Estudando: Administrao de RH

O Papel da Liderana
O papel da liderana

O objetivo humano da administrao restaurar e manter o equilbrio do grupo e a adaptao pessoal perturbada
pela mudana.

Cabe liderana encorajar os empregados de forma a minimizar os sentimentos de frustrao e insegurana

decorrentes do processo de mudana, estabelecendo bases slidas de comunicao e participao dos mesmos no
processo.

Se as condies apoiam a mudana cultural, voc deve considerar as seguintes questes:

Faa com que todos percebam a real necessidade da mudana.

Comunique claramente os objetivos e as alteraes a serem implementadas.

D ateno especial ao treinamento dos funcionrios.

Encoraje a ideia de mudana como adequao ao meio.

Faa as pessoas do topo tornarem-se modelos, determinando assim o tom de seus

comportamentos.

Crie novas histrias, smbolos e rituais para substituir aqueles atualmente em voga.

Selecione divulgue e apoie empregados que apoiam os novos valores buscados.

Replaneje os processos de socializao para se alinharem aos novos valores mude o sistema de
recompensas para estimular a aceitao de um novo conjunto de valores.

Substitua normas no escritas por regras e regulamentos formais que sero estritamente seguidos.

Sacuda as atuais subculturas atravs de transferncias, rotao de cargo e/ou demisses.

Trabalhe para conseguir consenso de colegas atravs a utilizao de participao de empregados

e da criao de um clima com alto nvel de confiana.

Um processo de mudana cultural certamente no se d de uma hora para a outra, mas a questo
: A cultura pode ser modificada? A resposta : SIM!

A cultura organizacional um tema extremamente complexo e ambguo, mas que de vital importncia para as
organizaes em geral. Ela a identidade que ser apresentada para uma sociedade , clientes, fornecedores ,
concorrentes e os prprios funcionrios , nela estar inserida todas as variveis que de uma forma ou outra
influenciam o comportamento e as percepes que os indivduos tem desta organizao, podendo ser estas
variveis a cultura de uma nao, os valores , crenas e pressupostos , personalidade da gerencia e funcionrios
etc. Essa percepo um dos pontos bsicos , pois atravs dela os indivduos reagem proposta da organizao ,
salientando que elas podem ser influenciadas ou influenciar a cultura organizacional de uma empresa. Estas
respostas so passveis de serem medidas e o resultado disto pode ser o sucesso ou o fracasso de uma empresa .

Portanto a partir da dcada de 70 houve uma grande preocupao no estudo desta cultura organizacional
percebendo as empresas que elas mesmas no eram apenas uma mquina de produo de bens de consumo e
servios elas so um instrumento social complexo , que alm de produzir bens de consumo e servios produzem
artefatos sociais , pois tem caracterstica prpria e esto muito ligadas ao meio social que convivem.

Passou-se ento a ter uma preocupao maior com esses relacionamentos e percepes, houve uma valorizao do
ser humano , buscando entend-lo melhor e o encaixar onde melhor pudesse trazer retorno para a empresa , na
inteno de diminuir os atritos, reclamaes , perda de qualidade e aumentar os resultados e qualidade de vida no
trabalho , satisfazendo da melhor forma possvel aos seus funcionrios e acionistas .

Essas transformaes nas empresas , buscando obter uma cultura organizacional forte e coesa foi praticamente que
imposta pelo mercado altamente competitivo e em constante mudana e por uma sociedade crtica e pretensiosa de
uma qualidade de vida melhor no trabalho.