Prof.

Walter Aloisio Santana

Movimentação Turma
Logística (5.o Semestre)

e Matutino e Noturno

Armazenagem FATEC CARAPICUÍBA

 CONTEXTUALIZAÇÃO

Aulas Anteriores
- O que é Logística?(definições sob alguns pontos de
vista)
- Atividades da Logística Empresarial (primárias e
secundárias)
• Atividades Primárias (Detalhamento)
• Atividades Secundárias (Detalhamento)
• Fundamentos da Movimentação
Atividades Secundárias

Atividades Secundárias
• Armazenagem
• Manuseio de Materiais
• Embalagens de Proteção
• Obtenção
• Programação de Produtos
• Manutenção da Informação
 Vale a pena Relembrar...Definição

Logística - Uma definição generalizada

“Tudo aquilo o que diz respeito ao Planejamento, Organização e

Gerenciamento dos pormenores de uma operação qualquer”
(Dicionário de Língua Portuguesa da ABL)
 Vale lembrar...Fundamentos da
Movimentação
O deslocamento de mercadorias reveste-se de características próprias de cada
negócio. Juntamente com as mercadorias são movimentadas massas passivas.
Valem as definições:
• Manuseio
• Movimentação
- Movimentação (no sentido lato)
- Movimentação (no sentido stricto)
- Movimentação Ativa
- Movimentação Passiva
- Movimentação Reversa Negativa
- Movimentação Reversa Positiva
• Transporte
 Vale lembrar... Fundamentos da
Movimentação
A empresa, não deve ser vista como um sistema de estoques, mas antes de
mais nada, um sistema de fluxos.
Vale o óbvio: a visão de Estoque é Estática, enquanto a visão de fluxos é
Dinâmica.
 A visão industrial estática de departamentos produtivos, almoxarifados e
armazéns é uma visão de administração de custos e não permite
percepção clara da natureza de um negócio.
 A visão industrial dinâmica vê a empresa como um conjunto de fluxos
intensos e dinâmicos, focando sempre a velocidade e a intensidade dos
fluxos dos materiais que passam pela empresa, e não nos materiais que
param na empresa. A distância entre a recepção dos materiais e a
expedição de produtos deverá ser a mais curta possível e o tempo de
atravessamento deverá ser o mínimo.
 Vale lembrar... Valores
Na administração dos fluxos das mercadorias, o que adiciona (agrega) valor
são:

 Posição ou Lugar ➔ o produto deve estar no lugar certo. Denota que a

empresa tem conhecimentos geográficos e de rotas, responsabilidade,
precisão, etc.
 Tempo ➔ o produto deve estar no tempo certo. Denota que a empresa tem
responsabilidade, compromisso, agilidade e rapidez
 Quantidade ➔ o produto deve estar na quantidade certa. Denota que a
empresa tem capacidade de atendimento de demanda.
 Funcionalidade ➔ o produto deve estar sem avarias, bem aparente e
funcionando. Denota qualidade do serviço
 Informação ➔ a empresa e o cliente deve saber todas as informações sobre
o status das mercadorias
 Aspectos do Negócio (Intralogística)

Ao definir um negócio, deve-se ter em mente alguns aspectos importantes a

serem considerados, tais como:
1. Objetivos – deve-se definir com precisão a natureza e os objetivos da
operação em seus aspectos quantitativos (custos) e qualitativos (valores)
2. Método – deve-se definir as diferentes naturezas das mercadorias que será
deslocada e, projetar o melhor sistema técnico, para se obter sucesso.
3. Continuidade – conceber a empresa como um fluxo contínuo de
deslocamentos: produção, distribuição (interna e externa) e
comercialização
4. Valor – a operação industrial e logística agregará valores, em direção ao
usuário, cliente ou consumidor
5. Eliminação – as operações passivas e reversas negativas que agregam
custos e não agregam valor, devem ser ou minimizadas ou eliminadas
Aspectos do Negócio (Intralogística)

6. Momentos – Deslocam-se quantidades, pesos e volumes, que multiplicado

pelas distâncias, formam o Momento de Movimentação (MM=Q x d), que
deverá ser medido. O ideal é estabelecer uma relação ótima, para MM e a
velocidade média
7. Volume - deve-se estar atento a expansão volumétrica dos produtos à
medida que estes são processados, montados, embalados e caminham em
direção ao usuário.
8. Classificação – os produtos poderão ser classificados por:
➔ Densidade de valor (de venda) => R$/decímetro cúbico
➔ Densidade de embalagem => quantidade/m3
9. Integração – visão de fluxos dinâmicos e intercomunicação de todas as
áreas
10. Resultados – sempre são positivos quando há velocidade e qualidade de
fluxos
 Arranjo Físico
Arranjo Físico de uma organização industrial é uma técnica de converter os
elementos complexos e interrelacionados da organização da manufatura e
suas facilidades físicas em uma estrutura capaz de atingir os objetivos da
empresa pela otimização entre a geração de custos e a geração de receita
e lucros.

Considerando a visão dinâmica da empresa com os quais propicia gerar

lucros adequados, pode-se tecer alguns comentários:
a) Desenvolvimento: deve-se desenvolver um projeto do produto com uma
estrutura de montagem, que se evite armazenagem de componentes
intermediários;
b) Processo: deve-se projetar um processo de fabricação que facilite a
elevação da velocidade do fluxo de materiais e mercadorias, velocidade
esta que poderá ser bem estimulada quando os armazenamentos forem
eliminados ou reduzidos;
 Arranjo Físico

c) Interrupção: eliminar controles administrativos que possam reduzir a velocidade

desses fluxos.
d) movimento: procurar não mover as mercadorias e possibilitar que o controle seja
efetuado, movendo-se pessoas, papéis e dispositivos tecnológicos.
Modulação

A Modulação de Carga na Logística Industrial é um sistema estruturado que

cria uma corrente de racionalidade com facilidades geradas pela
padronização da movimentação, desde os fornecedores até o destinatário
final, o último cliente.
Tal Sistema está baseado no conceito de UNIMOV (unidade de
Movimentação), que passará a ser o padrão que fluirá por toda a cadeia
fornecedor-produtor-cliente. Assim, todos os materiais, desde matérias-primas,
componentes, peças, acessórios, produtos semiacabados, produtos
acabados, múltiplos de embalagens de apresentação e comercialização,
deverão estar devidamente alocados à UNIMOV.
Conjunto de Embalagens

A Embalagem completa ou o Conjunto de Embalagens, conforme já abordado (por

antecipação), segue à Classificação utilizada pelo Instituto de Movimentação e
Armazenagem de Materiais (IMAM) que, diz que o conjunto de embalagens é
composto por:
➔ Embalagem de Contenção
➔ Embalagem de Apresentação
➔ Embalagem de Comercialização
➔ Embalagem de Movimentação
 Unidades

Doravante, as embalagens específicas podem assim serem chamadas:

➔ Embalagem de Contenção = Unidade de Contenção (Unicont) ou (Unicon)

➔ Embalagem de Apresentação = Unidade de Apresentação (Uniap)
➔ Embalagem de Comercialização = Unidade de Comercialização (Unicom)
➔ Embalagem de Movimentação = Unidade de Movimentação (Unimov)
Embalagem de Contenção

Embalagem de Contenção: embalagem que envolve ou contém, ou seja,

que está em contato direto com o produto; portanto, deve haver
compatibilidade entre os materiais do produto e da embalagem

Envases: plástico, vidro, madeira, pet, tetrapak, papel, papelão, polímeros,

metal
Blísteres: plástico, polímeros
Cartuchos: plástico, metal
Bisnagas: plástico, metal, polímeros
Embalagem de Contenção
Embalagem de Apresentação

Embalagem de Apresentação: é aquela que envolve a embalagem de

contenção e com o qual o produto aparece no ponto ao usuário (cliente),
no ponto de venda.

➔ Pode ser algo que envolva a embalagem de contenção ou a própria

embalagem de contenção

• Caixinha da pomada ou crene dental ou perfume

• A própria embalagem de refrigerante, cerveja, leite, outras bebidas
Embalagem de Apresentação
Embalagem de Apresentação (e
Contenção)
Embalagem de Comercialização

Embalagem de Comercialização: embalagem que contém múltiplos da

embalagem de apresentação. Constitui a unidade de extração de pedido e,
por sua vez é um submúltiplo da embalagem de movimentação.
• Caixa com 24 latas ( ou 6, 12, 15, 18... unidades)
• Caixa com 60 unidades de um produto
• Fardos de refrigerante
Embalagem de Comercialização
Embalagem de Movimentação

Embalagem de Movimentação: múltiplo da embalagem de comercialização,

para ser movimentada racionalmente por equipamentos.

Tal embalagem, programada para a Movimentação é o cerne da

Modulação, pois auxiliará, também na Armazenagem e nos Transportes.

Palete, gaiola, contêiner, etc.

Embalagem de Movimentação
Embalagem de Movimentação
 Tipos de Armazéns

A classificação dos tipos de armazéns, em função do tipo da prioridade das

embalagens, pode ser de três tipos que são:
Armazém Primário ➔ Armazenamento de Unimov
Armazém Secundário ➔ Armazenamento de Unicom ou módulo mínimo de
vendas (negociação)
Armazém Terciário ➔ Armazenamento de Uniap, embalagens com os quais
os usuários têm contato direto

São armazéns com conceitos diferentes e, como tal devem ser tratados de
forma distinta. As necessidades de acessibilidade e ocupação volumétrica,
por exemplo, são certamente diferentes.
 Tipos de Armazéns

Acessibilidade x Rendimentos Volumétricos

Os tipos de armazéns priorizam, em função do seu negócio, uma das funções

ou a mesclam de características no atendimento de seus clientes.
Armazém Primário
 Armazém Primário ➔ Armazenamento de Unimov (contêiner, palete,
gaiola...)
Neste caso tem-se armazéns tais como:
• EADI – Estação Aduaneira Interior ou Porto Seco
• Centro de Distribuição (regional)
• Armazéns de Portos e de outros Terminais

Especialistas do Atacado
• Maior Rendimento Volumétrico
• Menor Acessibilidade
Armazém Secundário
 Armazém Secundário ➔ Armazenamento de Unicom (típico)
Neste caso tem-se armazéns tais como:
• Hipermercado
• Clube de Compras
• Entrepostos

Especialistas do “Atacarejo”, podem vender Unicom e Uniap, ao mesmo tempo e

espaço ou podem armazenar as Unimov, acima da altura de acesso as Uniap,
pelo usuário.
• Nível Intermediário de Rendimento Volumétrico
• Nível Intermediário de Acessibilidade

• A política de preço é, geralmente diferenciada, e é a partir do perfil de

compra (Atacado ou Varejo)
Armazém Terciário
 Armazém Terciário ➔ Armazenamento de Uniap
Neste caso tem-se armazéns tais como:
• Supermercados
• Mercadinhos
• Mercearias
• Lojas
• Quiosques
• Tótens

Especialistas do Varejo
• Menor Rendimento Volumétrico
• Maior Acessibilidade
Mix

 Pode haver empresa que venda simultaneamente a atacadistas, varejistas

e mesmo ao consumidor final. (Loja da Fábrica, por exemplo)

 No entanto, o perfil clássico dos serviços caracterizam da seguinte

maneira:
Ocupação Volumétrica → armazenamento de quantidade
Acessibilidade → serviço ao usuário
Instrumentos de Administração

 O Sistema de Informações: o sistema de informações de empresa deve ser ágil

e corresponder ao Sistema de Logística Industrial, apontando as quantidades
movimentadas e armazenadas a cada instante. Além de conferir
características de rastreabilidade, o sistema de informações não pode, de
maneira alguma “atravancar” ou atrasar a movimentação e a armazenagem.
 É comum observar atrasos na movimentação, porque o sistema de informação
não está adequado para acompanhá-la (deficiências de sensores, falta de
fichas, inabilidade de operar sistemas etc.).

 É preciso impedir que a burocracia atrapalhe a agilidade de um bom sistema

de Logística Industrial, pois materiais parados para apontamento, além de
significarem perda de dinheiro, podem constituir obstáculos à movimentação
em toda a fábrica.
 Considerações Finais

 Feedback

 Perspectivas de aulas

 Estudar

 Cuidados pessoais

 Até a semana que vem