REVISTA

CESAR

Revista CESAR | 3ª Edição

Startups: cenário nacional
e os mecanismos de apoio

CESAR lança WebSérie

sobre Futuro das Profissões
Crescem os investimentos
em startups CESAR cria
plataforma para
geração de startups
05 Empreendedorismo na academia, no mercado e nas pessoas
Sergio Cavalcante

06
O Boom da startups: um diálogo com a minha mãe
Filipe Pessoa

08 Fuga de cérebros
Silvio Meira

CESAR cria Plataforma Integrada de Geração de Startups

PIGS 10
12OCasecenário
de Sucesso: Fusion DMS

das Startups e mecanismos de apoio no Brasil

14
Tempest: um caso de sucesso internacional
16
18 Do primeiro cliente ao primeiro investimento
O Programa Mind The Bizz

CESAR.LABS estimula a criação de novos empreendimentos

através do Corporate Partners 20
21 A tecnologia e as mudanças no mercado de trabalho
ACONTECE Indústria

22
Investimento em startups cresce e aquece o ecossistema

26 Programa Summer Job

Importância do Design para Competitividade

28
29 CESAR oferece cursos de graduação
 Revista CESAR - volume 3
Uma publicação da Gerência de Comunicação Institucional do
CESAR

Jornalista Responsável - Roberta Fernandes (DRT 2457 PE)

Textos - Equipe de Comunicação Institucional CESAR
Claudia Giane
Fabiana Andrade
Juliana Lopes
Vanessa Cintra
Verônica Lemos
Diagramação & Design - Leo Macedo
 05

EMPRE
ENDE
DORISMO
na academia, no mercado e nas pessoas.

Empreender no Brasil é um desafio. E isso não é
novidade, principalmente para quem optou em
arregaçar as mangas e ter a sua própria empresa. O
empresário tem que perseverar não apenas dentro do
seu negócio, estudando o mercado, entendendo o
cliente, mas principalmente junto à confusão
burocrática, jurídica, trabalhista e fiscal que toma conta
da vida empresarial. Mas não é só isso. O
empreendedor brasileiro não tem uma bagagem de
inovação. O universo é restrito e um dos principais
motivos é que não temos uma educação
empreendedora.
Quando a gente identifica que há um problema na
capacidade empreendedora e inovadora do Brasil,
como é que devemos agir? É nisso que o CESAR vem
trabalhando. Aplicamos na Faculdade CESAR a
metodologia PBL - Problem Based Learning
(Aprendizagem Baseada em problemas) e trabalhamos
com design thinking em diversos projetos. Realizamos
programas diferenciados, como o Summer Job (oferece
experiência prática a estudantes brasileiros e
estrangeiros) e Open Labs (capacitação para startups
em estágio inicial), além de residências, observatórios
em empresas e aceleração de startups.

Nas universidades, por exemplo, os alunos de um
determinado curso não fazem conexão com os demais
departamentos. As universidades não são uma união
de diversidade como deveriam ser. Existe também a
mercadofobia dentro do mundo acadêmico, pois a
realidade e problemas do mundo real não chegam
dentro das salas de aula. Muitas vezes, os interesses
dos professores estão conectados com interesses
pessoais e não da sociedade. A disciplina de design
A partir do momento que identificamos problemas
dentro da área de inovação e empreendedorismo, o
CESAR, enquanto instituto de inovação, tem que
reagir. E é isso que estamos fazendo.
Sergio Cavalcante
Superintendente do CESAR

deveria ser obrigatória em todos os cursos,

principalmente nos da área de tecnologia. Como
validar uma ideia? Como criar oportunidades? Como
criar cenários futuros? A grande maioria dos nossos
empreendedores não sabem responder essas
perguntas.
06
O Boom das startups: um
diálogo com a minha mãe
Vivemos atualmente um verdadeiro
boom global na criação de startups,
principalmente no segmento de
Tecnologia da Informação e
Comunicação. Jornais e revistas
destacam empreendedores e suas
startups, taxistas quebram carros de
motoristas de Uber, restaurantes
locais começam a receber
pagamento em Bit Coins e minha
mãe, uma professora aposentada de
70 anos, me chama para conversar
sobre o assunto.
Filipe, o que é esse negócio de
startups de que tanto estão
falando? É uma empresa pequena?
Não, mãe. Startups não são
empresas pequenas. São
organizações de pessoas que estão
buscando encontrar um modelo de
negócio para produtos ou serviços
novos. Ou seja, é uma forma em que
as pessoas se organizam para criar e
vender um produto ou serviço novo,
que os clientes paguem e que gere
dinheiro suficiente para que a startup
cresça, se desenvolva e vire uma
empresa. Como estão trabalhando
em algo novo, e há muito risco
envolvido, na maioria das vezes as
startups falham e nunca chegam a
virar uma empresa propriamente.
Meu filho, mas por que tem startups
em todos os cantos agora?
Os custos de montar startups no
setor de TIC caíram cerca de 100
vezes nos últimos 15 anos, ficou
muito barato dar os primeiros passos
para construir software e usar
infraestrutura para suportá-lo. Além
disso, empreendedorismo foi
sistematizado como disciplina e
existem metodologias, como Lean
Startups (método de gestão em que
produtos e serviços são
desenvolvidos no menor tempo e ao
menor custo possível) e Customer
Development (metodologia que
considera que tudo definido como
problema do cliente e na solução
proposta pelas startups são apenas
hipóteses que precisam ser testadas,
validadas e renovadas), que ajudam
os empreendedores a criar suas
startups.
Outra coisa importante, os
Millennials, nascidos no início dos
anos de 1980 entraram em idade
produtiva nos últimos anos e eles
gostam de tecnologia e querem
empreender.
E por que dizem que as startups são
tão importantes?
Diversos estudos realizados por
instituições como Banco Mundial e
OCDE apontam para as startups
como os principais veículos de
geração de riqueza e introdução de
inovação. As startups também criam
mais e melhores empregos nas
economias nacionais. Em diversos
países, como Finlândia, Israel e
Austrália, o incentivo à criação de
startups faz parte da estratégia de
fortalecimento da economia nacional,
com incentivos financeiros vindos do
governo.
O Easy Taxi é uma startup do Brasil,
não é? Como são as startups aqui
no Brasil?
Sim, o Easy Taxi surgiu aqui sim. No
Brasil, uma pesquisa da revista HSM
mapeou 15.000 startups no ano de
2016 e existem diversas iniciativas,
tanto públicas, como privadas, que
buscam apoiar as startups nacionais.
Como exemplo, temos o SEED em
Minas Gerais e o FINEP Startup. No
primeiro caso, para startups ainda em
fase inicial, com recursos não-
reembolsáveis. Já no segundo, com
aportes de capital em startups que
apresentem protótipos funcionais e
algumas vendas no mercado.
Apesar deste crescimento do
número de startups no Brasil, alguns
problemas já foram identificados pela
Fundação Dom Cabral. Os principais
são: a falta de uma oportunidade de
negócios concreta para exploração
pelas startups; dificuldade de montar
um bom time; escassez de capital
nos estágios iniciais de
desenvolvimento e falta de
estratégia e método para
desenvolvimento das startups e seus
produtos.
Como é que vocês no CESAR
ajudam as startups a se
desenvolverem?
No CESAR nós aceleramos startups.
Ou seja, aplicamos uma metodologia
estruturada que fornece
acompanhamento, mentorias de
empreendedores experientes, capital,
consultorias especializadas e
conexões com parceiros e clientes. O
objetivo é fornecer as ferramentas
para que as startups consigam, de
maneira rápida, eficiente e barata,
criar um produto ou serviço mínimo
que os clientes queiram adquirir.
E no seu trabalho, com quantas
startups vocês já trabalharam?
Nos últimos três anos, avaliamos
cerca de 300 startups, a maioria
originada em Pernambuco. Destas,
apenas 23 foram levadas ao Comitê
de Investimentos para apresentação
a investidores privados, 15 foram
consideradas aptas a receber
investimentos, oito foram
efetivamente investidas e aceleradas,
e três puderam ser consideradas
casos de sucesso.
Por que tão poucas recebem esse
incentivo, meu filho?
Na nossa experiência, existe ainda
um distanciamento dos
empreendedores de potenciais
clientes e suas demandas - sendo
que parte significativa das soluções
apresentadas surgiram de ideias dos
empreendedores e não de
problemas concretos identificados
junto a clientes. Outro problema que
encontramos é a ausência do uso de
metodologias de prototipação rápida
e validação das soluções em
desenvolvimento – às vezes gasta-
se muito tempo para desenvolver
algo que, quando levado ao cliente,
ele não quer ou não precisa.
E o que vocês estão fazendo para
ajudar estes meninos que querem
empreender e têm dificuldade?
juntar a comunidade empreendedora
com setores da economia local. De
forma organizada, trabalharemos
melhor a identificação de
oportunidades de inovação
concretas, levaremos às startups e
07
vamos incentivá-las a criar soluções
para estas oportunidades.
Meu filho, você pode me levar para
conhecer uma startup? Quem sabe
não posso ajudar os meninos a...
Mãe, a senhora não vai querer ser
empreendedora, vai!? Mas se quiser,
pode. Vamos fazer uma visita ao
CESAR.LABS?

Temos uma iniciativa, junto com o

SEBRAE e o Núcleo de Gestão do
Porto Digital, chamada Mind the Bizz,
que serve para preparar melhor os
empreendedores que estão na fase
anterior à aceleração. Ajudamos a
absorver e aplicar métodos para
identificar oportunidades de criar
soluções para problemas relevantes
para potenciais clientes. Também
orientamos na melhor maneira de
criar os produtos e serviços, bem
como testá-los junto a possíveis
clientes. Outra iniciativa que vamos
iniciar em breve tem o objetivo de

Fotografia: Alcione Ferrira

Ps1: Este diálogo fictício é dedicado à

minha mãe, que, como toda boa
professora, tem muita imaginação e
gosta sempre de aprender sobre
coisas novas.

PS2: Todas as informações

apresentadas nas minhas respostas
são verídicas.

Filipe Pessoa,
executivo chefe de
empreendedorismo do CESAR.
08 Foto Divulgação

Silvio Meira,
Professor emérito da UFPE e
fundador do CESAR.

fuga de cérebros
CESAR lança WebSérie sobre o Futuro das Profissões.
O primeiro vídeo, com Silvio Meira, aborda como o Brasil
pode evitar que profissionais qualificados deixem o país.
De acordo com dados da Receita Federal, entre 2014 e
2016 foram entregues 55.402 Declarações de Saída
Definitiva do País, um crescimento de 81,61% na
comparação com o triênio anterior. Esses dados só
confirmam que os brasileiros cansaram de esperar o país
dar certo e quem está disposto a começar do zero no
exterior são profissionais qualificados, investidores e
empreendedores. Para Silvio Meira, professor emérito da
UFPE e fundador do CESAR, apesar do mundo estar em
crise, como nos Estados Unidos e vários países da Europa,
o caso do Brasil é mais grave. “No Brasil, a crise afeta a
confiança das pessoas no futuro do país. E o nome dessa
crise é a permanente fuga de cérebros”, afirma.
Segundo Silvio, as pessoas estão procurando os trabalhos
do futuro, que estão ligados a genética, a nanotecnologia,
nas plataformas, mercados e rede, nas novas formas de
articular a sociedade. “Se a gente não olhar para o futuro e
ficar tentando recuperar o Brasil em função de produtos, de
serviços, de sistemas de produção e de coisas associadas
ao passado, aí é que a gente vai ter mais brasileiros
deixando o Brasil e menos brasileiros que estão fora
voltando”.
Para assistir ao vídeo completo e acompanhar a WebSérie
acesse youtube.com/cesarinovacao

No primeiro vídeo da WebSérie sobre o futuro das

profissões, Silvio aborda a importância do país criar
condições para que as pessoas acreditem no potencial de
desenvolver o Brasil. “A gente precisa esquecer de certas
reencantações que se faz da economia do passado. A
gente, sistematicamente, fica apostando em refinarias de
petróleo, em fábricas de automóveis. Essas coisas não vão
interessar aos brasileiros competentes, que estudam e
desenvolvem seus conhecimentos no Brasil. Também não
vai interessar a quem está fora voltar para cá”, afirma.
 Sua Startup no
CESAR.LABS
Nossos
diferenciais:
Consultorias - Um time de especialistas do CESAR nas mais diversas
áreas do conhecimento.
Laboratórios - UX, sistemas embarcados, robótica e prototipação 3D.
Business Design - Desenvolvimento de estratégias em conjunto com
a área de negócios do CESAR.
Programas Educacionais - Workshops customizados, oficinas de ideação,
além de 50% de desconto nos cursos online da Faculdade CESAR.
Client Day - Evento de graduação das startups, onde elas apresentam seus
serviços/produtos para o mercado.

www.cesarlabs.com
10

start
ups
CESAR cria Plataforma Integrada de
Geração de Startups

Fotografia
Alcione Ferreira
 11
Pesquisas realizadas pela Fundação Dom Cabral, nos anos de 2012 e 2014,
respectivamente, revelaram as causas da mortalidade de startups brasileiras. O
primeiro relatório constatou que os empreendedores brasileiros que tiveram suas
empresas fechadas se escondem atrás de uma cultura de intolerância ao fracasso e
deixam o insucesso ser um desestímulo para o empreendedorismo em série no
Brasil. Mas por que essas empresas não conseguem se estabelecer no mercado?
Quatro pontos foram destacados: falta de conexão do produto com uma
necessidade concreta de mercado; dificuldade de montar um bom time; escassez de
capital e falta de estratégias de negócios.

Já em 2014, a pesquisa foi focada em compreender características, comportamentos

e atitudes de empreendedores de startups. Baseado nisso, ficou constatado que o
número de sócios envolvidos é um fator de risco para a sobrevivência da startup; o
volume de capital investido, anterior ao início das vendas, pode representar um risco à
sobrevivência do negócio; e o local de instalação pode determinar as suas chances
de sucesso.

Observando esses cenários, o CESAR criou a Plataforma Integrada de Geração de

Startups (PIGS). “Com os dados dessa pesquisa realizada pela Fundação,
acrescentando o nosso aprendizado adquirido na aceleração de duas turmas de
startups no CESAR.LABS, montamos a plataforma que vai começar a funcionar ainda
neste segundo semestre”, afirma Filipe Pessoa, executivo chefe de
empreendedorismo do CESAR.

Ampliar a eficiência de geração de startups, atuando nos elos anteriores à aceleração

propriamente dita, ou seja, nas fases de identificação das oportunidades de inovação
e nas práticas de exploração é um dos objetivos do projeto, que é dividido em três
fases. Na primeira, chamada de Observação, a meta é identificar oportunidades de
inovação em segmentos de mercado ou cadeias de valor específicas. Em seguida
será feita a fase de Experimentação, onde serão realizadas atividades de exploração
e prototipação partindo dos briefings de inovação. Por fim, é a hora da Aceleração,
onde será utilizada a metodologia já desenvolvida e testada pelo CESAR de forma
intensiva em times de empreendedores para seu amadurecimento.

Nesta etapa final do programa, as startups contarão com acompanhamento

estruturado em mentorias, capital, consultorias especializadas e conexões. “Os times
terão um período de até nove meses para chegar a um MVP (Produto Mínimo Viável)
que gere demanda por parte dos clientes potenciais, cujas oportunidades de
inovação foram identificadas e exploradas nas fases anteriores da plataforma”,
explica Filipe. O programa também vai qualificar 80 potenciais empresários em
métodos e processos de identificação e exploração de oportunidades de inovação,
bem como em prototipação e validação de MVPs, além da criação de um documento
metodológico contemplando as etapas de realização do projeto contendo exemplos
ilustrativos da aplicação da metodologia.
12
fusion|dms
Conheça a startup, acelerada pelo CESAR.LABS,
que cresceu em faturamento 431% em um ano
Cento e cinquenta clientes
distribuídos em 22 estados, cobrindo,
desta maneira, todas as regiões do
país. Trinta e dois funcionários e um
crescimento de 431% no faturamento
de 2016 para 2017. Esses são alguns
dados da Fusion DMS, empresa que
entrou no processo de aceleração do
CESAR em 2014. Os planos para o
futuro são muitos. Segundo Emílio
Saad Neto, CEO da Fusion DMS, a
expectativa para este ano é triplicar o
faturamento e chegar na casa dos R$
4,5 milhões. Mas não para por aí.
“Para 2018 estamos pensando em
em expansão internacional e criar
parcerias estratégicas para o
crescimento da empresa”, afirma
Emílio.
A história de empreendedorismo de
Emílio começou cedo, aos 15 anos.
Hoje, com 32, o empresário conta
que teve que mudar o modo
tradicional de pensar o negócio.
“Quando abri o meu primeiro
negócio, em 2008, eu achava que só
era ter uma ideia e trabalhar bastante.
Na realidade, a gente tem que subir
degrau por degrau para conseguir ter
CASE DE SUCESSO
13
sucesso”. A empresa não deu certo e
em 2009 ele voltou ao mercado de
trabalho. “Apesar de trabalhar em
uma empresa e ter meu dinheiro no
final do mês, não tirei a ideia de ter
meu próprio negócio. A Fusion
surgiu nesse momento”.
Para o segundo negócio, além de
estudar o mercado, ele fez algo
diferente. “Não abri uma empresa e
saí por aí vendendo. Desta vez eu fiz
um produto mínimo viável (MVP),
passei três anos desenvolvendo e
testando a solução em empresas
reais que toparam participar sem
 13

para mim foi ter passado pelo Foto Divulgação

processo de aceleração do CESAR”,
comenta Emílio.

Para Emílio, o processo de

aceleração foi bem mais do que
mentorias. Ele pôde conhecer o
ecossistema existente no Recife. “Na
primeira empresa eu trabalhei
sozinho. Na Fusion, consegui me
relacionar e aproveitei o melhor que
o CESAR, o Porto Digital e o
ecossistema podem oferecer a um
empreendedor”. Participando do
programa do CESAR.LABS, ele
conheceu investidores e grandes
empresários e assim pôde trocar
experiências. “Depois de um mês de Emilio Saad Neto,
CEO da Fusiontrak | DMS.
aceleração, a gente mudou
completamente a solução e o valor
agregado de que entregamos para o
mercado e tudo começou a dar mais
certo. Em 2016, com toda crise, a
Fusion conseguiu crescer 431% em
termos de faturamento, e eu não
estou falando de 10, 20 mil reais. Eu
estou falando de um faturamento
bem maior que um milhão de reais”.
No começo de 2017, a empresa
conseguiu fechar com um fundo de
investimento do Recife.

nenhum custo, mas que me cederam “Sobre a Fusion eu tenho duas

um ambiente para entender melhor o certezas: a primeira é que vamos ser
negócio”, afirma Emílio. uma empresa muito grande. A outra
é que vamos ser sempre uma
Em 2014, ele abriu a FusionTrak - empresa do Recife. A gente nunca
como a empresa era chamada vai sair do Porto Digital, sempre
inicialmente - montou equipe e vamos vivenciar esse ecossistema”,
começou a vender. Neste mesmo finaliza Emílio.
ano ele concorreu ao processo de
aceleração do CESAR, o que fez
mudar a sua visão de empreender. “É
um engano achar que o grande
divisor de água da primeira empresa
que deu errado para hoje foi o fato
de ter estudado o mercado e ter feito
o MVP. O grande divisor de água
14
O cenário das Startups e
mecanismos de apoio no Brasil
O ecossistema brasileiro de startups cresce a todo vapor, e
prova disso são os numeros no Brasil. Na base da
Associação Brasileira de Startups (ABStartups), uma
entidade sem fins lucrativos que promove o ecossistema
brasileiro desde 2011, existem mais de 4.200 empresas
cadastradas. Segundo os dados da associação, São Paulo
lidera a lista de Estados com maior número de
empreendimentos. No total são 1.320. Minas Gerais
aparece em segundo lugar, com 365 e Rio de Janeiro com
343. Pernambuco está na sétima posição, com 114
empresas cadastradas.
Mas não é somente o número de startups que cresce.
Programas de apoio ao empreendedorismo inovador e
startups também vêm surgindo de maneira expressiva nos
últimos anos. De maneira geral, elas podem ser
classificados em dois grupos: público e privado. Nos
programas públicos é o governo (federal, estadual ou
municipal) que aporta os recursos para a viabilização.
Dentre as iniciativas existentes, pode-se destacar: Inovativa
Brasil (do MDIC), Startup Brasil (MCTIC) e Sinapse da
Inovação (FAPESC, FAPEAM, FAPES).
Nos programas privados, as empresas é que concebem e
operam, sozinhas ou por meio de parcerias, o processo de
identificação, seleção e desenvolvimento das startups,
como é o caso do Corporate Partners, desenvolvido pelo
CESAR. Segundo Deborah Vieitas, CEO da Amcham
Brasil, promover a inovação é o único caminho para
consolidar um setor privado nacional cada vez mais
competitivo, resiliente e com abertura internacional. “As
startups são hoje a fonte principal no desenvolvimento de
novos produtos e serviços, e o papel da Amcham Brasil é
conectar essas inovações com as grandes corporações e
também investidores’’, afirma Deborah.
Mas apesar de crescente, nem todos os programas de
incentivo atendem as necessidades reais do ecossistema.

Quem afirma isso é Luiz Gomes, um dos community
leaders do Mangue.zal. “Os programas estão aprendendo
sobre o contexto de startups e, muitas vezes, erram na
aproximação por olharem esse contexto com a cabeça dos
negócios de tecnologia do início dos anos 2000”, afirma.
Apesar disso, ainda segundo Luiz, alguns programas se
destacam pelo “impacto positivo tanto no negócio quanto
nas comunidades locais, como é o caso do SEED-MG,
CUBO/Google Campus-SP, ACATE-SC e ACE-SP”.
Inovação - O Brasil vem implantando ações para aprimorar
os ecossistemas de inovação nas diferentes regiões. Para
verificar o grau de consistência desse ecossistema é
preciso avaliar suas distintas dimensões, entre elas:
talentos (existência de empreendedores), ICTI (laboratórios
e pesquisadores para geração de novas ideias e
tecnologias), capital (disponibilidade de recursos
econômicos e financeiros para geração e desenvolvimento
de inovações), ambientes de inovação (incubadoras,
15
aceleradoras, parques tecnológicos), clusters de inovação
(existência de aglomerações produtivas fundamentadas na
inovação), políticas públicas (programas, projetos e
legislação para estímulo à inovação) e governança
(formalização e interação entre os atores do ecossistema).
“O caso do Recife é um bom exemplo da estruturação de
um ecossistema de inovação que vem promovendo um
desenvolvimento sustentável na região, gerando
tecnologia, trabalho e renda”, afirma Carlos Eduardo
Negrão Bizzotto, coordenador de projetos da Associação
Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores - Anprotec.
16
TEMPEST
um caso de sucesso internacional
Foto Divulgação
Evandro Hora,
Sócio-fundador e presidente do conselho da Tempest.
Com 17 anos de experiência em soluções de
cibersegurança e combate a fraudes digitais, a Tempest é
referência no mercado pela sua expertise técnica,
integridade, maturidade operacional e capacidade de
entrega. Criada no ano 2000 por estudantes da UFPE, a
Tempest nasceu dentro do CESAR. Segundo Evandro Hora,
sócio-fundador e presidente do conselho da Tempest, eles
estavam no lugar certo e na hora certa. “Em 1998 éramos
estudantes da UFPE e o CESAR estava começando a
incubar empresas. Certamente que nossa expertise em
segurança da informação chamou a atenção, pois o
comércio eletrônico no Brasil estava começando e
obviamente, a fraude. Assim nasceu o convite para a
incubação, o que ocorreu no ano 2000”.
Em 2003, a empresa viu a necessidade de aumentar sua
participação no mercado e contratar mais colaboradores.
Para que isso acontecesse foi necessário sair do CESAR.
“Como empresa incubada nosso objetivo sempre foi o
spino, e para isso deveríamos buscar projetos fora do
CESAR’’.
‘’Outra coisa que também logo percebemos é que
permanecer trabalhando apenas em projetos pontuais do
CESAR não nos traria a receita recorrente que precisávamos,
e assim, enquanto trabalhávamos nos projetos, paralelamente
iniciamos um esforço para diversificar a nossa oferta de
serviços. Essa estratégia foi o que pavimentou o nosso
caminho como empresa sustentável e permitiu o crescimento
desde então”, afirma Evandro.
No ano seguinte foi aberta a filial de São Paulo e em 2012
iniciou a operação em Londres, no Reino Unido. A
internacionalização não foi algo que aconteceu por acaso.
“Não foi bem uma oportunidade que se apresentou, mas sim
uma que nós próprios criamos”, comenta Evandro. “Alguns
clientes do sudeste tinham sede no exterior e gostavam dos
nossos serviços. Estávamos cientes, portanto, de que nosso
padrão de serviços e de atendimento não devia nada em
qualidade ao mercado externo”.
A operação da empresa vem dando continuidade ao plano de
crescimento fundamentado em três pilares: expansão da
internacionalização, diversificação do portfólio de ofertas e
incremento dos investimentos - em equipe, P&D e em
startups, como é o caso da El Pescador e da CoinWISE. Em
2015, a Tempest adquiriu 70% do capital da El Pescador, que
oferece serviços inovadores e especializados no
aculturamento da segurança da informação. “Temos apoiado
com investimentos em inovação, novos produtos e
tecnologias para a expansão da oferta, além de marketing”,
detalha Evandro.
Já a CoinWISE surgiu dentro da própria Tempest. “Há dois
anos criamos um laboratório de inovação e novas
tecnologias, e investimos em pesquisa e desenvolvimento
para ver o que poderia sair dali. Em janeiro deste ano ocorreu
o spino desse laboratório, sob a forma da startup CoinWISE,
também com personalidade própria, especializada na
tecnologia dos blockchains e suas aplicações, o que inclui as
criptomoedas. Como é uma startup, também estamos
apoiando com investimentos e várias ações nesse início do
seu ciclo de vida”, afirma.
Atualmente a companhia conta com cerca de 170
colaboradores e atende clientes de médio e grande porte dos
principais setores do mercado do Brasil e de países como
Inglaterra, Estados Unidos, Suíça, Chile e Argentina. Em 2016,
a Tempest faturou R$ 30 milhões e a meta para este ano é de
R$ 50 milhões.
18
Do primeiro cliente ao primeiro investimento
Programa Mind The Bizz chega a sua quarta turma e se consolida como uma formação para negócios nascentes
no Porto Digital
Em todo ambiente de inovação é sempre importante a
renovação dos empreendimentos, das capacidades das
pessoas e o surgimento de novas oportunidades de
negócios. Entretanto, a falta de uma formação faz com que
muitos empreendimentos fechem suas portas nos
primeiros cinco anos de vida.
Os dados são baseados na Pesquisa de Sobrevivência
das Empresas no Brasil (2013), feita pelo IBGE. Muitos
fatores estão relacionados a essa alta taxa de mortalidade
dos negócios. O principal deles apontado pelo SEBRAE em
outras pesquisas é em relação ao pouco conhecimento de
mercado devido à ausência de planejamento por parte dos
empreendedores. Pensar em negócio e fazer negócio é
algo pouco trabalhado nas formações de base, em
universidades e no dia a dia dos brasileiros. Por isso, o
conhecimento inicial para fazer nascer um negócio está
hoje reunido em uma formação chamada Mind The Bizz
(MTB), do Porto Digital, em parceria com o Sebrae
Pernambuco, e com execução do CESAR, por meio de sua
aceleradora CESAR.LABS.
O Mind The Bizz, que no mês de setembro entra na sua
quarta turma, é um Programa para novos negócios que
acontece por 10 semanas com uma imersão em trabalhos
práticos e conhecimentos atuais sobre empreendedorismo,
Foto Divulgação
inovação e investimento. “A metodologia traz para os
negócios desenvolvidos os conhecimentos em lean
startup, design thinking, customer development e cenários
de futuro para as equipes terem as capacidades
necessárias para lançar no mercado algo novo e captar o
primeiro investimento com investidores”, explica Ed Dantas,
consultor de empreendedorismo do CESAR.
O Programa é destinado para empreendedores e gestores
de empresas que tenham um novo produto ou serviço
como potencial negócio disruptivo, dentro de uma empresa
já existente ou a partir de uma nova startup a ser criada. “O
programa é um processo fundamental para qualquer
empreendedor, seja ele iniciante ou mais experiente, que
esteja querendo aperfeiçoar o seu negócio, projeto ou ideia,
buscando aprender novos conceitos e abrir a mente para
novas abordagens”, afirma Toni Azevedo, do BloodStream
e sócio da agência Fishy, que participou da terceira turma
do MTB.
Segundo Breno Jaruzo, coordenador do MTB, a maioria das
equipes dos empreendimentos que entram no programa
são formadas por técnicos que não têm boa noção de
como formatar um produto como negócio para o mercado.
Um dos principais objetivos também é qualificar
empresários e executivos de pequenos negócios através
 Fotos Divulgação

19
Breno Jaruzo

Hugo Gomes

Toni Azevedo

de ações integradas com foco na transformação de ideias

em projetos estruturados. “Quando algum negócio
nascente que faz parte do Mind The Bizz consegue validar
o produto e vender para alguém é uma grande vitória para
a gente. Também não podemos deixar de citar que
empreendedores já maduros nos procuram para ajudar a
formatar novos produtos”, afirma Breno.

Outro ponto importante que deve ser destacado é que oito

dos 37 empreendimentos que passaram pelo programa
entraram em incubadoras ou aceleradoras, como é o caso
da EcoLivery, que passou pelo MTB há um ano e hoje é
acelerada em Minas Gerais no Programa SEED. Para Hugo Ed Dantas

Gomes, CEO da EcoLivery, foi importante participar do MTB

e conseguir estruturar uma metodologia de inovação. “Nós
já tínhamos clientes quando participamos do programa,
mas queríamos validar nossos serviços e produtos e não
sabíamos exatamente como fazer isso. Através de oficinas
e consultorias, conseguimos fazer a validação e
implementar a inovação de forma estruturada. Usamos a
metodologia até hoje sempre que precisamos oferecer um
novo serviço aos clientes”.
20

CESAR.LABS
estimula a criação de novos empreendimentos
através do Corporate Partners
Com o intuito de ampliar a aceleração de startups, e as breve, estar anunciando os primeiros investimentos”,
aproximar de empresas maduras, o CESAR.LABS criou o comenta.
programa CESAR.LABS Corporate Partners. Segundo Eiran
Simis, gerente de empreendedorismo do CESAR, o “Estamos gostando muito do programa. Embora ainda não
programa tem como objetivo realizar investimentos tenhamos conseguido selecionar uma startup para
conjuntos em startups que atendam requisitos acelerar, as etapas de definição da tese de investimentos e
previamente acordados entre o CESAR.LABS e uma de seleção, com a nossa participação direta no processo de
corporação com foco em um segmento de mercado. "A avaliação das candidatas indicadas pelo CESAR.LABS,
execução e gestão compartilhada dos investimentos nas com contatos e apresentações de cada negócio, já estão
startups é a principal característica do programa. O sendo uma experiência enriquecedora para a Procenge no
CESAR.LABS e o Corporate Partners dividirão os riscos e âmbito de sua estratégia de inovação aberta”, afirma José
retornos dos investimentos em proporções iguais, Luna, diretor de produtos & inovação da Procenge.
contribuindo com o mesmo montante de capital na Atualmente estão sendo avaliadas mais de 200 startups
iniciativa. Atualmente temos três empresas parceiras no que participaram da primeira chamada do Corporate
programa, que são Neurotech, URJA Social e Procenge", Partners. A previsão é que seis empresas entrem no
afirma. programa de aceleração neste segundo semestre.
Segundo Rodrigo Cunha, diretor de inovação da Neurotech,
o processo de seleção de startups para investimento tem
sido muito rico de aprendizado e de melhor conhecimento
do mercado de startups em Fintech e AdTech. “Temos tido
oportunidade de conhecer diversas empresas e
empreendedores em maiores detalhes e realizar provas de
conceito para atestar a sinergia prática entre as soluções
da Neurotech e as soluções das startups. Esperamos, em

Fotos Divulgação

Eiran Simis, José Luna, Rodrigo Cunha,

Gerente de Empreededorismo Diretor de Produtos & Inovação Diretor de Inovação da Neurotech.
do CESAR. da Procenge.
ACONTECE
INDÚSTRIA 21
Como o Brasil está se preparando para a Quarta Revolução Industrial? O ACONTECE Indústria, que
será realizado dia 21 de setembro, em São Paulo, reúne especialistas para debater sobre o Futuro do
Trabalho.

Quem nasceu no mundo analógico
sempre escutou que o futuro seria
das máquinas. Talvez essas mesmas
pessoas não achassem que o
“futuro” estaria tão presente em suas
vidas. No século XX, o mundo era
altamente tecnológico apenas nos
livros e filmes de ficção científica.
Mas a história mudou, o mundo
mudou, e os avanços na tecnologia
estão mexendo nas estruturas do
mercado de trabalho. Mas será que o
Brasil está preparado para essa
Quarta Revolução Industrial?
Como será o futuro do trabalho
daqui para frente? É em cima dessas
questões que o ACONTECE
Indústria será realizado no dia 21 de
setembro, na Câmara de Comércio
Árabe-Brasileira, em São Paulo.
O evento, organizado pelo CESAR,
trará discussões acerca das visões
sobre o mercado de trabalho, a
tecnologia como agente
potencializador de mudança neste
mercado e os impactos desse
fenômeno na indústria. “Nós vamos
discutir as relações de trabalho nas
organizações, pois em um futuro
muito próximo vamos ter no mesmo
ambiente pessoas mais novas e
mais velhas, pessoas que estão
ampliando as suas capacidades em
função das máquinas e outras que
vão ter seu trabalho radicalmente
modificado por conta das máquinas.
Aliado a isso, nós também vamos
debater sobre políticas públicas,
focando como a sociedade está se
preparando para essas mudanças",
comenta Eduardo Peixoto, executivo
chefe de Negócios do CESAR.
O ACONTECE Indústria será dividido
em dois blocos. No primeiro, o
debate gira em torno da questão:
“Como as tecnologias irão mudar os
postos de trabalho que conhecemos
hoje?”. Marcos Vinicius, do Ministério
da Indústria, Comércio Exterior e
Serviços; Fábio Maia, do CESAR; e
Vitor Teles, da Festo; com mediação
de Manoel Fernandes, da Bites
Consultoria; vão falar sobre “Quais
tecnologias estão surgindo?”, “Quais
postos de trabalham serão extintos?”
e “Quais serão os empregos do
futuro?”. Já no segundo bloco o tema
será “Depois da inteligência artificial
e da automação, como lidar com uma
sociedade de muitos
desempregados?” e terá como
debatedores José Carlos Cavalcanti,
Creativante; Eduardo Magrani, da
FGV; e Patricia Ellen, da McKinsey;
com mediação de Adriana Salles,
editora chefe da Revista HSM.
Para Silvio Meira, doutor em
computação pela University of Kent
at Canterbury (Inglaterra),
responsável pela provocação final do
evento, é necessário criar condições
para que os brasileiros acreditem no
potencial do país, acreditem no
potencial de se desenvolver e
desenvolver o Brasil. “O que essas
pessoas estão procurando são os
trabalhos do futuro. Os trabalhos do
futuro estão em genética, estão em
nanotecnologia, estão em
plataformas, mercados e redes, nas
novas formas de articular a
sociedade”, afirma.
Informações e inscrições sobre o
evento ACONTECE Indústria no site:
https://www.cesaracontece.org/indu
stria

As revoluções industriais
A Quarta Revolução Industrial, também conhecida como 4.0, acontece após três processos históricos que transformaram o
mundo. A primeira tem como principal característica a criação do sistema fabril mecanizado, entre os anos de 1760 e 1830. A
segunda, por volta de 1850, trouxe a eletricidade e permitiu a manufatura em massa. E a terceira aconteceu em meados do
século 20, com a chegada da eletrônica, da tecnologia da informação e das telecomunicações. Agora, a quarta mudança traz
consigo uma tendência à automatização total das fábricas.
22
INVESTI
MENTOS
em startups crescem e aquecem o ecossistema
No Brasil há um grande número de
empreendedores que buscam
recursos para alavancar suas startups.
A boa notícia é que existem
investidores dispostos a apostar em
projetos inovadores. Uma pesquisa
realizada pela Anjos do Brasil,
organização sem fins lucrativos com a
missão de fomento ao investimento
anjo e apoio ao empreendedorismo
de inovação brasileiro, revela que o
investimento anjo no país cresceu 9%
Foto Divulgação
Maria Rita Bueno,
Diretora Executiva da Anjos do Brasil.
em 2016. Também foi revelado que o
total de investimentos no ano
passado foi de R$ 851 milhões e este
montante foi investido por 7.070
investidores anjo. A pesquisa aponta
que cada investidor aplicou uma
média de R$ 208 mil em projetos de
startups inovadoras.
O conteúdo completo você encontra
no blog do CESAR.LABS
http://bit.ly/PesquisaAnjosdoBrasil
Segundo Maria Rita Spina Bueno,
diretora executiva da Anjos do Brasil,
a perspectiva para 2017 é positiva,
considerando tanto o movimento
histórico, como o amadurecimento
do mercado e surgimento de
melhores projetos de startups. “O
número de investidores anjo tem
aumentado em função do
amadurecimento do ecossistema e
de melhores projetos à disposição
para os investidores, apesar de não
haver estímulo tributário como em
muitos países do mundo. O
investimento anjo é um investimento
produtivo, gera desenvolvimento,
emprego e renda, sendo
fundamental para que as startups
tenham mais chances de sucesso”,
afirma Maria Rita.
Esse amadurecimento dos
empresários também é notado por
Filipe Pessoa, executivo chefe de
empreendedorismo do CESAR. "A
partir da nossa experiência e
resultados alcançados nos últimos
três anos, temos recebido a
aproximação de investidores anjo
que buscam metodologias
consolidadas de investimento em
startups. Outra tendência
interessante é que, além de pessoas-
físicas, este movimento está se
espalhando para empresas locais de
maior porte, que desejam investir em
startups como forma de
complementar suas ofertas e
explorar a base de clientes que já
possuem. Acredito que nosso
próximo desafio, em conjunto com
estes investidores, irá além de

identificar e investir em novas
startups. Devemos desenvolver
mecanismos de criação de startups
concentradas em oportunidades de
inovação relevantes para economia
local que tenham, também, potencial
de atender o mercado nacional”.
A neuroUP, startup que faz parte do
portfólio do CESAR.LABS, é um
exemplo de empreendimento que
recebeu investimentos, tanto da área
de fomento: Start-UP Brasil/ MCTI-
CNPq e FACEPE; como capital
semente do CESAR em parceria com
investidores anjos e uma rodada
seguinte com os mesmos
investidores. “Os investimentos são
importantes para acelerar e viabilizar
ciclos de validação do negócio. A
relação com os investidores tem sido
de muito aprendizado, já que eles
passaram por diversos problemas que
temos atualmente. Além disso,
também nos ajudam a direcionar os
esforços em caminhos mais viáveis
no longo prazo. Portanto, além do
aporte financeiro, os investidores nos
trazem experiência e mentorias que
são muito valiosas neste processo”,
conta Ubirakitan Maciel, diretor
executivo da neuroUP.
Foto Divulgação
Para entender melhor como está o
ecossistema de investidores aqui no
Recife, conversamos com Yves
Nogueira, empresário e investidor
com 23 anos de experiência em
mercados diversos. Yves é aquele
tipo de pessoa que podemos afirmar
que tem o empreendedorismo na
veia. A primeira empresa que ele e o
irmão, Ítalo Nogueira, fundaram foi
em 1994, a Capital Login.
23
Na sequência criaram a Kurier.
Ambas funcionam até hoje. Entre os
anos de 2008 e 2009, o empresário
saiu da operação das empresas, mas
manteve a sua participação acionária,
que é de 32%. “Um dos motivos da
saída foi justamente para preparar
para novas iniciativas voltadas para
empreendedorismo e inovação”, diz
Yves. Em 2013 abriu a Tynno
Negócios e Participações e o olhar
para esse mercado de investimento
começou a ganhar um formato mais
profissional. “Visitamos algumas
aceleradoras, a exemplo da ACE, em
São Paulo, a Start You Up, 21212, e
em 2014, quando estávamos
conversando com o pessoal do
CESAR, ficamos sabendo do
CESAR.LABS e tomamos a iniciativa
de ser co-investidor, como investidor
anjo. Fizemos oito investimentos nas
startups do CESAR”, afirma Yves. A
seguir você confere o nosso bate-
papo.
24
um bate-papo
COM YVES NOGUEIRA
Revista CESAR - Como você avalia
essa parceria com o CESAR.LABS?
Yves Nogueira - Avaliamos de forma
muito positiva. Entendemos, inclusive
em conjunto com os gestores da
aceleradora, que a mesma também é
uma "Startup", pois passa por uma
fase inicial de muito aprendizado
mútuo entre os atores:
Empreendedores / Aceleradora /
Investidores. Mas acredito que
estamos no caminho certo, os
primeiros passos já foram
consolidados, haja vista que outros
investidores anjo já se dispuseram a
aportar seus recursos.
Revista CESAR - O que o deixa
seguro a ponto de investir?
Yves Nogueira - Uma das coisas que
a gente olha com muita atenção é o
time, são os empreendedores. A
gente tem percebido ao longo dos
últimos três anos que a solução
tecnológica é importante, a rede de
relacionamento dos investidores anjo
da aceleradora também é um fator
muito importante, mas o que faz
realmente a diferença é o time dos
empreendedores. Ter uma equipe
multidisciplinar e, principalmente, o
Foto Divulgação
Yves Nogueira,
Empreendedor e Investidor Anjo.
empreendedor ter uma visão não só
da solução que está desenvolvendo,
mas ter uma visão de mercado, uma
pegada mais comercial, que vai
conseguir colocar o produto ou
solução que está propondo no
mercado para começar a faturar e a
vender.
Revista CESAR - O que você avalia
em um empreendedor na hora de
investir?
Yves Nogueira - Uma das coisas
mais importantes, que é crucial
mesmo, é se ele vai ter foco na
startup que está nos propondo
investimento. A gente tem percebido
também que uma das coisas que
desvirtua muito o sucesso do
empreendimento é o fato do
empreendedor muitas vezes ter que
gerar receita a curto prazo, ter que se
dividir entre duas ou três atividades,
muitas vezes uma atividade
remunerada com salário fixo. Com
isso, ele acaba não tendo foco no
negócio e isso vai retardar de uma
forma bem substancial na
alavancagem da startup e os
resultados para que se atinja o seu
ponto de equilíbrio e a gente consiga
atrair os interesses de outros
investidores. O conhecimento
tecnológico é importante, mas a
questão do foco é uma das coisas
que a gente olha com muito carinho.
E também o conhecimento que ele
tem do mercado. Se ele já teve
experiências anteriores, tanto como
negócio próprio ou como executivo
de uma alguma empresa. A gente
também enxerga isso de uma forma
muito positiva.
Revista CESAR - Como incentivar
mais investidores?
Yves Nogueira - Isso é um trabalho
que a gente vem fazendo nos
últimos meses de maneira muito
forte, seja no próprio Porto Digital,
onde sou membro do Conselho do
Núcleo de Gestão e ocupo uma
cadeira de investidor anjo, seja na
Amcham (Câmara Americana de
Comércio), onde presido o Comitê
Estratégico de TI da Amcham Recife.
Para você ter uma ideia, um dos
pilares de atuação desse comitê é
fortalecer e atrair capital
empreendedor. A gente está falando
de investimento anjo, seed money e
venture capital e estamos
estimulando outros investidores anjo
locais. Percebemos que esse
estímulo já está começando a
acontecer e não tenho nenhuma
dúvida de que a gente vai atrair
muito mais investidores. Outro
segmento que a gente está fazendo
um trabalho de aproximação muito
grande é o “Family Oce”. A gente
tem aqui em Pernambuco muitas
famílias que atuam nos setores
tradicionais da economia, no setor de
vidro, cimento, bateria, açúcar e
álcool, entre outros. A segunda,
terceira e quarta gerações dessas
famílias estão muito interessadas em
fazer investimento em startups. Isso
é um trabalho de médio prazo, a
gente sabe que tem uma etapa inicial
de aculturamento, de troca de
informação, de criação de confiança,
para que a gente se aproxime e
tenha também esse tipo de
investidor participando em
investimentos nas startups.
quatro
modalidades
de investimento em startups
A legislação brasileira permite que investimentos em
startups ocorram de várias formas, que precisam ser
escolhidas de forma consciente de acordo com suas
características.
As mais comuns entre as startups são aporte em
integralização ao capital, conhecida como "equity",
empréstimo ou um misto dessas duas anteriores,
conhecida como "empréstimo conversível em participação
social", utilizada por mais de 90% das aceleradoras,
incubadoras e investidores anjo, apesar de suas
idiossincrasias.
Segundo Rodrigo Colares, especialista em Direito de
Propriedade Intelectual e Novas Tecnologias do escritório
Da Fonte, Advogados, em 2016 foi criada ainda uma nova
forma de investimento, pelo "contrato de participação", em
que, entre outras características, o investidor anjo pode
participar dos resultados da startup sem ser seu sócio,
similar ao que ocorre em estruturas, mas não pode ter
qualquer ingerência sobre sua administração ou
deliberações dos sócios.
Foto Divulgação
“Os investidores estão se acostumando agora a essa
figura e apenas nos últimos dois meses vimos crescer uma
grande demanda por esse tipo de estrutura”, afirma
Colares. Confira as principais modalidades de
investimentos para startups:
Investidor anjo: Os investidores anjo são empresários que
entendem as tendências do mercado. Eles acreditam nos
projetos em que investem e estão dispostos não apenas a
colocar dinheiro, mas também a contribuir nos âmbitos
técnico e conceitual. O investidor se torna sócio da startup.
25
Capital Semente (Seed): O capital semente é aquele que
viabiliza o desenvolvimento de startups em fases iniciais,
mas que já têm produtos ou serviços lançados no mercado
e algum faturamento. O capital semente apoia startups em
fase de implementação e organização de operações,
muitas delas concebidas no seio das incubadoras e
aceleradoras de empresas. Neste estágio inicial, os aportes
financeiros ajudam, entre outras funções, na capacitação
gerencial e financeira do negócio.
Venture Capital: é uma modalidade de investimento mais
robusta, que pode chegar a cifras bastante altas. Para
conseguir esse tipo de financiamento, uma startup já terá
de ter passado pelas fases de teste e precisará comprovar
que é financeiramente viável e escalável. Os investidores
adquirem participação acionária acreditando no potencial
de crescimento da empresa e miram nos lucros futuros,
advindos de possíveis operações de venda, fusão ou
abertura de capital.
Private equity: é um tipo de investimento destinado a
empresas consolidadas. Para consegui-lo, uma startup
precisa ter passado pelas fases de implantação do projeto
e efetivamente ter conquistado o mercado. Geralmente,
quando recebe um recurso de private equity, o projeto já
chegou a receber outros investimentos antes.
26
IMPORTÂNCIA DO
DESIGN PARA
COMPETITIVIDADE
CRIAR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO, PRINCIPALMENTE NO MUNDO
GLOBALIZADO, REQUER DO EMPREENDEDOR UMA NOVA VISÃO NA
GESTÃO DE NEGÓCIOS.
O design tem a tarefa de lançar olhares atentos para o
futuro, mapear tendências, propor o melhor
aproveitamento de insumos, melhorias nos processos de
planejamento e produção.
O entendimento do método científico como caminho
"correto" para solução de problemas faz parte de um
discurso na gestão, pelo menos, desde o início do século
passado. “A partir dos anos 1970, com livros como Design
for the Real World, de Viktor Papanek (1971) e em especial
com o artigo de 1973 "Dilemmas in a general theory of
planning", onde Rittel e Webber cunham o termo "Wicked
Problems", fica claro que os problemas estão cada vez
mais cabeludos, e uma confiança absoluta no método
científico - em especial nas características reducionistas da
ciência - mostram-se problemáticas.
‘’Esse foi o momento quando o método no design
apareceu como uma opção que aponta para o papel do
designer como integrador de equipes multidisciplinares e
atividades distribuídas no tempo”, afirma H.d.Mabuse,
consultor do CESAR.
Segundo Clarissa Soter, professora do Mestrado
Profissional em Design do CESAR, através do design é
possível olhar o empreendimento como um todo. “Ao
trabalhar com o design você amplia e planeja os
processos. Tudo começa a ser feito de forma
sistematizada. É algo já muito usado no Design Thinking,
que é o conjunto de métodos e processos para abordar
problemas, fazer a análise e propor soluções”, afirma. A
percepção da atividade de design na prática empresarial
começa a ganhar força uma vez que a inovação vira peça
fundamental para sobrevivência no mercado. “O design
deixa de ter apenas uma função operacional e atua
também como diferencial competitivo e estratégico capaz
de fomentar a inovação”, afirma Lucas Mendes, Diretor de
Produto da IMPLY.
Segundo Mabuse, o design pode atuar como um
integrador de vários saberes que serão utilizados como
ferramentas dependendo de contexto e problemas a
serem tratados. “Estamos falando da facilidade de
transposição de conhecimentos das ciências humanas -
fortemente psicologia, antropologia e sociologia - até
práticas nascidas no dia a dia das comunidades com as
quais o projeto se desenvolve”.
 27

Lucas Mendes

A gestão do design relaciona-se

diretamente ao processo de
mudança do modelo gerencial
convencional e hierárquico, para um
modelo organizacional plano e
flexível, mais informal, que encoraja
a iniciativa individual, a
independência e a tomada de H.d. Mabuse
riscos. É o modelo de pensamento
orientado pelo design, com o qual
são abordados os problemas e
conduzidos os projetos, que propõe
soluções de forma iterativa
(processos contínuos), estimula a
criatividade e a inovação. “A gestão
por meio dos princípios do design
possibilita aos profissionais a Clarissa Soter
oportunidade de participar, cocriar e
explorar novas possibilidades”,
finaliza Clarissa.
28

PROGRAMA SUMMER JOB Fotos Divulgação

O CESAR Summer Job teve sua primeira edição internacional,

com a participação de estudantes dos países Canadá, Estados
Unidos, China, Vietnã e Omã. O programa tem o objetivo de
estimular o intercâmbio de conhecimento entre o instituto de
inovação e instituições de ensino, oferecer experiência prática
aos estudantes, identificar talentos e promover a interação entre
alunos e empresas na busca por soluções para problemas reais
de mercado. Foram no total 32 estudantes. Além dos
estrangeiros, alunos das principais universidades dos estados
de Pernambuco, Alagoas, Amazonas, Distrito Federal e São
Paulo, participaram da edição 2017.2.

Participaram do programa as empresas Dotz, Genomika, Liberty

Seguros, Oi Futuro, Sonae, Unilever e Visa. Os estudantes,
orientados por mentores de Tecnologia, Design e Negócios do
CESAR, elaboraram projetos inovadores para essas
organizações.
CESAR oferece cursos
de graduação
A seleção para estudar nos cursos de Ciência da Computação
e Design acontece ainda este ano.
Agora é oficial. Quem quiser estudar Ciência da
Computação e Design pode contar com a expertise do
CESAR. É que ainda este semestre o instituto de inovação
fará a primeira seleção para os cursos de graduação. Com
isso, o braço educacional do CESAR amplia a sua atuação,
que hoje já conta com mestrados profissionais,
especializações, cursos de extensão e online. Os cursos
de graduação vão seguir a metodologia PBL - Ensino
Baseado em Problemas, além de oferecer um novo
conceito de ensino superior, com proposta educacional
empreendedora e inovadora.
“Na primeira semana de aula os alunos não ficarão em sala.
Vamos levá-los para conhecer os problemas reais da
sociedade. Faremos visitas aos hospitais, estações de
metrô e de ônibus, caminharemos pelas ruas e veremos as
necessidades da população. Os estudos serão em cima
dessas vivências”, afirma Sergio Cavalcante,
superintendente do CESAR.
O objetivo com os cursos de graduação é formar
profissionais inovadores, indivíduos protagonistas que
tenham uma visão empreendedora de negócios digitais e
capazes de fomentar e executar projetos que tragam
mudanças relevantes para a sociedade.
29
Segundo Sergio, para se propiciar uma formação
profissional com o perfil que o mercado busca nos dias de
hoje é preciso ambiente (interno e externo), projeto
pedagógico e infraestruturas específicas. “Nossos alunos
terão uma formação focada nos interesses das empresas,
atuais e futuras, tanto do ponto de vista técnico quanto das
habilidades intra e inter-pessoais, como protagonismo,
liderança, teamwork e auto-empreendedorismo”.
A área de educação do CESAR ainda conta com um
diferencial com relação a outras instituições de ensino, pois
faz parte do Porto Digital - um dos principais parques
tecnológicos e ambientes de inovação do Brasil composto
por mais de 250 empresas. Nesse contexto, o CESAR está
conectado com centenas de outras empresas, nacionais e
internacionais, o que possibilita aproximar tanto as
demandas reais quanto as necessidades de
desenvolvimento de competências e habilidades exigidas
pelo mercado. “Também contamos com 21 anos de
experiência em trabalhar com inovação,
empreendedorismo e startups, tendo criado dezenas de
empresas e executado milhares de projetos de concepção
e desenvolvimento”, finaliza Sergio.
 Sua
pós-graduação
em um dos maiores
centros de inovação
do Brasil

CURSOS
Gestão Ágil de Projetos
Segurança da Informação em Engenharia de Software
Tecnologia, Inovação e Inteligência
Design de Interação para Artefatos Digitais
Internet of Things
Desenvolvimento de Aplicações Móveis

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