Escola de Ciências Sociais Aplicadas

Curso: Logística

Gerenciamento de Custos
Logísticos

3º Período
ECT 072
80 horas – 04 créditos

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Aula 1

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“Logística é a parte do processo da cadeia

de suprimentos que planeja, implementa e
controla, de forma eficiente e eficaz, a
expedição, o fluxo reverso e a
armazenagem de bens e serviços, assim
como do fluxo de informações
relacionadas, entre o ponto de origem e o
ponto de consumo, com propósito de
atender às necessidades dos clientes.”
Council of Logistics Management – CLM (2005)

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CONCEITOS BÁSICOS

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CONCEITOS BÁSICOS

Gasto – tudo o que se desembolsa para

realizar determinada atividade.
O desembolso de um gasto pode ser pelo
regime de competência (ocorrência) ou pelo
regime de caixa (pagamento).
Os gastos podem ser divididos em
despesas e custos.

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CONCEITOS BÁSICOS

Investimento – gastos que fazem parte do

ativo de uma empresa (bens e direitos).
Máquinas, móveis de escritório, veículos e
estoques são exemplos de investimentos de
uma emrpesa.

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CONCEITOS BÁSICOS
Perda – está associada aos bens ou serviços
consumidos de forma anormal ou involuntária.
Técnica empregada na produção, processos
repetitivos, baixa (vencimento), avarias
(movimentação), furto, extravio, deterioração,
ataque de roedores ou obsolescência
(equipamento descontinuado).

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CONCEITOS BÁSICOS
Despesa – bens ou serviços consumidos direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas, controle e
remuneração de capital. O dinheiro saiu da conta ou
do caixa da empresa. Exemplos: gasto com
propaganda pelo MKT para obter mais clientes e
mais receita; gastos com a controladoria;
administração geral; etc...

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CONCEITOS BÁSICOS
Custo – são os sacrifícios dos recursos
ocorridos no processo produtivo, ao longo do
fluxo de materiais e bens.
Exemplos: depreciação da empilhadeira da
expedição, mão-de-obra dos empregados do
estoque de matéria-prima.
É tido como o fator determinante do sucesso
competitivo.
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Classificação dos Custos Logísticos

Finalidade da Informação
Quanto ao relacionamento com o
objeto
Quanto ao comportamento diante do Variáveis e fixos
volume de atividade
Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
Classificação dos Custos Logísticos
Diretos e Indiretos
Controláveis e não controláveis;
Oportunidades;
relevantes;
irrecuperáveis;
incrementais ou diferenciais;
ocultos; padrão; meta; Kaizen; ciclo de
vida.

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CONCEITOS BÁSICOS
Custo – gasto que pode ser atribuído
diretamente à produção de um bem ou serviço.
Também chamado de custo direto. Exemplos –
óleo diesel para o caminhão de entregas e
caneta esferográfica usada pelo motorista.

Custo indireto – custo não associado

diretamente a uma atividade ou produção.
Exemplos – óleo diesel para o gerador de
emergência e caneta p/ o vigia da fábrica.
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CONCEITOS BÁSICOS

Custo Variável – varia proporcionalmente com a

quantidade produzida. Exemplos: água em uma
fábrica de refrigerantes e horas extraordinárias.

Custo Fixo – custo invariável, independe da

quantidade produzida. Exemplos: salários dos
motoristas/ ajudantes (exceto horas extras), seguro,
depreciação, IPTU da fábrica.

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Princípios para os custos logísticos

Despesas desembolsadas – importância

realmente paga ou oportunidade perdida de lucro.

Devemos considerar apenas aquelas que sejam

significativas para o sistema de distribuição em
estudo.

Os custos devem ser estimados, mesmo que de

forma grosseira por aproximação

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Custos de Produção ou Suprimentos

Nível de Serviço – maiores
níveis de serviço custam mais
do que níveis menores

Evolução de custos e vendas

(transportes mais rápidos são Receitas
Lucro
mais caros; ter mais estoque
disponível sai mais caro). Custos
Logísticos

As necessidades de serviço Melhoria do nível de serviço logístico

dos clientes devem ser

satisfeitas dentro dos limites
razoáveis de custo.
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Aula 2

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Logística Logística
Integrada Empresarial

Logística de Logística de
Suprimentos Distribuição

Fornecedores Fábricas Clientes

Atividades logísticas Atividades logísticas

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- transporte;
- manutenção de estoques;
- processamento de pedidos;
- obtenção de matérias-primas;
- programação da produção;
- embalagem protetora;
- armazenagem;
- manuseio de materiais;
- manutenção de informações.
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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- transporte
➢Aumentar a competição no mercado;
➢Garantir a economia de escala da
produção;
➢Reduzir os preços das mercadorias.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- manutenção de estoques

➢Redução de custos com transporte e

produção;
➢Coordenar suprimento e demanda;
➢Auxiliar o processo de produção;
➢Auxiliar o processo de MKT.
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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- processamento de pedidos
➢Pedido mínimo
➢Lote econômico de compra
➢Prioridades nos atendimentos de pedidos
➢Follow-up (fornecedores/ clientes)

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas - obtenção (MP/ conjuntos)
➢Assegurar a descrição completa e adequada das
necessidades
➢Selecionar fontes de suprimentos

➢Obter orçamentos/ fontes de preços

➢Colocar e acompanhar os pedidos de compras
➢Verificar NF
➢Manter registros e arquivos

➢Canal de relacionamento com vendedores

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- programação da produção

Entradas Produção Saídas

Estoques Estoques Estoques

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas - embalagem protetora

➢Facilitar o manuseio e armazenagem;
➢Promover melhor utilização do equipamento de transporte;
➢Proteger o produto;
➢Promover a venda do produto;
➢Alterar a densidade do produto;
➢Facilitar o uso do produto;
➢Promover valor de reutilização para o consumidor;
➢Prestar informações úteis.
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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- armazenagem
➢Abrigo;
➢Consolidação;
➢Transferência e transbordo (transhipment);
➢Agrupamento, unitização ou composição.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- manuseio de materiais
➢Empilhadeiras;
➢Paleteiras;
➢Rebocadores;
➢Transportadores.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Atividades logísticas
- manutenção de informações
➢Dados de entrada;
➢Processamento de dados;
➢Recuperação de dados.
➢Saída de informações;
➢Relatórios gerenciais.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Logística de Suprimentos – (inbound) parte
associada ao fluxo de materiais e informações
desde a fonte de matérias-primas até a entrada na
fábrica.
Atividade que administra o transporte de materiais
dos fornecedores para a empresa,
descarregamento no recebimento e estocagem das
matérias-primas e componentes.
Estruturação de abastecimento, retorno de
embalagens, paletes, logística reversa de refugos,
decisões sobre sistemas de abastecimento, etc...
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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Logística de Distribuição – (outbound) parte
associada à administração do Centro de
Distribuição (CD), localização de unidades de
movimentação nos seus endereços, abastecimento
de áreas de separação de pedidos e linhas de
montagem, controles de expedição, transporte de
cargas entre fábricas (transferências) e CDs e
coordenação de roteiros de transporte.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Logística Empresarial – são todas as

atividades de movimentação e armazenagem
que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto
de aquisição da matéria-prima até o ponto de
consumo final, incluindo os fluxos de
informações que movimentam os produtos
(CRM, SCM, B2B, B2C, etc...).
Serve para proporcionar níveis de serviços
adequados aos clientes.

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Logística Integrada – amplo sistema de visão
gerencial da cadeia de suprimentos, desde o
fornecimento de matérias-primas e insumos até a
distribuição do produto acabado ao cliente final
(consumidor).
Pode ainda considerar o retorno dos resíduos
oriundos dos produtos, tais como embalagens e
produtos defeituosos para reciclagem.

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Competição
Países internacional Crises
emergentes financeiras

Visão geral da Logística

Preocupações
Barateamento Lutas
do trp aéreo trabalhistas

Preocupação
ambiental

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Visão geral da Logística (preocupações)

Tais preocupações levarão os gestores a buscar

reduções de custos e aumento de produtividade
nas áreas relacionadas.

Parcerias, fusões e aquisições serão maximizadas

para gerar economias de escala.

Sabe-se que uma redução em 7% nos gastos com

compras pode significar um aumento da ordem de
20% na margem de lucro das empresas.

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