691 words

Abordagem Clássica

Administração Científica Estudos Empíricos Taylor Ênfase nas Tarefas

1.Período: 1903
2.Período: 1911
•Tempos e Movimentos
•Organização Racional do Trabalho (ORT)
•Org. Formal
Princípios:
•Planejamento
•Preparo
•Controle
•Execução

Críticas:
•Mecanicismo
•Comprovação Científica
•Visão parcial da organização
•Campo de Aplicação

Teoria Clássica Administração como Ciência Fayol

Ênfase na Estrutura Abordagem Clássica

Período: 1916
Princípios:
•Prever
•Organizar
•Comandar
•Coordenar
•Controlar
•Processo Administrativo
•Funções Administrativas
•Org. Formal

Críticas:
•Visão simplificada da organização
•Ausência de trabalhos experimentais
•Extremo Racionalismo na concepção da Administração
•Teoria da Máquina
 Taylor
*Administração Científica

*Ênfase nas Tarefas

*Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento de eficiência ao nível operacional

Fayol

*Teoria Clássica

*Ênfase nas Estruturas

*Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes
da organização e das suas inter-relações estruturais

Abordagem Humanística

Teoria das Relações Humanas Mayo / Lewin

Ênfase nas Pessoas

Período: 1930
Princípios:
•A organização é formada por pessoas
•Delegação de autoridade
•Confiança e abertura
•Dinâmica de grupo
•Humanizar a Administração
•Democratizar a Administração
•Sistema Social

Críticas:
•Visão simplificada do indivíduo
•Limitação do campo de aplicação
•Parcialidade nos resultados
•Enfoque manipulativo das relações humanas

Surgem Estudos:
•Motivação
•Liderança
•Redes de Comunicação

Abordagem Neoclássica
Escola do Processo Administrativo Drucker/Newman

Ênfase nas tarefas, pessoas e estrutura

Período: 1960-70
Princípios:
•Processo operacional
•Variedade de situações organizacionais
•Se apoia em princípios universais
•Práticas de ADM
•Postulados Clássicos
•Objetivos/Resultados
•Org. Formal e Informal

Críticas:
•Carecem de flexibilidade
•Dificuldade de adaptar-se às mudanças
•Diluição de autoridade
•Conflitos nas relações humanas

Surgem Estudos:
•Eficiência/Eficácia
•Centralização/Descentralização
•Formal/Informal
•Ciclo Administrativo
•Organização Linear
•Organização Funcional
•Linha / Staff
•Departamentalização

Abordagem Neoclássica

Administração por Objetivos Drucker

Ênfase nas tarefas, pessoas e estrutura

Período: 1950
Princípios:
•Objetivos comuns entre as pessoas
•Definição de objetivos para cada setor
•Ênfase na mensuração e controle de resultados
•Staff
•Avaliação continua
•Interação entre superior-subordinado
•Presente e futuro
•Avaliação de Resultados
•Org. Formal e Informal

Críticas:
•A estratégia organizacional pode ser uma faca de dois gumes
•Pode afetar a criatividade do grupo
•Visão objetivada pode ser fatal no âmbito da complexidade
Surgem Estudos:
•Mensuração de resultado
•Planejamento estratégico
•Planos Táticos
•Planos Operacionais
•Avaliação de Desempenho
•Cenários

Abordagem Estruturalista

Teoria da Burocracia Weber/Merton

Ênfase na eficiência da estrutura

Período: 1940
Princípios:
•Modelo Racional
•Complexidade das empresas
•Sociedade legal
•Formalização
•Hierarquia e autoridade
•Meritocracia
•Caráter legal das normas
•Rotinas e procedimentos
•Previsibilidade do funcionamento
•Organização formal

Críticas:
•Excesso de formalismo
•Ênfase nos cargos
•Excesso de exigências
•Processos lentos Surgem Estudos:
•Autoridade organizacional
•Rotinas e procedimentos padronizados
•Comunicação formalizada
•Racionalidade de processos
•Normalização e especificações

Abordagem Estruturalista

Teoria Estruturalista da ADM Etzioni/ Blau e Scott

Ênfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente

Período: 1950
Princípios:
•Convergência de várias abordagens divergentes
•Integrativa e Conflito (Tendências teóricas)
•Análise organizacional mais ampla
•Organizações formais e informais
•Organizações complexas
•Homem organizacional
•Org. formal e informal

Críticas:
•Teoria de transição (para a teoria de sistemas)
Surgem Estudos:
•Ambiente interno e externo
•Conflitos organizacionais
•Análise organizacional
•Homem organizacional
•Sistema Social

Abordagem Comportamentalista

Teoria Comportamental da ADM Simon/Schein / Maslow

Ênfase nas pessoas e no ambiente

Período: 1947
Princípios:
•Conflito entre objetivos individuais e organizacionais
•Diferença entre problema, dilema e conflito
•Habilidades de Negociação
•Habilidades de liderança
•Organizações formais e informais
•Organizações complexas
•Homem organizacional
•Org. formal e informal

Críticas:
•Excesso psicologização
•Autoridade x obediência
•Reforço (muito simplista)
•Visão tendenciosa

Surgem Estudos:
•Motivação Humana
•Necessidades das Pessoas
•Estilos de Administração
•Teoria X e Y
•Escala de Likert
•Teoria das Decisões
•Teoria do Equilíbrio Organizacional
•Comportamento Organizacional
 Abordagem Sistêmica

Teoria Geral de Sistemas Katz/Kahn/ Schein

Ênfase no ambiente
Período: 1950
Princípios:
•Expansionismo
•Pensamento sintético
•Teleologia
•TIC’s
•Organizações formais e informais
•Organizações complexas
•Sistema aberto
•Org. como sistema

Críticas:
•Excesso de ênfase nas TIC’s

Surgem Estudos:
•Cibernética
•Informática
•Sistemas de informação
•Homeostasia
•Teoria da informação
•Automação de rotinas
•Automação industrial
•Teoria do conhecimento

Abordagem Contigencial

Teoria da Contingência

Lawrence / Lorsch
Ênfase no ambiente, tecnologia, tarefas, estrutura e pessoas
Período: 1950
Princípios:
•Complexidade organizacional: ambiente, tecnologia, estrutura, tarefas e pessoas
•Organizações formais e informais
•Organizações complexas
•Sistema aberto e sistema fechado

Críticas:
•Relativismo em ADM
•Compatibilidade entre sistemas abertos e fechados

Surgem Estudos:
•Ambiente Organizacional (sentido lato)
•Gestão do Conhecimento
• Cultura Organizacional voltada às Tecnologias
•Cenários