Plano de fundo social e cultural

Byrne, Clore e Worchel (1966) sugeriram que as pessoas com poder econ�mico
semelhante tem mais chances de se atra�rem umas pelas outras. Buss & Barnes (1986)
tamb�m apontaram que as pessoas preferem que os seus parceiros sejam semelhante em
certas caracter�sticas demogr�ficas, incluindo a forma��o religiosa, orienta��o
pol�tica e s�cio-econ�mica.

Personalidade
Pesquisadores demonstraram que a atra��o interpessoal � correlacionada com a
similaridade de personalidade.[19] As pessoas tendem a desejar parceiros rom�nticos
que s�o semelhantes a si mesmos em afabilidade, consci�ncia, extrovers�o,
estabilidade emocional, abertura � experi�ncia[20] e estilo de apego.[21][22]

Complementaridade
O modelo de complementaridade tenta explicar se realmente os "p�ssaros da mesma
plumagem voam juntos" ou "os opostos se atraem". Estudos sugerem que a rela��o
complementar entre dois parceiros aumenta a atra��o um pelo pelo outro.[23]
Parceiros complementares preferem rela��es interpessoais mais pr�ximas do que os
n�o complementares.

Mathes e Moore (1985) afirmam que as pessoas s�o mais atra�das por quem aproxima-se
da sua vis�o de ideal. Por exemplo: indiv�duos de baixa auto-estima provavelmente
desejam uma rela��o complementar com pessoa de alta auto-estima. N�s somos atra�dos
para as pessoas que nos complementam porque isso permite manter nosso estilo
preferido de comportamento,[24] e atrav�s da intera��o com algu�m que complementa o
nosso pr�prio comportamento, somos suscept�veis a ter um senso de auto-valida��o e
seguran�a.[25]

Semelhan�a ou complementaridade?
Os princ�pios de similaridade e complementaridade parecem ser contradit�rios num
primeiro momento,[26] mas na verdade eles s�o inteiramente relacionados.

A import�ncia da semelhan�a e complementaridade pode depender da fase da rela��o. A

similaridade tem uma import�ncia consider�vel na fase inicial da atra��o, enquanto
a complementaridade assume import�ncia conforme a rela��o se desenvolve ao longo do
tempo.[27] Markey (2007) verificou que uma pessoa � mais satisfeita com seus
relacionamentos se os parceiros s�o diferentes em termos de domin�ncia. Duas
pessoas dominantes podem ter conflitos constantes e choques de personalidade,
enquanto dois indiv�duos submissos podem frustar-se com o fato de ningu�m tomar uma
iniciativa.

A percep��o e comportamento real podem n�o ser congruentes um com o outro. Existem
casos em que as pessoas dominantes percebem os seus parceiros como igualmente
dominantes, mas aos olhos de observadores independentes o comportamento real de seu
parceiro � de submiss�o, em outras palavras, complementar a ele.[28] Mas por que as
pessoas muitas vezes percebem seus parceiros como semelhantes ou diferentes quando
na verdade � o contr�rio? Isso ainda n�o est� totalmente claro para os
pesquisadores.