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DISTRIBUIO
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Sumrio
01 - Introduo a Logstica ................................................................................. 4
02 - Centros de distribuio (CD) ....................................................................... 4
03 - Recebimento ............................................................................................... 5
04 - Movimentao ............................................................................................. 6
05 - Armazenagem ............................................................................................. 6
06 - Estudo de caso I....................................................................................... 7
07 - Separao de pedidos ................................................................................ 8
08 - Expedio ................................................................................................... 9
09 - Crossdocking ............................................................................................ 10
10 - Distribuio fsica ...................................................................................... 10
11 - Modalidades de distribuio parte I ........................................................ 12
12 - Canal de distribuio ................................................................................. 13
13 - Estrutura dos canais de distribuio.......................................................... 14
14 - Varejo ........................................................................................................ 15
15 - Atacado ..................................................................................................... 16
16 - Atacado e varejo no canal de distribuio ................................................. 16
17 - Estudo de caso II.................................................................................... 17
18 - Embalagem ............................................................................................... 19
19 - Estudo de caso III................................................................................... 20
20 - Departamento de transportes .................................................................... 21
21 - Modais de transporte................................................................................. 22
22 - Modal aquavirio ....................................................................................... 22
23 - Modal rodovirio........................................................................................ 23
24 - Modal ferrovirio........................................................................................ 24
25 - Modal dutovirio ........................................................................................ 25
26 - Modal aerovirio o transporte de cargas feito por aeronaves. ................ 25
27 - Estudo de caso IV .................................................................................. 26
28 - Estudo de caso V ................................................................................... 27
29 - Logstica reversa ....................................................................................... 29
30 - Custos logsticos Parte I......................................................................... 30
31 - Custos logsticos Parte II........................................................................ 31
32 - Estudo de caso VI .................................................................................. 32
33 - Gerenciamento de custos ......................................................................... 34
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34 - Estratgias para reduo de custos .......................................................... 35
35 - Lucratividade direta por produto................................................................ 36
36 - Anlise de lucratividade do cliente ............................................................ 37
37 - Custeio total de aquisio ......................................................................... 37
38 - Vantagens do custeio total de aquisio ................................................... 38
39 - Reviso Parte I....................................................................................... 39
40 - Teste Logstica de distribuio ............................................................... 41
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01 - Introduo a Logstica
Gerenciar os estoques
Processamento de pedidos
Transportes
Armazenagem
Manuseio de materiais
Embalagem
Compras
Vantagens:
Reduo de custos, uma vez que nos CDs encontram mais de uma
empresa, assim sendo os gastos do CD so divididos com todas as
empresas que ali se encontram.
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Os CDs tambm tem a flexibilidade de atender aqueles clientes que
precisam de produtos que so perecveis (como alimentos), ou que tem
curto perodo de comercializao (como jornais). Realizando o
Crossdocking os CDs suprem esta necessidade dos consumidores. Esta
flexibilidade se d por conta da alta rotatividade dos produtos nos CDs.
Melhora o tempo de entrega dos produtos.
Reduz custos de transporte e de armazenagem
Disponibiliza maior espao fsico nas lojas, uma vez que os estoques
so centralizados.
Recebimento
Movimentao
Armazenagem
Separao de pedidos
Expedio
03 - Recebimento
04 - Movimentao
Estas rotas devem ser definidas da melhor maneira possvel, sendo favorvel
aos funcionrios e tambm ao centro da distribuio.
05 - Armazenagem
06 - Estudo de caso I
Exerccios
Peixe fresco
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Entretanto, os japoneses conseguiram notar a diferena entre peixe fresco e
peixe congelado, e, claro, eles no gostavam do peixe congelado.
Consequentemente no havia venda desses peixes porque os japoneses no
queriam se alimentar com peixes congelados, com isso o preo do peixe
acabou caindo muito.
Se voc estivesse dando consultoria para essa empresa de pesca o que voc
recomendaria?
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07 - Separao de pedidos
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Vejamos um exemplo:
08 - Expedio
preciso muitos cuidados nesta fase, lembrando que estamos lidando com os
produtos de maior valor na empresa, que no so, simplesmente, os produtos
finais, e sim os produtos vendidos.
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A expedio nem sempre eficaz, pois enfrenta problemas de atrasos de
caminhes, danificaes nos produtos que j esto prontos para expedio,
pedidos com quantidades incorretas e outros.
09 - Crossdocking
Vantagens:
Reduo de tempo.
Reduo de custos, uma vez que se eliminam os estoques.
Reduo de espao fsico, pois sem estoques o espao necessrio
menor.
No h falta de produtos aos clientes, uma vez que os abastecimentos
so feitos com maior frequncia.
Simplificao na entrega, agora ela realizada de uma s vez, com os
mais variados produtos.
Desvantagens:
10 - Distribuio fsica
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estocagem, movimentao e processamento de pedidos de produtos finais. Ela
se preocupa principalmente com os materiais que so adquiridos ou produzidos
para venda.
Um exemplo: Leite
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Consumidor final: so os clientes daquele supermercado ou padaria que
compram e consomem os produtos do laticnio.
Distribuio extensiva:
Esta modalidade bastante usada por pequenas e mdias empresas, pelo fato
de no possurem conhecimento do seu pblico-alvo.
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muitas vezes a transferir estas atividades a um terceiro, se distanciando
ainda mais dos consumidores finais.
Distribuio seletiva:
Distribuio Intensiva:
12 - Canal de distribuio
Canal direto:
Este canal faz com que exista uma maior proximidade entre produtor e
consumidor final, conhecendo o mercado. Porm ele no permite que o
produtor distribua por lugares mais dispersos.
Canal curto:
Neste canal o produtor vende seu produto diretamente s lojas, que revender
aos consumidores finais. Ou seja, aqui h somente um intermedirio.
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Pode-se dizer que neste canal no h atacadistas, que correspondem ao
Intermedirio 1.
Canal Longo:
Sistemas convencionais:
Integrao vertical:
Integrao horizontal:
quando mais de uma empresa realizam uma unio, para juntarem recursos
para criao de uma nova empresa, ou mesmo por um vinculo contratual.
Sistema multicanal:
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14 - Varejo
Com varejo podemos oferecer maior diversidade, uma vez que adquirimos os
produtos dos atacadistas e deixamos em menores quantidades podendo
diversificar.
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Integrar-se com fornecedores e com clientes. A integrao com
fornecedores seria a criao de parcerias, a instalao de franquias.
Com essa integrao possvel manter melhor controle de estoque.
A apresentao da loja dever ser bem feita, pois a primeira imagem a
que fica. A disposio dos produtos deve ocorrer de forma estratgica
para induzir o consumidor compra.
15 - Atacado
Caractersticas do atacado:
A escolha do canal de distribuio deve ser muito bem feita, porque depois de
escolhido quase impossvel reverter escolha e mudar de canal.
17 - Estudo de caso II
Exerccios
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brasileira, a Avon Cosmticos. A finalidade a modernizao e a melhoria da
tecnologia de servio um moderno sistema de comunicao e atendimento
aos consumidores para agilizar o sistema de distribuio dos produtos e
facilitar o trabalho das coordenadoras e revendedoras pelo pas.
18 - Embalagem
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Ela serve para manter a integridade do produto.
Para uma empresa usar o pallet ela deve tambm possuir um filme estirvel,
que o plstico que serve para manter os produtos amarrados. Este filme
considerado um dispositivo que auxilia a embalagem.
Exerccios
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final avariadas, essas cargas so transportadas em embalagens tipo container
e utilizado o transporte tipo martimo.
1. Voc acaba de ser contratado pela empresa A&M como gerente da rea
de materiais, e seu primeiro desafio ser resolver esse grave problema
dos contineres.
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20 - Departamento de transportes
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aumentar os custos da produo, e os de transporte, uma vez que as entregas
sero feitas em menores quantidades e com maior frequncia.
21 - Modais de transporte
22 - Modal aquavirio
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Cabotagem: a cabotagem o transporte feito por rotas mais curtas.
Existe a Grande Cabotagem que corresponde ao transporte feito entre
pases vizinhos. E a Pequena Cabotagem que faz o transporte somente
nas costas brasileiras, atendendo as necessidades dos Portos
Nacionais.
Vantagens:
Desvantagens:
23 - Modal rodovirio
Vantagens:
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Em relao ao modal martimo e ferrovirio, este modal possui mais
rapidez de entrega.
No faz grandes exigncias com embalagens.
Desvantagens:
24 - Modal ferrovirio
Vantagens:
Desvantagens:
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25 - Modal dutovirio
Tipos de dutovias
Confiabilidade
Rapidez
Pouco influenciado pela meteorologia.
A globalizao vem fazendo com que a importncia deste modal seja mais
significativa.
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Vantagens:
Desvantagens:
Custo elevado
Capacidade limitada
27 - Estudo de caso IV
Exerccios
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As populaes ribeirinhas so povos que vivem nas beiras dos rios e
geralmente so extremamente pobres. E, alm disso, so pessoas com pouco
estudo e com carncia de informao.
Baseado nas informaes acima, qual seria a sua sugesto para resolver o
problema da Nestl, considerando apenas as populaes ribeirinhas e a
Nestl.
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28 - Estudo de caso V
Exerccios
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administrao de cpula do colosso americano procurou estabelecer objetivos
e metas para os diversos departamentos e servios ao cliente e comeou a
trabalhar duro para reverter situao e obter melhores resultados.
Um gerente regional de vendas afirmava que a Ford tinha dez anos pela frente
para estudar todas as minivans produzidas pelos concorrentes a fim de decidir
o que fazer. Aos poucos, a Ford foi copiando o melhor, descartando o pior, at
chegar a desenhar a melhor minivan do mercado. Tudo foi muito bem feito.
Nenhum outro fabricante americano havia ainda compreendido como articular
todas as medidas de controle de qualidade.
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A Ford queria melhorar a qualidade do produto atravs da modernizao de
fabricas. A engenharia e a manufatura eram os pontos fundamentais do
programa. O planejamento foi desenvolvido com a introduo de novos
produtos, como a Explorer.
O retorno lucratividade para a empresa no foi rpido nem fcil, mas trouxe
uma definio importante: a Ford jamais ser uma empresa de perfil alemo ou
japons, mas uma empresa tipicamente americana. Os planos administrativos
cuidadosamente preparados para alcanar objetivos e motivar o pessoal
procuram assegurar um futuro melhor do que o passado.
29 - Logstica reversa
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As cervejarias, ou mesmo a Coca-Cola, elas possuem bebidas em garrafas que
so retornveis. Essas garrafas so utilizadas mais de uma vez. Tendo esse
processo eles aproveitam o frete. Pois o caminho vai cheio com bebidas para
entrega e volta com as garrafas retornveis, o que seria diferente sem a
logstica reversa, o caminho voltaria vazio.
Isso significa que a empresa reduz gastos com a embalagem do seu produto,
uma vez que no ter que adquirir novas garrafas, e sim somente higieniz-las.
E o melhor, ele est fazendo um bem para o meio ambiente, pois os vidros
levam tempo indeterminado para se decompor. Tudo isso a empresa faz sem
gerar custos a mais, uma vez que esse frete j est sendo embutidos no custo
das bebidas que foram entregues.
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Isto gera um custo porque os veculos devem obedecer algumas normas. Por
exemplo, h produtos que no podem ser transportados em caminho comum,
muitos necessitam de caminho refrigerado. Estes caminhes necessitam de
manutenes, e alm de tudo ele no transporta qualquer produto,
encarecendo o processo.
Para uma empresa ter seu processo gil ela precisa de pessoas capacitadas e
para isso necessrio um gasto de investimento em treinamento e
capacitao. Este gasto tambm influencia nos custos logsticos.
Embalagens:
Gerenciamento de rotas:
Isto muito importante e poupa muito tempo da empresa. Estas rotas podem
ser definidas no almoxarifado, para que no haja desperdcio de tempo dentro
da empresa, e tambm pode haver rotas nos percursos de entrega. Existem
sistemas operacionais que delimitam as melhores rotas a serem percorridas.
As empresas que possuem roteirizao saem frente, pois alm de
economizarem gasto com rotas desnecessrias, entregam mais rpido, uma
vez que fazem o caminho mais curto e rpido.
Parcerias:
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As parcerias podem poupar tempo, tanto do fornecedor quanto da empresa,
pois ambos no se preocuparo com novos parceiros, uma vez que as
parcerias so firmadas perante contrato, oferecendo segurana aos envolvidos.
32 - Estudo de caso VI
Exerccios
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visando ao preo. Em vez de fazer um computador e s ento verificar os
preos, a Compaq iria fazer ao contrrio. Pfeiffer e a gerencia de topo da
Compaq tinham de checar se as divises adequadas estavam sendo tomadas
correntemente com esses objetivos.
Foi inventada uma estrutura que girava em torno de uma abordagem tomada
de decises orientada para equipe. A equipe de desenvolvimento de produto
era formada por pessoas de vrios setores da empresa, incluindo pesquisa,
engenharia, produo, marketing e finanas.
Em alguns aspectos, a Compaq pode ter sido bem sucedida demais. O rpido
crescimento na produo e vendas estava estressando a empresa. Isso ficava
bem visvel no processo logstico na Compaq. Ficava cada vez mais difcil
prover o transporte eficiente de componentes e suprimentos ao lugar certo na
hora certa. Este processo, quando em funcionamento, ajudava a baixar custos
e a acelerar a entrega de produtos ao mercado.
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Mas quando no funcionava os custos cresciam e as necessidades dos
clientes no eram atendidas. Pfeiffer temia que as falhas na logstica fossem
apenas sintomas de problemas mais graves relacionados ao planejamento e
controle na Compaq. Ele estava determinado a manter o crescimento da
empresa. O problema era como fazer isso mantendo o controle de operaes e
a lucratividade da empresa.
Questo:
Nesse caso voc acaba de ser contratado pela Compaq no cargo de gerente
de Logstica, responsvel por todos os processos logsticos da empresa. Sua
primeira atribuio de estar resolvendo o problema relacionado com o
transporte e entrega dos produtos, mas o Sr. Pfeiffer no primeiro dia de
trabalho informou que sua soluo no poderia acarretar um grande custo para
a empresa.
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33 - Gerenciamento de custos
Uma ferramenta simples que nos demonstra isso a Custeio ABC (custeio
baseado nas atividades).
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Classe B: Nesta classe as atividades so intermediarias entre a classe
A e C, porm tambm tem sua importncia. Sendo que ela representa
15% dos custos.
Classe C: Estes compem o grupo de atividades menos importantes,
justificando assim a pouca ateno direcionada a elas. Considerando
que elas representam 5% da lucratividade.
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Primeiramente para reduzirmos custos logsticos precisamos conhec-los.
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A maneira como um produto entregue pode alterar a lucratividade direta por
produto, como por exemplo, se ele entregue em caixas, em barras, em
grandes quantidades e outros.
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Neste mtodo considera o preo de compra como parte do custo total de um
produto. Geralmente eles usam este mtodo para avaliar seus fornecedores,
verificando quantas vezes houve lotes errados, quantas vezes tiveram que
retornar os materiais observando tambm os custos associados.
1. Medidas de desempenho
3. Comunicao
Faz com que haja uma melhor comunicao entre as diversas reas da
empresa. Promove a integrao entre as reas durante o processo de
aquisio.
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Sabendo que o custo total de aquisio no composto somente pelo preo de
compra, precisamos entender os demais custos que esto envolvidos. E uma
das vantagens deste mtodo que ele oferece dados que facilitam a
compreenso destes custos envolvidos.
39 - Reviso Parte I
A reviso dever ser feita em uma aula inteira. Caso conclua todos os
exerccios da reviso e ainda sobrar tempo na aula, refaa os exerccios.
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5. Qual a relao existente entre atacado e varejo?
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12. Cite as modalidades de distribuio.
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Voc ter que realizar o teste em uma aula inteira, no podendo comear em
uma aula e terminar em outra.
Voc dever ter nota 7 (sete) ou superior para que no haja a necessidade de
realizar outro teste.
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