PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

NA IGREJA LOCAL
 Questões
Estratégicas
• Que tipo de igreja queremos ser nos próximos 10 anos?
• Como chegar lá?
• Quais os rumos, os caminhos que devemos seguir?
• Que planos devemos traçar? Que ações executar?
• Que recursos serão necessários?
• Quais são nossas maiores dificuldades e como superá-las?
• Como definir nossas prioridades?
• Como manter os diversos ministérios / departamentos
alinhados e comprometidos com a visão?
• Como coordenar suas ações de forma a otimizar
o tempo e os recursos?
• Como gerenciar os recursos de forma a suprir as
diversas demandas?
 Planejamento
Estratégico
É uma ferramenta gerencial que permite
estabelecer os grandes objetivos,
de longo alcance, definir as estratégias
a serem adotadas para atingi-los,
e a alocação dos recursos necessários,
sempre visando maior grau de integração
com o ambiente.
 Modelo de
Planejamento
MARCAS
Missão
Visão
Valores Pontos Fortes
Oportunidades
Ambiente Externo Ambiente Interno
Ameaças Pontos Fracos

Estratégias

Objetivos

Plano de Ação
Orçamento

Avaliação
 Será isto
Espiritual?
Será que
precisamos de algo Parece mais coisa
que é dirigido para de empresa do que
os negócios? de igreja!

E se Deus
alterar os Não seria melhor a
nossos gente apenas orar e
rumos? tentar seguir por onde
o Senhor nos dirigir?
 As dimensões da
Igreja
Dimensão espiritual Dimensão estrutural
ORGANISMO ORGANIZAÇÃO
Atos 2:42-47 Estrutura / Ministérios

Salvação Evangelismo
Integração Membresia
Edificação Educação cristã
Adoração Celebração
Grupos Pequenos
Mutualidade
Celebrando Restauração
Restauração
Ministérios
Serviço Pessoas
Mordomia Finanças
Planejamento
 A dinâmica da Igreja
Liderança Comunidade / Sociedade
• Celebração
• Educação Cristã
Liderança • Rede Ministerial
Espiritual • Grupos Pequenos
• Evangelismo Integração
Edificação
• Membresia
• Mordomia
Visão Adoração
Mutuali- Igreja
Operacionalização Processos dade Viva e
Relevante
da Visão
• Planejamento Salvação
Serviço
• Organização
Administração • Coordenação Mordomia

Gerenciamento • Controle
O Planejamento Estratégico na
Igreja

Um instrumento que nos ajuda a descobrir e
a nos ajustarmos aos planos de Deus

Uma ferramenta que possibilita à igreja
administrar com responsabilidade seus recursos

Um processo que ajuda a prosseguir na visão
com eficiência, eficácia e efetividade

Um método que facilita o alinhamento e a
coordenação dos esforços de cada ministério

Um instrumento que permite medir o progresso

 Alguns
Cuidados

Apoio da liderança

Comunidade da visão

Expectativas irreais

Engessamento vs flexibilidade

Centralização vs descentralização

Ações de ministérios isoladas do planejamento

Gerenciamento do processo de mudança

Programas vs necessidades
 As marcas da
Igreja

Missão
Marcas Maturidade
Mutualidade
Ministério
Mordomia
 Missão

É a declaração da
finalidade da igreja;
sua razão de ser;
seu propósito.

Responde à questão: Para que existimos?

 Nossa
Missão

Tornar pessoas descrentes

em verdadeiros e frutíferos
discípulos de Jesus Cristo.
 Visão
É uma clara e vívida
imagem do
futuro preferido.

Retrata que situação

deseja-se alcançar
em um determinado tempo.

Responde à questão: O que queremos ser?

 Nossa
Visão
Ser uma comunidade viva e relevante que,
fundamentada na Bíblia e motivada pela glória de
Deus, avança no propósito de, a partir de
Fortaleza, levar pessoas a conhecer e crescer em
Cristo, desenvolvendo e compartilhando um
modelo criativo de igreja local, onde cada
membro se reproduz no evangelismo, é
aperfeiçoado na Pessoa, Obra e Palavra de Jesus,
vivencia o pastoreio mútuo, exerce um ministério
de acordo com seus dons espirituais, e
administra com sabedoria os recursos dados por
Deus para o avanço do Seu Reino.
 Valores
São princípios e convicções
que orientam as ações, decisões
e relações da igreja com
seus membros e com a
sociedade.

Os Valores são importantes porque:

Formam o alicerce para a visão

Dão o sentido de continuidade quando ocorrem
mudanças nas prioridades e necessidades
 Nossos
Valores
MISSÃO

Porque Deus se importa com os perdidos,

nós nos importamos também.
Gn 3:9, Jn 3:11, Mt 28, Jo 1, Lc 19:41, At. 2:47; Mt. 5:14-16;
Cl. 4:5, I Tm 2:4)

A evangelização deve ser relacional e

encarada como um processo.
(Lc 5:30-32; Lc 15; Mt 18:14)
 Nossos
Valores
MATURIDADE
O verdadeiro discípulo de Jesus Cristo deve ser
frutífero e buscar sua restauração e crescimento
contínuos, desenvolvendo um caráter que reflita
a imagem de Jesus.
Ef 4:22-25, 32; Jo 15:8, 16; 2 Pe 3:18; Hb 12:1; Fp 1:11; 2:12)

O ensino da Palavra de Deus são a base de

transformação do indivíduo e da congregação,
e deve ser exercitado por cada discípulo.
(Rm 12:7, 2 Tm 3:16; 17, Tg 1:23-25)
 Nossos
Valores
MINISTÉRIO

A Igreja deve funcionar como uma comunidade

de ministros que unanimemente desenvolve
dons espirituais para a edificação e a unidade
do Corpo. (1 Co 12, 14; Rm 12; Ef 4; 1 Pe 4:10, 11; Sl 133:1)

A Igreja deve ser liderada por aqueles que

possuem dons espirituais, visão, convicção,
vocação e aceitação da comunidade.
(Ne 1; 2; Rm 12:8; At 6: 2-5)
 Nossos
Valores
MUTUALIDADE

O amor deve permear os relacionamentos entre

os membros da Igreja, sendo a verdadeira
medida de maturidade espiritual.
(1 Co 13; Ne 3; Cl 2:12-16; Jo 13:34, 35)

As mudanças mais profundas e duradouras

acontecem no âmbito dos Grupos Pequenos, com
a vivência do discipulado, da transparência, da
responsabilidade mútua e da prestação de contas .
(Lc 6:12-13; At 2:44- 47)
 Nossos
Valores
MORDOMIA

A boa administração e dedicação do tempo,

dons, talentos, bens e finanças devem ser
atitudes essenciais de todo discípulo.
(Ag 2:8; Sl 24; Dt 8:17-18, Lc 12:42-48 Cl 3:23)

A busca da excelência traz honra a Deus e

reflete o Seu caráter.
(Cl 3:17; Ml 1:6-14; Pr 27:17)
 Análise do
Ambiente externo
Oportunidades

Política Fatores
sociais

Tecnologia

Legislação Cultura

Ameaças Economia
 Fatores do
Ambiente externo
PEDRAS VIVAS – AQUISIÇÃO E CONSTRUÇÃO
Legislação e Plano Diretor da cidade
Clima
Característica cultural com forte tendência à informalidade
População de entorno

CELEBRANDO RESTAURAÇÃO
Crescimento dos grupos de 12 passos
Crescimento dos índices de drogadição e de dependências
 Análise do
Ambiente interno
Pontos Pontos
Fortes Fracos

Gestão

Competências
Estrutura

Recursos Pessoas

Processos
 Fatores do
Ambiente interno
ALGUNS DESAFIOS
Como fazer um ministério bíblico mas culturalmente relevante para
800 jovens, numa sociedade pós moderna?
Como integrar e discipular 400 novos convertidos por ano, em
média?
Como garantir o pastoreio de 2000 pessoas?
Como ensinar e pastorear 450 crianças todos os domingos de forma
divertida, criativa, atrativa e de acordo com as necessidades e
interesses de seis diferentes faixas etárias?

Como viabilizar o estacionamento de 1800 carros a cada domingo?

Como montar uma estrutura capaz de acomodar 3000 pessoas a
cada domingo?
 Estratégias
Caminhos a serem seguidos
para o cumprimento da Missão e a
concretização da Visão.

São respostas a questões do tipo:

O que Deus espera que façamos?

Que grandes ações devemos implementar para concretizar nossa
Visão e cumprir nossa Missão?

Que coisas essenciais deveríamos fazer que fariam uma grande
diferença?

Onde e como expandir a atuação da igreja e melhorar sua
performance?
 Nossas
Estratégias
RESTAURAÇÃO

Levar a igreja ao exercício pleno do seu potencial

Restaurador.

SUSTENTABILIDADE

Dar sustentabilidade ao crescimento da igreja,

fortalecendo o exercício da boa mordomia na vida
de cada membro e na gestão da igreja no plano
dos recursos humanos, materiais e financeiros.
 Objetivos
São os alvos a serem alcançados
dentro de um determinado período
de tempo.

Serão efetivos se atenderem aos seguintes critérios:

 uma resposta direta a uma necessidade genuína
 desafiador
 realista, atingível
 mensurável
 prazo para ser atingido
 permite uma clara imagem do resultado
esperado com seu cumprimento
 Nossos
Objetivos
RESTAURAÇÃO
Levar toda a congregação a vivenciar o
processo de restauração.

Preparar a congregação para alcançar,

acolher e favorecer a restauração
integral de pessoas afligidas por
sofrimento emocional e social.

Aperfeiçoar as condições facilitadoras da

integração, dos relacionamentos íntegros e
restauradores, do pastoreio mútuo e do
discipulado.
 Nossos
Objetivos
SUSTENTABILIDADE

Prover a IBC de um novo modelo de gestão

administrativa e financeira, compatível com
seu tamanho atual e suas perspectivas de
crescimento.

Levar todos os membros da IBC a serem fiéis

nos dízimos e ofertas.

Sistematizar o trabalho de incentivo e

Capacitação do voluntariado nos ministérios
da IBC.
 Plano de Ação
O que
Como
Com que
Quem
Quando
Quanto
O Plano de Ação é o conjunto articulado
de Ações, acrescido da definição dos responsáveis, prazos e
recursos materiais e financeiros necessários à sua execução.
A definição dos recursos financeiros compõe o ORÇAMENTO,
ou Planejamento Financeiro.
 Aspectos do
Plano de Ação
RESTAURAÇÃO

Levar toda a congregação a vivenciar o

processo de restauração.
Realizar 1 Retiro Espiritual por mês atingindo 80% da liderança
da igreja, no ano de 2004.
Ministrar para a congregação a série das bem-aventuranças,
durante os meses de outubro e novembro.

Adaptar a série das bem-aventuranças para o Geração Radical.

Elaborar o estudo sobre a série das bem-aventuranças para

Aplicação nos Grupos Pequenos.
 Visão / Missão
Plano de Ação
Integrado Estratégias

Objetivos / Metas

Ministérios Plano de Ação

A A1 A2 $

B B1 B2 B3 B4 $

C C1 $

D D1 D2 D3 $
Orçamento
 Importância da
Avaliação

Priorize o avaliar tanto quanto

o planejar

Executar sem controlar e avaliar
pode invalidar o seu planejamento

Sistematize o processo de avaliação

Não abandone seus indicadores

Trabalhe com informações fidedignas

Não faça ajustes com base em fatos isolados,
impressões ou sentimentos
 Etapas de
Avaliação
Ciclos de
Planejamento Tc
VW

Tc
VW

Tc
VW