CONTEÚDO:

O Papel Estratégico do RH

OBJETIVO GERAL

Refletir acerca da importância do papel estratégico do RH nas organizações.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Perceber as possíveis contribuições de um RH estratégico para as

organizações;
 Identificar as principais características de um RH Estratégico;
 Problematizar os principais desafios para a implementação de uma
Política Estratégia de RH;
 Compreender a atuação dos Gestores na gestão estratégia de RH;
 Analisar ações empresariais bem-sucedidas, as quais a gestão
estratégica de RH teve papel fundamental.

METODOLOGIA:
Atividade Lúdica (Dramatização)

ESTRATÉGIAS/DESENVOLVIMENTO
 Inicialmente será declarado ao público o tema da apresentação “O Papel
Estratégico do RH” e a metodologia adotada para aborda-lo. A qual,
trata-se de uma atividade lúdica que através da linguagem teatral,
representando uma reformulação do programa televisivo “Globo
Repórter”.

 APRESENTAÇÃO: Com as luzes da sala apagadas, seria projetada a

abertura do “Globo Repórter”. Ao final, agora com as luzes acessas, um
casal de repórteres começa a apresentar o programa, questionando o
público com as seguintes indagações: “Como o RH pode atuar de modo
Estratégico nas Empresas? Qual a importância dos gestores de RH no
século XXI? Quais os principais desafios para implementação de
políticas estratégicas de RH? Você conhece casos de sucesso
empresarial, os quais a atuação do RH de forma estratégica foi
 fundamental?”. Depois dessas perguntas iniciais, seria explicada qual o
papel estratégico do RH na atualidade.

 PERGUNTA MOTIVADORA 01: Antes da exibição do primeiro vídeo, um

dos jornalistas pergunta ao público do auditório (sala de aula): "Como o
RH pode ter um papel estratégico nas organizações? E quais seriam as
características de um RH Estratégico?". Depois das considerações do
público, será apresentada a primeira entrevista.

 ENTREVISTA GRAVADA 01: Em seguida, será exibida uma entrevista

em vídeo com Coach Celso de Souza e Souza com o tema “O papel
estratégico do RH nas organizações”. O entrevistado apresentará as
atividades estratégicas do setor, as quais envolvem quatro processos
principais: fazer cumprir a legislação trabalhista, garantir que os
colaboradores recebam uma remuneração justa, prestar serviços aos
gestores e assegurar o modelo de liderança da organização. Além de
explicar cada um desses processos, o entrevistado indica como o RH
pode motivar equipes e como uma liderança diferenciada pode ser
constituída nas organizações.

 COMENTÁRIO EDITORIAL 01: O conteúdo da entrevista corroborará

com a apresentação das características de um RH estratégico nas
empresas realizada por um dos repórteres.

 PERGUNTA MOTIVADORA 02: Após o comentário editorial, um dos

repórteres pergunta ao público: “Quais seriam as características
necessárias ao novo gestor de RH, visando tornar essa área um fator
crítico de sucesso para a organização?” Em seguida aos comentários do
público, será apresentada a entrevista com o professor Mário Sérgio
Cortella.

 ENTREVISTA GRAVADA 2: Entrevista com Mário Sérgio Cortella,

filósofo, professor e consultor empresarial, sobre as características do
novo gestor de pessoas nas organizações, as quais buscam através da
implementação de políticas estratégicas de RH construir um fator crítico
de sucesso.
  COMENTÁRIO EDITORIAL 02: A entrevista subsidia a apresentação por
um dos repórteres do papel dos gestores de RH nas organizações
modernas e como esse setor pode contribuir para o sucesso das
organizações.

 ENTREVISTA AO VIVO (MESA REDONDA): Será realizada uma

entrevista coletiva ao vivo, no modelo Talk Show com representantes de
empresas que alcançaram o sucesso através da efetividade das
políticas estratégicas de RH.

 Os convidados responderiam perguntas do entrevistador e do público

participante visando esclarecer através de suas experiências
profissionais como o papel estratégico do RH é um fator crítico de
sucesso empresarial na atualidade.

 ENCERRAMENTO DO PROGRAMA: Após a finalização das rodadas de

perguntas e debates, os jornalistas ancoras se despendem dos
entrevistados e do público, encerrando o programa.

RECURSOS:
Datashow, Caixas de Som e Notebook.

REFERÊNCIAS