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Sabe-se bem que todo planejamento estratégico deve conter objetivos e metas. O conceito de
ambos os termos ainda é bastante confundido. Para Rodrigues et al (2009), os objetivos são
entendidos por resultados quantitativos e qualitativos desejados pela empresa. Os autores ainda
mencionam que metas são resultados quantitativos mensuráveis a se realizarem em prazo
estipulado especificamente, ou seja, a meta mensura o que o objetivo deseja alcançar em forma de
números.
Para Ansoff (1990, p.58), os objetivos de longo prazo têm papel determinante dentro da
organização:
Mas, para permanecer rentável a longo prazo, a empresa precisa continuar renovando a si mesma;
novos recursos devem ser aplicados e novos produtos e mercados precisam ser desenvolvidos.
Muitas fases fundamentais desta atividade de auto-renovação possuem longos períodos de
maturação. Portanto, durante o período próximo devem ser feitas aplicações de recursos para
alguns tipos de necessidades de longo alcance, tais como pesquisa e desenvolvimento, treinamento
gerencial, e novos ativos fixos. (ANSOFF, 1990, p.58)
Neste sentido, Costa (2007) acredita que os objetivos e metas produzem parâmetros chave para a
organização no andamento do planejamento. Norton e Kaplan (1997) afirmam que as metas
também devem ser ambiciosas e indicarem o grau de superação para empresa, bem como
entendidas por toda a organização.
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Thompson e Strickland (2002, apud RODRIGUES et al, 2009) fazem um importante adendo ao tema.
Os autores ensinam que os objetivos, do ponto de vista empresarial, possuem dois conteúdos:
financeiro e estratégico. Quanto ao financeiro, sua importância repousa no sentido de assegurar
recursos para a sobrevivência em curto prazo. Em face ao conteúdo estratégico, desempenham
papel importante na construção do hoje em prol do sucesso futuro.
Bethlem (2009) traz um ensinamento interessante à luz dos objetivos, pois relata que os objetivos
podem ter, entre vários, quatro fins mais importantes e usuais. São eles: lucro, crescimento,
sobrevivência e prestígio. No que se diz respeito ao lucro, o autor menciona que a estratégia refere-
se à inter-relação de insumos, processos e produtos. Por exemplo, insumo: comprar mais barato;
processo: produzir mais barato; produto: vender mais barato.
O crescimento da empresa em patrimônio líquido pode ser decorrência das estratégias de maior
lucro desde que reinvista o lucro excedente. Poderia também ser obtido, mantendo-se o lucro igual,
desde que houvesse maior investimento na empresa, oriundo de fontes externas. (BETHLEM, 2009,
p, 34)
Os objetivos de sobrevivência atendem a perspectiva de estratégias relacionadas a ações
preventivas, como controle de concorrência, elaboração de cenários e prospecção tecnológica.
(BETHLEM, 2009). Por fim, para o autor, o objetivo prestígio responde a aspectos relacionados à
imagem e identidade da organização.
O monitoramento das metas é de suma importância para o planejamento. Sabe-se que o ambiente
externo é dinâmico e mutável; desta forma, acompanhar periodicamente o andamento das metas é
de bom aproveito. No decorrer do planejamento pode ocorrer de algumas metas encontrarem-se
abaixo do nível indicado para o período. Por isso, a necessidade do monitoramento periódico.
Referências
ANSOFF, H. I., A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. 265 p.
BETHLEM, A., Estratégia Empresarial, Conceitos, processo e administração estratégica. 6. Ed. São
Paulo: Atlas S.A, 2009. 396 p.
COSTA, E. A., Gestão estratégica, Da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. Ed. São
Paulo: Saraiva, 2007. 424p
NORTON, D. P., KAPLAN. R. S., A estratégia em ação, Balanced scorecard. 26. Ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 1997. 341 p.
RODRIGUES, M. R. A.,TORRES M. C. S., FILHO J. M., LOBATO. D. M, Estratégia de empresas. 9.ed. Rio
de Janeiro: FGV, 2009. 528p
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