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Motivo da necessidade Prioridade

CRÍTICO 5 Obs.: após incluir algum item novo é necessário classifi


ordem crescente os dados. Executar botão classificar
IMPORTANTE 3
MUITO CRÍTICO 7
NECESSÁRIO 1

Solicitante Prioridade
Figueiredo 9
Gerentes da Sede 7
Gerentes de Ativo 5
Gerentes Setoriais 3
GG 7

Origem Prioridade
Figueiredo 9
Gerentes da Sede 7
Gerentes de Ativo 5
Gerentes Setoriais 3
GG 7
Elaborado por:
Carrascosa
gum item novo é necessário classificar por
dados. Executar botão classificar abaixo.

Elaborado por:
Carrascosa 8054637
Controle de Pendências
Data da
Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Previsão de conclusão Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação
30/12/99
10/10/11 Airton GG
Controle de Pendências do PG/PLC - ano atual
Data da Previsão de
Solicitante Origem Descrição da Pendência Motivo da necessidade Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação conclusão

Elaborar estudo comparativo de produção e custos (EVTE e SICAR


26/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA PDG2010) dos principais projetos que passaram pelo portão de NECESSÁRIO Anderson 15/06/09 Atrasada em 3312 dia(s)
EVTE básico.

Elaborar HISTÓRICO (5 anos) das previsões (PDG, PAN) visão ano


26/03/09 Carrascosa PG indicadores IROI, Póleo, Egás, CE, COGO e comparar com valor IMPORTANTE Anderson 17/06/09 Atrasada em 3310 dia(s)
realizado. Incluir comparação longo prazo e desdobrar Ativos.

13/03/09 Carrascosa PG Revisar o manual da gerência da rotina do PG/PLC CRÍTICO Anderson 25/06/09 Atrasada em 3302 dia(s)

Realizar reunião com EXP/PCE, visando definir um pacote mínimo


Gerentes dos de dados a serem disponibilizados pelas gerências de planejamento
19/03/09
Ativos
PG
dos Ativos (PDCP´s), para o planejamento dos projetos DP de ND e
NECESSÁRIO Anderson 10/09/09 Atrasada em 3225 dia(s) 35
DPD. Validar com os Ativos.

28/05/09 Guido SUGESTÃO AVULSA Elaborar controle de sondas na intranet IMPORTANTE Azeredo 23/06/09 Atrasada em 3304 dia(s) 147

Incorporar realatórios SPCO como produto do ciclo. Minutar


15/04/09 Carrascosa PG CRÍTICO Carlo 19/06/09 Atrasada em 3308 dia(s)
propostas de melhorias no SPCO p/ ser encaminhada ao CORP.

Elaborar estudo de eficiência por plataforma da UN-ES confrontando


13/03/09 Carrascosa PG com as UN-BC e UN-RIO (Buscar histórico mensal e utilizar CRÍTICO Carlo 10/08/09 Atrasada em 3256 dia(s)
programa Estat CS 3.1.xls para análise)

09/06/09 Carrascosa PG Propor metodologia de cálculo DD&A para o ciclo do PDG2011 IMPORTANTE Cerqueira 15/07/09 Atrasada em 3282 dia(s)

01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão do Planejamento Plurianual CRÍTICO Daniel 12/08/09 Atrasada em 3254 dia(s)
10/06/09 Carrascosa PG Sanear histórico ciclos PP para alinhar com o padrão atual NECESSÁRIO Daniel 12/08/09 Atrasada em 3254 dia(s)

Gerentes dos
01/01/09
Ativos
SUGESTÃO AVULSA Elaborar padrão criação projeto no R3 CRÍTICO Kenes 30/06/09 Atrasada em 3297 dia(s) 175

01/01/09 Carrascosa PG Elaborar padrão Planejamento Anual CRÍTICO Kenes 31/07/09 Atrasada em 3266 dia(s)
10/06/08 Carrascosa PG Elabborar programa de visitas nos PLCs das UNs SSE NECESSÁRIO Kenes 31/08/09 Atrasada em 3235 dia(s)

Levar para o Comitê Funcional de Planejamento para decisão a


05/02/09 Carrascosa PG proposta de realização de Fóruns Técnicos para promover interação IMPORTANTE Luzimere 23/06/09 Atrasada em 3304 dia(s)
e aprendizado contínuo .

19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA Organizar os diretórios (simplificar) CRÍTICO Renata 19/06/09 Atrasada em 3308 dia(s)

Reduzir a qde de diretórios em 40-Gastos de Operações. Simplificar


19/05/09 Carrascosa SUGESTÃO AVULSA a planilha de CE&CTPP de forma a manter uma lógica mais facil de CRÍTICO Renata 15/07/09 Atrasada em 3282 dia(s)
navegação
Controle de Pendências
Data da Motivo da Previsão de
Solicitante Origem Descrição da Pendência Responsável Conclusão Alerta Observação Prioridade
solicitação necessidade conclusão
Realizar evento envolvento com CONTABILIDADE, US-LOG;
PLAFIN
Pendências - Resumo 2011
QUEM Em Andamento
Qde
Qde TOT
Qde
Prazo
Qde
Atenção
Qde
Atrasada
Qde Quitadas

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TOTAL -9 0 9 0 0 0
mo 2011

% Real

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