LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Exercício

Atividade em dupla:

Com base no texto “Gestão Integrada e Cadeia de Suprimentos” responda

as seguintes perguntas:

1 – Conceitue cadeia de suprimentos.

A cadeia de suprimentos pode ser intendida como todas as atividades que
englobam os sistemas pessoas informações e recursos relacionados ao
transporte de produtos ou serviços do fornecedor ao consumidor

2 – Cite alguns dos principais elementos de uma cadeia de suprimentos.

A mais de uma forma de dividir uma cadeia de suprimentos mas podemos

colocar que alguns de seus principais fatores são
Aquisição - elemento responsável por manter a cadeia abastecida dos recursos
exigidos para determinada atividade e controlar os gastos com esses matérias
Logística- elementos responsável por receber e distribuir os matérias mantendo
o registro de entrada e saída assim como a alocação desses produtos nos locais
adequados
Estoque- área onde os matérias são armazenados sendo adaptada para a
melhor preservação deles e estando sempre disponível para ser facilmente
consultado e equilibrado com a demanda da organização
Vendas - área que realiza a negociação do produto ou serviço com o consumidor
tratando dos preços, prazos e da entrega sendo a pare final de uma cadeia de
suprimentos

3 – A Logística de Suprimento ou Logística de Entrada (inbound) gerencia o

quê?

A logística inbound se refere aos procedimentos de transporte armazenagem e

recebimentos de suprimentos necessários para dentro da empresa, ou seja, uma
empresa que adquire matérias ou serviços de outra.

4 – Comente sobre os desafios da logística na cadeia se suprimentos?

Quando se lida com uma cadeia de suprimentos principalmente as de grande
escala e preciso se manter atento a todas as etapas do processo, como por
exemplo manter as equipes inteiradas sobre o andamento dos processos para
evitar discrepâncias de quantidade, locais e armazenagem, manter os
equipamentos em boas condições para evitar falhas mecânicas, se manter atento
as necessidades do mercado para evitar excesso ou falta de material e manter os
softwares da cadeia atualizados com informações pertinentes
5 – Comente sobre transporte multimodal.
Transporte multimodal se refere a forma de se transportar uma carga através de
mais de um meio de transporte como por exemplo um encomenda que tem de
ser levada por meio de rodovias ate um porto e transportada de navio, e mais
complexo transportar usando mais de um modal já que a adição de um elo na
cadeia de suprimentos adiciona também mais variáveis por isso o transporte
multimodal exige uma fiscalização maior por parte do fornecedor e cliente

6 – Discorra sobre a importância da tecnologia de informação na integração da

cadeia de suprimentos e ganhos obtidos.

O advento da tecnologia de informação para a cadeia de suprimentos facilitou

muito para que o responsável possa enxergar a cadeia como um todo, tornando
a identificação e resolução de problemas muito mais rápido e agregando valor
aos produtos tanto em seu monitoramento quanto no transporte, a integração
das partes interessadas reduz os problemas gerados pela falta de comunicação
auxilia na constante tarefa de identificar pontos para a melhoria da eficiência da
cadeia.
7 – Discorra sobre Sistemas integrados de gestão e a cadeia de suprimentos.
O sistema integrado de gestão corresponde ao software que integra todos os
dados e informações de uma empresa em um sistema único o uso desse
sistema para otimizar uma cadeia de suprimentos permite uma visão macro do
processo que pode otimiza-lo em todas as suas partes reduzindo custos de
compra, prevendo demandas de mercado, eliminando redundâncias no processo
diminuindo o tempo que determinadas atividades exigem a integração desse
sistema exige todo um trabalho de aquisição de informações pertinentes que
pode levar um tempo para ser concluído mas quando as resistências são
dissipadas e possível ver os frutos positivos da integração.

8 – Comente sobre Sistema de reposição contínua.

Reposição Continua é uma ferramenta para repor produtos de forma rápida e
adequada aos preceitos da demanda minimizando estoques e possíveis faltas
essa ferramenta geralmente atua em três partes geralmente sendo primeiro o
varejo no qual a posição dos estoques e calculada e um pedido e feito a um
fornecedor que por sua vez usa essas informações para calcular as
necessidades de reposição para o notificar o varejista e por fim o operador
logístico que toma as decisões baseando- se nas informações cedidas pelo
varejista e o fornecedor.
9 – Discorra sobre Sistemas especiais de gestão de estoque através da
integração da cadeia de suprimentos.
Dentre os sistemas administração de estoques através da integração da
cadeia de suprimentos temos o VMS e o MRP.
WMS é a sigla para Warehouse Management System ou Sistema de
Gerenciamento de Armazém, em português. O WMS é uma ferramenta
fundamental da cadeia de suprimentos para o gerenciamento de estoque,
espaço, equipamentos e pessoas. Ele funciona como um banco de dados onde
são registrados, imediatamente à medida que acontecem, todas as
movimentações dentro do armazém. Esse sistema aumenta a produtividade e
diminui o custo em todos os processos de centros de distribuição, desde o
recebimento de produtos até sua expedição.
O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e de
produção criado com a intenção de otimizar a gestão do estoque e reduzir
custos. Esse importante software possibilita ao usuário um melhor controle sobre
a produção e as encomendas, maior integração das várias áreas funcionais do
negócio, promove a criação de uma estrutura formalizada de dados e processos
e também é capaz de simular demandas de compra e venda.

10 – Cite e comente alguns dos requisitos para que um sistema de reposição

continua funcione.
O Sistema de reposição continua, visa a alta rotatividade e o baixo nível de
estocagem, isso aumenta os custos de compras de produtos, pois são
comprados em quantidades menores, mas reduz gastos com armazenagem, já
que os materiais para serem estocados precisam de menos espaço.
O principal requisito para que esse sistema funcione é que ele considera que
a demanda do item de material é constante. De acordo com este sistema,
partindo-se de um nível máximo de estoque, ocorre a demanda até o instante
em que o estoque atinge um nível denominado ponto de pedido, quando deve
ocorrer a solicitação do almoxarifado para a área de compras da organização.
Outros requisitos importantes que precisam ser atendidos para que esse
sistema possa ser eficaz para uma organização, são a perfeita coordenação nas
operações para que o material necessário seja reposto no tempo correto, a
parceria e a confiança no atendimento da demanda pelos fornecedores, um
sistema de calculo eficiente que determine a quantidade ideal de material a ser
solicitada e um fluxo eficaz de informações que possibilite a essencial
comunicação entre os elos da cadeia.

11 – De acordo com o texto quais os objetivos de um sistema de reposição

continua?
Os objetivos de um sistema de reposição contínua é promover um
gerenciamento facilitado de estoques visando disponibilizar as organizações
mais tempo para o desenvolvimento de suas atividades, melhorando as vendas
e a rentabilidade. As principais vantagens são a redução de falta de produtos
nas lojas, diminuição de estoques, menores custos logísticos e previsão de
produção (no caso de fornecedores).
12 – O que são operadores logísticos?
São fornecedores de serviços logísticos integrados, capazes de atender as
necessidades logísticas de seus clientes, de forma personalizada. Dentre os
serviços especializados prestados temos o gerenciamento de transporte, de
armazenagem e controle de estoques. Essas empresas atuam com boa estrutura
e competência no gerenciamento e execução de toda ou parte das atividades
logísticas, nas várias fases de abastecimento da cadeia de seus clientes,
contribuindo para agregar valor aos seus produtos.
13 – Comente sobre as principais atividades dos operadores logísticos.
As principais atividades realizadas pelos operadores logísticos temos o
gerenciamento de transporte, de armazenagem e controle de estoques.
Gestão de transportes: qualificar transportadoras; terceirizar ou realizar
transportes; coordenar de forma prática a chamada de transportadoras; conferir
e realizar o pagamento de fretes; controlar o desempenho das transportadoras
frente aos padrões estabelecidos; emitir relatórios de acompanhamento do nível
de serviço.
Gestão de Armazenagem: dispor de instalações adequadas para
armazenagem (se for necessário, todos os tipos de instalações: contêiner,
galpões de armazenagem, boxes privativos, depósitos de armazenamento,
etc.); possuir sistema de administração de armazéns adequado para cada caso;
emitir a documentação de despacho, de acordo com a legislação; controlar e
responsabilizar-se pelas avarias; realizar o controle de qualidade adequado, na
entrada dos bens e materiais armazenados, quando necessário.
Controle de estoque: Obter ou ajudar o cliente a estabelecer a política
ideal na gestão dos estoques (do cliente); controlar e responsabilizar-se por
quantidades, localização e valores do estoque físico do cliente, enquanto o
mesmo estiver sob sua guarda e avisar o cliente regularmente sobre como está
o estoque; emitir relatórios periódicos sobre os estoques.

14 – O que significa Trade Marketing?

Trade Marketing é uma área específica do marketing que tem como foco
o canal de distribuição. Esta expressão deriva do inglês, sendo que a palavra
"trade" significa troca, e muitas vezes é usada no sentido de troca comercial.
Assim, o trade marketing é usado como uma ferramenta para satisfazer as
necessidades do consumidor, sendo relacionado a promoção. Podemos
compreender o Trade Marketing como sendo o processo pelo qual o fabricante
promove um contato entre o consumidor e a sua marca através dos canais de
distribuição. Em contrapartida, os distribuidores podem se beneficiar com um
aumento significativo das vendas.
15 – Comente sobre o objetivo do Trade Marketing.
Os principais objetivos do Trade Marketing são promover a atratividade do
produto no ponto-de-venda; ocupação do espaço físico no ponto-de-venda;
garantir a visibilidade da estratégia de marketing da empresa; apoiar e orientar
os novos lançamentos de marketing; apoiar e orientar a força de vendas,
desenvolvendo o potencial dos clientes; desenvolver o relacionamento de longo
prazo com os clientes; estabelecer objetivos de presença, giro e rentabilidade
por cliente e por canal; acompanhar e controlar os custos de servir os clientes e
os canais.
16 – Comente sobre logística interna.
A logística interna é uma área da logística que envolve todos os fluxos e
movimentações físicas e operações de apoio que são realizadas dentro do
armazém, da nave fabril ou entreposto.
Existem diversas operações logísticas executadas em um armazém ou
fábrica tais como: recepção de material (matéria-prima, embalagens, etc.),
armazenagem, expedição de produto acabado, abastecimento de linhas de
produção, recolha de produto acabado, paletização, etiquetagem, etc.
 Cada vez mais, as empresas procuram a melhoria e a otimização dos
processos logísticos internos, de modo a eliminar todas as tarefas que não
acrescentam valor agregado ao produto.