida:

% DE
CONTRAPARTIDA
0% Entidade federal
3% Municpios com at 25.000 habitantes
5% Municpios localizados nas reas da Agncia de
Desenvolvimento do Nordeste (ADENE) e da Agncia
de Desenvolvimento da Amaznia e na Regio Centro-
Oeste.

10% Estado-membro ou distrito federal localizados nas

reas da Agncia de Desenvolvimento do Nordeste
(ADENE) e da Agncia de Desenvolvimento da
Amaznia e na Regio Centro-Oeste.

20% Demais casos

 21

DEMU/IPHAN PRMIO MRIO DE ANDRADE 2008

Tem como finalidade a premiao de dissertaes e teses produzidas por

pesquisadores das reas de Cincias Humanas e Cincias Sociais
Aplicadas com a temtica Museus, Memria Social e Patrimnio Cultural.

Inscries: 1 janeiro a 30 de maro de 2008

Categorias Doutorado e Mestrado:

1 colocado: R$ 5.000,00
2 colocado: R$ 3.000,00
3 colocado: R$ 1.000,00

BNDES PROGRAMA DE PRESERVAO DE ACERVOS - 2008

http://www.bndes.gov.br/cultura/acervos/

Inscries: 30 de abril a 06 de junho de 2008.

Objetivo: apoiar projetos culturais de instituies de direito pblico ou

privado, sem fins lucrativos, visando preservao de acervos
museolgicos, bibliogrficos e arquivsticos.

reas: 1. catalogao (inventrio ou catalogao de acervo em base de4

dados eletrnica) 2.higienizao e acondicionamento, 3.restaurao
(exclusivamente para acervos raros), 4. gerenciamento ambiental, 5.
Instalao de sistemas de segurana (instalao de sistemas de deteco
e combate a incndio, preveno de furtos, inundaes e sinistros) 6.
Infra-estrutura (Adaptao de instalaes para exposio, abrigo de
reservas tcnicas, laboratrios, salas de consulta, acessibilidade,
sinalizao entre outros).

Investimento 2008 R$ 8.000.000,00 (oito milhes de reais).

Valor mximo por projeto: R$ 800.000,00 (oitocentos mil reais).

PETROBRS CULTURAL (edio 2008/2009)

http://www2.petrobras.com.br/CULTURA/ppc/index.asp

Inscries: a partir de 15 de outubro de 2008.

Os projetos podem ser contemplados atravs de duas modalidades:

Seleo Pblica ou
Escolha Direta

Seleo Pblica
Os projetos inscritos nas selees pblicas do Programa Petrobras
Cultural, so analisados por Comisses de Seleo especficas,
constitudas por especialistas na rea em questo e por um
representante da Petrobrs, e coordenadas pelo Consultor da rea em
questo.
Preservao e Memria:
- Patrimnio Imaterial
- Memria das Artes
 22

- Apoio a Museus, Arquivos e Bibliotecas

Escolha Direta
realizada por iniciativa exclusiva da Petrobras, com base em critrios
definidos pelo Conselho Petrobras Cultural.

FAPS FUNDAES DE AMPARO PESQUISA

A finalidade bsica das Fundaes de Amparo Pesquisa dar apoio a

projetos de pesquisa, ensino e extenso e de desenvolvimento
institucional, cientfico e tecnolgico.

Atuam como canais das instituies de pesquisa e universidades junto a

entidades e empresas pblicas e privadas para a realizao de atividades
de cooperao tcnicas e prestao de servios.

Por intermdio das Fundaes possvel apoiar projetos de pesquisa

(pesquisa aplicada, pesquisa bsica, desenvolvimento experimental e
servios tcnico-cientficos), capacitao de recursos humanos e difuso
de resultados que estimulam o desenvolvimento cientfico e tecnolgico.

2.10 Programa de Difuso e Divulgao: aquele que trata da divulgao e

popularizao dos projetos e atividades da instituio, alm da disseminao,
difuso e consolidao da imagem institucional nos mbitos local, regional,
nacional e internacional; podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais
como: editorial, de intercmbio institucional, de comunicao social, de
comunicao visual e outros.

Exemplos:

- Estudos de marketing
- Campanhas de publicidade (folder, banner, outdoor etc)
- Publicaes
- Cursos, conferncias, palestras
- Pgina web (site)
- Produtos comerciais
- Participao em redes temticas

FASE 3 - PROJETOS

Caractersticas principais de um projeto:

necessidade
clareza
coeso (projeto bem estruturado)
viabilidade
potencialidade
ressonncia na comunidade
visibilidade
paixo
tica (com o seu pblico)
 23

DICAS DOS ESPECIALISTAS:

No gaste tempo demais pensando em fazer; simplesmente comece;

No tente produzir um plano perfeito ou muito elaborado; este deve ser um

documento de trabalho e no uma obra de arte;

muito importante que o diretor do museu participe e esteja totalmente

envolvido no processo;

Envolva o maior nmero possvel de pessoas;

Deixe claro o motivo pelo qual voc est fazendo isso e para quem;

Reserve tempo para o processo e mantenha-o em andamento em ritmo

intenso;

Aguarde fatos e verdades incmodas que podem ser revelados pelo plano
museolgico, criando tenses dentro do museu

Os consultores podem ser teis ao processo, mas a responsabilidade pelas

decises e pelo plano toda sua;

Nunca esquea quem dever ser o beneficirio final: visitantes e usurios.

Lembre-se de que o plano museolgico, como todos os processos gerenciais,

um meio para se atingir um fim, no um fim em si mesmo.

No existe a maneira certa para preparar um plano museolgico!

 24

6. ASSOCIAO DE AMIGOS DO MUSEU

PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 12 DE JANEIRO DE 2007 / IPHAN

Organizao jurdica: sociedade civil sem fins lucrativos (rene pessoas e

entidades interessadas em dar apoio a instituies pblicas de carter
educativo, cultural, social e outros).

Objetivo: destinada a promover o aprimoramento e o desenvolvimento das

atividades do museu.

Realizam captao de recursos financeiros e humanos (terceirizado ou

voluntariado).
 25

7. BIBLIOGRAFIA
DAVIES, Stuart. Plano Diretor. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo;
Fundao Vitae, 2001. (Srie Museologia, 1)

MASON, Thimoty. Gesto Museolgica: Desafios e Prticas. So Paulo: Editora da

Universidade de So Paulo: British Council: [Fundao] Vitae, 2004. (Srie
Museologia ; 7)

MINISTERIO DE CULTURA. Criterios para Elaboracin del Plan Museolgico.

Espanha: 2005 http://www.mcu.es/museos/MC/PM/index.html

MINISTERIO DE CULTURA. Plan Museolgico del Museo de Lon. Espanha: 2005.

http://www.mcu.es/museos/MC/PMML/index.html

MONTANER, Josep Maria. Museos para el siglo XXI. Barcelona: Editorial Gusravo
Gili, AS, 2003.

RESOURCE: The Council for Museums, Archives and Libraries. Planos para a
Certificao de Museus na Gr-Bretanha: Padres, Da Austrlia a Zanzibar. So
Paulo: Editora da Universidade de So Paulo: [Fundao] Vitae, 2004 (Museologia.
Roteiros prticos; 6)

SITES:
Conselho Federal de Museologia COFEM
[http://www.cofem.org.br/]

Conselho Internacional de Museus ICOM-Brasil

[http://www.icom.org.br/]

Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional - IPHAN

[http://www.iphan.gov.br/]

International Committee on Management INTERCOM/ ICOM

[http://susan.chin.gc.ca/~intercom/]

Ministrio da Cultura Brasil

[http://www.cultura.gov.br/]

Ministrio da Cultura Espanha

[http://www.mcu.es/]

Roteiros Museolgicos - Publicaes Vitae (CPC/USP)

[http://www.usp.br/cpc/v1/php/wf09_downloads.php]

Sistema Brasileiro de Museus - SBM

[http://www.museus.gov.br/]
 26

INSTITUTO DO PATRIMNIO HISTRICO E ARTSTICO NACIONAL

MINISTRIO DA CULTURA

PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 5 DE JULHO DE 2006 (DOU de

11/07/2006)

Dispe sobre a elaborao do Plano Museolgico

dos museus do Instituto do Patrimnio Histrico e
Artstico Nacional, e d outras providncias.

O Presidente do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional

IPHAN, no uso de suas atribuies legais e regimentais, especialmente no disposto
no inciso V do art. 21 do Anexo I do Decreto n 5.040, de 07 de abril de 2004, e na
Portaria IPHAN n 302, de 07 de julho de 2004, e considerando a necessidade de
organizao da gesto dos museus do IPHAN, capaz de propiciar o estabelecimento
de maior racionalidade e eficincia do fazer museal; resolve:

Art. 1. Instituir parmetros gerais de organizao da gesto das

instituies museolgicas do IPHAN, compreendendo o Plano Museolgico como
ferramenta bsica de planejamento estratgico, de sentido global e integrador,
indispensvel para a identificao da misso da instituio museal e para a
definio, o ordenamento e a priorizao dos objetivos e das aes de cada uma de
suas reas de funcionamento.

Pargrafo nico. Por seu carter poltico, tcnico e administrativo, o

Plano Museolgico instrumento fundamental para a sistematizao do trabalho
interno e para a atuao do museu na sociedade.

Art. 2. O Plano Museolgico trata de estabelecer a misso e os

programas do museu, as suas diretrizes de funcionamento e as orientaes
necessrias para o desenvolvimento de projetos e atividades especficos.

Art. 3. A elaborao do Plano Museolgico baseia-se em diagnstico

completo da instituio, levando em conta os pontos fortes e frgeis, as ameaas e
oportunidades, os aspectos socioculturais, polticos, tcnicos, administrativos e
econmicos pertinentes atuao do museu.

Pargrafo nico. O diagnstico, de carter participativo, parte

integrante do Plano Museolgico, que deve ser apresentado de forma clara e
precisa, contando na sua elaborao com a atuao direta da equipe do museu,
alm de colaboradores externos.

Art. 4. Os projetos que compem os programas do Plano Museolgico

tm como caractersticas:

I - A exeqibilidade e a adequao s especificaes dos programas

distintos, inclusive o cronograma de execuo.

II - A explicitao da metodologia adotada.

III - A descrio das aes planejadas.

 27

IV - A indicao de um sistema de avaliao permanente.

Art. 5. O Plano Museolgico adotado para os museus do IPHAN

composto pelas seguintes partes:

I - Identificao da Instituio:

a) Definio operacional, com apresentao das caractersticas gerais da

instituio, destacando sua trajetria e histrico de suas colees e de seu
territrio.

b) Identificao da misso, com apresentao da misso, do campo de

atuao, da funo social, das metas e objetivos da instituio.

II - Programas:

a) Programa institucional, aquele que trata do desenvolvimento e da

gesto poltica, tcnica e administrativa do museu.

b) Programa de gesto de pessoas, aquele que apresenta as aes

destinadas valorizao, capacitao e bem estar do conjunto de trabalhadores do
museu, independentemente do tipo de contratao, assim como aponta um
diagnstico da situao funcional existente e das necessidades de ampliao do
quadro de pessoal, incluindo estagirios e servidores.

c) Programa de acervos, aquele que organiza o gerenciamento dos

diferentes tipos de acervos da instituio, incluindo os de origem arquivstica e
bibliogrfica, podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como:
aquisio, documentao, conservao e restaurao.

d) Programa de exposies, aquele que trata de todos os espaos e

processos de exposio do museu, sejam eles intra ou extramuros, de longa, mdia
ou curta durao.

e) Programa educativo e cultural, aquele que compreende os projetos e

atividades educativo-culturais desenvolvidos pelo museu, destinados a diferentes
pblicos e articulados com diferentes instituies.

f) Programa de pesquisa, aquele que contempla o processamento e a

disseminao de informaes, destacando as linhas de pesquisa institucional e de
projetos voltados para estudos de pblico, de patrimnio cultural, de museologia,
de histria institucional e de outros estudos.

g) Programa arquitetnico, aquele que trata da identificao, da

conservao e da adequao dos espaos livres e construdos, bem como das reas
de entorno da instituio, contendo descrio dos espaos e instalaes, alm de
informar sobre os aspectos de acessibilidade, conforto ambiental, circulao,
identidade visual e possibilidades de expanso.

h) Programa de segurana, aquele que trata de todos os aspectos

relacionados segurana do museu, da edificao, do acervo e dos pblicos interno
e externo, incluindo alm de sistemas, equipamentos e instalaes, a definio de
rotinas de segurana e estratgias de emergncia.

i) Programa de financiamento e fomento, aquele que trata do

planejamento de estratgias voltadas para captao, aplicao e gerenciamento
dos recursos econmicos oriundos de diversas fontes.
 28

j) Programa de difuso e divulgao, aquele que trata da divulgao e

popularizao dos projetos e atividades da instituio, alm da disseminao,
difuso e consolidao da imagem institucional nos mbitos local, regional, nacional
e internacional; podendo ser dividido em diferentes subprogramas, tais como:
editorial, de intercmbio institucional, de comunicao social, de comunicao
visual e outros.

Pargrafo nico. Na consolidao do Plano Museolgico deve-se

considerar o carter transversal dos Programas.

Art. 6. O Plano Museolgico, por seu carter interdisciplinar, ser

elaborado de forma participativa, envolvendo o conjunto dos servidores do museu e
de outras reas do IPHAN, alm de especialistas e consultores externos.

Art. 7. O Plano Museolgico dever ser avaliado permanentemente e

revisado com um intervalo mnimo de 3 (trs) e mximo de 5 (cinco) anos.

Art. 8. A elaborao e reviso do Plano Museolgico devem estar em

consonncia com as diretrizes da Poltica Nacional de Museus, instituda pelo
Ministrio da Cultura.

Art. 9. O Departamento de Museus e Centros Culturais do IPHAN

supervisionar a elaborao e a execuo dos Planos Museolgicos.

Art. 10. Os museus do IPHAN elaboraro ou adaptaro seus Planos

Museolgicos no prazo mximo de 1 (um) ano, a contar da data de publicao
desta Portaria.

Art. 11. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.

LUIZ FERNANDO DE ALMEIDA

 29

Edio Nmero 12 de 17/01/2007

Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional

Gabinete
Ministrio da Cultura

PORTARIA NORMATIVA N 1, DE 12 DE JANEIRO DE 2007

Dispe sobre as relaes entre as Unidades Especiais, Museus Regionais e Centros

Culturais vinculados ao Iphan e as suas Associaes de Amigos.

O Presidente do Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional - Iphan, no

uso de suas atribuies regimentais fixadas no art. 21 do Anexo I do Decreto n
5.040, de 07 de abril de 2004;

CONSIDERANDO a existncia de Associaes que tm por finalidade o apoio s

Unidades Especiais, aos Museus Regionais e aos Centros Culturais vinculados ao
Iphan, doravante denominadas Unidades Museolgicas;

CONSIDERANDO a necessidade de definir critrios que orientem as relaes entre

as Unidades Museolgicas e as suas respectivas Associaes, resolve:

Art. 1. As Unidades Museolgicas adotaro como requisitos mnimos para o

reconhecimento de Associaes o seguinte:
I - ser sociedade civil, constituda na forma da lei civil, sem fins lucrativos;
II constar em seu instrumento criador, como finalidade exclusiva, o apoio, a
manuteno e o incentivo s atividades da Unidade Museolgica a que se
relacionem;
III - no haver restrio adeso de novos membros, pessoas fsicas ou jurdicas;
IV constar de seu instrumento criador a realizao peridica de eleio de seus
membros, com intervalo mnimo de dois anos;
V- ser vedada a remunerao da diretoria;
VI - serem registradas junto ao Iphan, por seu Departamento de Museus e Centros
Culturais - DEMU.

Art. 2. Para fins do registro previsto no inciso VI, do art. 1, as Associaes

devero preencher o formulrio Anexo I e envi-lo ao DEMU, juntamente com a
seguinte documentao:
I - carta de apresentao da Unidade Museolgica que lhe apia;
II - cpia do Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ;
II - cpia do ato constitutivo, estatuto ou contrato social em vigor, acompanhado
de prova da diretoria em exerccio.
Pargrafo nico - Para manuteno do registro as Associaes devero ter a sua
documentao sempre atualizada e apresentar, at o ltimo dia til do ms de
Fevereiro de cada ano, seus balanos anuais.
Art. 3. As Unidades Museolgicas podero ceder, mediante outorga de permisso
de uso, onerosa ou gratuita, s entidades reconhecidas na forma desta Portaria,
reas destinadas prestao de servios e/ou comercializao de produtos pelo
prazo mximo de 2 (dois) anos, renovveis por iguais e sucessivos perodos.
1. A prestao de servios ou comercializao de produtos dever ser
previamente aprovada pela unidade Museolgica e ficar registrada a ramo de
negcios que efetivamente se coadunem com os objetivos institucionais ou que
 30

contribuam para dinamizao da unidade, de acordo com o estabelecido em seu

Plano Museolgico.
2. As associaes permissionrias podero explorar diretamente as atividades
referidas no caput ou transferir a terceiros a sua explorao, responsabilizando-se
por esta transferncia, desde que com prvia e expressas anuncia da Unidade
Museolgica.
3. Todo e qualquer investimento, benfeitoria e obra das Associaes a serem
realizados nas dependncias da Unidade Museolgica, dependero de autorizao
previa de sua Direo.
4. As Associaes devero responder por todos os encargos e despesas
referentes rea cedida, bem como dever restitu-la, ao final da permisso, sem
qualquer nus para o Iphan, com todas as benfeitorias e instalaes permanentes
executadas durante a vigncia da permisso, tudo em perfeito estado de
conservao.
5. As Associaes permissionrias assumiro integral responsabilidade por
eventuais danos causados ao patrimnio da Unidade Museolgica ou de terceiros
decorrentes das atividades desenvolvidas nas reas cedidas.
Art. 4. As atividades realizadas no espao objeto da Permisso de Uso devero ser
autorizadas e supervisionadas pela Direo da Unidade Museolgica, que poder, a
qualquer momento, determinar a sua suspenso, mediante revogao do Termo
respectivo, caso seu desenvolvimento entre em conflito com o funcionamento da
Unidade.
1. Nos Termos de Permisso de Uso dever constar dispositivo especfico
determinando que as Associaes reservem, no mnimo, 70% (setenta por cento)
da totalidade dos recursos por elas obtidos para aplicao nas atividades tpicas da
Unidade Museolgica.
2. As permisses outorgadas sero fiscalizadas por servidor expressa e
especialmente designado pelo dirigente da Unidade Museolgica, ao qual incumbir,
alm da fiscalizao, a elaborao de relatrios semestrais contendo, dentre outros
dados, aqueles relacionados com as contas das Associaes.
3. Para fins de acompanhamento, as Unidades Museolgicas devero, a qualquer
tempo, solicitar informaes s Associaes que visem verificaes de contas e
balanos.
Art. 5. As Unidades Museolgicas devero informar ao Departamento de Museus
sobre cada uma de suas permisses de uso, encaminhando cpia do respectivo
Termo.
Art. 6. As Unidades Museolgicas vinculadas ao Iphan devero se adequar no
prazo mximo de 90 (noventa) dias s disposies desta Portaria.
Art. 7. Esta portaria entra em vigor na data de sua publicao.

LUIZ FERNANDO DE ALMEIDA

 31

Exemplo de REGIMENTO INTERNO: MUSEU PARAENSE EMLIO GOELDI

CAPTULO I: CATEGORIA E FINALIDADE

Art. 1 O Museu Paraense Emlio Geldi - MPEG unidade de pesquisa integrante

da estrutura do Ministrio da Cincia e Tecnologia - MCT, na forma do disposto no
Decreto n 4.724, de 9 de junho de 2003.

Art. 2 O MPEG, como um centro nacional de pesquisa, de intercmbio cientfico, de

formao, treinamento e aperfeioamento de pessoal cientfico, tem por finalidade
produzir e difundir conhecimentos e acervos cientficos sobre sistemas naturais e
scio-culturais relacionados Amaznia.

Art. 3 Ao MPEG compete:

I - executar programas, projetos e atividades de pesquisa e desenvolvimento

tcnico-cientfico, no mbito de suas finalidades;

II - promover a difuso do conhecimento tcnico-cientfico;

III - promover ou patrocinar a formao e especializao de recursos humanos no

mbito de suas finalidades;

IV - desenvolver e comercializar produtos e servios decorrentes de suas pesquisas,

contratos, convnios, acordos e ajustes, resguardados os direitos relativos
propriedade intelectual;

V - promover, patrocinar e realizar cursos, conferncias, seminrios e outros

conclaves de carter tcnico-cientfico;

VI - divulgar e manter acervo cientfico e de documentao, biblioteca

especializada.

CAPTULO II: ORGANIZAO

Art. 4 O MPEG tem a seguinte estrutura:

1.Diretoria;

2.Conselho Tcnico-Cientfico;

3.Coordenao de Planejamento e Acompanhamento;

3.1. Servio de Processamento de Dados;

4.Coordenao de Pesquisa e Ps-Graduao;

4.1.Servio da Estao Cientfica Ferreira Penna;
4.2.Servio de Campo da Estao Cientfica Ferreira Penna;

5.Coordenao de Cincias Humanas;

6.Coordenao de Botnica;
 32

7.Coordenao de Ecologia e Cincias da Terra;

8.Coordenao de Zoologia;

9.Coordenao de Comunicao e Extenso;

9.1.Servio de Parque Zoobotnico;

10.Coordenao de Museologia;
10.1.Servio de Educao e Extenso;

11.Coordenao de Documentao e Informao;

11.1.Biblioteca;

12. Coordenao de Administrao;

12.1.Servio de Oramento e Finanas;
12.2.Servio de Recursos Humanos;
12.3.Servio de Material e Patrimnio;
12.4.Servio de Campus de Pesquisa;
12.5.Servios Gerais.

Pargrafo nico. A estrutura da Unidade de Pesquisa e os cargos em comisso so

os descritos neste artigo, ficando vedada a criao, ainda que de modo informal, de
quaisquer outros rgos ou funes, salvo as prevista no art. 25 deste Regimento
Interno e desde que no haja, em decorrncia disso, aumento de despesa.

Art. 5 O MPEG ser dirigido por Diretor, as Coordenaes por Coordenador e os

Servios por Chefe, cujos cargos em comisso sero providos pelo Ministro de
Estado da Cincia e Tecnologia.

Pargrafo nico. Para o desempenho de suas funes, o Diretor contar com dois
auxiliares, sendo um deles responsvel pelas atividades de comunicao social, e o
outro pelas atividades jurdicas e propriedade intelectual.

Art. 6 O diretor ser nomeado a partir de lista trplice elaborada por Comit de
Busca, criado pelo Ministro de Estado da Cincia e Tecnologia.

1 O diretor e os demais ocupantes dos cargos em comisso sero substitudos,

em suas faltas ou impedimentos, por servidores previamente indicados pelos
titulares e nomeados pelo diretor.

2 Exonerado o diretor nomeado na forma do caput deste artigo, o Ministro de

Estado da Cincia e Tecnologia nomear diretor interino e o CTC encaminhar ao
Ministrio da Cincia e Tecnologia solicitao de instaurao de um Comit de
Busca para indicao do diretor.

CAPTULO III: CONSELHO TCNICO-CIENTFICO

Art. 7 O Conselho Tcnico-Cientfico - CTC unidade colegiada com funo de

orientao e assessoramento ao Diretor no planejamento das atividades cientficas
e tecnolgicas do MPEG.

Art. 8 O CTC contar com dez membros, todos nomeados pelo Ministro de Estado
da Cincia e Tecnologia, e ter a seguinte composio:

I - o Diretor do MPEG, que o presidir;

 33

II - dois servidores do quadro permanente das carreiras de Pesquisa em Cincia e

Tecnologia e de Desenvolvimento Tecnolgico;

III - trs membros dentre dirigentes ou titulares de cargos equivalentes em

unidades de pesquisa do Ministrio da Cincia e Tecnologia ou de outros rgos da
Administrao Pblica, atuantes em reas afins s do MPEG;

IV - quatro membros representantes da comunidade cientfica, tecnolgica e

empresarial, atuantes em reas afins s do MPEG.

Pargrafo nico. Os membros mencionados nos incisos II, III e IV tero o mandato
de dois anos, admitida uma nica reconduo, e sero escolhidos da seguinte
forma:

a) os do inciso II sero indicados a partir de lista trplice, obtida a partir de eleio

promovida pelos servidores do quadro permanente das carreiras de Pesquisa em
Cincia e Tecnologia e de Desenvolvimento Tecnolgico;

b) os do inciso III sero indicados, fundamentadamente, pelo CTC;

c) os do inciso IV sero indicados a partir de lista trplice elaborada pelo CTC, na

forma do Regimento Interno.

Art. 9 Compete ao CTC:

I - apreciar e opinar a respeito da implementao da poltica cientfica e tecnolgica

e suas prioridades;

II - pronunciar-se sobre o relatrio anual de atividades, bem como avaliar

resultados dos programas, projetos e atividades implementados;

III - apreciar, previamente implantao, os critrios propostos para afastamento,

no Pas e no exterior, de pesquisadores e tecnologistas;

IV - acompanhar a avaliao de desempenho para servidores do quadro de

pesquisadores e tecnologistas;

V - acompanhar a aplicao dos critrios de avaliao de desempenho institucional,

em conformidade com os critrios definidos no Termo de Compromisso de Gesto;

VI - participar efetivamente, atravs de um de seus membros externos ao MPEG,

indicado pelo Conselho, da Comisso de Avaliao e Acompanhamento do Termo de
Compromisso de Gesto;

VII - apreciar e opinar a respeito de matrias que lhe forem submetidas pelo
Diretor.

Art. 10. O funcionamento do CTC ser disciplinado na forma de Regimento Interno,

produzido e aprovado pelo prprio Conselho.

CAPTULO IV: COMPETNCIAS DAS UNIDADES

Art. 11. Coordenao de Planejamento e Acompanhamento compete planejar,

coordenar e acompanhar as atividades desenvolvidas no Museu, em consonncia
 34

com o oramento geral da Unio, liberao do MCT e fontes externas, bem como os
programas e os projetos de pesquisa e, ainda:

I - coordenar a elaborao do Plano Diretor do MPEG, realizada sob a

responsabilidade do Grupo de Planejamento, assim como proceder aos
acompanhamentos e avaliaes peridicas de sua execuo;

II - elaborar e acompanhar a proposta oramentria, as solicitaes de crditos

suplementares e de outros recursos destinados ao desenvolvimento de programas e
projetos do MPEG;

III - propor a metodologia e implementar o processo de avaliao institucional;

IV - coordenar programaes de trabalho multisetoriais que objetivem a captao

de recursos para a implantao de programas, projetos e atividades no MPEG;

V - coordenar a articulao institucional e inter-institucional, objetivando a

negociao de projetos e a captao de recursos externos;

VI - promover o intercmbio com instituies nacionais e internacionais,

objetivando aportes financeiros para a execuo de programas e projetos.

Pargrafo nico. Ao Servio de Processamento de Dados compete executar as

atividades relacionadas a organizao e mtodos, anlise e programao, suporte e
produo, que propiciem a otimizao de aes das Coordenaes do MPEG,
relativas ao uso dos recursos computacionais disponveis.

Art. 12. Coordenao de Pesquisas e Ps-Graduao compete assessorar o

Diretor nos assuntos pertinentes ao desenvolvimento da pesquisa cientfica no
MPEG e, ainda:

I - dirigir, coordenar e supervisionar os assuntos de carter cientfico desenvolvidos

no MPEG concernentes ao aperfeioamento, capacitao e afastamento do Pas do
pessoal cientfico;

II - supervisionar as atividades de ps-graduao no MPEG, bem como o processo

de concesso de bolsas institucionais nas vrias modalidades, procedendo ao
respectivo acompanhamento e avaliao.

1. Ao Servio da Estao Cientfica "Ferreira Penna" compete executar as

atividades dos programas de pesquisa, difuso, desenvolvimento sustentvel,
cooperao interinstitucional e gerenciamento do Plano de Manejo, incumbindo ao
Chefe deste Servio presidir o Conselho Executivo da Estao Cientfica Ferreira
Penna - ECFPn.

2. Ao Servio de Campo da Estao Cientfica "Ferreira Penna" compete executar

as atividades de apoio operacional das bases fsicas da ECFPn em Caxiuan e
Breves, como tambm a sada de material coletado por pesquisadores em excurso
na ECFPn.

Art. 13. Coordenao de Cincias Humanas compete programar, estimular e

desenvolver estudos e pesquisas no campo das Cincias Humanas na Amaznia,
particularmente nas reas de Antropologia, Arqueologia e Lingustica.
 35

Art. 14. Coordenao de Botnica compete programar, coordenar, estimular e

desenvolver estudos e pesquisas nas reas de Morfologia (Anatomia e Palinologia),
Taxonomia, Botnica Econmica e Ecologia Vegetal.

Art. 15. Coordenao de Ecologia e Cincias da Terra compete programar,

coordenar, estimular e desenvolver estudos e pesquisas nas reas de geocincias e
ecologia.

Art. 16. Coordenao de Zoologia compete desenvolver estudos e pesquisas

sobre biossistemtica, biogeografia e ecologia animal.

Art. 17. A Coordenao de Comunicao e Extenso compete a disseminao e

divulgao de conhecimentos e acervos cientficos sobre a Amaznia, nas reas de
atuao do MPEG.

Pargrafo nico. Ao Servio de Parque Zoobotnico compete gerenciar, conservar e

difundir conhecimentos sobre os acervos florsticos e faunsticos existentes no
Parque Zoobotnico, cooperando para evitar sua extinso.

Art. 18. Coordenao de Museologia compete promover a pesquisa e a

comunicao museolgica expositiva e educativa do MPEG.

1. Ao Servio de Educao e Extenso Cultural compete executar programas

educativos de acordo com o nvel de interesse especfico dos diversos segmentos da
populao, grau de escolaridade e faixa etria, e ainda manter e dinamizar a
Coleo Didtica Emlia Snethlage e a Biblioteca de Cincias Clara Maria Galvo.

Art. 19. Coordenao de Documentao e Informao compete gerenciar,

preservar e disseminar informaes e documentos sobre as reas de atuao do
MPEG.

Pargrafo nico. Biblioteca compete reunir, selecionar, tratar, armazenar,

preservar e divulgar material bibliogrfico e informaes nas reas de
especializao do MPEG e sobre a Amaznia.

Art. 20. Coordenao de Administrao compete planejar, coordenar e

supervisionar a execuo das atividades relativas s reas de recursos humanos,
contabilidade, oramento, finanas, material, patrimnio, almoxarifado, compras,
suprimentos, importao, documentao, protocolo, arquivo, zeladoria, vigilncia,
transporte, manuteno, terceirizao, servios gerais e os demais aspectos
administrativos, inclusive os convnios e demais instrumentos congneres de
cooperao.

1. Ao Servio de Oramento e Finanas compete executar e controlar as

atividades relacionadas com o oramento e programao financeira anual, seguindo
as diretrizes emanadas dos rgos centrais dos Sistemas de Planejamento,
Oramento e Financeiro, como tambm do Ministrio.

2. Ao Servio de Recursos Humanos compete executar as atividades

relacionadas com a administrao de recursos humanos, seguindo as diretrizes do
rgo Central do Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal - SIPEC, como
tambm do Ministrio.
 36

3 Ao Servio de Material e Patrimnio compete controlar a execuo das

atividades de administrao de material, patrimnio, almoxarifado, contratao de
obras e servios.

4. Ao Servio de Campus de Pesquisa compete organizar, controlar e

acompanhar as atividades de apoio administrativo operacional do campus de
pesquisa em articulao com a Coordenao Administrativa.

5. Aos Servios Gerais compete executar as atividades de transporte, protocolo,

arquivo e reprografia; execuo dos servios de limpeza, conservao, jardinagem,
reparos e restaurao de imveis, mveis, instalaes sanitria, eltricas,
hidrulicas; vigilncia, recepo, portaria, zeladoria; controle dos gastos com
energia eltrica e telefonia; administrao de contratos.

CAPTULO V: ATRIBUIES DOS DIRIGENTES

Art. 21. Ao Diretor incumbe:

I - planejar, coordenar, dirigir e supervisionar as atividades do MPEG;

II - exercer a representao do MPEG;

III - convocar e presidir as reunies do Conselho Tcnico-Cientfico - CTC;

IV - executar as demais atribuies que lhe forem conferidas em ato especfico de

delegao de competncia.

Art. 22. Aos Coordenadores incumbe coordenar e supervisionar a execuo das

vrias atividades a seu cargo.

Art. 23. Aos Chefes de Servio incumbe realizar tarefas.

CAPTULO VI: DISPOSIES GERAIS

Art. 24. O Instituto celebrar, anualmente, com a Subsecretaria de Coordenao

das Unidades de Pesquisa (SCUP) do Ministrio da Cincia e Tecnologia um
compromisso de gesto em que sero estabelecidos os compromissos da equipe de
gesto da Unidade e da SCUP com a finalidade de assegurar a excelncia cientfica.

Art. 25. O Diretor poder, sem qualquer custo adicional, instituir outras unidades
colegiadas internas, assim como comits para interao entre as unidades da
estrutura organizacional do MPEG.

Poder, ainda, criar grupos de trabalho e comisses especiais, em carter

permanente ou transitrio, para fins de estudos ou execuo de atividades
especficas de interesse do MPEG.

Art. 26. Os casos omissos e as dvidas surgidas na aplicao do presente

Regimento Interno sero solucionados pelo Diretor, ouvido, quando for o caso, o
Subsecretrio de Coordenao das Unidades de Pesquisa.
 37

ASSOCIAO DE AMIGOS DE MUSEUS: EXEMPLO DE

ESTATUTO

Estatuto da Associao de Amigos do Museu Aeroespacial

CAPTULO I: Denominao, Sede, Finalidade, Durao.

Art. 1 - A Associao dos Amigos do Museu Aeroespacial (AMAERO) uma

associao civil, sem fins lucrativos, com prazo de durao indeterminado, que se
reger pelo presente Estatuto e pelas disposies legais aplicveis.

Art. 2 - A AMAERO composta por pessoas fsicas e/ou jurdicas, tendo a Cidade
do Rio de Janeiro como sede e foro, podendo, a critrio da Diretoria, nomear
representantes ou correspondentes, no Brasil ou no exterior, sendo sua sede
estabelecida Av. Mal. Fontenelle 2000, Sulacap, Rio de Janeiro RJ, em sala
cedida pelo Museu Aeroespacial, em documento prprio.

Art. 3 - A AMAERO tem por finalidade prestar apoio ao Museu Aeroespacial,

promovendo o aprimoramento e o desenvolvimento de suas atividades e ainda,
difundir a ao do Museu Aeroespacial junto ao pblico, cabendo em especial:

a) Adquirir peas para o acervo do Museu Aeroespacial, de acordo com a poltica de

aquisio previamente estabelecida;
b) Auxiliar o programa de processamento tcnico, de conservao e restaurao,
dos acervos museolgico, bibliogrfico e iconogrfico do Museu Aeroespacial;
c) Apoiar e/ou promover cursos, conferncias, seminrios sobre assuntos
especficos da rea de atuao da aviao brasileira;
d) Incentivar estudos e pesquisas nas reas ligadas ao Museu Aeroespacial;
e) Incentivar e apoiar a realizao de exposies temporrias e itinerantes, que
visem a divulgao do acervo do Museu Aeroespacial;
f) buscar meios para o custeio das atividades e eventos promovidos pelo Museu
Aeroespacial;
g) Estabelecer e manter intercmbio com outras instituies congneres, no pas e
no exterior; e
h) Promover a obteno de recursos, subvenes e doaes, destinadas ao
desenvolvimento e execuo de projetos e programas do Museu Aeroespacial.

CAPTULO II: Quadro Social

Art. 4 - O nmero de associados ilimitado, podendo participar do quadro social

pessoas fsicas ou jurdicas, desde que satisfaam as exigncias e condies
previstas neste Estatuto, no respondendo os mesmos, pessoalmente, pelas
obrigaes sociais contradas pela Associao.

Art. 5 - As pessoas jurdicas que venham se associar devero submeter

aprovao da Diretoria o nome de at duas pessoas fsicas, com poderes para
represent-las na AMAERO.

Pargrafo nico Os representantes podero ser substitudos a qualquer tempo,

desde que seguida a norma contida neste artigo.

Art. 6 - A admisso de associados ser precedida de proposta assinada pelo

candidato, ou a convite da Diretoria da AMAERO.
 38

Art. 7 - A Associao dos Amigos do Museu Aeroespacial ter as seguintes

categorias de associados:

a) Fundadores - aqueles que participaram da constituio da AMAERO, e tambm

aqueles que se associarem, no prazo de 30 dias, a contar da data de sua
constituio.
b) Honorrios - pessoas fsicas que tiverem prestado relevantes servios
Associao, ao Museu Aeroespacial, ou cultura aeronutica.
c) Provedores - pessoas jurdicas que contriburem com anuidade, que de acordo
com a diferenciao da contribuio, a critrio do Conselho Deliberativo, podero
ser classificados como Benemritos.
d) Contribuintes - pessoas fsicas que contriburem com mensalidade,
semestralidade ou anuidade, que de acordo com a diferenciao da contribuio, a
critrio do Conselho Deliberativo, podero ser classificados como Benemritos.

Art. 8 - A proposta para associado honorrio dever ser justificada

convenientemente e subscrita por, no mnimo, trs associados da mesma categoria,
ou superior, ou por membro do Conselho Deliberativo.

Pargrafo nico O Conselho Deliberativo apreciar a proposta, a ser votada

pela maioria simples de seus membros presentes reunio.

Art. 9 - As contribuies sociais tero seus valores e a periodicidade respectiva

fixados em Assemblia Geral.

CAPTULO III: Direitos e Deveres dos Associados

Art. 10 - So direitos dos Associados:

a) assistir s Assemblias Gerais

b) ser informado, antecipadamente, dos eventos promovidos ou patrocinados pela
AMAERO.
c) propor associados, obedecidas as exigncias estatutrias.
d) receber um certificado e carteira da categoria correspondente sua inscrio.
e) representar a AMAERO em congressos, jornadas, encontros e demais atividades
culturais, promovidas por outras associaes, nacionais e/ou estrangeiras, quando
formalmente credenciado pelo presidente do Conselho Deliberativo ou Diretor
Executivo.
f) apresentar sugestes ao Conselho Deliberativo.
g) desfrutar dos direitos correspondentes sua categoria, conforme deciso do
Conselho Deliberativo.
h) direito assegurado aos associados, de quaisquer das categorias, votar e ser
votado em Assemblias Gerais.

Pargrafo nico - necessrio o associado estar com suas mensalidades,

semestralidades, ou anuidades quitadas, para fazer uso de seus direitos.

Art. 11 - So deveres do Associado:

a) respeitar e obedecer este Estatuto, e demais atos normativos da AMAERO; e

b) pagar com regularidade as contribuies sociais.

Art. 12 - Ser excludo o associado que incorrer nas seguintes faltas:

 39

a) deixar de solver seus compromissos financeiros por mais seis meses

consecutivos, sem justificativa convincente e comprovada, aceita pelo Conselho
Deliberativo; e
b) ter atuao pblica e notria contrria aos interesses da AMAERO.

Pargrafo nico A excluso ato decisrio da competncia do Conselho

Deliberativo.

CAPTULO IV: Patrimnio e Contribuies Sociais

Art. 3 - O Patrimnio da AMAERO constitudo de:

a) contribuio dos associados em suas diversas categorias;

b) subvenes federais, estaduais e municipais;
c) doaes, patrocnios, legados e outros recursos que lhe forem concedidos por
pessoas fsicas ou jurdicas, associados ou no;
d) bens mveis ou imveis e direitos, pertencentes AMAERO;
e) rendas eventuais, proveniente dos servios e atividades oferecidas pela
AMAERO; e
f) repasses de verbas oriundas de convnios institucionais.

Pargrafo primeiro - Os valores dos servios a serem prestados pela AMAERO

sero fixados pela Diretoria Executiva.

Pargrafo segundo - As rendas da AMAERO sero integralmente aplicadas na

consecuo e desenvolvimento de suas finalidades.

CAPTULO V: Organizao

Art. 14 - A AMAERO ser integrada pelos seguintes rgos:

a) Assemblia Geral;
b) Conselho Deliberativo;
c) Diretoria Executiva; e
d) Conselho Fiscal

Pargrafo nico Os membros da Assemblia Geral, do Conselho Deliberativo,

Diretoria Executiva e do Conselho Fiscal, no sero remunerados, a qualquer ttulo
ou pretexto pela AMAERO, nem dela auferiro quaisquer dividendos, benefcios ou
vantagens econmico-financeiras.

CAPTULO VI: Da Assemblia Geral

Art. 15 - A Assemblia Geral, rgo soberano de deliberao social, poder ser

Ordinria ou Extraordinria.

Pargrafo Primeiro A Assemblia Geral Ordinria reunir-se- anualmente no

decorrer do primeiro trimestre, e ser constituda pelos scios em pleno gozo de
seus direitos estatutrios.

Pargrafo segundo A convocao da Assemblia Geral Ordinria ou

extraordinria, dever ser feita por via epistolar ou eletrnica, com antecedncia de
 40

10 (dez) dias da data da reunio, por iniciativa do Presidente do Conselho

Deliberativo.

Art. 16 - A Assemblia Geral Ordinria ou Extraordinria, instalar-se- em primeira

convocao com a presena da maioria dos associados com direito a voto, e em
segunda convocao, 30 (trinta) minutos aps, com qualquer nmero de
associados presentes com direito a voto.

Art. 17 - A primeira Assemblia Geral Ordinria, ser realizada no mximo em 30

(trinta) dias aps a constituio da AMAERO, com o objetivo de eleger os membros
efetivos e suplentes do Conselho Deliberativo, os membros efetivos e suplentes do
Conselho Fiscal, e os membros da Diretoria, bem como estabelecer os valores e
periodicidade das contribuies sociais.

Art. 18 - A Assemblia Geral Extraordinria ser convocada pelo Presidente do

Conselho Deliberativo, ou pelo seu substituto legal, ou por convocao de no
mnimo 1/3 dos associados em pleno gozo de seus direitos estatutrios.

Art. 19 - Assemblia Geral Ordinria compete:

a) examinar e pronuncia-se sobre o relatrio do balano e da situao financeira do

exerccio anterior, aps aprovao pelo Conselho Fiscal;
b) apreciar os planos de ao da Diretoria Executiva;
c) fixar o nmero de membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal; e
d) eleger, dentre os associados com direito a voto, os membros dos Conselhos
Deliberativo e Fiscal, cujos mandatos sero de 02 (dois) anos, permitida a
reeleio.

Art. 20 - A Assemblia Geral Extraordinria poder ser convocada a qualquer

tempo para:

a) decidir sobre qualquer assunto relevante e de interesse da Associao e/ou de

seus associados;
b) deliberar sobre reforma do Estatuto vigente; e
c) decidir sobre a dissoluo da Associao.

Art. 21 - As decises das Assemblias Gerais, sero tomadas por maioria simples
de voto, exceto quanto dissoluo da Associao, que ser por 3/4(trs quartos)
dos votos.

CAPTULO VII: Conselho Deliberativo

Art. 22 - O Conselho Deliberativo o rgo orientador da AMAERO, eleito pela

Assemblia Geral, constitudo por 15 (quinze) associados em pleno gozo de seus
direitos, de reconhecida capacidade e competncia em assuntos culturais e
aeronuticos, pelo Diretor do Instituto Histrico-Cultural da Aeronutica e pelo
Diretor do Museu Aeroespacial, como membros natos.

Pargrafo primeiro - O Presidente e o Vice-Presidente do Conselho Deliberativo,

sero eleitos por seus pares, permitida a reeleio.

Art. 23 - O Conselho Deliberativo se reunir por convocao do seu Presidente e as

atas das reunies sero lavradas em livro prprio.
 41

Art. 24 - O mandato dos Conselhos pessoal, no podendo ser exercido por

delegao.

Art. 25 - Para que as reunies do Conselho Deliberativo possam se instalar e

deliberar, ser necessria a presena, no mnimo, da maioria simples de seus
membros.

Art. 26 - As deliberaes do Conselho Deliberativo sero tomadas por maioria dos

votos de seus membros presentes, cabendo ao Presidente ou seu substituto o voto
de desempate.

Art. 27 - O Conselho Deliberativo convocar membros da Diretoria Executiva, s

reunies, quando a julgamento de seu Presidente se fizer necessrio.

Art. 28 - O Conselho Deliberativo tem como incumbncia:

a) estabelecer as diretrizes fundamentais da poltica geral da AMAERO, verificar e

acompanhar a execuo, conforme o Estatuto;
b) designar os membros da Diretoria Executiva, cujos mandatos sero de dois
anos;
c) autorizar a Diretoria Executiva a comprar ou alienar bens, contrair emprstimos,
emitir cheques e tributos, dar garantias e contratar pessoal;
d) apreciar proposta e modificaes do Regimento Interno da AMAERO,
apresentadas pela Diretoria Executiva, bem como aprov-lo;
e) outorgar Ttulos de associado honorrio s pessoas que houveram prestado
servios relevantes Associao, ao Museu Aeroespacial, ou cultura aeronutica,
nos termos deste Estatuto
f) deliberar sobre a excluso de associados, em qualquer categoria.
g) examinar anualmente a proposta de Plano de Ao da Diretoria Executiva;
h) apreciar anualmente o parecer do Conselho Fiscal, bem como as demonstraes
financeiras e o oramento anual, encaminhadas e apresentadas pela Diretoria
Executiva; e
i) fixar o valor das contribuies relativas s categorias de scios.

Art. 29 - Compete ao Presidente do Conselho Deliberativo: convocar e presidir as

reunies do rgo, convocar e presidir a Assemblia Geral, representar o Conselho
Deliberativo.

Art. 30 - O Vice-Presidente substituir o Presidente do Conselho Deliberativo em

suas ausncias e impedimentos.

Art. 31 - Caber ao Secretrio lavrar as atas das reunies do Conselho

Deliberativo.

CAPTULO VIII: DIRETORIA EXECUTIVA

Art. 32 - A Diretoria Executiva compor-se- dos seguintes membros:

a) Diretor Executivo
b) Diretor Adjunto
c) Tesoureiro

Art. 33 - Os membros do Conselho Fiscal no podero acumular suas funes com

as de membros da Diretoria Executiva.
 42

Art. 34 - Compete Diretoria Executiva:

a) promover a realizao dos objetivos da AMAERO;

b) administrar a AMAERO, executando as deliberaes da Assemblia Geral e do
Conselho Administrativo;
c) cumprir e fazer cumprir o presente Estatuto;
d) elaborar e/ou reformar o Regimento Interno para apreciao do Conselho
Deliberativo;
e) elaborar projeto de reforma deste Estatuto, a ser submetido ao Conselho
Deliberativo, que apresentar Assemblia Geral Extraordinria, na forma
estatutria;
f) assinar convnios e demais instrumentos de interesse scio cultural ou
educacional da AMAERO;
g) admitir, licenciar e demitir pessoal, quando autorizado pelo Conselho
Deliberativo;
h) administrar as finanas da AMAERO, investindo os recursos existentes, emitir
cheques, e ttulos, assinar contratos e outorgar garantias, quando necessrio, com
aprovao do Conselho Deliberativo;
i) fixar os valores dos servios a serem prestados pela AMAERO; e
j) submeter ao Conselho Deliberativo e Assemblia Geral, anualmente, a
proposta do Plano de Ao da AMAERO.

Art. 35 - So atribuies do Diretor Executivo:

a) superintender, supervisionar e fiscalizar os servios necessrios administrao

da AMAERO; e
b) cumprir e fazer cumprir os dispositivos do Estatuto e deliberaes da Assemblia
Geral, do Conselho Deliberativo.

Art. 36 - So atribuies do Diretor Adjunto:

a) substituir o Diretor Executivo em sua ausncia ou impedimentos; e

b) assistir o Diretor Executivo em suas obrigaes na administrao da AMAERO.

Art. 37 - Compete ao Tesoureiro:

a) gerir as finanas e a contabilidade da AMAERO;
b) assinar, juntamente com o Diretor Executivo, os cheques, ordens de pagamento,
os atos e documentos que envolvam obrigaes sociais, inclusive emprstimos e
financiamentos; e
c) desempenhar encargos correlatos, atribudos pelo Diretor Executivo.

CONSELHO FISCAL

Art. 38 - O Conselho Fiscal, rgo de fiscalizao econmico-financeira da

AMAERO, compor-se- de 03 (trs) membros efetivos, e de suplentes, todos eleitos
pela Assemblia Geral, dentre os associados com direito a voto.

Art. 39 - O Conselho Fiscal dever se reunir 4 (quatro) vezes por ano, e

extraordinariamente, sempre que se fizer necessrio.

Pargrafo nico No caso de impedimento de membros efetivos do Conselho

Fiscal, sero convocados membros suplentes.
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Art. 40 - As deliberaes do Conselho Fiscal sero tomadas por maioria de votos, e

constaro de Ata lavrada em livro prprio, aprovada e assinada pelos conselheiros
presentes.

Art. 41 - Compete ao Conselho Fiscal:

a) examinar a escriturao contbil da AMAERO, assim como a documentao a ela
referente, emitindo parecer;
b) examinar o relatrio das atividades da AMAERO, assim como a demonstrao
dos resultados econmicofinanceiros do exerccio social, emitindo parecer quanto
a estes ltimos;
c) examinar, trimestralmente, as demonstraes dos resultados econmico-
financeiros da AMAERO, emitindo parecer; e
d) examinar se os montantes das despesas realizadas esto de acordo com os
programas e decises da Assemblia Geral, emitindo parecer.

CAPTULO IX: Liquidao e Dissoluo

Art. 42 - A dissoluo da AMAERO, por proposta do Conselho Deliberativo, ser

decidida pela Assemblia Geral Extraordinria, especialmente convocada para esse fim, de
acordo com o Art. 20, letra c

Pargrafo nico O patrimnio existente, se houver, no ser distribudo aos

associados, passando a pertencer ao Museu Aeroespacial.

CAPTULO X: Do Exerccio Social e das Contas

Art. 43 - O ano Social coincidir com o ano civil. Ao fim de cada exerccio ser
preparado o Balano Patrimonial, as Demonstraes de Resultados da AMAERO,
com o parecer do Conselho Fiscal.

Art. 44 - Anualmente, aps aprovao pela Assemblia Geral Ordinria, devero

ser publicados em jornal do Rio de Janeiro, o Balano Patrimonial e a Demonstrao
de Resultados da AMAERO, com o parecer do Conselho Fiscal.

Art. 45 - O Conselho Deliberativo submeter, anualmente, aprovao da

Assemblia Geral Ordinria, a proposta do oramento elaborado pela Diretoria
Executiva para o exerccio financeiro seguinte, responsabilizando-se pela sua
execuo.

Art. 46 - Os casos no previstos neste Estatuto sero resolvidos pelo Conselho

Deliberativo da AMAERO.

Rio de Janeiro, 28 de agosto de 2002.