Vídeos-

https://www.youtube.com/watch?v=MehMeZhiclA
https://www.youtube.com/watch?v=_JLSZw4Nsqs
https://www.youtube.com/watch?v=yO-1c96wb8w
https://www.youtube.com/watch?v=jNN1twBVOak

Sites-
http://www.atlasdasaude.pt/publico/content/importan
cia-das-equipas-multidisciplinares

Vantagens das equipas multidisciplinares

 Máximo aproveitamento dos talentos de cada um;

 Máxima criatividade;
 Maior motivação nas metas a atingir;
 Descentralização do poder- maior responsabilidade individual;~
 Trocas enriquecedoras de experiencias e papeis;
 Novas abordagens e soluções para velhos problemas;

Desvantagens das equipas multidisciplinares

 Choque de personalidades e procura de liderança que resulta
em conflito.
 Ausência de chefia que resulta em desmotivação em cadeia
 Falta de produtividade de alguns membros que resulta em
desequilíbrio produtivo da equipa.
Caracterização das equipas multidisciplinares
Para que as equipas multidisciplinares efetivem o trabalho de modo democrático,
agregador, cooperativo, com qualidade e eficiência, devem ser considerados três fatores:
capacitação profissional, a interface do trabalho dos profissionais e a autonomia dos
profissionais.

 A capacitação profissional está diretamente relacionada com a formação académica,

com a qualidade das instituições de ensino, com os projetos pedagógicos dos cursos
e com o controle social que deve ser exercido sobre os profissionais.
 A interface do trabalho dos profissionais, que diz respeito às áreas de competências
de cada profissional, que são claras na grande maioria dos procedimentos e não
geram dúvidas ou sobreposições. Há, entretanto, áreas de competências que são
comuns a várias profissões, algumas que são complementares, algumas que são
interdependentes e algumas que são de difícil especificação. A este propósito,
Nogueira (2004) salienta que é essencial que todos os profissionais reconheçam o
papel e a importância dos outros, para que seja possível trabalhar no seio destas
equipas. No entanto, por vezes há um entendimento incompleto das capacidades dos
outros membros da equipa, assim como dos limites de atuação de cada um.
 Já no que diz respeito à autonomia dos profissionais, cada elemento da equipa deve
ter absoluta autonomia de trabalho naquilo que é claramente a sua área de
competência

As competências necessárias para um bom

desempenho
 Cooperar: participar voluntariamente, apoiar as decisões da equipa, fazer a sua parte
do trabalho;
 Compartilhar informações: manter as pessoas informadas e atualizadas sobre o
processo do grupo;
 Expressar expetativas positivas: esperar o melhor das capacidades dos outros
membros do grupo, falando dos membros da equipa para os outros com aprovação.
Apelar para a racionalidade em situações de conflito e não assumir posição polémica
nesses casos;
 Estar disposto a aprender com os restantes profissionais: valorizar a experiência dos
outros, solicitar dados e interagir pedindo e valorizando ideias;
 Encorajar e motivar os outros profissionais: dar crédito aos colegas que tiveram bom
desempenho tanto dentro como fora da equipa;
 Construir um espírito de equipa: tomar atitudes que promovam um clima amigável e
cooperação entre os membros da equipa; com cumplicidade partilhada de
responsabilidades;
 Resolver conflitos: encorajar ou facilitar soluções construtivas para a equipa. Não
esconder ou evitar o problema, mas tentar resolvê-lo da forma proveitosa.
Riscos, problemas e dificuldades
Apesar dos benefícios apontados, algumas dificuldades e problemas têm sido identificadas
no seio de equipas multiprofissionais, nomeadamente:

 Intensa divisão social e técnica do trabalho na área da saúde;

 Processo de alta especialização e compartimentação do saber na formação
académica dos profissionais;
 A crença de que competência de cada profissional isoladamente será suficiente para
a complexidade do atendimento das necessidades de saúde do doente e da
comunidade;
 Visão reducionista e fragmentada do ser humano;
 Ausência de comunicação entre os elementos integrantes da equipa;
 Alta rotatividade dos profissionais de saúde;
 Falta de supervisão, acompanhamento e formação;
 Hierarquia entre profissões e competição no mercado de trabalho.

 Soluções integradoras nas equipas

multidisciplinares
Vantagens de uma equipe alinhada

1- Motivação ampliada: Os integrantes da equipe têm

oportunidade de aplicar seus conhecimentos e
competências, obtendo reconhecimento por isto, desenvolvendo
sentimento de autoeficácia e associação com o grupo.

2- Maior comprometimento: participar da análise e tomada de

decisões aumenta o comprometimento com as metas da equipe e
os objetivos organizacionais.

3- Melhora na qualidade operativa: o efeito sinérgico resulta

na produção de um número maior de ideias, aumentando a
qualidade do trabalho e conduzindo a melhores decisões. Vários
membros de uma equipe podem aportar ideias para soluções em
conjunto e assim alcançar os objetivos da forma mais eficiente.

4- Aumento da criatividade: As discussões e argumentos

sobre os projetos são incentivadas nos funcionários. Devido as
pessoas possuírem diferentes habilidades, conhecimentos e
características, no trabalho em conjunto isto leva a novas ideias e
impulsiona para seguir pensando sobre novos pontos de vista.
Com a criatividade estimulada, novos caminhos são gerados
para o pensamento e reflexão sobre os problemas, processos e
sistemas.

5- Incremento na comunicação: compartilhar ideias e pontos

de vista com os outros em um encontro que estimula a
comunicação aberta e positiva, contribui para melhorar o
funcionamento da organização.

6- Melhoria nos resultados: quando as pessoas trabalham em

equipa, indiscutivelmente os resultados melhoram.

Slides
Ana – 1, 8, 14
Diana – 3, 9,15
Gonçalo – 4, 10,16
Lurdes – 5, 11
Mariana – 6, 12
Vera – 7, 13